많은 기업이 승진자 교육에서 직무 역량을 강조합니다. 하지만 실무자에서 한 단계 올라선 승진자에게 정말 필요한 건 '주도성', 즉 팔로워십입니다. 최근 에너지·도시가스 기업 A사의 대리 승진자 과정을 진행하며 다시 확인한 세 가지를 공유합니다. 1. 승진의 전환점은 '시키는 일'에서 '스스로 하는 일'로. 켈리 교수의 정의처럼, 좋은 팔로워는 독립적·비판적으로 사고하며 능동적으로 참여합니다. 승진자에게 5유형 자가진단은 '모범형'으로 가는 성장 지도가 됩니다. 2. '상사 관리(Manage-up)'는 승진자의 필수 기술입니다. 피터 드러커의 말처럼, 상사를 관리하는 것은 성과를 위한 지극히 긍정적인 활동입니다. 먼저 정보를 제공하고, 도움을 요청하고, 피드백을 순환시키는 것. 이제 막 승진한 직원일수록 빨리 익혀야 할 역량입니다. 3. 대리는 '위아래 사이'에 섭니다. 선배 상사와 신입 후배 사이. 4세대가 공존하는 조직에서 세대의 다름을 인정하고 '공존의 길'을 찾는 감각이 성과의 출발점입니다. 승진자 교육을 '축하 이벤트'가 아니라 '주도성의 시작점'으로 설계하고 싶은 HR·교육 담당자분들, 편하게 연락 주세요. — 리더십·성과관리·경영전략 강사 김주연 (경영학 박사, 前 CJ그룹 HR)

제조 생산 현장의 반장·조장 리더를 대상으로 「현장 리더 리더십 과정」 2일차, 6시간 교육을 진행했습니다. 현장 리더는 실무 역량은 뛰어나지만, 세대 변화 속에서 후배 육성·피드백·코칭에 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 이번 과정은 이를 실전 중심으로 설계했습니다. ▪ 후배 육성의 필요성 (프로테제 효과·스폰서십) ▪ 발전적 피드백 화법 (AID : Action–Impact–Desired action) ▪ 코칭 대화 모델 실습 (관계형성→목표→현실→자원→상호책임) ▪ 심리적 안전감과 건강한 현장 문화 ▪ 정당한 업무 지시 vs 직장 내 괴롭힘 (법적 기준 10대 사례) 이론과 강의 대상 조직의 실제 현장 상황을 반영한 케이스 실습으로 구성해, 교육 직후 현장 적용도가 높은 것이 특징입니다. 현장 리더십, 팀장 리더십, 성과 면담·피드백·코칭 교육을 준비 중이시라면 조직과 대상에 맞춰 과정을 설계해 드립니다.

리더의 하루는 늘 문제로 가득합니다. 현장 이슈, 구성원 불만, 경쟁 상황, 위에서 내려온 지시까지 모두 "지금 당장"을 외치죠. 하지만 이 문제들을 동시에 풀 수는 없습니다. 이번에 A사 차장급(중간관리자) 대상 「문제해결과 성과관리」 3시간 과정을 진행하며, 실무 리더들과 함께 '무엇부터 풀지 정하는 기준'을 세웠습니다. 핵심은 케프너트레고(Kepner-Tregoe) 상황분석 프로세스였습니다. 머릿속 걱정을 '관심사'로 모두 꺼내 명확화하고 평가한다 사실(FACTS)로 세분화해 막연한 걱정을 '분석과제'로 전환한다 중대성·긴급성·확대경향, 세 기준으로 우선순위를 정한다 최우선 과제는 SCAMPER 발상법으로 해결안까지 도출한다 특히 "그동안 감으로 정하던 우선순위를 이제 팀원에게 논리적으로 설명할 수 있겠다"는 현장 반응이 인상적이었습니다. 우수한 인재가 모인 조직도 '공통의 사고 프로세스'가 없으면 잘못된 판단을 내립니다.

