상사도 월급쟁이일 뿐이다! 약 20년 전, 어느 서점에서 집어 든 자기 계발서에서 처음 맞이 했던 말. 그때의 나는 직장생활 초기에 그 어떤 조언이 절실히 필요했던 것 같다. 학교에서 배운 적 없는 무수한 일들을 맞이하고, 심지어는 배웠던 것들이 쓸모없거나 무참히 깨지는 상황들을 보며 나는 우왕좌왕할 수밖에 없었기에. 그 글 속에는 '상사는 절대 당신을 책임져주지 않으니 이를 염두하라는 말'이 선명하게 자리 잡고 있었다. 그 책의 제목과 표지 디자인, 다른 내용들은 생각나지 않지만 오직 이 부분이 잊히지 않는 건 그만큼 나에게 강력한 깨달음이었다는 방증이다. 그러나 사실, 그것은 깨달음이라기보단 이해되지 않는 놀라움이었다. 무엇보다 상사를 나와 같은 월급쟁이라고 받아들이는 게 어려웠고, 나에게 시킨 일에 대해 책임을 지지 않는다는 말은 도저히 이해가 되지 않았다. 한동안 그 이해되지 않음과 왜 그럴까에 대한 물음이 마치 만화 속 주인공의 말풍선처럼 내 머리 위에서 지워지지 않았다. 이 광경은 데자뷔와 같이 나에게 선명한데, 이 생각을 하며 회전문을 돌던 예전 그때가 생생하다. 그래서인지, 회전문을 만날 때마다 이 생각이 떠오르고 만다. 그나저나, 그게 무슨 말일까? 에이, 설마. 그런 일이 일어나기나 할까? 신입사원은 아직 사회인의 때가 덜 묻은 존재다. 그러니까, 아직 학생이라는 흰 여백이 남아 있는 존재. 더더군다나 우리나라와 같이 도제식으로 상하관계 뚜렷하게 일을 배워 가는 구조에서, 상사가 나와 비슷한 존재라거나 나를 책임져 주지 않는다는 건 듣도 보도 못한 말이고 받아들일 수 없는 개념이었다. 지금 생각해보면, 확실히 나는 때가 덜 묻었던 게 맞다. 그리고 이 말은 이후의 직장생활에 진심으로 큰 도움이 되었다. 직장 생활 조금만 해봐도 바로 알 수 있는 것들 단언컨대, 제목도 생각나지 않는 그 자기 계발서는 진리였던 것이다. 학생이라는 여백에 사회인이라는 흔적이 남겨지기 무섭게, 나는 정말 수많은 군상과 상황을 맞이해야 했다. 그러니까, 상사도 결국 월급쟁이다. 직급과 직책을 떠나서 그렇다. 오히려, 연차가 더해갈수록 월급쟁이라는 신분의 색채는 강해져서 그것이 끊길지 모른다는 두려움은 차고 넘친다. 월급이 끊긴다는 것에 대한 두려움은 영혼을 잠식하고도 남는다. 그러하기에, 결국 월급이라는 메커니즘에 의해 사람들은 움직이고 반응하게 되어 있다. 이러한 마당에 후배를 위해 무엇이든 책임져 줄 상사는 절대 없다. 줄 수 있다면, 월급이 끊기지 않는 범위에서 또는 월급에 지장을 주지 않는 선에서 무언가가 이루어진다. 그 이상을 바라서도 안되고, 바랄 수도 없다. 기대가 컸다간, 실망이 더 커진다. 그러나 나 또한 월급쟁이이므로, 같은 상황에 놓인다면 어떻게 될지 생각하면 된다. 섭섭해하거나, 이해하지 못할 부분은 없다. 직장 생활을 조금만 해봐도 알게 되는 것들이다. 각자의 밥그릇을 놓고 치열하게 살아가는 사람들. 어디까지나 배려와 존중 그리고 위로는 내 밥그릇이 온전할 때 가능하다. 나 자신 또한 남의 밥그릇에 피해를 주는 일을 해선 안된다. 이러한 삶을 인정할 때, 오히려 마음이 편해진다. 퇴임하신 임원분들을 만나 이야기를 나누면, 내가 왜 그리 치열하게 살았을까라고 후회하는 모습을 종종 본다. 이것 참. 누구보다 치열해서 그 자리에까지 올라간 분들이 하시는 말씀이라니. 그러나 그분들도 누군가의 부모님이고, 어느 한 가정의 가장이었으니. 