이제 코로나와 같이 하는 시대에 고객사 미팅을 잡기도 어려운 상황에 신규업체개발 방법의 도움을 얻고자 합니다~~^^ 좋은 방안 및 기존 방식의 Good Case 공유해주시면 감사하겠습니다.

실적이나 재무건전성이 업계 최고에 있는 경영진에게 변화의 필요를 설파해야 하는 상황입니다. 장기적인 관점에서 필요하다는 판단이고요, 경직된 조직이어서 애자일 조직으로의 전환이 일찍 이뤄질수록 향후에 자리를 잘 잡을 수 있을거라 생각하고 있습니다. 근데 이제 막 경영진으로 올라간 임원들은 이런 변화를 달가워할리 없죠 애자일은 권한이 실무진으로 옮겨지는 과정이니까요 그래서 계속 나오는 말이 "계속 성과가 잘 나오고 있는데 왜 변화가 필요하냐"인데 반발이 심해지니 참 어렵습니다 좀 뜬구름 잡는 질문이긴 하지만 어떻게 이 필요성을 설파할 수 있을까요? 한방에 설득하는 것은 바라지도 않고, 이 필요성을 조금이라도 인식하게 하고 싶습니다. 맨파워가 부족해 조금 어렵네요

<전략 기획> 이라는 이름으로 회사 중앙에 딱 자리잡고 있다 보니 가장 뛰어나다고 평가되는 직원들만 모여 있고, 조직의 모든 방향성이 전략기획실을 중심으로 정해집니다 그러다보니 각 부서에서 의견이 나오더라도 기획실의 검토가 행해져야 하고요 여전히 이런 방식을 고수하고 있는데, 이 같은 방식이 괜찮을까요? 괜찮지 않다면 이유는 무엇이며 어떻게 설득해야 할까요? 중견기업입니다

기획업무 17년차 인데 첨 겪는 상황이네요.. 코로나 2단계 격상시.. 본사 위주로 재택근무를 했어요.. 부서별 되는 부서 안되는 부서 있어서.. 상대적 박탈감(?)도 좀 있었구요.. 경영진에서.. 재택근무시 업무 집중도 저하 우려에 따른 (막말로 재택 시켜 놓았더니.. 노는거 아니냐..?) 성과 평가 체계 개선 오더가 있는데.. 지금 근무회사는 성과평가(KPI기반) 45% + 역량평가 45% + 기타(비전 수행 등...) 10% 비율로 인사평가를 시행중인데요.. 코로나로 인한 재택근무시 성과평가.. 어떻게 반영하면 좋을까요..? 혹 재택 경험이나 혜안이 있는 분 조언 좀 구해 봅니다.. 오늘도 건강하고 행복한 하루 보내세요~

중진공에 사업계획서 제출 해보신분 어떻게 쓰면좋은지 한수 알려주세요

사업부 중 하나의 리더 자리가 공석이 되면서 저에게 오퍼가 들어왔습니다 연차나 경험에 비추었을때 과분할 정도로 좋은 기회이나 걱정이 앞섭니다 분야가 다르기 때문입니다. 물론 leading 자체에는 자신이 있고 이 회사에서 보여준 것도 많다고 스스로 생각하고 있으나 해당 도메인에는 지식이 많지 않은 상황입니다 게다가 도메인 특성상 그 분야 종사자들의 ego도 상당히 높을 것이고요. 경영진에서도 생각이 있어 제게 오퍼를 줬겠으나 저는 좋은 기회다 vs 내가 가서 망칠 수도 있다 이 두 생각이 싸우네요. 어찌해야 할지요. 참고로 해당 분야는 엔터 쪽입니다.

한 중소기업의 구매팀장으로 일하고 있습니다. 중소,중견,코스닥 상장회사까지 거쳐서 차장이면서. 구매자재총괄팀장으로 이직을 한지 이제 3개월차.. 다른건 힘든건 복잡한건 다 풀어보겠는데. 거래처 결재대금을 약속날짜에서 자꾸 밀리네요.. 다시 계획하고 대표님께 보고해도 안고쳐집니다. 물론 이익나는제품과 손해가나는 제품은 공존한다 하지만 10년넘게 구매직종에 있으며 대금지불이 문제가 된 회사는 처음이네요.. 대표님께 계속 보고를 해도 기다려봐라 곧 좋아진다고 하시는데 거래처들에게 참 난감합니다... 어찌해야할까요? 분명 이득은 나고 있고. 하지만 대표는 돌려막기하는게 보이고.. 뭔가 복잡한 Cashflow .. 대표는 멘갑이라 웬만해서는 눈깜작 안할정도의 멘탈이고.... 구매자재팀원들은 힘들어하고 그러네요....

