회원님의 커리어에서 가장 큰 결정은 무엇이었나요? 커리어에서 우리는 수많은 갈림길을 마주합니다. 어떤 프로젝트를 맡을 것인지와 같은 작은 결정도 있고 이직이나 부서 이동 등 큰 전환점을 만드는 결정도 있죠. 그 결정들이 모여 지금의 모습을 만들어냈을 텐데요, 지금 회원님은 어떤 커리어를 걷고 계신가요? 🔻댓글로🔻지금의 커리어를 만든 결정은 어떤 것이었는지 나눠주세요. 그리고 서로의 기록에 댓글💬과 좋아요👍로 격려와 응원을 나눠보면 어떨까요?

기술경영 전공이 경영전략이나 기획 업무에 많이 도움이 될까요? 전공하셨거나 지금 공부중이신 분들 업무에 어떻게 적용하고 계신가요?

애자일이라는 명목 아래 일하는 방식과 구조를 바꾸어서 새로운 체제에서 일한지 6개월 정도 지났습니다. TF체제로 변경했고, 스크럼, 칸반, 회고 등 관련 제도도 잘 정착시켜서 직원들 일상에 스며들었습니다. 속도도 빨라졌고 전환도 빨라졌고 많은 시도와 실패를 반복하고 있습니다. 꽤 순항하고 있다고 보고요 그런데 큰 부작용이 있습니다 갈등이 너무 많이 드러난다는 것입니다 협력이 많아지고 그만큼 피드백도 엄청 잦아지는 환경이 됐다 보니 늘어난 소통만큼 갈등의 빈도도 높아진 거지요 성장통이라고 생각하고 있습니다만... 최근에 꽤 큰 갈등이 터져서 괜찮을까 걱정됩니다.. 효과는 보고 있는데 부작용이 만만치 않네요. 괜찮은 걸지요?

아마존과 쿠팡. 두 회사는 닮았는데요. 어떻게 닮았고 쿠팡의 현재는 아마존 대비 어디쯤 와 있을까요? https://pickool.net/coupang-vs-amazon/

안녕하세요? 신규사업을 준비중인데요. 팀장님이 신규결제서비스에 대해서 모델링을 해와라.라고 지시하셨어요. 그럼 뭘 해가면 되는걸까요?

대기업에서 대기업에서 이직할때 질문입니다. 헤드헌터 통해 연락이 오는경우 서류합격하게되면 실무면접과 임원면접 2번정도 면접 패스하면 최종합격인가요?

요즘 보면 여기저기 새로운 사업을 위해 너도나도 경력직채용이 많던데.. 사실 기획이란 업무가 새로울 것도 없고 업계에 대한 이해도만 조금 생기면 무난하게 수행이 가능할것 같은데 생각보다 이종산업간 수요가 크진 않았던것 같아서 한번 여쭈어봅니다:)

그 어느 시장보다 급변하는 디지털시장에서 매월, 아니 매 초마다 새로운 키워드가 나타나고 있는 것 같습니다. 이번 엣지 컴퓨팅이 클라우드 다음의 빅 키워드로 급부상할 것 같은데, 이미 다들 알고 계셨으려나요? 기대반 우려반··· "클라우드를 능가할 엣지 시대"는 어떠할까 http://www.itworld.co.kr/landing/?code=membership&url=http://www.ciokorea.com/t/32/%ED%81%B4%EB%9D%BC%EC%9A%B0%EB%93%9C/160029 사무실에 서버를 두고 우리 모두 '엣지 컴퓨팅'을 사용했던 때가 그리 오래된 일은 아니다. 물론 당시에는 이를 '엣지 컴퓨팅'이라고 생각하진 않았다. 그냥 그런 방식으로 일했을 뿐이다. 그리고 클라우드의 등장으로 모든 것이 달라졌다. 이제 컴퓨터는 수백 마일 떨어져 있지만 밀리초(MS) 단위의 레이턴시를 가진다. 업무용 애플리케이션이라면 이 정도 레이턴시는 괜찮은 수준이다. 하지만 속도에 대한 욕망은 끝이 없고 여기에 IoT와 5G가 부상하면서, 새로운 로컬 컴퓨팅이 출현하고 있다. 바로 ‘엣지 컴퓨팅(Edge computing)’이다.