더불어, 월급쟁이셨으니. 오죽했을까라는 동질감에 어느새 고개를 끄덕인다. 나 또한 다르지 않다. 잠시 고개를 들어 보니, 내 밥그릇을 지키기 위한 몰입과 열정이 아마도 누군가에겐 피해를 줬을 수 있다. 더불어, 나를 좋은 선배라고 생각하거나 자신을 이끌어주길 바랐던 후배 중에는 월급쟁이라서 우러나온 내 본심과 행동을 보고 실망한 친구가 분명 있을 것이다. 믿었던 사람, 따르던 선배에게 배신당했을 때의 기분은 나도 잘 안다. 지켜 줄거라, 도와 줄거라 믿었지만 내가 잠시 잊고 있던 건 그 선배도, 상사도 월급쟁이였다는 것. 그러니까, 생각의 틀을 바꿔야 한다. 패러다임을 바꾸어, 아무리 높은 상사라 할 지라도 그분들 또한 월급쟁이란 걸 절대 잊으면 안 된다. 그러면 그분들의 이해할 수 없는 행동이, 과한 업무 지시가 이해되기 시작한다. 월급이란 힘은 과연 크고도 무섭다. 그러니까 함부로 생각할 것이 아니다. 그 힘은 액수가 중요한 게 아니라, 꾸준한 데서 온다. 동시에, 어딘가에 소속되어 함께 굴러가고 있다는 안정감에서도 온다. 그러나, 언젠가 분명. 월급을 더 받고 싶어도 받지 못하는 때가 분명 올 것이다. 그때의 후회를 줄일 수 있도록, 월급 이상의 것을 가져갈 수 있도록 괜한 기대는 접고 무엇이 우리를 움직이는지 깊이 고찰하는 관점과 마음이 필요하다. 월급쟁이가 아닐 때의 삶이 더 빛날 수 있도록! P.S 혹시라도, 20년 전의 나와 같은 사람이 있다면, 확실한 도움이 되길 바라며.

금융업에서 신사업을 한다고 저는 그 부서에 제일 처음 영입이 되었습니다. 경력은 길지 않아도 기존에 빌드업 했던 경험으로 이직을 하게 되었고 혼자서 2개월간 근무를 하다가 신입직원을 받았습니다. 워치 프로그램도 꺼가면서 야근을 해도 일이야 하면 되는지라 했습니다. 6개월 뒤 팀장이 왔습니다. 그 뒤부터 9개월 동안 힘든 회사 생활이 시작 되었고 무섭게 충동적인 생각도 많이 했습니다. 팀장 1. 본인이 하기로 프로젝트 1가지 업무 빼고는 내일이 아니라고 선긋기 2. 비하발언(공채/잡채/수산시장/재벌집아들..상상 못할 말...) 3. 제휴 맺은 회사에 들어가 나쁜경찰 역할을 하겠다며 소리 지르고 감시하고 강성대응(상대 회사 금기어 될정도임) 4. 출퇴근 이석시간에 대한 기록을 적어 HR부서에 팀원에게 징계 요청(8시 출근인데 7시 40분에 와서 일하다가 8시에 커피 내리러 갔는데 법이 위배 된다고 카톡 보내셨다 바로 삭제하시기도 함) 5. 아파서 낸 연차에 5일 뒤 증빙자료 요청 6. 팀원이 2명인데 차별이 심함 - 둘만 법카로 밥 먹기 - 둘만 이야기 하기 - 같은일 이어 받았는데 내가 할 때만 반송 하고 타 팀 참조로 쪽지를 보낼 때 저의 지연,과실,지시 등 과한 단어를 써서 사건을 확대 해석합니다. 7. 자리까지 가서 인사해도 매일 안받으심 8. 업무 및 모든 전달 사항은 쪽지,메일, 글로만 남기심 등등 글로 적기에 너무 많습니다 ~ 팀원(신입) 1. 휴가 인수인계를 메일 한줄로 끝냄 2. 더 윗사람 한테 잘하는 제가 추천서를 써서 정직 되었는데 그 때 까지만 좋았습니다. 근데 신입 직원 건드려 뭐 하나 싶어서 이만 적습니다. 그 위에 더 큰 일이 있어서 끝날 것 같은데 안끝나요. 이제 그만 할 때도 된 것 같은데 공격하신지도 6개월이 다되가는데 이 정도면 시간이 지나도 안 끝나는거죠? 어떻게 안전하게 이 회사 생활 마무리 할 수 있을까요?

