ㅎㅎㅎ직무 라운지에 올렸다가 좀 더 다양한 의견과 조언을 받고 싶어서 모두의 라운지에 올려봅니다. --- 정말 제목 그대로입니다. 전체 경력은 약 9년이나, 본격적으로 기획 업무를 진행한건 약 4~5년? 정도 된거 같습니다. 계약직으로 운이 좋게 IT대기업에 회계 업무로 입사하였고 어린 나이에 센스를 인정 받아(?) 대기업에서 서비스 운영과 어시스턴트 기획과 마케팅 업무로 업무를 좀 확장시킬 수 있었습니다. 이후에는 정규직으로 스타트업과 중견기업에서 마케팅과 운영 기획일을 모두 함께 했었습니다. 첫 회사 이후에는 중소 기업과 스타트업 위주로 다니다 보니 아무래도 마케팅과 서비스 운영, 그리고 기획을 모두 한꺼번에 온라인팀이라는 이름아래에 통으로 진행하게 될수 밖에 없겠더라구요. 그러던 와중에, 한 스타트업에서 약 2년 반정도 근무하면서 아주 힘든 상사를 만났습니다. 대표가 회사에서 욕을 하거나 소리를 지르면서 직원들을 가스라이팅 하기로 유명하였는데 그 회사를 퇴사하고 약 1년여간 프리랜서 일을 하다가 지금 현재의 회사에 취업하게 되었습니다. 지금 다니는 회사는 아주 좋습니다. 서비스 기획 및 PM으로 있는데 이름을 들으면 누구나 알만한 스타트업이고 회사 내부에서도 아주 수평적인 분위기로 누구나 자유롭게 의견을 개진하면서 업무 진행할 수 있는 곳입니다. 다만, 일을 하는게 너무 두렵습니다. 완벽하게 해내지 못할거 같은 두려움과 그리고 잘 모르는 분야를 지금 맡아서 진행하고 있는데 경력이 있다보니 회사에서 어느정도 기대하는 심리도 부담스럽습니다. 특히 기획일을 하면서 시나리오나 기획을 빵꾸없이 잘 해낼수 있는것에 대한 두려움도 큽니다. 그러다보면 일정도 지연되기도 하지만 그 과정에 혹시 타부서, 타직군의 직원들과 내가 커뮤니케이션하면서 실수한건 없는지 늘 전전긍긍하게 됩니다. 무언가가 잘못되면 모든게 내탓같고, 일이 진행이 잘 안되고 있으면 그것 또한 내탓같습니다. 물론 제탓도 있고 아닌것도 있겠지만요. 하지만 지금의 회사는 이전에 다녔던 회사처럼 윽박지르거나, 화를 내거나 욕하는 사람도 없는데도 늘 두렵습니다. 누군가가 나에게 책임을 묻진 않을지, 이게 잘못되서 회사 서비스의 방향에 피해를 끼치게 되면 어떡하지 등등. 일을 시작하는게 너무 두렵고 억지로 하게 되더라도 의욕이 나질 않습니다. 잘못될것 같은 불안감에. 지금 다니고 있는 회사의 서비스와 내가 잘 맞지 않는건 아닐까? 하는 생각에 입사한지 얼마 되지 않았지만 다시 다른 회사를 알아보기도 하지만 이게 답은 아니라는걸 알기에 어렵네요. 어떻게 하면 이러한 두려움을 떨쳐낼 수 있을지 고민입니다

안녕하세요. 26개월 아들 한명 키우고 있습니다. 아들이 고기는 엄청 좋아하는데 야채는 잘 안먹습니다. 저도 그런데 참 뭐라 하기는 힘드네요... 어린이집에서도 고기류 반찬만 먹고 초록빛은 휙 고개 돌린다던데 혹시 어떻게 교육하면 도움이 될까요? 아내가 볶음밥을 자주 해줍니다...

안녕하세요. 업무상 엑셀 사용이 많은데 혹시 어떻게 하면 간단한 기능이나 함수 익힐 수 있을까요.?

휴 한풀이할곳도 없고.. 선배님들이 계신 이곳에 넋두리해도 될까요. 저는 팀장이고요..팀원 한명이 일은 잘하는데.. 에티튜드가.. 휴... 본인이 업무관련 내용 교육해달라고 해서 2~3명 모아놓고 퇴근 한시간 전에 교육하고 있는데, 퇴근 5분전에 "약속있어서 먼저 가보겠습니다"통보하고 바로 나가거나..(차라리 저 오늘 약속있어서 먼저 실례해도 될까요? 이러면 참 좋을텐데 말이조..) 이사님께서 갑작스럽게 미팅을 잡으셔서 뭔지 물어보니까.. 직접 이사님한테 가서 물어보세요 말하지 않나.. 그외에도 이런 예의없다고 생각되는 부분이 있는데 아무말도 못하네요. 이런거에 화나는 내가 꼰대인건가 싶기도 하고요 제가 소심한건지.. 제가 이상한건지 휴...

