BEST일단은 어쨌든 가정을 세우셔야겠죠. 신기술이 도입되면 원가구조가 어떻게 변화할 것인지, 새로운 원가동인이 생길 것인지, 그럼 그것은 산출물 당 얼마로 발생할 것인지 이러한 것들을 전체적으로 고민해보고, 새롭게 창출될 수 있는 매출들에 대해서 고민해보고 또 기존 매출들 중에 어떤 것들이 사라질 것인지 고민해보고 매출의 규모와 우리가 타겟하는 시장 규모를 년 별로 단계적으로 설정하신 다음에 그에 따라 투입될 캐펙스도 따져가면서 미래 비용에 미칠 영향도 정의해나가는 그런 과정이 필요합니다만, 제 경험 상 일단 새롭게 하려는 무언가에 대한 이해가 명확해지면 숫자는 자연스럽게 뽑혀나오더군요. 그것이 먼저 필요하지 않을까 생각됩니다.
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