안녕하세요! 비전공자 디자이너로 나름대로(?) 살아가고 있는 이응삼이입니다! 인스타에 활동하다가 더 많은 직장인분들과 소통하고 싶어 리멤버에서도 인사드립니다 :) 설연휴 잘 보내시고 앞으로 금요일마다 찾아뵙겠습니다!

학벌이나 능력이나 언어나 숫자적감각이나 다들 저보다 뛰어나신분들이 너무 많네요. 그런분들이 하는 일들을 결국 언젠가 제가 넘겨받아 해야할텐데 그 퀄리티를 저는 못낼거같고 이런거 때문에 없던 두통도 생겼습니다.. 전회사도 그랬는데 여기는 더 심하네요..

일단 전 받긴 받는다. 작고 소중한 금액이지만 받긴 받는다. 여러분은 어떠신가요?

직장내괴롭힘 면담 결과 인사평가 밑바닥 받고 연봉 동결 업무 주는건 다 수행했고 부장급이 하는 업무도 꾸역꾸역 다 했는데 결과가 참 재미있네요

제가 21년 11월에 입사하여 23년 1월에 퇴사하는데 퇴직금은 회사 내규에 따르지 않고 근로기준법에 따릅니다. 1. 퇴직금을 3개월 평균임금과 비슷하게 나와야하죠? 2. 1년이상 재직시 연차 15일 발생하는데 연차를 모두 사용하지 않았으면 15일에 대한 연차수당도 받는거죠?(연차촉진제 없음)

중소기업 다니는데 회사 대표가 먼저 5년차 이상들에게 퇴직금 중간정산을 하자는 이야기를 꺼냈습니다. 이런 회사가 먼저 퇴직금 중간정산을 하자는 말을 처음들어보고 해서 혹시 이게 어떤 사유인지 회사에 무슨이득이 있길래 이런 말을 하는지 혹시나 아시는 분이 계실까요?

안녕하세요 30대 직장인입니다. 요즘 40/50세 벌써 희망퇴직하시는분들이 많다고 들었는데.. 실제로 이번에 제 지인이 희망 퇴직 하라고 압박 받았다고 하더라구요. 근데 40/50/60 넘어서 남자든 여자든 무슨 직업을 가져야 하나요?? 전처럼 현장직이든 사무직은 힘들꺼 같고... 주변에 보면 화장실청소/건물 및 아파트관리 등 하시거 같더라구요. 안일하게 살지는 않지도 않고 적금이나 예금하는데도 불안하네요. 그나마 다행인건 결혼도 포기? 상태입니다. 나중에 나이먹고 은퇴는 커녕 길거리에 나가서 앉아 있을까 걱정됩니다.

제가 회사 다닌지가 2년 8개월 정도 됐는데 .. 인턴 경력을 빼면 정규직 경력은 2년 반정도 됩니다. 주변 친구들이 대기업 신입 공채에 중고신입으로 지원해서 합격한 사례가 있고 또 첫 취업 하는 경우가 최근에 있었어서 저도 이직을 고민하다가 대기업 중고신입으로 공채를 지원해볼까 합니다. 거의 3년에 준하는 경력이라 회사입장에서 부담스러워하지는 않을지 걱정이 되네요 이런 경우는 다들 어떻게 생각하시나요?

회사 생활 10년 좀 넘게 했습니다 큰 기업에도 있었고 작은 기업에 현재 재직중입니다. 큰 기업에서는 잘 못 느꼈었는데 (길게 다니지 않았고 워낙 주니어급이여서 더 그런 것 같습니다) 작은 기업에 와보니 정말 이상한 사람이 있고 이상한 걸 넘어 싸이코입니다. 저만 느끼는것도 아니고 회사 대부분의 직원들이 느끼고 있습니다. 하지만 회사 대표나 임원들은 그 사람을 재재는 커녕 보호해 줍니다. 이유는 가려운 곳을 긁어주고 있기 때문이라는 이유로. 회사에서 문제를 일으키고 분열 뿐 아니라 그 사람으로 인해서 줄줄이 퇴사를 하고 있는데, 가려운 곳을 긁어준다는 이유로 보호해 주는 것이 일반적인가요? 회사는 “냉정하게” 이익 (금전적이든 아니든) 만 보고 판단을 하는건 가요?

