기획자의 역할이란?

밤하늘에 빛나는 별을 보았을 때 그 별은 이미 죽었는지 모른다 지금 빛나는 건 이미 죽어간 존재 별빛만 남겨주고 소멸되어 갔으리라 몸이 죽어 빛이 된 사람들은 길을 잃은 내 가슴에 별이 되었다 오직 빛에 새긴 그 사랑만 남아 별이 빛난다 죽은 별이 빛이 되어 영상: https://lnkd.in/gwDx_bbM #너의하늘을보아 #박노해

다들 아시는 안마의자는 100% 중국산 수입품 입니다. 물론 중국 제품과 다른 것이 분명한데 데깔 입니다.(한국의 아름다움) 중국 제품은 세계최고 최다 입니다. (돌이켜보면 화약의 발명부터 그랬다) 엘지와 삼성도 중국 중소기업들과 협업을 하여 전세계로 제품을 수출 합니다. 이제는 당연한 과정이 되었죠. 굳이 한국산을 내세울 필요성도 없습니다. 다만, 바디프랜드를 예로 들어 “자율주행 안마의자”를 컨셉으로 CES 에서 선보였다면 놀라운 반응을 이끌었을 겁니다. 셀폰의 어플로 “콜”을 하면 안마의자가 찾아와서 안마를 해주고, 몸이 불편한 분들의 욕창을 해소하며 원하는 곳으로 데려다주는 모빌리티. (당장 가능한 기술이다) 펜더믹 이후 첫 전시이므로 3년간의 시간에 “칼을 갈았다”로 세계 시장에 “우린 언제나 준비한다”는 느낌을 줄 수 있었을 텐데요. 바디프랜드를 예로 들었지만 많은 업체들이 그저 현재 판매하고 있는 제품을 가져다 놓았을 뿐 이더군요. (제품보다 전시 가구가 눈부신 상황) 알리익스프레스에 신기한 것이 더 많다는~ 국내 업체 중, HD현대는 달랐습니다. 10미터 짜리 컨셉 모형과 로봇암에 고정된 모니터 액션을 하면서 최대 방문자 코너가 되었다고 합니다. (경영 우려가 분명한 정기선이 직접 안내) 사명을 바꾸면서 진행한 기획이 미래를 제시하는 것 이었습니다. 전시회는 단순히 제품을 보는 것에 넘어 기업의 가치를 평가받는 자리 입니다. “현재? 걱정마~” “우리는 미래를 준비하고 있어~” 해야 한다는 것이죠. 보다 놀라운 미래를 위한 전략과 기획을 펼치기 바라며~

졸업하자마자 꿈을 안고 스타트업에 들어왔다. 하는일은 기획이었지만 사실상 엔지니어들의 잡부였다. 하지만 능력없는 나에게 그것도 감지덕지하며 이것저것 배울 수 있는 좋은 기회였다. 위기는 작년 2월부터 시작되었다. 기존 사업부(S/W)에서 다른 사업부(H/W)로 업종전환을 하게되었다. 18명 중 약 6명이 S/W였고 대표자 또한 S/W 출신이라 소프트웨어 기반 하드웨어 제작을 목표로 삼았다. 그러나, 기존 사업을 관리하는 영업을 뽑지 않게 되었고 S/W에서 벌어오는 돈을 H/W에 재투자 하였기에 S/W사업부 나름의 불만도 많았다. 그렇게 기존 사업부 매출이 확 줄게 되었다. 하지만 앞으로 발생할 문제에 이 문제는 트리거 였을뿐이다. 기존 사업부에서 돈이 돌지 않자 월급이 밀리기 시작했고, 월급이 지연 된다는 사실을 월급날 당일 알려주며 혼란을 가중시켰다. 2월부터 월급을 50%는 월급날(10일)에, 나머지는 그 달 말에 주기 시작했다. 약 2개월 만에 소프트웨어 사업부는 대표의 지인을 제외한 나머지 5명은 이직을 하게 되었다. 이런 상황에서 우리 집이 잘 사는 것이 아니었지만 4월달 까지 버텼다. 하지만 이제는 월급을 반반 나눠서 주는것도 힘들어지자 대표가 직원들과 대화를 시작하였다. 대표 왈 “시드 머니 역대급으로 (4~6억) 예상한다. 한달만 참아달라” 하면서 여러 사람을 붙잡았고 결과적으로 1명만 나가게 되었고 12명의 직원은 계속 남을 수 있었다. 그렇지만 처음 하는 투자 유치는 나름의 시간을 가지며 대표의 생각보다 지연되었고, 2월부터 7월 까지 약 6개월간 계속 월급이 지연되었었다. (어쩔 때는 10일이 아닌 말일에 일괄적으로 들어오기도 하였지만 말이다.) 하지만 22년 제조업으로 업종전환했지만 여전히 제조업 매출은 발생하지 않았고 12명의 직원이 총 매출액 4억과 투자금 6억으로 살았다. ‘나름 11월 전까지는 제춤 매출이 나야할텐데..’ 하며 일을 했지만 올해 1월 까지 뚜렷한 성과가 나지 않았다. 드디어, 우려하던 50% 월급 지급이 시작되었다고 대표의 와이프로부터 카톡이 왔다. 나머지 잔금 지급에 대해서 물어보았지만 아직 회신이 오지 않은 금요일 고민이 많다. 대표의 와이프를 뽑을 때도, 조카를 뽑을 때도, 와이프 친구을 영업으로 뽑을 때도 그리고 뽑은 사람을 그 직무로 쓰지않고 다른 직무로 쓸 때도, 여러 말이 있었지만 그래도 참아왔다. 이자율도 높아 대출을 쓰며 버티기에는 목구멍이 포도청인 지금 이제 3년 차인 나는 아직 말하는 감자 수준인데, 여기서 미래를 보며 계속 버텨야할 까 아니면 이제 다른 이직 자리를 알아봐야할까 아직도 고민이 많다