가벼운 내용 공유할때 카톡 vs 전화 어떤 걸 더 선호하시나요? 1. 카톡 : 기록 남음, 나중에 확인 가능(회의 등 다른 일정 진행중일때) 2. 전화 : 짧은 시간 동안 의견 교환 가능, 기록 안남음, 상대방이 전화 못받는 상황일 수 있음

기술영업 관련일하고 있습니다 전 입사 3년차 대리이고 바로 위 상급자 10년차 과장이 있는데 일을 뭐 같이 합니다 맨날 쳐혼나고 일주일에 4일 ? 운 좋으면 1일 정도 안혼나요… 그러면서 저한테 일을 태연스럽게 시키네요.. 그냥 꼴뵈기 싫어져요 얼굴 쳐다보기 도… 직접적으로 너 때문에 회사 못다니겠다고 할까요? 메일? 카톡? 직접얘기? 회사는 중소기업 나름 좋은데 과장 때문에 못 다니겠네요 … 조언 부탁드립니디

이번에 검진센터를 확장 오픈하게 되었습니다. 그러면서 검진영업 직원을 채용하게 되었는데, 경영진 의견이 서로 다르네요. 한쪽은 검진영업이니 검진부 소속으로 두고 검진부서장과 협의해서 일처리 하기를 원하고, 한쪽에서는 그 지역 상황을 잘 아는 대외협력부가 있으니 대외협력부 소속으로 두어 대외협력부의 자산을 활용하라고 합니다. 근데 대외협력부엔 3명의 50대 이상 부장 차장 직책을 가지신분들이 있고, 영업 오신분은 이제 40대 초반 영업팀장으로 오게 됩니다. 검진부 소속으로 하고 대외협력부서와 협업을 하는 것이 좋을 것도 같지만 아직 어떤 결정이 난 상황이 아닙니다. 만약 여러분이 영업팀장 채용자라면 어떤 상황이 더 좋을까요??

흔히들 알고 있는 사원, 대리, 과장, 차장, 부장의 직급이 사라지는 추세다. 회사 내 직급 호칭을 없애는 분위기는 2000년대에 들어서며부터였다. 20년 이상을 근무하고 있는 나 또한 이제 부장으로 불리지 않는다. 더불어, 앞으로 또 어떤 호칭으로 불릴지 사뭇 궁금하다. 아니, 또 다른 호칭은 아예 없어지고 이름 석자로만 불리는 게 아닐까. 직급 호칭이 사라지는 이유는 여러 가지다. 첫째는 수평적 조직 문화로의 변화 때문이다. 직급이 철저하게 구분되어 있을 때 조직은 경직되어 있었다. '경직'은 닥치고 성장할 때 필요한 무엇이었다. 저기 저 목표를 향해 일사불란하게 달려가야 하였으므로, 누구 하나 토를 단다거나 혼자만 'No'를 외칠 순 없는 분위기였다. 그러나 이제 이러한 경직적 조직은 살아남을 수가 없다. 공식이 통하던 성장의 시대가 아닌, 그 누구도 알 수 없는 사업 환경의 변수로 인해 조직 또한 유연해지지 않으면 살아남을 수가 없기 때문이다. 인격이 무시되고, 이유도 모른 채 상명하복 하던 시절은 이제 저 추억 속으로 사라지고 있다. 둘째는 경제적 이유다. 이는 철저히 계산된 회사의 방침이다. 위에서 언급했듯 2000년대에 들어서면서부터 기업들이 하나, 둘 호칭을 재검토하기 시작했다. 이는 대한민국 경제 성장률과 직결되어 있다. 1960년대 9.5%, 1970년대 9.3%, 1980년대 9.9%의 성장률을 보이던 우리나라는 1999년 IMF의 아픔을 이겨내고 11.5%라는 경이로운 성장을 이루어냈다. 당시 세계 경제 성장률은 3.3%였던 걸 감안하면 그 속도와 규모에 다시 한번 더 놀라게 된다. 