회사명은 중요하죠. 종종 이름을 대충 짓는 경우도 있지만 이름이 성장의 한계를 만들기도 하는 것 같아요. 회사명을 지을 때 어떤 점이 중요할까요. > 포괄적이어야 한다? > 복잡하면 안된다? > 기억에 남아야 한다? > 기타... (추가) 이름을 바꾼 글로벌 기업 리스트라네요. --- Cadabra » Amazon Sound of Music » Best Buy Research in Motion » Blackberry AuctionWeb » eBay BackRub » Google DrivUrSelf » Hertz Burbn » Instagram Blue Ribbon Sports » Nike Japan Optical Industries Co. » Nikon Marafuku Company » Nintendo Brad’s Drink » Pepsi Stag Party » Playboy Sky Peer-to-Peer » Skype Unadulterated Food Products » Snapple Tokyo Tsushin Kogyo » Sony Cargo House » Starbucks Pete’s Super Submarines » Subway Goodfellow's Dry Goods » Target Walton’s Five and Dime » Walmart Jerry’s Guide to the World Wide Web » Yahoo

일을 성사시키는 관점에서요.. 1. 인재 2. 예산 3. 워라밸 4. 윗선의 방향성 5. 기타...

안녕하세요 선배님들 루틴한 업무 위주인 부서에서 전사 전략부서로 곧 이동하게 되었는데요 연차는 있지만 제 입장에서는 막연한 부분이 많은데 전략기획 등 전사 전략 부서에서 주니어 시절 도움 받으셨던 자료가 있다면 추천 부탁드립니다 책/사이트/유튜브/강의 무엇이든 좋습니다 물론 회사 내부 자료를 보는게 가장 중요한 것은 알고 있고요 이거 외에 말씀 부탁드립니다

여기 계시면 아마 전략기획쪽에서 일하고 계시겠죠? 처음부터 기획직무로 시작하셨나요? 혹시 영업이나 마케팅, 혹은 개발쪽에서 넘어오신 분들도 계신가요? 어떤 계기로 넘어오셨느지 여쭙고싶습니다.

안녕하세요 현재 전략팀에서 투자유치를 위해서 방법을 알아보고 있는데 크게 두가지 방향으로 진행중입니다 1. 한국거래소 투자유치 게시판에 회사정보 게시 2. 수수료 지불하더라도 IB에 거래주선 혹은 투자유치 문의 임원진은 따로 생각하고 있는 투자처나 방법은 없고 약 150억 정도 투자할 수 있는 FI를 찾고 있습니다 (23-4년 상장진행예정) 어느 방향이 좀더 효율적으로 투자받을 기회가 많을까요 고견 부탁드립니다

현재 회사는 재직한지 3년 조금 넘었습니다. 10월초에 퇴사 의사를 전달해놓은 상태입니다... 실제 퇴사 사유는 이직이지만, 다른 사유로 이야기해놓은 상태입니다... 여기서 질문입니다.. 1. 현재 재직중인 회사에서 법인별로 진행되는 프로젝트가 많아서 퇴사 후 계약직으로 6개월 정도 근무해주길 원하고 있습니다. 급여 1.5배로 지급, 근무시간도 제가 원하는 대로 맞춰준다고 합니다.. (정규직 유지하면서 연봉을 올려주는 카운터오퍼는 거절했습니다 / 계약기간내 후배들을 제 롤을 수행할 수 있도록 키워주는 게 조건에 포함되어 있기도 합니다) 2. 이직 예정인 회사는 현재 연봉 대비해서 12% 정도 상승합니다. 당연히 정규직이고.. 4.5일 출근... 현재 회사와 동일한 스타트업이지만 모회사가 중견기업으로 어느 정도의 유동성은 확보한 상태로 보입니다. 내일까지 결정을 해야하는데 도저히 답이 안 나오네요.. 객관적으로 보면 이직이 맞는 것 같은데, 현재 직장에서 선후배들과 쌓아온 정도 있고... 계약직 종료 후 일정기간 쉬고 싶은 마음도 있고... 도와주십쇼 ㅜㅜ

저번에 m&a관련하여 업무초짜인 관계로 교재추천을 요청드렸는데, 전문가 분들이 조언을 많이 주셨습니다. 댓글주신분들께 감사드리며 답답한 마음에 또 sos를 요청해봅니다. 합병이후 통합관련하여 스케쥴을 짜야하는데 각 section(hr finance legal biz 등등)별 체크리스트(or to do list)등에 대한 정보를 얻을 수 있는지요? 스타트업이다보니 리소스가 많이 부족한 상황에서 상급자분이 원서로 된 자료들을 통째로 주시다보니 감도 잘 오지않고 발췌해서 사용하기도 애매한 상황입니다. 생각처럼 구글링을 해도 필요자료가 잘 보이질 않네요 ㅠㅠ 어렵고 복잡한 분야다 보니 저도 많은 모방(?)을 통해 업무를 익혀가고 있고 지푸라기라도 잡는 심정으로 전문가분들께 도움을 요청드립니다..

실무진과 전략은 어떻게 R&R을 가져가야 할까요? 실무진도 미래 전략에 대해서 주체적으로 고민할 수 있어야 할까요? 아니면 당연히 실무에 파묻히다보면 미래 방향성은 생각하는데 한계가 있으니 실무는 전략쪽에서 정해주는 방향성에 따라서 구체적인 액션을 계획하고 진행하는 방식으로 진행하는게 맞을까요? 그 접점이 있을까요? 있다면 어떤 how to 가 있을까요?

