회사 매출은 상승했는데 2년 연속 적자를 기록했다는 이유로(적자에는 제2공장 신축 등 외부적 요인도 존재) 이번에 각 영업팀 법인차량 만기가 돌아오면 임원 차량 제외하고 갱신없이 반납하겠다고 하네요.. 팀원들 불만이 상당하여 부서장 입장에서 방어전을 펼쳐야 하고 관리팀과도 트러블이 예상되는데 일이 바쁘다보니 이런 것까지 신경써야 하니 머리가 안돌아가네요ㅠ 여러분들 생각은 어떠신지요. 사실 설문조사보다는 아이디어를 여쭙고 싶은데 지급기준에 대한 생각도 궁금하여 설문 올려봅니다. 영업팀 차량 사용 빈도는 거의 매일 현장 거래처 본사 외근 지방 출장이 있어 타사 대비 사용 빈도가 높은 편입니다. 업무수단으로 필수이기 때문에 영업자들은 입사시 차량 지급 조건이나 차량 유지비 지급 조건을 협의하고 입사합니다.(계약사항 옵션임) 댓글에 차량은 회사에서 주는 반사이익인데 권리인 척 주장하는 월급루팡이라느니 아주 이상한 얘기가 있어서 본문을 수정했습니다.

타지 생활한지 어느덧 3년이 넘어가네요. 얼마전에 또 지역이 옮겨졌습니다. 사실 조건은 훨씬 좋아졌지만 점점 사람 믿기 어려워지고 외로움이 커져서 그런지 최근엔 일이 손에 안잡히더군요. 직장 동료들도 막상 밝은 사람 몇 없어보여서 함께 술마시는것도 하기 힘들더군요. 그러다 오늘 왈칵 너무 예민해져서 우울증 자가 진단을 해봤는데 ‘심각’ 상태라고 나왔습니다. 빨리 병원을 찾으라는 메시지와 함께요. 휴 좀 쉬는게 맞겠죠??

제 주변에 변시낭인이 둘이나 생겼네요.. 삼탈자랑 오탈자

지난회사에서2년근무하고 현회사 9개월차입니다.저희회사는 OB가 많으신데 신입이라하니 회사 일 하나도 모르고 온줄압니다. 새로오신 상사는 내부순환으로 오신분인데 저를 채용하신분이 아니셔서 그런 배경을 잘 모릅니다.그래서 저를 되게 신삥취급하시는 것 같습니다.본인이 업무숙달이 안 되어서 자꾸 저한테 질의하는데 하루에 거짓말 안 보태고 15번이상은 제이름을 부르고 최대30번 저를부릅니다. 가면 별 내용없습니다. 1분전에 메일보내놓고 이거 확인했냐? 이일은 어떻게해결할셈이냐?등등 점심시간 밥도 못 먹을정도 쪼았고 퇴근길에 전화한적도 있고 오죽하면 타팀 사람들이 그분한테 그만좀해라 눈치를 주니까 이젠 안 합니다.. 그리고 제가 액션플랜을 말하거나 만들어가면 그자료를 그대로 토씨하나 안틀리게 차용해서 본인 상사(사장님)한테 바로 보내버립니다. 심지어 제가 한의견 쏙 빼서 본인 회의때 쓰더군요.. 저희 회사는 버디제도가 있는데 같은 팀에 업무적으로 엮이지 않는 동료를 버디로 연결해서 챙겨주는제도가 있습니다. 원체 미주알고주알하는 성격이 아니기도 하고 눈치깠는지 그 분이 저더러 회사생활 고민 털어놓으라고 꼬시는데(?) 내색않고 다른분들과 똑같이 업무적으로만 대합니다. 다시 돌아가서, 상사가 제 업무 시시각적으로 타임슬릿받아놓고 쪼네요..본인이 거의 질문하는게 태반입니다. 질문의도는 진짜 몰라서인지 아니면 나한테 확인하고자하는건지 모르겠지만요. 상사눈에 제가 밉보인건지 아니면 업무가 못 미더운걸까요? 그럼 연봉은 왜올려주고 휴가쓰면 이직하냐고 묻는지모르겠습니다.

