여러 일의 체계와 프로세스를 갖추게 되기 시작하는데, 이 과정에서 속도가 떨어지는 것은 어쩔 수 없는 일일까요? 내부적으로 빠른 시도와 실행이 우리 조직의 가장 내세울만한 DNA라고 여기고 있는데, 이 속도감을 잃지 않고 스케일업 할 수 있는 방법은 무엇이 있을까요?
전략/기획
구성원이 100명대에서 200명대로 이동하면서
21년 10월 18일 | 조회수 980
이
이름표
댓글 4개
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초
초코돌이
억대연봉
21년 10월 19일
담당자 직보 받으시면 됩니다.(단 보고시 전결라인은 배석필요)
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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