회사를 여러군데 다녔는데 진급이나 고과가
근무년수를 기준으로 하는 곳도..
나이로 하는 곳도.. 다는 아니지만 능력으로 하는 곳도..
의사결정자 마음대로 하는 곳도 있었습니다.
또 하나는 년말에만 잘하면 10개월간의 성과가 무시되는 경우도 많습니다.
의사결정자가 되면서 객관적이고 합리적인 평가방식을 만들어 보고 싶어 의견을 올립니다,
회사마다 업종/업무마다 다르겠지만 궁금합니다
고과와 진급에 대한 합리적인 평가방식에 대해서 묻고 싶습니다
2020.09.21 | 조회수 1,370
YSG
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유교적 의식이 남아있어 어려운점 많다 보입니다.
객관적이고 합리적이라는 것의 기준점이 무엇일까요? 이 또한 employer 관점과 employee 관점에 다를 것 같흡니다.
Systematic operation 자신감 있는 IT 업체라면 아미존처럼 운영하는 것을 권장합니다. 매일매일 평가하는 구조이고, 모든게 시스템에 남아서 시스템이 평가해줍니다.
근데, 한국에서는 문화적 저항감 커서 어렵지 않을까 생각되네여.
저도 한국인이지만, 한국인 대화의 문제점이 이성적인 대화를 할때, 이성과 로직이 아닌 감성으로 대응하는 사람이 많습니다. 특히, 감정으로 대응하면서 이걸 인지도 못하는 사람이 많습니다.
평가자로서 본인을 객관화하고, 상대방을 객관적으로 측장할 수 있는 툴을 갖추지 못한다면, 결국 dreaming 될 것 같습니다.
막내의돌직구
BEST꼭 영어를 써야하나요?
2020.09.22
17
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2020.07.01
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2020.07.01
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