회사가 망하지 않는다는 가정하에 여러분들은 한 회사에 평생 다니는걸 선호하시나요 커리어나 사람, 연봉 등의 문제로 이직 기회오면 이직하는걸 선호하시나요? 저는 기회오면 이직하는 편인데 그래서 그런지 그들만의 리그에 끼어들어온 불청객 같은 느낌이 들때가 있네요 연차찰수록 그래요...ㅎㅎ.. 조건은 점점 좋아지고 회사 판단하는 눈도 생긴거 같긴 한데 그냥 한 회사에 평생 다녔으면 어땠을까 싶기도 해요 신뢰감의 깊이가 다른 느낌이랄까요ㅎ

인문대 출신의 전기산업 회사 가업 승계 기술적 지식이 없어서 영업도 힘든 실정인데 가업 승계가 가능할까요? 나이차 경력차 나는 임원들이 잘 따라주지도 않을거 같은데..(저는 30대 중반) 회사 규모도 작은편이라 더더욱 걱정입니다

원래 있던 회사에서는 그래도 고과도 잘받고 칭찬도 많이 받았는데 이직한 곳 상사가 자존감 깎아먹는 발언을 많이 하세요 전 싫은 소리 들으면 내가 잘못된건가 해서 땅파고 들어가면서 자책하는 스타일입니다 그래서 그런지 정말 일을 점점 더 못해지는 기분이예요 마인드컨트롤 하면서 버틸 수 있는 방법이 있을까요ㅠ

직장 내에서 연애를 하고있습니다. 물론 비밀연애구요, 큰 규모는 아니고 직원이 5-6명 되는 회사에서 일하고있습니다. 저보다 위에 상사가 제 애인과 친한사이라 그분만 알고계시는데요, 어떤 직원 입에서 저와 제 애인 둘이 연애를 하는것같다는 이야기가 나왔다고합니다. 그래서 사장님이 알아오라했다는데 꼭 알아야하는 이유가 뭘까요.. (상사 말로는 직장 내에서 일어난 일이라 알아야 할일이라고 하네요.) 저희는 정말 일하면서 피해가는 행동 하지않고 인사만 하고 얘기는 하지않습니다. 서로에게 피해가 갈까봐 더욱 더 조심합니다. 하지만 누가 자꾸 둘이 만나는것 같다는 이야기를 한다네요.. (상사도 저희가 티나지 않게 잘 하고있다고 얘기를 했어요. 계속해서 저희 연애를 얘기하는 사람이 짐작이 가기는 하는데요, 저랑 친하게 지내다가 갑자기 거리를 두는 직원이 있습니다. 그 직원이 저보고 제 애인이 저를 좋아하는것같다고 이야기 해준적도 있습니다.. 그 사람이라면 왜 자꾸 저한테 이러는지 모르겠습니다.. 피해주는것도 없는데 제가 뭐가 그리 마음에 들지않을까요. 정말 답답해서 여기에 글이라도 남겨봅니다.. 제가 글솜씨가 없어 이해부탁드려요..:(