어제 오늘 그리고 내일 : 어제를 팔아 오늘을 살지 말 것 : 오늘이 내일을 잡아먹지 말 것 : 내일을 위해 오늘을 유보하지 말 것 영상: https://lnkd.in/gGZjnmZg #너의하늘을보아 #박노해

세상에는 두 가지 사람이 있다 힘을 사랑하는 자와 사랑의 힘을 가진 자 세상에는 두 가지 리더가 있다 리더가 되기를 사랑하는 사람과 사랑을 위해 리더가 되는 사람 그 두 마음 중 하나로부터 모든 것이 시작되고 모든 것이 사라지니 영상: https://lnkd.in/ggBQsSMs #너의하늘을보아 #박노해

입사 1년된 신입입니다. 무능력한 부장, 팀장 갈등 겪고 있는 사수.. (업무 배제, 모욕감 주기 등) 물경력 되기 전에 떠나야 하는데 뒷전으로 미루게 됩니다 캐시카우 있는 왕년 대기업이라 전반적 회사 분위기도 의욕 없고 정치질 투성이라 배울 사람이 없다는 게 제일 아쉽습니다 업무적으로 배울 게 많고 책임감 갖고 하나 롤을 맡을 수 있는 환경으로 가고 싶네요.

저는 아직 그래도 고객사랑 미팅할땐 풀정장 입는 직군인데 뭔가 맘에 드는 니트나 조끼같은게 없어서 찾을수가 없어서 만들어서 팔기도 하고싶은데 혹시 비즈니스 캐쥬얼이랑 풀정장 입으시는 분들 주로 어디서 사입으시거나 가격대는 어떻고 재질은 어떤걸 선호하시나요? 😅 초반에 전략적으로 어떤 세그멘트를 잡고 갈지 고민중인데 리멤버 사용하는 직업군 정도가 제 타겟이거든요. 귀찮으시겠지만 아주 소중한 고견 나눠주시면 매우 감사하겠습니다

해야 솟아라, 해야 솟아라, 말갛게 씻은 얼굴 고운 해야 솟아라. 산 너머 산너머서 어둠을 살라 먹고, 산 너머서 밤새도록 어둠을 살라 먹고, 이글이글 애띤 얼굴 고운 해야 솟아라. 영상 : https://youtu.be/O74FhY3UBVE