호칭을 검토한 2000대의 경제 성장률은 마이너스 1%였다. 이게 우연일까? 아니다. 계산된 필연이다. 지급 호칭은 회사 입장에서 추가 비용을 발생시킬 수 있다. 호봉제와 같은 사원, 대리, 과장, 차장, 부장이라는 피라미드 구조는 조직 문화의 경직뿐만 아니라 비용 측면에서 '돈맥경화'를 만들 수 있는 것이다. 인건비가 기업 기업 경쟁력의 주축인 것을 감안하면 이해가 된다. 월급 받는 입장에서는 아쉬운 결정이지만. 그래서 요즘은 진급을 해도 월급이 그리 크게 뛰지 않는다. 오히려, 시대를 달리하여 들어온 사람들이 직급이 다른 선배보다 월급을 더 많이 받는 역전 현상까지도 일어나고 있다. 셋째, 소통 활성화를 통한 권한 위임을 위함이다. 젊음과 오픈 마인드를 대표하는 스타트업에선 대표도 이름으로 불린다. 왠지 '제임스'나 '마크'라는 이름이 많을 것 같은 느낌적인 느낌이다. 경직된 조직의 가장 큰 문제는 보고 체계에 있다. 사소한 것 하나라도 결제를 받아야 하고, 이 결제를 받기 위해 하루의 대부분을 소비한다. 말 몇 마디로도 끝나고, 다음 단계로 갈 수 있는 일들이 분명 있다. 그러나 관료주의와 경직된 조직 문화는 이를 허용하지 않는다. 특히 기존의 직급 체계에 굳어진 회사라면, 각 직급에 있는 사람들의 업무가 사라지는 게 아닐까라는 두려움마저 가지고 있을 것이다. 아무래도 호칭이 없어지만 이러한 간극은 조금은 줄어들 것이다. 언어는 생각의 감옥 아닌가. 우리가 부르는 것들이, 단어 그 자체가 경직되어 있으면 마음의 경직도 그에 비례한다. 호칭을 편하게 하면, 보고를 하더라도 조금은 더 가벼운 마음으로 할 수 있게 된다. 물론, 그에 따른 책임은 스스로에게 있음을 꼭 기억해야 한다. 'Empowerment(권한위임)'를 기반으로 한 소통 활성화는 호칭 삭제의 순기능이니까. 호칭이 싹 사라지고 나면. 그래서 직장인은 행복해질까. 맥 빠지는 이야기이겠지만, 호칭이 없어짐으로 인해 직장인이 더 편해질 일은 별로 없을 것이다. 어차피 아침 알람은 성가시고, 몸은 무거우며 출근은 여전히 힘들 것이다. 오히려, 가벼워진듯한 조직 문화에 젖어 들어 일을 가볍게 하다가 화들짝 할 날이 더 많을지도 모른다. 회사의 복지나 조직 문화의 개선은 나라는 사람의 '개인적 행복'을 위함이 아니다. 행복을 느껴 일을 더 잘하란 차원의 배려다. 그러니까, 회사의 성과를 더 높이기 위한 수단이 바로 복지이자 조직 문화의 유연성을 꾀하려는 이유다. '생산성 향상', 그것이 주된 이유인 것이다. 그렇다면 우리는 이것을 잘 활용할 줄 알아야 한다. 수평적인 조직 문화라고 상대를 배려하지 않거나, 오히려 역으로 권위주의에 빠져 일을 그르치는 착각을 피해야 한다. 다시 말하지만, 회사의 변화는 성과를 자아내기 위한 전략이다. 예전에 그 수단과 전략이 경직되고 강제적인 무엇이었다면, 이제는 완화되고 부드러운 무엇이다. 그러나 그리하여 회사 성과가 나지 않는다면? 또 어떤 모습과 방향으로 조직은 변화될지 모른다. 행복은 호칭을 없앰으로써 오지 않는다. 직장인의 행복은 각자가 챙겨야 하는 숙제이자 의무다.