하이닉스 협력업체로 이천 - 청주 장거리 출퇴근하고있습니다 집이 이천인데 사무실이 청주에 있어요 하이닉스고 청주 이천 둘다 있어 팀장이 퇴근할때 이천 점검온거 돌고가라고 합니다 정시퇴근이 6시면 집가면 7시20~30분되니 1시간정도 일찍보내고 하라고 그러는데 이게 맞나요 ? 점검이 말이 1시간걸리지 차막히고 뭐하면 더늦어집니다 아무리 생각해도 이해가 안되서 여쭤봅니다 ㅜ

팀원 50명 정도됩니다 500명 규모 회사이구요 본인부모 처가 시댁 경조사가 있고 타팀의 경조도 있고하니 조부모까지는 안 챙겨야지하는데.... 이번은 직속파트 사무실 후배라 갈등이 되네요 다른 팀원들이 다 제 결정을 기다리고 있는 분위기입니다 본인 팀장이구요 평균 어떤 분위기인가요?

🌟 명품 소비국 1위 한국이 시사하는 점(feat.칸예) 모건스탠리에서 최근 재미난 발표가 있었습니다. 한국인 지난해 명품 소비 전년보다 24% 증가하여 약 20조 9천억원을 소비하였고 미국🇺🇸을 제치고 한국이 1인당 40만 4천원으로 명품 소비액이 가장 높은 나라🇰🇷로 꼽힌 것입니다. ‘21년의 한국 명품 소비액은 17조에 세계 7위였던 반면, 1년만에 무려 6단계 상승한 글로벌 1위를 차지한 것입니다. 이런 리포트를 칸예의 인터뷰와 노래 가사에 빗대어 표현하는 글을 보았습니다. 🎤흑인 중 가장 성공한 래퍼 칸예의 노래가사, 인터뷰 중 💬 우리 흑인들은 땅보다 브랜드를 원해요, 애냐면 땅과 소유권을 갖는게 무슨 의미인지 모르기 때문입니다. 💬 흑인들은 새 차를 사고, 내 목걸이 어떠냐고 물어보지만 대부분 흑인들은 가계부 하나를 제대로 못쓴다. 💬 유대인들은 돈버는 법을 서로 공유하지만 우리는 400년이 지난 지금도 스스로 목줄을 구매한다. (출처 : 유튜브 우키팝 중) 흑인들을 대상으로 한 말이지만 명품 소비액이 가장 많은 한국사람에게도 와닿는 말이 되었습니다. 이런 명품소비가 증가한 이유는 여러 요인이 있을 것 같습니다. 제 세대에서 느낀 주요 원인은 아래 정도.👀 - 코로나 보상심리에 따른 보복소비 - 금융경제(부동산, 주식, 코인)의 급변으로 부에 대한 인식변화 - 부의 양극화에 따른 파노플리 효과* - 명품업체들의 매스티지(Masstige) 전략** - 명품 리셀 시장의 확대로 가격민감도 하락 *파노플리 효과 : 상품을 소비함으로서 그것을 소비하는 계층 및 집단과 동일시된다고 기분을 느끼는 효과 **매스티지 전략 : 대중과 명품의 합성어로, 명품을 합리적 가격으로 낮추어 판매하는 전략 🙏그럼 칸예가 말한 유대인들의 마인드는? 유대인들끼이 공유한다는 돈 버는 방법은 아래와 같습니다. 1️⃣숫자에 능통해져야하며, 자기 생활의 일부가 되어야 한다. - 날씨가 덥네, 춥네 X -> 날씨가 32도네, -2도네 2️⃣ 사업은 부자를 상대로 해야한다. - 유대인들은 파레토법칙(20:80)을 진리로 하며 전세계 20%가 80%의 부를 가지고, 또 20%*20% = 4%의 부자가 80%*80% = 64%의 부를 가지고 있다고 생각함. 3️⃣ 다양한 분야의 지식을 알아두면 의사결정에 도움이 된다. - 유대인은 합리성을 중히 여겼고, 다방면의 지식에서 합리적 의사결정이 나온다고 믿음. 4️⃣ 계약은 철저히 지킨다. - 학연, 지연 등이 아닌 계약사항에 따른 철저한 이행을 우선 함. 5️⃣ 시간을 훔치지 말라 - 시간은 금이며, 불필요한 시간낭비를 하지 않음. 지나가다 들렸어요~ 하고 방문하면 만나주지 않음ㅋ 6️⃣ 여유를 가져야 한다. - 돈이든, 시간이든 부족하더라도 여유를 가지고자 하는 마음. 7️⃣ 휴식을 충분히 가져야한다. - 종교적 특성상 금-토는 금주, 금연, 금욕하며 휴식하는 것을 중요하게 생각하다보니 평일에 보다 집중해서 업무에 임함. (출처: 유튜브 셀프메이드 중) 실제 전 세계의 대부분의 경제를 이끄는 ceo가 유대인들이 많다는 점이 그 증거라고 생각됩니다. 📍유대인인 유명인사 - 구글 래리페이지, 세르게이 브린 - 페이스북 마크주커버그 - 스타벅스 하워드슐츠 - 델컴퓨터 마이클 델 - 캘빈클라인, 폴로랄프로렌 모든 일과 사업에 100% 적용할 수 없지만 좋은 인사이트인 것 같아 기록해봅니다.✍️