금요일은 광화문에서 팀장 리더십 강의 후, 강남에서 보고 싶었던 형들을 만났습니다. https://blog.naver.com/kjyyhk/224343234994 #팀장리더십 #성과관리교육 #성과면담 #리더십교육 #심리적안전감 #상황대응리더십 #성과평가 #목표설정 #피드백스킬 #리더십강의 #기업교육강사 #김주연강사 #센터포인트 #광화문 #할리스센터포인트 #평가옥 #만두전골 #광화문맛집

성과관리 교육 후기 | 직원 대상 자기평가·성과 기술서 작성 강의 https://m.blog.naver.com/kjyyhk/224341797875 #성과관리교육 #성과평가 #자기평가작성 #성과기술서 #평가면담 #직원교육 #기업교육 #성과관리 #피드백수용 #성과관리강의 #기업교육강사 #김주연강사

용인에서 예비 리더분들께 리더 마인드-셋 강의를 하고, 차량 정비를 받았습니다. https://youtu.be/Wg16TAvljj8 #리더십교육 #리더의마인드셋 #상황대응리더십 #동기부여교육 #기업교육 #조직행동 #리더십강의 #기업교육강사 #김주연강사

이번 주 목요일은 경주에서 성과관리, 금요일인 부산에서 갈등관리를 주제로 강의 했습니다. https://youtu.be/C5YWAJu8YAU #성과관리 #갈등 #갈등관리 #경주황룡원 #경주강의 #부산강의 #강사브이로그 #유쾌한리더십 #김주연박사 #리더십강의 #리더십 #기업교육

어제와 오늘, 1박 2일 용인의 멋진 연수원인 지수원에서 강의 했습니다. https://youtu.be/OqACi6LMXKk #유쾌한리더십 #김주연박사 #김주연 #리더십강의 #리더십 #강사브이로그 #책임급 #기업교육 #동기부여 #구성원관리 #조직관리 #피드백

너무 바빠서 거의 3주만에 겨우 주말 라이딩을 했습니다. 저녁에는 반가운 김철영 소장님, 이효섭 박사님과 만났습니다. https://youtu.be/rBv5YpzDUAo #김철영강사 #이효섭박사 #건대입구맛집 #돕감자탕 #자전거운동 #MTB #팔당라이딩 #자전거라이딩 #유쾌한리더십 #김주연

월요일 강의는 2주만에 울산에서 현장 리더님들과 함께 했습니다. 60년대생 형님들도 많이 계셔서 분위기 좋게 잘 마쳤습니다. https://youtu.be/Zoo2Np3-CtI?si=ljJHW09FGMKDtPWH #현장리더 #유쾌한리더십 #김주연강사

소노캄 고양에서 고객사 대표이사님, 주요 임원분들과 함께 '구성원 동기부여'를 주제로 90분 특강을 했습니다. 좋은 강의였다고 좋은 피드백을 주셔서 기분 좋았습니다. https://youtu.be/Et1LEZoS9c8 #유쾌한리더십 #김주연박사 #김주연 #리더십강의 #리더십 #강사브이로그 #동기부여 #기업교육 #소노캄 #소노캄고양 #종각역 #박혁종강사 #구자훈작가 #CJ

오랜만에 리더십 교육에서 뵈었던 부장님들과 3개월 만에 비대면으로 2시간동안 함께 했습니다 https://youtu.be/WcEw8yzMt2U?si=-jgaA3sk_u3C9sTE #유쾌한리더십 #김주연박사 #김주연 #리더십강의 #강사브이로그 #기업교육 #권한위임 #리더십 #피드백

"팀장님, 제가 왜 B등급인가요?" 팀원이 납득하는 평가는 결과가 아니라 '과정(절차), 기준(내용), 태도(상호작용)'에서 결정됩니다. 평가 시즌마다 서먹해지는 리더를 위한 실무 꿀팁과 대화법을 정리했습니다. 📌 성과관리 수용성 200% 올리는 법 • 네이버 블로그: https://blog.naver.com/kjyyhk/224325779875 • 유튜브 풀영상: https://youtu.be/IVaNXJ-dS2o?si=AIEbA3h9AO-VInld

입사할 때는 창의력 넘치고 똑 부러지던 직원이, 어느 날부터 갑자기 시키는 일도 제대로 못 하고 유치하게 행동하는 모습을 본 적 있으신가요? https://youtu.be/8syI-q7B4OM?si=L0oTvRFUhGs5N7qn #유쾌한리더십 #김주연 #김주연강사 #리더교육 #리더십교육 #리더쉽교육 #강사추천 #비전제시 #권한위임 #창의성 #심리적안전감

만약 아무런 원한도 없는 두 집단을 순식간에 원수로 만들고, 또 반대로 하루아침에 절친으로 만들 수 있는 방법이 있다면 믿으시겠습니까? https://youtu.be/zNZ2n0l51E0?si=n6L0hmcNYvDabX3E #유쾌한리더십 #김주연 #김주연강사 #리더교육 #리더십교육 #리더쉽교육 #강사추천 #갈등관리 #내부경쟁 #회식 #사일로 #협업 #팀워크