오늘 강의 중에 제가 생각나서 교육생 분들께 해드렸던 이야기 입니다. 2007년 10월 정도로 기억납니다. 중국 상해에 있던 반도체 파운드리 SMIC에 테스트 제안을 하러 미팅약속을 하고 현지 대리점 직원이었던 비슷한 연배의 Mr. Wang과 함께 택시를 타고 이동했었습니다. 저는 산지 얼마 안되었던 정장을 호텔에서 드라이 클리닝하고, 와이셔츠도 다리고, 구두도 닦고, 깔끔한 모습으로 가죽 가방을 들고 있었는데, Mr. Wang은 매번 남방에 후줄근한 스웨터위에 핏이 잘 안맞게 너무 큰 자켓에 주름이 자글자글한 바지에 편한 신발을 신길래... 제가 한마디 했었습니다. "Wang, 저기 일본이나 유럽 밴더들 좀 봐! 다들 나같이 깔끔하게 정장을 입고 왔잖아. 다음 미팅할땐 정장 좀 입고와. 같이 미팅하러 들어가는데 좀 그렇잖아." 라고 웃으며 농담반 진담반으로 얘기 했습니다. 그러자 그는 "ㅎㅎ, 네, 그러네요. ㅎㅎ" 라며 웃기만 하더군요. 다음 미팅에서는 좀더 깔끔한 자켓을 입고 왔지만 정장은 안입고 왔었습니다. 전 좀 짜증나긴 했지만 대놓고 뭐라고 하진 않았죠. 한 20년 지나고 오늘 강의중에 그 친구가 떠올라서 같이 얘기하다가 갑자기 찡 해지더군요. "아. 그 친구는 그때 월급이 4-50만원 이었겠습니다. 정장이 그 정도 가격이었을 텐데... 참 그때 저는 철이 없었네요... 왜 그런 말을 했을까요?" 그러자 들으시던 교육생분들도 Mr. Wang의 심정이 되었던 것 같습니다. 좀 울컥해지더군요. 다시 만나면 얘기하고 싶습니다. "미안했습니다. 그때.. 제가 참 어렸네요."

잘하는 강사는 잘하던게 기업강의 사이트가 있나요? 단톡방이 있나요? 커뮤니티 좀 알려주세요

기업체에서 안전보건 교육을 하고 싶은데 전문가가 없다면 어떻게 해야 하나요?

안녕하세요? 개인 성과관리 교안을 작성하려고 하는데 필요한 자료는 어디서 구할수 있는지 정보좀 부탁드립니다. 또한 조언도 해 주시면 고맙겠습니다

현재는 대기업에서 영업사원을 대상으로 하는 교육 기획/개발/운영을 담당하고 있습니다. 저는 임직원 교육을 기획해보고 싶어서 이직하려는데 같은 대기업으로의 이직은 쉽지 않네요. 부족한 부분을 대학원을 통해서 채우는게 좋을까요? 아니면 네임밸류를 낮춰서 임직원대상 교육쪽으로 이직을 한다음에 다시 대기업으로 취업을 하는게 좋을까요?

영어유치원 6개월 근무중인데요.원래 계획이라면 퇴사를 작년12월23일에 했어야했는데 선생님을 못구했다고 1월 초까지만 할수있냐했는데 흐지부지가 되었어요. 원장님께 퇴사를 밝혔더니 쉬엄쉬엄하라고 했는데 지금 업무 강도가 제가 감당하기가 힘들어서요. 그냥 문자로 저 내일부터 안나갑니다. 해도 급여는 받을수있나요?

지금 한 영어유치원에서 6개월째 근무중인데요 아이들을 잘 못봐서 한 친구가 다친 직후 부터 원장님과 사이가 안좋아졌고 저에게 큰 소리를지르셔서 심장이 아픕니다. 저에게 일을 시키셨는데 계속 아니라고 웃는 얼굴로 저를 힘들게 합니다. 도저히 못견디겠어서 내일 부터 안나오겠다고 통보해도 그동안 일한 급여는 받을수있나요?참고로 저는 정교사이지만 제가 계약서를 쓰지않았습니다. 아이들이 초창기부터 너무 힘에 들었어요

한 유치원에서 근무중인데요. 많은 일이있어서 작년12/23일 까지만 근무하기로 했었는데 원장님께서 선생님이 구해지지 않는다고 더 해달라해서 어쩔수없이 하고있는데 다시 퇴사 의사를 밝히고 해당일까지만 근무하겠다고 나와도 상관없나요? 진짜 너무 싫어서요

지금 한 유치원에서 근무중인데요. 원장님 하고 사이가 좋지 않았고 저에게 당신같은 선생 필요없다고 하셨었어요. 공황장애 때문에 힘들다고 했을때도 편하게 일하지 않았냐고 뭘 했냐고 공황장애가 오냐고 하셨어요. 앞뒤 사정다 말씀드릴수는 없지만 그렇게 된것은 제 탓이 없진 않지만 저는 그런 모욕을 들으면서 일하고 싶지 않아요.제가 공황 발작을 보이는것을 보시더니 23일까지만 일하겠다고 했고 그 원장님도 그러라고 하셨는데 오늘 선생님이 구해지지 않는다고 더 할 수없겠냐 하셨어요. 저는 진짜 그 곳이 싫고 너무 지쳤어요. 그냥 약속대로 23일까지먀 해도 급여는 받을 수있나요? 참고로 저는 정교사이지만 계약서를 쓰지 않았습니다.