금융산데... dt가 하도 화두다보니 위에서 제휴 란걸 해보라고 난리네요. 디지털기업과 제휴할수있는 채널이 별도로있나요? 플랫폼이라던지ㅠ

전에는 경영전략이라하면 상품 positioning이나 pricing에 대한 이야기가 다수였는데 조직 문화에 대한 얘기가 대부분이네요 절대 강자가 없어지고 불확실성이 커지면서 좋은 제품을 내면 성공하는 시대는 지나가버렸고 변화에 유연하게 대처할 수 있는가, 끊임없이 혁신적인 아이디어를 낼 수 있는가가 기업의 성공을 좌우하게 된 것 같습니다. 그래서 진짜 문제나 성공의 핵심은 내부에 있는 경우가 많고요. 비즈니스도 사람이 하는 것이라는 걸... 기업이 이해하게 된 거죠. 물론 아직 갈 길이 멉니다만... 문화에 대한 더 활발한 토론이 이뤄졌으면 좋겠습니다..

대기업 제외하고. 중견 이하의 회사에서 장기적으로 보지 않으면 효과 측정이 어려운 일들에 대해 얼마나 지원해주고 계신가 궁금합니다. 그 근거를 아무리 촘촘하게 짜더라도 '믿고 기다려보자'라는 결론밖에 낼 수 없을 것 같은데요. 몇번이나 했다가 2~3달만에 흐지부지 되는 일을 너무 많이 봤고요. 저는 개인적으로는 이 가치를 크게 보는데 어떻게 회사를 설득시킬수 있을지요? 컨텐츠 마케팅 뿐 아니라 브랜딩 등 많은 - 장기적으로 보지 않으면 성과를 알 수 없는- 것들에 대한 얘기입니다.

회사의 핵심 가치중 하나가 헌신입니다. 뭐 무조건 몸을 바쳐라, 이런건 아니고 자기일 남일을 너무 따지기보단 함께 보고 있는 목표로 나아가는 데 있어서는 최대한의 협조를 바란다는 말입니다. 그런데 이러한 압력이 강할수록 창의성은 떨어지고, 이 시대에서 혁신을 이루거나 살아남기란 어렵다는 얘기들을 많이 듣습니다. 어떻게 생각하시나요?

이미 유명해진 "디자인 띵킹" 방법론이 국내에서 잘 정착된 사례를 찾아보기 힘듭니다. 또한 어느정도 숙련된 기획자들은 이미 이 방법론이 익숙하는 평도 있습니다. 여러분의 생각은 어떤가요?

SK그룹사 내 SK C&C와 SK 디스커버리의 그룹내 역할이 어떻게 다른가요? 그리고 SK디스커버리가 그룹 내 DT를 추진하는 것 같은데 SK의 DT 추진 방향은 어떻게 되나요?

쌀쌀할 때 시작된 코로나19가 우리의 여름휴가 풍경까지 바꾸었는데요, 리멤버 회원분들께 '2020년 휴가 이야기'를 여쭈어 보았습니다. (*7/31~8/6) 💬 이번엔 집에서 숨 돌리며 방콕 휴가를 보냈어요! 💬 멀리는 부담돼서 도심 호텔로 호캉스 가려고 해요. 💬 여름 휴가는 패스! 가을/겨울을 노리고 있어요. 💬 휴가답게지만 안전하게! 마스크 쓰고 여행 다녀오려고요. 아래 🔻댓글 모음🔻을 통해, 다른 회원들은 어떤 휴가를 보냈는지 확인하고, 코로나 시대의 안전하고 행복한 휴가를 계획해보세요.