안녕하세요 저는 31년 전 중학교를 졸업하고 현재의 회사에서 생산직(선반작업 등)으로 입사해 생산관리,기술연구소,품질관리,경영관리 등 여러부서를 순환 보직하면서 근무를 하면서 화사의 절차서, 지침서,규정 등을 제정,개정하는 업무룰 해 왔으며 그러는동안(회사생활동안) 품질(ISO9001),환경(ISO14001),안전보건(ISO45001),부패방지(ISO37001)등 심사원 자격을 취득하고, 인증기관 2~3곳에 등록하여 가끔 월 1회 정도 인증심사를 하면서 회사생활을 하고 있습니다. 회사에서는 하는일은 회사의 경영시스템(인증분야)전담하여 업무하고 있으며,협력사 SQ평가,워스트 협력사 평가(공정점검),교육,그외 품질관리 전반적인 업무를 하고 있습니다. 인증기관에 ISO9001 등 인증심사는 연차휴가를 활용하여 가끔하고 있으나, 회사 업무 때문에 일정내기도 어렵고,근데, 지금상태에서 회사를 나오자니, 고정적인 급여가 안될수도 있어서 이러지도 저러지도 못하고 있습니다. 그리고, 요즘은 컨설팅기관에 등록하고 ESG진단,조사 등 준비도 계속하고 있고 또 국내 인증기관 심사원 공개채용에 이력서도 내서 면접합격후 적격성평가 진행중에 있습니다. 그렇게 되도 당장 고정수입은 발생하지 않을수도 있어서 정말 고민입니다. 요줌 심사원이 마켓팅 활동을 해야만 심사에 배정될수 있기 때문입니다. 심사원으로 이렇게 준비는 계속하고 있지만, 당장은 회사 처럼 일정한 고정수입이 발생되 않을수 있어,어떻게 해야할지? 하지만 계곡 회사만 다닐수도 없는상황(이유는 일하는 사람만 일하고 있기 때문입니다.) 사실 진급도 너무오랫동안 되지 않되서(차장직급만 10년) 급여도 더이상 오르지도 않고, 있어서, 그리고 업무에 있어서도 그렇습니다. 하는사람만 죽도록일하고 노느 사럼은계속 놉니다. 근데 진급도 그렇고, 월급도 노는 사람들이 더 많이 받습니다. 여러분이라면 어떻게 할까요, 고정수입이 안되더라도 퇴사하고 심사원활동에 집중할까요? 아님 심사원 포기하고 계속 회사생활할까요? 조언 부탁드립니다

1,2,3,4번 직원으로 쓰겠습니다 1번 카톡주인 2번 1번과 카톡주고받은 직원 3번 중립직원 4번 1번카톡 몰래본 직원 1번과 2번의 카톡 내용중 4번을 비방한 이야기가 있었고 이를 의심한 4번이 1번직원이 자리를 비운사이 몰래 pc 카톡창을 열어 2번과의 대화를 확인하고 폰으로 찍어둠 4번은 3번에게 1번이 보여줬다여 자신의 폰에 저장된 1번카톡대화를 찍은사진을 보여주고 자신을 험담한 2번을 욕함 3번은 이 사실을 2번에게 알리자 2번은 1번에게 왜 카톡을 보여주냐고 따지니 그런적없다고함.. 결국 4번이 1번직원의 pc를 몰래보고 2번과의 대화사진을 찍어 저장한다음 3번에게 1번이 보여준거라고 거짓말까지 함.. 이 상황을 어떻게 결론을 내려야할까요.. 인간관계 1번3번은 중립 2번,4번 사이않좋음

제곧내입니다. 그리고 글이 길겁니다. 너무 고민입니다. 일단 저는 타사에서 1년 근무하고 이 회사에 이직했습니다. 같은 계열이라 이직이 쉬웠습니다. 게다가 인정받아서 주임으로 들어왔고 문제의 그 동료는 1년 먼저 들어와서 저랑 동직급에 연차도 똑같이 인정받고 여튼 모든게 똑같습니다. 나이가 제가 4살 어리다는 것만 빼고요. 문제는 여기에 있습니다. 이 분이 저를 하급자취급합니다. 마치 본인은 팀장이고 저는 팀원으로 말이죠. 참고로 업무 거의 안겹치는 그냥 팀원 대 팀원 입니다. 저는 이 인간이 진짜 엮이기 싫은 인간인데 이유는 이렇습니다. 