안녕하세요 리멤버 팀입니다. 은퇴 후 라이프 커뮤니티에 오신 회원님들을 환영합니다. 은퇴는 원래 명예로운 일입니다. 한평생 자신의 분야에서 최선을 다 한 뒤, 일이라는 굴레에서 벗어나 여생을 즐길 수 있는 시간이 시작되니까요. 다만 세상이 달라지고 있습니다. 은퇴 연령은 점점 빨라지고 있습니다. 한창 일할 나이고, 일할 수 있고, 일해야 함에도 은퇴를 강요받는 분들이 늘어나고 있습니다. 더불어 평균 수명은 길어지고 있고, 자녀들의 혼인은 늦어지고 있죠. 이렇게 여러 여건이 은퇴자에게 불리하게 흘러감에도, 은퇴자를 위한 정보를 찾을 곳은 마땅치 않습니다. 리멤버가 ‘은퇴 후 라이프’ 커뮤니티를 개설한 이유입니다. 리멤버에는 사회적으로 높은 지위이신 분들이 많고 그만큼 은퇴하셨거나 은퇴를 앞두고 계신 분들이 많습니다. 이런 회원분들이 서로 질문과 답변을 주고받는다면 유익한 정보들이 창출될 수 있을 것이라는 기대를 갖고 있습니다. 회원님들의 많은 관심과 활동 부탁드립니다. 저희 팀에서도 회원님들을 돕기 위해 최선을 다하겠습니다. 리멤버에 기대하는 바도 많이 올려주세요. 감사합니다. 리멤버 팀 드림.

신규 입사하신분중에 회사 노트북으로는 만족이 안되셨는지..개인 노트북을 좋은 것을 사셔서 회사에 가지고 오셨네요. 회사에서 사용하려고 일부로 비싼돈들여 장만했다고 하는데 이런 경우가 없어서요.. (보안상 이유 등) 혹시, 회사에서 업무 용도로 개인 노트북 사용을 허락해 주시나요?

혈액형별로 성격과 업무 스타일이 다르다고 믿는 사람은 매우 높은 확률로 기초 상식 및 논리적 사고력이 부족한 사람일 가능성이 높습니다. 감성적인 일에는 적합할 수 있으나, 이성적인 업무에는 부적합할 가능성이 큽니다.

회사크기는 대기업인데.... 아무것도 할 수가 없네요.. 경쟁사 대비 빡빡한 여신팀.. 접대비 X 거래할 수 있는 업체가 너무 적어요.... 신규거래처 몇개 기각받고 내부업무만 보다가 현타와서 글남깁니다.. ps. 저는 기술영업대리입니다.

이직을 위해 면접을 보러가는데 현직장 이직사유를 뭐라고 이야기하는게 좋을까요?

저는 외제차 브랜드 마케팅 대행 직원인데요 그 카드사 관계자분 계실까요? 프로젝트 하나 협업해볼려고해서요.. [email protected] 이메일입니더ㅠㅠ 연락주세요ㅠㅠ

스타트업에 재직하고, 1인기업을 운영하며 느꼈던 애자일 샘플링에 대한 아티클을 여러분들께 공유드립니다:) 앱을 만들지 말고, 간단한 웹으로 만들어라. 최대한 간단하게 여러 번의 샘플 사이클을 돌려라 애자일 샘플링의 핵심이다. 당신이 어떤 서비스를 만들든지 간에, 처음 나온 아이디어는 무조건 구리다. 모두가 그렇다. 서비스를 잘 만드는 사람과 아닌 사람의 차이는 구린 것을 좋은 것으로 바꿔나가는 과정을 얼마나 효과적으로 하느냐에 달렸다. 저렴한 방법으로 빠르게 시도하고, 빠르게 업그레이드하다 보면 언젠간 근사한 서비스가 완성되어 있을 가능성이 높다. 실패의 확률을 줄여서 정답에 다가가게 만드는 애자일 샘플링을 시도할 수 있는 방법들을 간단하게 정리해 보겠다. 더 읽기 http://www.dreamstorysnap.com/startupstory/1734

안녕하세요. 혹시 삼일회계법인 삼일아카데미 직무교육 받아보신분 만족도가 어떠셨나요?? 생산성본부보다 괜찮을까요?

회사에서 2박 3일 출장 가시는 분들 질문입니다.. 각방쓰시나여...아니면.......그냥 2인 1실 쓰시나여. 2인 1실 너무하지 않나여..?5만원한도.... 퀸사이즈인가..침대도.. 정말 답답시리네여 요즘시대에..

아침에 출근하면 기본 1시간은 회의네여.. 아 다들 이렇게 회의를 오래하시나여? 월요일아침이면 정말로 너무힘듭니다!!

