lh사태 이후 여러모로 생각하면 인사팀 입장에선 블라인드 앱사용 직원 관리하려고 회사메일로 이메일 받은 직원을 필터링해야 할 것 같은데 회사규모가 작든 크든 인사쪽에선 직원 파악하고 본인들이 정기적으로 모니터링 해야 할 필요가 있을까요? 아니면 그냥 뻘짓이기에 에너지 소모 안하고 냅두련지 문득 궁금해지네요

현재 전략/기획 업무를 3년정도 했는데 경력직으로 이직을 생각중입니다. 30대 중반의 나이지만 헤드헌터를 통해 제안은 받고 있는데 조건이 대부분 맞지 않아 고민중입니다. 혹시 지금이 아니면 이직이 늦어버리지는 않을까 초조해지네요ㅠ 지인들은 경영지원쪽 업무니 나이가 들수록 이동은 힘들거라는데.. 다른분들의 조언 구합니다.

저희는 이번에 갑자기 주간회의가 도입되었는데.. 너무 부담이되서요.. 뭔가 실적을 쌓아야한다는 느낌...? 혹시 한 달에 회의 몇번하시나요..?

더 좋은 인재를 수급한다는 관점에서 어떤 전형이 더 효과적이라고 생각하세요? 저는 공채로 회사가 가진 인재채용의 노하우를 무시 못한다고 생각했는데, 부서별 의견은 다른 것 같아서요. '같이 일할사람은 우리가 제일 잘 안다'는 거죠. 어떤 인사전략이 적절하다고 생각하시나요?

IT 서비스의 경우, release하기 전에 얼마나 검증을 거치시나요? 저희는 돌다리가 부셔질 정도로 두드리는 편인데, 실무진에서 볼멘소리가 꽤나 크게 나오네요 릴리즈 전 검증이 얼마나 중요하다고 생각히시고, 적절한 테스트 규모, 과정이 뭐라고 생각하시나요?

회사 다니시면서 대학원, MBA 다니시는 분 많으신가요? 시간관리는 어떻게 하세요? 야간수업인데 야근이라도 있는 날에는...? ㅜ

최근 100대 기업 사외이사 선임시 공무원, 교수, 법무쪽 여성임원 선임이 늘어났다는 기사를 봤는데 현실상 회사내 근무하는 여성임원은 아주 미미한 수준입니다. 저희는 여성임원이 없는 보수적인 회사인데, 여성임원이 있는 회사의 경우 주로 어떤 포지션을 맡고 있고, 회사나 직원들은 어떤 역할을 기대할까요..

직원배치 시 어떤 점을 고려하시나요? 사내에 인사이동은 초미의 관심사입니다. 그러다보니 항상 관심을 갖고 지켜보는데 혹시 어떤 기준으로 어떻게 인사이동이 있나요? 근무지라면 연고지고려할테고 직무나 팀 배치는 그 사람이 가진 역량이나 경험을 토대로 배치할 것 같은데 혹시 MBTI 같은 성향분석은 고려사항이 아닐까요? 성향에 따라 업무 스타일리 다를 수도 있고 이게 더 확실한 퍼포먼스를 낼 수도 있다는 생각이 들어서요 혹시 이런 성격, 성향검사를 반영해서 인사배치하는건 어떻게 생각하시나요?

재택할 때 업무 관리는 어떻게하세요? 성과로 보나요? 아니면 주간회의를 통해 재택 때 했던 일들을 보고하는 형태일까요??

신입인데 엉터리 직원분때문에 스트레스 받아요. 직원분은 한6년?7년? 차입니다. 다른팀인데 오지랖이 넘쳐서 매일 남의 업무에 관심을 가집니다. 가르쳐주시는 마음은 정말정말 감사한데 그 관심이 넘쳐 항상 엉터리로 알려줘서 팀장님께 혼나는건 저네요.. 이럴땐 듣고 흘리는게 답이겠죠? 접근 못하게 하는 방법은 없을까요??

20년 넘게 써온 브랜드에 대한 리브랜딩을 진행하려고 합니다. 기존 고객들은 5,60대가 주류를 이루어서 3,40대로 보다 젊은층을 타겟으로 리브랜딩을 진행하려고 하는데요. 전문 업체에 맡기는게 나을까요? 자체적으로 하는게 나을까요?

다른팀이 자기들 편한데로만 자료를 넘겨줍니다. 자기들만 알게 보내주는데 물어보면 신경질적으로 대충 대답해줍니다. 방법이 있을까요?

여러분의 조직들은 회사 출근시간에 맞춰서 오는 편인가요 일찍와서 업무를 준비하는 편인가요? 저희 회사는 대부분 출근시간 직전에 오는데 친구 회사는 30분 전에 와서 업무를 준비한다고 하더라고요 여러분의 회사는 어떠신가요?

연구소기업으로 전환하신 기업 있으신가요? 장점과 단점을 정확히 알고싶습니다. 정부에서 지정한 컨설팅 업체에서도 장점만 이야기 하고. 단점은 이야기 꺼리더라구요. 선배님들의 자문을 구합니다.

전략기획 직무에 지원하고싶은데.. 어떤 자격이 도움이 될까요..? cpa, cfa같이 어려운 자격말고 뭐가 있을까요?