퇴사하겠다고 말하고 3주 시간 드린다고 했는데 후임자가 나타나지 않아도 그만두려고하는데 그래도 법적으로 상관없나요? 임금 을 체불한다든가요

한 유치원에 들어간지 2주차인데요 1주차때 원장님이 계약서 쓰자고 하셨는데 제가 잘모르겠다고 계약서를 안쓴상태였어요. (저는 계약서를 안썼기때문에 그곳 직원이 아닌거 맞나요?) 오늘 원장님께 퇴사하겠다고 말씀 드렸고 한 3주 정도는 할수있다고 말씀드렸어요. 근데 저 면접볼때 한학기는 채워야한다 하셨는데 아이들이 너무힘들고 기가빨려서 못하겠더라구요. 사실 다른 곳 면접봐서 추석이후 가기로 했고 원장님 께 그렇게 말씀드렸구요. 당연히 화내셨는데 저 같은 선생 필요없다고 하셨는데 내일 면담을 하자고 하시네요. 제가 뭘 어떻게 준비를 해야할지? 보통이상인분이셔서 혹시 제 급여를 안주시지는 않을지 ㅠㅠ 걱정입니다.

지난 소개에서 「구매·공급관리 기본」 비대면 라이브 강의를 유튜브를 통해 시작한다고 알려드렸었죠. 지난 토요일(4/30) 오전에 전체 6개 모듈에서 첫번째 모듈을 진행했습니다. 기업강의는 대체로 준비가 많이 필요하고 또 한편으로 부담도 되는 것이 현실인데 - 왜냐하면 보통 그룹교육을 실시하는 대기업집단이 요구하는 수준도 높고 그만큼 제가 청구하는 높은 비용을 기업에서 지불하기도 하거든요 - 반면에 이번 라이브 강의는 미리 준비는 하지만 대강의 중요한 지점을 정해놓고 말그대로 「애드립(즉흥강의)」을 기반으로 진행하는 방식을 통해 현장감을 주는 방법을 택했습니다. 물론 이런 애드립 기반의 강의가 쉬운 것은 아닐거라고 생각합니다. 이전에 충분한 강의경험을 가지고 있어야 가능한 방식이죠. 이번 모듈1 강의를 약간은 빠른 숨결에 맞춰서 약 2시간 30분 정도 진행하면서 모듈1 전체 내용을 마쳤습니다. 재미난 경험이었습니다. 여기 계신 분들도 유튜브로 강의를 개설해보시고 이를 통해서 자신의 강의스킬과 여러 가능성에 대해서 생각해보셨으면 좋겠습니다. ※저는 대체로 강의를 마치면 강의내용 전체를 공개하는 편입니다 ( 이번 강의도 유튜브 채널 "Supply Management Pro"에 모두 공개하였습니다 )

유튜브를 통해 비대면 라이브 직무과정 모집을 하고 내일부터 첫번째 모듈부터 강의를 시작합니다. 그 전에 여러 사전 점검을 했습니다. 저는 집에 별도 사무실이 있고 직무과정 개발과 라이브 강의도 여기서 진행합니다. Zoom과 여러 비대면 강의에서 쌍방향 커뮤니케이션을 가능하게 하는 도구들은 년간 사용료를 지불하고 그 기능을 폭넓게 쓰는 편입니다. 그리고 저는 현재 회사를 다니면서 활동하고 있어서, 비대면 라이브 강의에 협력사 직원분들께는 무료로 들으실 수 있게 강의 연결주소를 제공하고 있습니다. 어차피 가끔 협력사로 직무강의를 가야해서 이렇게 비대면으로 해결하는 것도 합리적이기도 하구요. 기대가 되네요. 내일 첫 강의 !!!

직장을 다니면서 직무강의를 다양하게 시도하고 있습니다. 아무래도 겸업 형태라서 좋은 점은 생계를 위해서 쫒기며 하는 활동이 아니어서 여유를 가지고 다양한 실험을 할 수 있는 것 같습니다. 어떠세요? 직무강의를 하시는 여기 계신 분들은? 이걸 꾸준하게 「매월」 1~2 과정을 열고 주말에 공부도 할겸 강의를 하다보면 자연스럽게 채널이 알려질거라 기대를 해봅니다. 5~10년 정도 꾸준하게 바닥을 다졌다가 회사를 떠날땐 그나마 그때 새롭게 시작하는 조건보다는 연속성이 상대적으로 크지않을까 생각이 듭니드.

코로나 19 방역지침이 완화되고 대면·집합교육이 이제부터 활성화되는 분위기네요. 그동안 비대면교육이 대부분이었다면 이제 서서히 바뀌고 또 활성화되는 기업교육시장에서 모두 그동안 준비하셨던 실력을 맘껏 펼치시길 기대합니다. ※10년전쯤 합숙교육으로 받았던 강사양성교육을 코로나19가 끝나는 시점에 다시 받았습니다. 그때는 보지못했던 면을 기업강의경력이 쌓인 상태에서 다시 들으니 기업직무교육에 HR강사의 교육내용은 많은 부분 보완이 필요하겠다는 생각도 드네요. ※기업직무강사교육을 HR강사교육이 아니라 기업직무강의의 성격과 현장조사를 통해 보다 적합한 내용으로 설계를 해서 새롭게 과정을 제안하고 오픈해보려고 생각도 합니다.