<p data-ke-size="size16"><span style="color: #000000;"><u>보험사기 적발액이 해마다 늘어나는 가운데 보험금 누수와 범죄를 막기 위해 보험사기방지 특별법 개정안이 조속히 통과돼야 한다는 지적이 나온다.</u></span></p> <p data-ke-size="size16">&nbsp;</p> <p data-ke-size="size16"><span style="color: #000000;"><u>27일 국회 정무위원회 소속 윤창현 국민의힘 의원실이 금융감독원 등으로부터 작년 손해보험사의 지급 보험금과 보험사기 발생률 등을 제출받아 분석한 결과에 따르면 보험사기방지 특별법이 개정돼 보험사기 액수가 10% 감소한다고 가정할 때 약 6천억원가량의 보험료가 절감될 것으로 추산된다. <a style="color: #000000;" href="https://insurance.neveryouth.com/9">실비보험 가입조건</a></u></span></p> <p data-ke-size="size16">&nbsp;</p> <p data-ke-size="size16"><span style="color: #000000;"><u>구체적으로는 자동차보험에서 1천793억원이, 실손 외 장기손해보험 1천136억원, 개인 <a style="color: #000000;" href="https://insurance.neveryouth.com/5">실비보험 비교 사이트</a> 1천64억원, 합산 장기손해보험에서 2천72억원이 절감될 것으로 추정됐다. 이는 보험사의 지급 보험금에 보험사기 발생률(보험연구원의 추정치)을 곱해 보험사기 금액을 산출하고, 보험사기가 10% 감소한다고 가정했을 때 보험 사기금 감소액에 평균 손해율(금감원 추정치)을 적용해 산출한 것이다. <a style="color: #000000;" href="https://insurance.neveryouth.com/7">치아보험 비교사이트 추천</a> ADVERTISEMENT 보험사기방지 특별법은 2016년 제정돼 시행됐으나 보험사기는 지속 증가해 적발 금액이 2016년 7천185억원에서 작년 1조818억원으로 50% 늘었다. </u></span></p> <p data-ke-size="size16">&nbsp;</p> <p data-ke-size="size16"><span style="color: #000000;"><u>적발 금액보다 실제 누수 규모가 훨씬 큰 것을 고려하면 천문학적인 보험금이 일반 가입자의 보험료 인상 피해로 전가됐을 것으로 예상된다. <a style="color: #000000;" href="https://insurance.neveryouth.com/16">임플란트 가격 비용 보험</a> 보서울대와 보험연구원 연구에 따르면 보험사기 누수 추정액은 한해 약 6조2천억원에 달한다. 보험금을 노린 살인 등 강력범죄가 지속해서 발생하는 것 역시 문제점이다.</u></span></p>

회사 경력이 거의 없어 저희 회사와서 조직 생활을 배우는 사회초년생 정도의 수준으로 시작한 40대 직원에 대해 고민입니다. 인성면이나 배우고자하는 의지나 태도가 좋아 회사 차원에서 성장 지원에 상당한 투자를 하였어요. 2년차 정도되는데도 실수가 계속 반복되고 업무 난이도가 조금만 올라가면 결과물의 질이 너무 낮게 나옵니다. 실수가 반복되니 업무 신뢰도도 점점 낮아지고요. 결정적으로 회사에 경제적 손실까지 발생하는 실수가 나왔어요. 23년 올해만 세번째입니다. 면담도 하고 지도도 하고 경위서도 받고 .. 할 만 큼 한 것 같은데.. 큰 변화는 없네요. 이 직원을 더 데리고가야하나 정리해야하나 이런 경우 성공사례들이 있으신가요? 리멤버 커뮤니티에서 '실수가 반복되면 실력이 없는거다'는 말을 자주 보았습니다. 실력을 키우고자하는 의지를 믿고 성장 지원했는데 결과가 이러니 너무 고민이 됩니다. 회사 분위기에도 부정적인 영향을 미치고 있어요.ㅜ 방향을 어떻게 잡아야할까요? 귀한 의견 부탁드립니다!!

1차 면접보고 3일 후 결과 회신 요청했으나.. 불합격 통보 한달 후 재연락와서 2차면접 보겠냐고해서 오케이하고 면접 봤는데 회신준다는 일정까지 연락이없어서 워킹데이 기준 2일후에 연락 헀더니 인사 담당자 잠수.. 이런 경우 다들 있으신가요?

