실무와 전략

실무진도 전략에 참여하는 창구는 만들어 둬야합니다. ex. 전략 관련 회의체. 전략가가 고립된 성직자가 되지않으려면요. 어차피 동일 마켓 내에서 유기적 성장을 추진하거나 기존 쉐어를 확대하는 전략을 추진한다면 현업에서 바라보는 뷰는 반드시 필요합니다. 그리고 전략담당자도 데스크에서 공상소설쓰는 바보소리 안들을려면 마켓에 대한 감각을 계속 키워야하고요. 오너 혹은 경영진의 지시나 의중을 과학적이고 체계적으로 정립해서 큰 방향을 잡고, 또 그 과정에서 실패를 줄이기 위해 현업에도 귀를 열어 놔야합니다. 그 사이에서 일하는게 전략이라고 생각합니다. 결론적으로, 큰 방향은 전략에서 잡더라도 그 방향을 잡는 과정에서도 경영진의 뷰, 전략의 뷰, 현업의 뷰가 모두 합쳐져서 최선의 방향을 도출해야 할 것이고 엑션에 들어가면 전략쪽에서는 목표대비 성과 관리라던지, 리스크나 이슈관리 등을 맡아야겠죠. 만약 지나치게 전략-실무를 구분해 두면 책임소재의 문제가 발생할겁니다. 현업의 실무자가 공감하지 못하는 전략을 떠 맡기면 그게 제대로 실행될까요?