신기술에 투자하려는데 투자비회수 기간이나 기대수익 산정이 어려울 때 어떻게 하시나요? 예를 들어, 현재 업무정보를 디지털로 전환 하기 위해 외주비 1억원을 투자해서 특정 분야에 시범적으로 적용해보고, 향후 디지털화된 정보를 어떻게 운영할지 사내 기준을 마련하고자 함. 재무관리쪽에서는 투자의 기대수익 근거가 필요하다고 하네요.

여러 일의 체계와 프로세스를 갖추게 되기 시작하는데, 이 과정에서 속도가 떨어지는 것은 어쩔 수 없는 일일까요? 내부적으로 빠른 시도와 실행이 우리 조직의 가장 내세울만한 DNA라고 여기고 있는데, 이 속도감을 잃지 않고 스케일업 할 수 있는 방법은 무엇이 있을까요?

회사가 이익구조를 확보하며 매출액이 대폭 증가할 때, 중요한 사업추진사항은 어떤 것이 있는 지요? (현재 단계에서 기능별 및 전사, 조직 관점)

인터파크로 모든 유흥을 즐겼던 저로선.. 만감이 교차하는 뉴스네요. 야놀자는 대단하네요 정말. https://platum.kr/archives/172711

연간 마케팅 예산을 어떻게 설정하면 좋은가요? 에 대해서 생각하면서 짧게 남겨봐요 : ) 윗분들과 같이 회사 별로 천차만별입니다. 다음 순으로 기획하시면 될 것으로 생각됩니다. 1. 차년도 목표 - 당해 대비 얼마나 높은가? - 기존 상품에서 추가매출액은? - 신규 상품에서 만들 매출액은? - 신규 상품으로 인해 기존 상품의 매출감소는? 2. 기존 상품 추가매출을 위한 계획은? - 기존 상품의 매출 추가를 위한 계획 수립 - 계획 실행을 위한 대략적인 견적 3. 신규 상품을 통한 매출기대액은? - 신규 상품의 매출을 위한 계획 수립 - 계획 실행을 위한 대략적인 견적 4. 생산/개발을 위해 소모되는 비용은? - 2~3에서 수립한 계획에 소모되는 비용은? - 수립한 비용은 수익 대비 '+'인가? - '-'라면, 향후 차액을 넘어설 계획인가? 5. 정리하면 마케팅 예산 수립 완료 - 예상 계정 1) 연구비 2) 생산비 3) 홍보비 4) 매출액 5) 수익 6) 매출액 - 비용 = 양수인가? *주의: 사전에 목표가 매출액 증대인지 수익 증대인지 아니면 MS증대인지를 설정하고 계획을 수립해야 합니다. 상품에 따라 각 역할이 다를 수 있으나, 전체를 아우르는 목표를 세우고 그 안에서 각 상품이 지향하는 바를 설정해 줘야 실무부서에서 계획을 수립할 수 있습니다. 예) 전체목표: 매출증대 1) cash flow 상품: 수익 증대 2) cash flow 외 상품: 원가절감/매출증대 3) 신상품: MS증대 이렇게 구성하시면 대략적인 그림을 그릴 수 있고 이 판 위에서 실무부서에서 계획하는 것이 합당한지, 전체 방향을 위해 어떻게 수정하면 좋은지를 설정하면 거기에 따른 비용이 과도한지, 투자할만 한 것인지 판단하는데 도움이 됩니다. 다른 분들은 어떻게 수립하시나요? 물론 계획은 상반기만 가도 이리 휘청 저리 휘청 할 수 있습니다. 다만, 전체적인 방향성을 유지해줘야 실무단에서 돈을 쓸 곳에 자신있게 집행하고 힘내서 목표 달성을 위해 힘낼 수 있다고 생각합니다.

카카오가 온갖 사업에 손을 뻗치면서 여론이 안좋아지고 있기도 하고 또 카카오T 같은건 유저기만성 ui로 미움을 받고 있기도 하고 하지만 "그래서 카톡 안쓸거야~?"하면 할말이 없는 메신저의 락인 파워가 만만치 않다는 건 너무 잘 압니다만 그럼에도 하루아침에 무너질 우려가 있을까요? 진짜 사회가 뒤집어질만한 사고가 아닌이상 그럴리 없을까요? 메신저의 락인 파워는 어느 정도일까요? 한순간에 무너진 전례가 있으려나요? 싸이월드? ㅎㅎ

안녕하세요. 제목처럼 부동산 개발(시행), 시공업을 주요사업으로 하는 회사의 경영기획팀에 재직 중인 직장인 입니다^^ 저희 회사가 급성장한터라 관리의 영역에 부족한 부분이 많습니다. 내년부터 조직별 성과를 평가를 객관적으로 평가하고자 KPI 항목을 좀 더 디테일하게 관리하려 합니다. 부동산 개발, 시공 사업부서의 정량적인 KPI 항목은 어떤 것들이 있을 까요? 현직에 계신 분들이나 사업에 대해서 잘 알고 계신 분들의 좋은 의견을 듣고 싶습니다!^^