오늘일만 소개해드리면 저희팀은 제품개발하는게 주 업무인 팀이라 현장적용을 위해 시험생산을 라인에 가서 하는 경우가 많은데 시제품만들려면 저희팀 담당자 본인들이 기계에 들어가는 원료를 믹싱해야합니다. 이 사람이 저한테 이거 믹싱해달라고 부탁합니다. 마침 스케쥴에 여유가 있어 해줬습니다. 저희팀이 인원이 말도안되게 없어서 해야하는 경우가 많습니다. 솔직히 가끔 사무실 자리에서 30분 넘게 모바일겜에 대가리박고있는거 자주봐서 ㅆㅂ 그시간에 가서 하겠다 라고 턱밑까지 말이 올라오지만 참습니다. 그리고 몇시간 뒤에 라인가서 제품 뽑는데 원료 밸런스 뭔가가 안맞았는지 제품이 안나오더라구요. 믹싱 잘못한거 맞긴한데 그시간까지 확인한번 안하고 나한테 남탓하는거 어이가 없더라구요. 걍 참았습니다. 그리고 사무실로 돌아왔는데 제품 찍어내는 판을 본인이 캐드인지 뭔지로 그려서 만드는데 만들어온게 막 수치가 안맞나봅니다. 이거를 몇달 전에 우리회사 거래업체에 제가 샘플 가져가서 어디에 맞게 깎아주세요만 말하고 얼마나 뭘 깎았는지 안물어보고 돌아왔습니다. 그래서 저한테 거의 두달다되가는 그걸 얼마나 깎았지 물어보길래 안물어봐서 모르겠다. 2~3mm깎으신거 같은데 물어보시거나 지금 깎여있는거를 측정해보셔야겠다 이렇게 제 의견 피력했습니다. 깎아온거 우리회사 기계에 잘 맞거든요. 제품도 잘 나왔구요. 근데 오늘 이걸 제 2판 만들어왔는데 본인이 치수 잘못넣는바람에 너무 판이 작게 나와서 원료 찍어내는 과정에서 믹스가 엉뚱한곳으로 샐거 같으니까 저한테 니가 얼마를 해처먹었네 뭐네 이 ㅈㄹ 하는겁니다. ㅆㅂ 담당자는 너님 인데요... 인정할건 하자는 취지에서 내 잘못 자기비판하자면 체크할거 못해서 제품 안나온거랑 그거 얼마 깎은건지 안물어본거... 네 잘 알고있습니다. 근데 정작 담당자인 본인은 확인안하고 저질러놓고서는 내탓하나요? 오늘하루만 해도 이정도고 이전에는 더 많습니다. 라인가서 시제품만들고 지 바쁘다고 뒤처리 부탁하길래 해줬더니 사무실에서는 대가리박고 모바일겜처하고있고 담배피러가서는 줜내 늦게오는데 나한테는 시간없다고 뭐 해달라고하고 대부분 믹싱해달라고해요 그리고 제품 찍는 틀 찾아달라는데 뭔지도 모르는거 알려달라고 하면 정보는 ㅈ같이 안주면서 못찾겠다하면 개ㅈㄹ하고... 자 여기서 여러분들 '등신아, 너 호구냐?'라고 읽는분들의 96퍼센트는 그러실겁니다. 근데 제가 ㅈ같지만 참는 이유가 있습니다. 저희 팀원이 너무 적습니다. 진짜 말도안되게 적습니다. oem이 메인인 회사인데 개발인원이 너무 적어서 분위기 곱창나면 진짜 민폐입니다. 실제로 제가 한 8개월전에 팀장님한테 면담해서 저 인간하고 엮는일 하기 싫다 이러니까 저더러 이런놈 저런놈 못참으면 너 사회생활 못한다 이런 답변 받았습니다. 그래도 해볼만큼 해줄테니 잘 참아봐라 뭐 이런식으로 흘러갔고 이 면담 이후 진짜 최대한 저인간하고 거리두게 만들어줬습니다. 근데 나 하나 배려한다고 업부 다 뒤집어 엎었는데 여기서 또 잡음내면 진짜 민폐라는 생각에 말이 안나옵니다. 게다가 지금 막내가 2년 다니더니 담달 나가겠습니다! 대학원 가겠습니다! 하고 사표냈습니다. 진짜 어떻게해야할까요? 여기가 군대라면 소대든 중대든 바꿔줄테고 인원교체야 뭐 큰 어려움 없이 해줄테지만 회사라는 작은 집단은 전혀 그럴 수 없으니 고민만 커집니다. 고충해결해달라고 하자니 분위기 조져져서 엄두는 안나고 그렇다고 저 인간 가스라이팅과 남탓 그리고 막대하는거 버티기엔 이젠 거의 한계에 왔구요... 