여러 일의 체계와 프로세스를 갖추게 되기 시작하는데,
이 과정에서 속도가 떨어지는 것은 어쩔 수 없는 일일까요?
내부적으로 빠른 시도와 실행이 우리 조직의 가장 내세울만한 DNA라고 여기고 있는데,
이 속도감을 잃지 않고 스케일업 할 수 있는 방법은 무엇이 있을까요?
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구성원이 100명대에서 200명대로 이동하면서
2021.10.18 | 조회수 957
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ㅊㄷ
2021.10.18
BEST감히 조언드리면
1.
긴밀한 커뮤니케이션을 유지해 주세요.
그 전에는 프로젝트에 대해서 다들 알고 있고, 어떻게 굴러가고 이슈가 무엇인지 파악하고 있었으나 앞으로는회의 등 의사결정자리 전에 공유하고 설득하는 일을 체계적으로 만들어주세요.
시간이 돈이니까요.
2.
공을 어떻개 나눌지에 대해 고민해주세요.
부서가 나뉘면서 서로의 성과를 가져가려고 다툼이 발생해요. 사전에 팀장 이상급에게는 KPI를 어떻게 측정할지를 고민해달라고 하셔요.
업무A에 모든 부서가 관여되니 각 부서가 서운하지 않게 전체관점에서 때로는 중복으로 때로는 별개로 잡아야해요.
결론적으로는 부서는 다르지만 우리는 원팀이야를 유지할 수 있는 기반을 만들어주시는게 필요하다고 생각해요.
토스의 사일로는 대단하다고 생각합니다.
(워라벨에서 워워벨만 남았다고들 하지만요..)
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김커뮤니티
2020.07.01
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김커리어
2020.07.01
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