스테르담 직장인 심리카페 의뢰 내용을 정리하여 연재합니다. ------------------------------------------------------ Q. 모호한 업무지시 때문에 답답합니다. 일을 맡길 때 제대로 명확하게 전달하는 것이 아니라 지나가는 말처럼 해놓고 얼마 되지 않아서 ‘했어?’라고 묻습니다. 이럴 때 어떻게 해야 할까요? A. 직장생활은 커뮤니케이션으로 시작해 커뮤니케이션으로 끝납니다. 그 사실이 너무나 당연하고 익숙해서, 업무 대부분이 커뮤니케이션으로 이루어져 있다는 걸 인지하지 못하는 경우가 많습니다. 숨 쉬는 게 너무 당연해서, 공기의 중요성을 잊고 사는 것처럼 말이죠. 먼저, 저는 질문자님의 편에 서고 싶습니다. 상사가 잘못한 겁니다. 모호하게 커뮤니케이션하거나 애매하게 일을 지시하는 것만큼 무능한 상사는 없으니까요. 질문자님의 답답함을 저는 충분히 공감하고 이해합니다. (그런 상사를 만나게 된 것도, 절대 질문자님의 잘못이 아닙니다.) 다만, 그 답답함에 머물러 있어서는 안 됩니다. 그래선 발전이 없습니다. 이러한 일이 계속해서 반복된다는 건, 그 상사와 내 수준이 거기서 거기라는 방증이 될 뿐입니다. 커뮤니케이션엔 3대 조건이 있습니다. 송신자, 수신자, 메시지가 그것입니다. 말하는 사람이 있으면 듣는 사람이 있고, 그 사이엔 말을 하는 이유 즉 '메시지'가 있습니다. 직장에서의 '메시지'는 행동을 유발하기 위한 신호입니다. 회사의 문화가 수직적이든, 수평적이든 중요한 건 이 '메시지'가 얼마만큼 효과적으로 전달되느냐에 따라 커뮤니케이션의 수준 또는 성패가 좌우됩니다. 개떡같이 말해도 찰떡같이 알아들어야 합니다. 우문현답(愚問賢答)이란 말도 떠올려보면 좋습니다. 스스로라도 메시지를 파악해야 합니다. '지나가는 말처럼' 업무 지시를 한다는 그분의 특성을 알아냈습니다. 대단한 겁니다. 관찰력이 있는 겁니다. 이젠, 지나가는 말에서 메시지를 찾아내면 됩니다. 그래도 모호하다면, 이제는 묻는 겁니다. 지나가는 말이라고 그저 지나쳤다가 맞이했던 당황스러움을 떠올려 보세요. 한두 번 속지 두 번 속나요. 지나가는 말속에 있을지 모르는 메시지를 찾아내기 위해, 그 말을 적고 복기하고 또 물어보세요. "말씀하신 것 중에, 이걸 챙겨볼까요?" 마지막으로 중간보고를 생활화하는 겁니다. "했니?", "다 되었어?"란 질문을 받기 전에 먼저 일의 진행 상황을 알리는 겁니다. 정식 보고까지 안 해도 됩니다. 밥 먹으러 가는 엘리베이터에서, 불쑥 상사의 책상으로 찾아가 현황을 미리 알리는 겁니다. 묻기 전에 먼저 진행 상황을 알려 주는 건 꽤 짜릿합니다. 상사만 우리에게 불쑥 찾아오리란 법은 없습니다. 우리도 불쑥 찾아가 봅시다. '저 사람이 이러는데 나는 어떡하죠?'란 말 안엔, '저 사람'이 상수이고 '나'는 변수란 명제가 숨어 있습니다. 즉, 저 사람의 언행에 따라 내 '행'과 '불행'이 결정되는 것이죠. 그러나 '이럴 때 나는 어떻게 해야 할까?'라고 나 자신을 중심에 두고 질문하면 보이지 않던 답이 선명하게 보일 겁니다. 상대방이 모호하다고 하여, 나 자신까지 모호해선 안되니까요.

중고신입으로 이직한 3년차 직장인 입니다. 새로운 회사에서 업무 적응하기도 전에 바로 실무에 투입되어 일을 하고 있습니다. 이직한지 3주차인데, 텃세로 인해 업무에 지장이 갑니다 꼽주기, 없는말지어내기, 과장하고 축소하기..등등 성과를 보여주고 싶은데 보여줄 수 없는 상황에 답답합니다. 이번 직장은 오래다니고 싶은데 쉽지 않네요. 남녀 분쟁조장이 아니라 여초 입니다. 저도 여자이구요. 여초에서 어떻게 적응해야 할까요? 경력직은 실력을 보여주면 된다는데 요즘은 너무 힘이 듭니다..역시 이직은 기존의 것들을 많이 버리는 과정인가 봅니다ㅠㅠ

영!

S : 의미있는 도전을 해서 성공한 사람 A : 의미있는 도전을 해서 실패한 사람 B : 의미있는 도전을 하진 않았지만 그런 사람을 도운 사람 C : 아무런 도전도 하지 않은 사람 D : 아무런 도전도 하지 않고 비판만 한 사람 #도전을장려하고인정해주는 #공정한조직