대기업에서 스타트업 아이디어 갈취했다는 의혹으로 말이 많네요. 여러분은 어떻게 생각하세요? 갈취라고 보는 게 맞을까요 혹은 도의적으로 조금 문제가 있을 수 있지만 적법한 일이다라고 보시나요? 다른 얘기로 저는 이게 참 아쉬운 게, 대기업 임직원을 상대할 때는 말 그대로 '대기업 임직원'을 상대하는 거지 '대기업'을 상대하는 게 아니라는 걸 많은 분들이 모르는 것 같다는 점이에요. 대기업이라고 믿을 수 있고 막 같이 하면 어떻게 막 잘 될 것 같다는 막연한 환상 보다는, 어쨌든 상대하는 직원도 성과를 내고자 하는 직장인이고 경우에 따라서는 집단에서 한둘쯤 보이는 악질일 수 있다는 점.. https://biz.chosun.com/distribution/channel/2023/01/19/W4TBX6RDKJAV5KGHAI2LCDKOB4/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

1. 사업을 오랫동안 해온 분들 중, 정리하고 나면 남는게 없다고 허탈해하는 분들을 가끔 만난다. 2. 10년 사업했으면 뭔가 남는게 있어야 하는데, 그동안 직원들은 월급 받아 잘 생활 했고, 협력업체들도 잘 먹고 살았는데, 결국 줄 거 다 주고 나니 남는 게 없다는 거다. 3. 사업도 어떻게 보면 시간을 투자하는 것인데, 투자해서 남는게 있어야 한다. 하지만, 그게 쉽지 않다. 4. 사업은 돈 버는 시스템이지만, 단순히 돈만 버는 시스템이면 안되고, 뭔가 축적되고, 쌓여야 한다. 5. 보통은 사업 시스템을 돌려서 돈을 벌고, 그 번 돈을 부동산이나 금융 자산에 투자하여 돈을 유지하거나 불린다. 시스템으로 번 돈이 시스템 안에서 돌아야 하는데, 자꾸 밖으로 나가니, 사업은 제자리 걸음 되기가 쉽상이다. 6. 헌데, 돈만 버는 것이 아니라, 사람, 즉 단골을 축적하는 시스템이 되면 얘기가 좀 달라진다. 7. 꾸준히 단골이 축적되는 시스템을 만들어 운영하면 결국 그 단골이 자산이 된다. 8. 단골은 일종의 황금알을 낳는 거위와 같다. 한 번에 큰 돈은 안되지만, 꾸준히 반복해서 매출을 일으켜주기 때문이다. 9. 따라서, 돈이 축적되는 시스템도 좋지만, 단골이 축적되는 시스템이 한 차원 더 높은 시스템이다. 10. 마케팅 모델로 보면, 돈을 버는 시스템은 깔대기 모델이고, 엔진 모델은 단골을 축적하는 시스템이다. 11. 내가 하고 있는 사업이 단순히 돈을 벌기만 하는 시스템인지, 아니면, 단골을 축적하는 시스템인지, 한 번 확인해 볼 필요가 있다. (written by 작마클 이상훈) #창업가의습관 #작마클 #작마클레터 #마케팅상담 #작은마케팅클럽 #작은마케팅클리닉 #클론컨설팅 #창업학교 #작마클창업학교 #오너십코칭 #돈버는시스템과자산축적시스템을구분하려면머니시스템을알아야한다

.