안녕하세요. 저는 기획 쪽 업무를 하고 있는데요. 일을 잘 하고 싶고, 그래서 정말 열심히 하는데 성과가 잘 나오지 않아서 고민입니다.. 물론 열심히만 한다고 성과가 좋게 나올 거라 생각하는 건 아니에요. 제가 생각하기엔 항상 체계적으로 계획을 세워 일을 진행하는데도 성과가 잘 안 나와요... 제가 일하는 방법이 잘못된 걸까요? 일을 잘하는 방법이 따로 있는 걸까요?? 일잘러가 되고 싶은 직장인들을 위한 오늘의 토픽! 아래 내용을 통해 만나보세요! + 댓글에 고민을 남겨주세요. 10만 권의 책에서 인사이트를 찾아내 고민타파! 해드리겠습니다. ============================================================= 일을 잘하고 싶다면, 순서부터 바꿔라! ‘어설픈 모형은 사고가 어설프다는 증거’ 2004년, 아마존에서 디지털미디어 조직의 경영을 책임지던 빌이 e-book 스토어 개편 아이디어를 제시했어요. 일의 프로세스는 평소와 다를 바 없었죠. 서너 명이 팀을 이뤄 데이터를 수집하고, 재무 모델을 구축했어요. 공급업체들의 납품가를 가정하며 매출 총이익을 계산했고, 비즈니스를 수행하는 데 필요한 팀의 규모를 기초로 영업이익을 추정했지요. 고객 서비스를 제공하는 방식도 구성했고요. 빌은 이 모든 내용을 파워포인트와 엑셀로 정리했습니다. 하지만 당시 아마존 최고 경영자였던 제프 베이조스는 회의 때마다 이렇게 물었어요. ‘모형mock-up은 어디 있습니까?’ 몇 주 후 빌의 팀은 대략적인 모형을 가지고 제프와 다시 만났어요. 제프는 빌의 프레젠테이션을 듣더니 버튼, 문구, 링크, 색깔 등 매우 구체적인 질문을 하기 시작했습니다. 제프는 그들이 구축하는 게 무엇인지, 그게 고객들에게 얼마나 더 좋은지를 정확하게 알고 싶어 했어요. 제프는 ‘어설픈 모형은 사고가 어설프다는 증거’라고 여겼죠. 이후 빌의 팀은 스프레드시트를 과감히 버리고, 내러티브 문서를 작성하기로 했습니다. 아이디어를 글로 표현하기로 한 거죠. 제프는 여기서 한 단계 더 나아갔습니다. 내러티브 문서를 ‘언론 보도자료’라고 생각하고 작성하기로 한 것입니다. 기획이 시작되면 보도자료부터 써라? 거의 모든 조직은 제품 개발 프로세스가 끝날 때가 되어서야 언론 보도자료를 작성하는 방식을 택해요. 엔지니어와 기획자들의 작업이 끝나면, 마케터와 영업자가 후속 작업을 하는 식이죠. 프로세스 말미가 되어야 마케터와 영업자는 이미 제품 개발이 다 끝난 상품을 고객 관점으로 바라보려 애씁니다. 답이 정해진 ‘스토리’로 고객을 끌어들여야만 하죠. 이런 표준화된 프로세스를 ‘워킹 포워드Working forward’라고 부릅니다. 언론 보도자료를 먼저 쓰면 어떨까요? 마케팅, 영업팀, 엔지니어링팀이 모두 모여 제품의 기능과 비용, 고객 경험과 가격 등을 합의할 수 있겠죠. 그런 다음 무엇을 어떻게 개발해야 할지 규명하기 위해 ‘워킹 백워드Working backward’ 했을 테고, 비용을 투입하기 이전에 부족한 점과 개선해야 할 점을 발견했을 거예요. 워킹 백워드 프로세스의 목적은 회사 구성원의 시각을 ‘내부적 관점’에서 ‘고객 관점’으로 전환하는 데 있어요. 고객이 수많은 신제품 중 우리 제품을 구매할 이유가 무엇인지 스스로 질문하는 거죠. 보도자료을 쓰다 보면 이 제품에 의미 있는 기술이 쓰였는지, 이 제품이 고객 경험을 개선하는지 등 중요한 사항들을 체크할 수 있어요. 자연히 해당 제품을 개발할 가치가 있는지, 없는지 판별하게 되지요. ‘워킹 백워드’를 꼭 제품 개발이 아니더라도 업무나 실생활에 적용한다면 어떨까요? 먼저 완수하려는 일의 도달점에 서 있다는 생각으로 글을 써봅시다. ‘이게 정말 혁신적인가?’, ‘이 일이 나의 어떤 개인적인 발전을 이루어 냈는가?’ 질문에 답하기 위해 차근차근 과정을 모색하다 보면, 예기치 못한 리스크에 부딪히지 않고 일을 성공적으로 해낼 수 있을 거예요. 마치, 아마존처럼요! ‘워킹 백워드’를 실제로 적용한 사례가 더 궁금하다면 연관도서인 <순서 파괴>를 읽어보세요. 아마존이 성공한 비법이 담겨있어요. *밀리의 서재가 리멤버에 제공한 콘텐츠입니다. 연관 도서 확인하기 >>> https://bit.ly/3oJmndV