회사를 여러군데 다녔는데 진급이나 고과가 근무년수를 기준으로 하는 곳도.. 나이로 하는 곳도.. 다는 아니지만 능력으로 하는 곳도.. 의사결정자 마음대로 하는 곳도 있었습니다. 또 하나는 년말에만 잘하면 10개월간의 성과가 무시되는 경우도 많습니다. 의사결정자가 되면서 객관적이고 합리적인 평가방식을 만들어 보고 싶어 의견을 올립니다, 회사마다 업종/업무마다 다르겠지만 궁금합니다
전략/기획
고과와 진급에 대한 합리적인 평가방식에 대해서 묻고 싶습니다
20년 09월 21일 | 조회수 1,382
Y
YSG
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p
pe
20년 09월 22일
줄타기를 잘 하셔야 할듯... 능력은 그다음 입니다. 나는 직장생활 48년차로서 경험상 알고 있어요.
줄타기를 잘 하셔야 할듯... 능력은 그다음 입니다. 나는 직장생활 48년차로서 경험상 알고 있어요.
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dennis k
20년 09월 22일
공감 100%입니다. 능력/실적/성장성 전혀상관없고 딸랑이를 상사 입맛에 맞게 누가 많이 흔드냐에 남의 실적도 내실적이 되는 아직도 이런 세상이네요.. 줄도 잘 타야지 썩은 동아줄이면...ㅎㅎ 아무튼 다들 힘내세요. 죽 쒀서 개 주는일 없도록..
공감 100%입니다. 능력/실적/성장성 전혀상관없고 딸랑이를 상사 입맛에 맞게 누가 많이 흔드냐에 남의 실적도 내실적이 되는 아직도 이런 세상이네요.. 줄도 잘 타야지 썩은 동아줄이면...ㅎㅎ 아무튼 다들 힘내세요. 죽 쒀서 개 주는일 없도록..
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Y
YSG
작성자
20년 09월 22일
줄타기를 없앨 수 있는 방법을 찾고자 고민인데
해결책은 없는건가요
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해결책은 없는건가요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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