1. 사업가가 자주 범하는 실수 중 하나는 대대적인 개편입니다.   사업을 하다 보면 뭔가가 한 번에 정리되는 것 같은 순간이 올 때가 있습니다.   '아! 이렇게 하면 문제가 해결되겠다' '이러면 대박 나겠다' '이 방법 외엔 다른 방법이 없어’ '이걸 왜 이제 알았지?'   이렇게 신박한 생각이 떠오르고 또 엄청난 확신이 생기면 빨리 적용해보고 싶어집니다. 한시라도 늦어지면 엄청난 손해를 볼 것 같습니다.   그러면 대대적인 개편에 들어갑니다.   여기저기 손볼 것도 많고, 이젠 비즈니스도 좀 제대로 해봐야지 하는 생각도 들고, AB테스트를 해 볼 필요도 없는 너무도 당연한 일이란 생각도 듭니다.     2. 그런데, 이런 순간이 바로 페이스를 잃는 순간입니다.   비즈니스는 마라톤입니다. 마라톤을 뛰는 선수가 갑자기 힘이 뻗친다고 속력을 확 내버리면 결국 중간에 지쳐 완주를 못하게 됩니다.   마라톤에서는 페이스를 지키는 것이 가장 중요합니다. 일정한 페이스로 뛰는 루틴을 반복하는 것, 그것이 쌓여야 결승점을 통과할 수 있습니다. 여기에 루틴의 효율마저 높이게 되면 전체적인 기록도 향상됩니다.   사업도 마찬가지입니다. 순간적인 인사이트나 아이디어가 핵심이 아닙니다. 갑자기 멋진 생각이 떠오른다고 사업 방향을 확 바꿔버리면 안 됩니다.   인사이트나 아이디어가 떠오르면, 그걸 내 사업의 어떤 부분에 적용할 것인가를 생각해야 합니다. 딱 필요한 지점을 찾아 그 곳만 적용해야 합니다. 그리고 그로 인해 내 비즈니스 모델의 어떤 부분이 어느 만큼 좋아지는지 예측해 보아야 합니다.     3. 사업은 돈 버는 시스템을 만들고 운영하는 것입니다.   창업을 막 했을 때는 그리고 아무것도 없을 때는 어떤 생각이든 무조건 행동으로 옮기는 것이 중요합니다. 그래서 간단히 스케치만 하고 일단 삽질을 시작해야 합니다.   하지만, 기본적인 시스템이 완성되고 시스템이 돌기 시작하여 각 단계별 전환율 데이터가 나오고서부터는 대대적인 변화 대신 꼭 필요한 지점만 정확하게 찾아서 수정을 해야 합니다. 이때부터는 루틴 즉, 반복이 중요해집니다.   자전거든 자동차든, 핸들을 한 번에 확 꺽어 버리면 넘어집니다.   방향 전환을 하더라도 조금씩 방향을 틀면서 움직여야 합니다.   대대적인 개편이 아니라 작은 수정의 반복입니다.     4. 사업에는 우리가 예측할 수 없는 수많은 변수가 있습니다. 아무리 뛰어난 아이디어도, 현재 돌아가고 있는 시스템에서는 작게 쪼개서, 작은 검증을 반복하며 변화를 줘야 합니다.   대대적인 개편을 시행했다가 기대와 다른 결과를 얻게 되면 그 규모만큼 손해를 보게 됩니다. 때로는 복구할 수 없는 결과에 직면하기도 합니다.   작은 시행 착오의 반복과 작은 수정의 반복, 움직이는 시스템에서 변화하는 방법입니다. (written by 작마클 이상훈) #창업가의습관 #작마클 #작마클레터 #작은마케팅클럽 #작은마케팅클리닉 #클론컨설팅 #창업학교 #작마클창업학교 #오너십코칭

사람은 그래요 항상 좋은 사람일 수 없고 항상 나쁜 사람일 수 없죠 사람은 그래요 모든 점에서 훌륭하기 힘든 것처럼 모든 점에서 형편없기도 힘들죠 사람은 그래요 인생 내내 잘나가기 어려운 것처럼 인생 내내 헤매기도 어렵죠 영상: https://lnkd.in/dmiAi2ub #너의하늘을보아 #박노해

안녕하세요 대기업 전략기획 1년 10개월 경력에 지금은 대기업 실무 2개월 잠깐 하고 있습니다 컨설팅쪽이 제 적성에 맞는게 느껴져 퇴사하고 컨설팅펌 취직 준비하려고 하는데 혹시 sky경영대학원 2년 다니는게 더 좋을까요? 추가로 제가 영어회화에 능통하진 않아 컨설팅펌 가신 분들 영어공부 어떻게 하셨는지 조언 부탁드립니다ㅜㅜㅜ

이직한 곳에서 ISO 인증을 이전에 받았다는데 어떤 컨설팅 업체에 꼬임에 넘어가 받은듯 해요. 굳이 필요한 단계가 아니였던거 같은데... 연장할 시점이라고 또 하라고 연락이 왔다는데 이게 굳이 필요할까요?? 더군다나 1년 조금 넘었는데 벌써 연장이라니? 소프트웨어 개발 하는 스타트업 5명 정도 있는곳이고 기업부설연구소 인증 받았습니다.

교육회사 국비과정 기관/과정 심사 준비 해보신 분 계신가요? 이번에 맡게 되었는데 어디서부터 해야할지 모르겠네요ㅠㅠ 특히 이번 케이 디지털 관련해서 보고 있는데 혹시 준비하고 계시거나 준비하셨던 분들 어떻게 정보 찾고 하셨나요? 공고문은 정말 여러번 보고 관련 규정도 다 보았는데 기본적인 정보만 돌고 도는 느낌 이네요. 관련해서 정보 공유 커뮤니티가 있을까요? 고수님이 계시다면...제발 도와주세요ㅠㅠㅠ

자기의 장점과 경험을 살려라 자신이 이미 갖추고 있는 과거의 자산을 활용한다 몇년정도 사회에서 진지하게 일해본 경험이 있는 사람이라 면,이미 몇가지 귀중한 자산 을 가지고 있기 때문에,그걸 찾아내서,크게 활용한다. 그때는 셀프 이미지가 중요 하다.