이 우둔한 저는 답을 못내겠습니다. 하대하는거랑 남탓과 가스라이팅... 일단 이 인간 부탁하는 방법이 지가 다 준비하고 자기가 못하는걸 시키는게 아니라 이거 해줘요~~~ 이래놓고 뭐 수틀리면 손빌려준 놈을 탓합니다. 그래서 안해주고 싶어요. 그런데 안해주고 싶은데 내가 안하면 할 사람이 없습니다. 그리고 안할 이유가 사실상 없다는게 더 문제입니다. 나도 뭐시기로 바빠요~~~ 이러면 좋겠는데 업무상 그정도로 바쁜건 아니에요. 둘러대고 싶어도 팀장이 팀원들 일 다 꿰고 있어서 저인간이 개 쪼다같이 팀장님한테 쟤 바빠요? 이따위 질문이 가능합니다. 어찌보면 저 인간 앞에서 실수 안하면 되는거 아니냐 뭐 이런답도 도출되는데 제가 범인의 경지인 인간인지라 그건 어렵고 저 인간은 백번중에 아흔아홉 잘해줘도 한번 틀리면 저 ㅈㄹ 합니다. 은혜를 몰라요. 다른답이라고 생각한건 회사 관두기인데 회사 관두는건 못합니다. 특수한 환경이라 이직할 곳이 마땅히 없고 제 커리어가 아깝습니다. 저 곧 3년 넘습니다. 전 회사까지 합하면 현업 4년차입니다. 저는 이 커리어 쌓고 경험하는 곳들 기술 다 익혀서 나중에 업체차리고 그럴겁니다. 돈도 진짜 빡빡하게 적금 몇년째 안쓰고 채우고 있어요. 그래야 구멍가게라도 차리겠죠. 그래서 여태껏 이 거지같은 회사 다니면서 어디 생산팀 터져서 팀장파견나간거, 영업에서 일 죠져서 뺑뺑이 돈거, 제품 디자인 소구점 옛날에 나온거 몇년째 틀린거 안고쳐진거 고치래서 날밤까서 수정한거, 시제품 안나와서 꾸사리 처먹은거 등등등 다 참을 수 있었습니다. 근데 이 인간 때문에 고민이라는거 자체가 이따위걸로 관둘 수는 없다는 생각에 눈물이 막 터져나오려합니다. 자존심 스크래치같아서... 근데 진짜 이 인간은 선을 넘어요. 4살많은분하고 물리적으로 싸울수도 없고 그리고 격투기선출인 이 인간이 꼬부랑할배여도 못이길거같아요. 읽어주셔서 감사합니다 그런데 누구라도 좋으니 답 좀 주십시오. ㅠㅠㅠㅠㅠㅠ 저는 진짜 지혜가 없어요 ㅠㅠㅠ

안녕하세요 밈밈이라고 합니다. http://bit.ly/3KyZBSR 중장년층을 위한 무료/유료 교육과정을 노션으로 정리해서 안내 드리고 있습니다! 감사합니다 : )

현재 20년이상 근무한 중견 책임자 입니다. 요즘 들어 참 답답한 마음에 한글자 올려 봅니다. 저희 회사 특성상 규모가 크지않은 오너 회사다 보니 20년을 근무했지만 제대로된 메뉴얼 없이 일하고 있습니다. 시간이 지나면 개선되겠지 한게 벌써 20년... 아직도 한참 멀었다고 봅니다. 그동안 직원들이 좋아 그냥 그냥 다녔는데...근데 최근부터 회의감이 들기 시작했습니다 옆으로 비슷한 직급이 많아 라인이 길어 서로 정치질 하기 바빠도 전 묵묵히 제길을 간거 같습니다. 근데 대표 직속의 후선부서 (예 기획총무감사 등)의 갑질을... 날이 갈수록 참을수가 없습니다. 특히 오너 회사다 보니 능력없는 후배나 선임을 가족 또는 이해관계인이란 이유로 핵심부서에 실무경험도 깊이도 없는사람을 회사규모에 맞지도 않는 자리를 만들어 앉혀놓곤 일선 영업부서 견책이나 징계 거리 만들려고 시비만 걸고 있습니다. 40대 후반이라 어디 갈때도 없이 꾹꾹 참고 있지만 돈열시미 벌고 있는 영업부서에 갑질할때면 낙하산 하나없이 당당히 입사한 후배들에게 열심히 하란 애기도 못하겠습니다. 어떡해 해야 할까요 경력 책임자로써 참 답답해 한글자 끄저겨 봅니다. 진짜 톼사가 답인가..

