당사는 전략기획팀이 없습니다. 중소기업인데 회장님 밑에 3개 본부가 있습니다. 사장, 부사장 2분이 있습니다. 회장님은 사장님을 최고로 신뢰하는데, 대다수 직원들은 사장님이 회사에서 없어져야 회사나 잘 된다고 생각하고 있습니다. 사장님은 직원복지에 무조건 반대하는 사람입니다. 이런경우 누가 나셔야 될까요? 무슨 방법을 해야 될까요?
전략/기획
사장님 변경 방법 문의
20년 07월 05일 | 조회수 265
캐
캐슬
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아
아이닉스
20년 07월 07일
사장님을 설득할생각을하는게 맞다고생각합니다. 왜복지를반대하는지 어떤걸 중시하는지.. 보통의 경ㅇ 무조건적인 복지가 싫은거지 복지가 성과상승 또는 회사성장으로 연결된다는것을 증명하면 귀를기울여 주기 마련이라고봅니다. 그럼에도 사장님이 절대 네버 그냥 복지는 다 싫다 라는 거라면 포기하시는게 맞다고생각합니다.
사장님을 설득할생각을하는게 맞다고생각합니다. 왜복지를반대하는지 어떤걸 중시하는지.. 보통의 경ㅇ 무조건적인 복지가 싫은거지 복지가 성과상승 또는 회사성장으로 연결된다는것을 증명하면 귀를기울여 주기 마련이라고봅니다. 그럼에도 사장님이 절대 네버 그냥 복지는 다 싫다 라는 거라면 포기하시는게 맞다고생각합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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