지금까지 항상 어느 조직을 가든 100% 다 열심히 하는 조직은 만나본적이 없는 것 같습니다 80:20 법칙이 정말 어쩔수 없는 걸까요?

영업조직 개편을 추진중인데요, 그걸 위한 선행연구를 조사하는 중입니다. 찾는 연구는, 영업조직의 효율성/효과성을 1) 한 영업부서에 제품라인을 할당하는 경우와 2) 모든 영업부서에 복수의 제품라인을 할당하는 경우 이렇게 비교해 본 연구입니다. 관련 논문이 있으면 소개 부탁 드립니다. 논문이 아니더라도 google scholar에서 검색 가능한 한글/영문 키워드(terms)를 알려주시면 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다.

정부에서 발행하는 각종 인증서가 기업 경영에 얼마나 도움이 되나요? 저는 정부과제신청할 때 말고는 별로 효용이 없는 것 같아서요...

당사는 전략기획팀이 없습니다. 중소기업인데 회장님 밑에 3개 본부가 있습니다. 사장, 부사장 2분이 있습니다. 회장님은 사장님을 최고로 신뢰하는데, 대다수 직원들은 사장님이 회사에서 없어져야 회사나 잘 된다고 생각하고 있습니다. 사장님은 직원복지에 무조건 반대하는 사람입니다. 이런경우 누가 나셔야 될까요? 무슨 방법을 해야 될까요?

많은 경우 이미 노하우가 있는 컨설팅사를 통해 전략을 수립하기도 하는데 이럴 경우 유효성이나 적중률이 얼마나 되나요? 물론 해당 기업의 역량이나 시장 환경 등 대내외적인 변수가 존재하지만요

제가 다른 사람과 일을 하다보면 본인의 생각을 잘 전달하기 보다는 가르치듯 주입하듯 본인의 생각을 뽐내기 바빠하는 사람이 있는 반면, 굉장히 의견공유도 자유롭고 받아들이는 입장도 마음을 열고 받아들이는 사람도 있더라구요. 저도 사람인지라 타협을 하지 않으려는 사람과 자꾸 비교하게 되더라구요. 근데 막상 생각해보면 본인의 생각이 맞을때도 있을 거라 생각해요. 타협이 필요한 시점을 저도 일하면서 스스로 깨우칠 수 있는 계기라는게 있을까요??

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 어느새 하반기가 시작되었습니다. 연초에 다짐한 목표는 얼마나 달성하셨나요? 올해 목표가 뭐였더라...?💦 저는 생각만 해도 마음이 무거워지는데요... 상반기에 목표를 달성하지 못했더라도 상심하지 마세요! 아직 올해가 반이나 남았으니까요. 아니면 7월을 맞이해 목표를 재점검해보는 건 어떨까요? 2020 하반기, 일과 관련해 '이것 만큼은 꼭 이루고 싶다!'하는 목표가 있다면 댓글로 공유해주세요. 글로 써보는 것 만으로도 큰 시작이 될 거예요. 🔻꼭 이루고 싶은 하반기 목표! 댓글로 남겨주세요🔻

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 어느새 하반기가 시작되었습니다. 연초에 다짐한 목표는 얼마나 달성하셨나요? 올해 목표가 뭐였더라...?💦 저는 생각만 해도 마음이 무거워지는데요... 상반기에 목표를 달성하지 못했더라도 상심하지 마세요! 아직 올해가 반이나 남았으니까요. 아니면 7월을 맞이해 목표를 재점검해보는 건 어떨까요? 2020 하반기, 일과 관련해 '이것 만큼은 꼭 이루고 싶다!'하는 목표가 있다면 댓글로 공유해주세요. 글로 써보는 것 만으로도 큰 시작이 될 거예요. 🔻꼭 이루고 싶은 하반기 목표! 댓글로 남겨주세요🔻

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💬리멤버 <디지털 트랜스포메이션 전문가 커뮤니티>에는 각계 각층에서 디지털 트랜스포메이션 업무를 하는 사람들이 모여있습니다. 🙋‍♀️매일 토론이 오가는 이 공간에서 회원님이 ‘리더'가 되어 토론을 주도해 보는 것은 어떨까요? 💰각 커뮤니티당 두 명씩 선정해 활동비 '10만 원 상당의 신세계 상품권'을 드립니다! 신청하기👇👇 https://dramancompany.typeform.com/to/YrWcdTm7

코로나 대응으로는 대부분 오프라인 매장을 없애고 있습니다. 어찌보면 상식적이고 당연한데요. 그 와중에 최근 가로수길에 연 조던 매장이 큰 인상으로 다가왔습니다. 사람들이 외출하고자 하는 수요 자체는 줄겠지만 그럴수록, 한번 나가더라도 임팩트 있는 경험을 하고 싶어 할 것 같습니다. 그런 의미에서 flagship place는 점점 각광을 받게 될 것 같습니다. 요즘 어설픈 맛집들은 문을 닫지만 진짜 맛집들은 이전보다 더 문전성시를 이루는 것 같습니다. 몇일 전에서 손님 대접차 오마카세 집 찾다가 예약이 안되서 혼났네요. 이런 시기일수록 경험이든 빈부든 격차가 심해지고 진짜 좋거나, 진짜 싸거나만 남을 것 같습니다. 돈 많은 고객에게 아주 특별한 경험을 제공하는 전략. 어떻게 생각하실지 의견 공유하고 싶습니다.

아무래도 연차는 어려울 것이고, 보상 휴가의 경우는 가능해 보이는데 시행하고 있는 기업이 있다면 어떻게 하고 있는 지 공유해주세요

각 재직 회사에서는 사내 연애 허용 여부와 그 이유가 있을텐데 궁금하네요

공공기관내 기획쪽 업무를 하고 있습니다. 매번 내부적으론 혁신 혁신 하지만, 사기업의 예산확보 속도나 실행력에 비해 뒤처지는 공공기관을 정말 혁신적으로 운영 할 수 있도록 컨설팅이나 교육 해주는 곳이 있을까요?

기술은 있는데 사례가 너무 없네요 제가 모르는 건지