출근 8시 부터 10시 사이 자유롭게 퇴근 5시 부터 7시 사이 자유롭게 8시간 근무 필수 의 탄력근무제 도입 VS 월요일 오전 또는 금요일 오후 4시간 근무를 안하는 4.5일 근무제 도입

현재 40대에 접어들면서 많은 고민들을 하고 있습니다. 임원/이사 승진이 되거나 보직장을 달게 되면 매니저로서 커리어가 연결이 될 것 같은데 회사의 인력구조가 역피라미드가 되면서 아직 파트장/셀장 포지션에도 들지 못한 동기들이 수두룩합니다. 입사초만 하더라도 과장 정도만 되면 엣헴~ 하던 시절이 있었는데 지금은 부서 막내가 과장 4~5년차 정도 되는 것 같아요. 그나마 다행이라면 아직까지 실무를 손놓고 있지 않다는 것 정도 아닐까 싶은? 아무리 직급을 없애고 한다고 해도 연공서열 중심의 인사문화가 아직까지 남아있기 때문에 고참급 포지션이 되면 아무래도 실무보다는 매니징의 역할을 해야한다는 분위기가 있어 평부장이나 수석급으로 실무를 하면서 커리어를 계속 이어가는 것도 어려워 보입니다. 임원 승진을 하지 못하면 결국에는 애매한 포지션으로 남아 퇴직시점까지 있거나 혹은 그 전까지 다른 기회를 찾아 회사를 떠나야하는데요. 채용 플랫폼들을 보니 신입이라든지 30대 초중반 공고는 많은데 40대 초중반 커리어 공고는 잘 없는 것 같은 느낌? 헤드헌터도 더 상위 포지션에 적합한 것 같고 애매한 포지션에 있는 대상들은 주타겟이 아닐 것 같다는 생각이 드는데, 다들 어떻게 준비하고 계신지? 혹은 이직(재취업) 팁이나 방법이 있으시면 조언이나 말씀 부탁드리겠습니다.

25살때부터 안전관리자로 일을 하고있습니다. 중간에 일 구한다고 자격증 하나 더 따는거말고 쉬지않고 달려왔습니다. 근데 요새 잘하고있나 뭘하고있나 이게맞나 그만쉬고 싶다라는 생각이 끊이질 않네요. 분위기를 쇄신할려고 이직도 했는데 달라지는건 없네요. 올해 말 결혼 예정이기도해서 쉽게 일을 놓고 쉴수가없네요. 저보다 더 힘드신분들도 있고 그러실텐데 그냥 젊은 한 청년이 삶에 지쳐 쓴 글이라고 생각해주세요. 다들 힘내시죠

안녕하세요. 개인회사에서 법인 전환된 회사로 이직한 직장인 입니다. 과장급이고 영업조직 위주로 구성된 4인(사장1 영업사원2 지원1)규모의 작은 회사 입니다. 매출규모는 100억원 이상인데 사장님 매출이 99%인 회사입니다. 제품은 화학제품을 수입 혹은 국내기업 제품을 내수시장에 유통하거나 수출하고 있습니다. 사장님도 능력 좋으시고 일도 잘하시다보니 회사 성장성은 있다고 생각합니다. 서론이 길었네요. 고민은 회사가 사장님 위주로 돌아가니 유스 시스템이 부족한 느낌입니다. 뿐만 아니라 사내 업무 공유를 위한 구조가 부족한 느낌입니다. 회사가 성장하려면 직원육성이 필요하다고 판단 나름 시스템을 구축하고자 방안을 고민중입니다. 나름 현재 구축된 것들과 제가 와서 만들어가고자 하는 내용입니다. 현재 구축된 것 1>erp : 제품 구매/판매 , 회계 기본적인 매입매출장 및 세금계산서 발행용 사용 2>업무일지 여기에서 제가 도입한 것은 업무일지를 통한 업무상황 공유 및 피드백을 통해서 커뮤니케이션을 늘여보고자 하고 현재 함께하는 영업사원과 만들고 있습니다. 향후도입하고 싶은 것 @영업 데이터베이스 앞으로 또 도입하고 싶은 것은 영업 업체의 데이터베이스 확보 입니다. 잠재고객-개발(샘플,평가)-기존고객사-중요고객사 순으로 나눠서 데이터베이스 화를 시켜보고자 합니다. 아직 관리 영역에서는 초보라서 이것저것 배워가면서 시행착오 겪어보고 싶습니다. 영업관리 혹은 회사구조 체계화 등에 대해서 조언해주시길 부탁드립니다. 앞으로 회사를 3년안에 매출 300억까지 만들어보고 싶은데 회사가 구조화 되서 기반을 다지는게 중요하다고 생각합니다. 감사합니다.