사장님들께서는 사업성이 확실하다면 어떻게든 하겠다시면서 '내부 정보시스템, 프로젝트 관리 시스템'을 제대로 구축하시라고 말씀드리면, 손사래를 치시곤 합니다. 요즘 상용 서비스들도 저렴하고 뛰어난 게 많이 있는데도 말이죠. 기존처럼 주먹구구 구두 지시와 수직적인 보고체계를 유지하시는 이유가 뭘까요? 기업 비밀이 새나간다고 생각하시나요? 세무감사라도 니온다고 생각하실까요? 그런 시스템에 익숙해지는 건 어려워서 그러실까요? 신입사원들의 입장에서는 비효율과 망조가 보여서 머릿속에 '여긴 위험해', '이건 정말 아니잖아'라는 비상경고등이 자꾸 켜지고... 중간관리자들은 시장,고객보다는 윗분들 의중을 파악하는데 더 애를 쓰고, 애를 먹는 체계... 윗분들 입장에서는 지시를 해도 직원들이 이건 이래서 어렵고 이건 이래서 비용이 든다고 해서 화만 나시는 경우를 봅니다. 직원들이 신규 사업을 추진하고, 그걸로 자회사를 만들어 나가는 건 화들짝 놀라시기도 하는데요. 저는 그 분들께서 무슨 마음으로 그러시는지 잘 이해가 안 가요. 사고방식이나 가치관부터 다른 걸까요?

코로나 바이러스가 다시 확산되고 있습니다. 코로나 19로 인해 대학 강의가 혼란(?)을 겪고 있는 듯 합니다. 학생들은 비대면 강의를 만족하지 못하고 교수들은 대면/비대면 강의, 학생들의 눈높이 파악이 어려운 등으로 강의 준비에 더 어려움을 겪고 있는 것 같아요! 그렇다고 코로나 증세가 쉽게 누그러들 것 같지도 않고, 코로나가 사라진 뒤에도 수업 방법은 현재의 강의 방식을 벗어날 듯 합니다. 이 기회에 교육부나 대학교, 나아가 초증고까지 수업 방식에 대한 고민이 필요하지 않을까요? 가령, 홀로그램 기술을 활용한 수업 등으로.. 여러분들의 고견을 듣고 싶어요..

말그대로, 어떤 정책을 시행하고 그 정책이 몇몇 부서에서는 가시적 성과로 드러나는 걸 보았습니다 다음 단계는 이것이 회사 전체로 퍼지게 만드는 것일텐데 부서간 소통이 원활하진 않은 편이라 쉽진 않은 듯 합니다 50명 규모입니다. 좋은 캠페인이나 방법이 없을까요?

혁신은 틀을 깨는 것인데 논거가 분명해야하는 전략기획의 특성이 조직을 지나치게 조심스럽게 만들고 나아가 혁신을 방해한다는 시각에 대해 어떻게 생각하시나요?

전략부서에서 일하는데 회사 사정상 여러 업무를 조율하기도 하고 필요에 따라 직접 실행하기도 합니다. 스텝부서에서 열심히 하다보니 큰 폭의 성장을 이룬 것을 스스로도 느끼고 있습니다 그런데 이러한 성장이 회사업무 외에 개인적으로는 어떤 이익이 있는지는 잘 모르겠네요 혹시 경험담이 있으시면 공유 부탁드립니다

데이터를 조망하여 얻은 인사이트 A가 있습니다. 그리고 한 스무명 정도 유저 인터뷰를 통해 얻은 인사이트 B가 있습니다 문제는 A와 B가 완전히 상충한다는 건데요 서로의 주장도 다 이해가 갑니다 A측: B는 너무 모수가 적다. 잘못된 결론을 부를 거다 B측: 빅데이터가 만능이 아니다. 빅데이터에서 찾을 수 없는(정형화를 벗어난) 인사이트들, 즉 놓칠 수 있었던 것들을 B가 포착한 것이다 설명은 A가 더 쉬운데, B는 경험적인 것이라 또 무시할 수가 없는 것 같아요. 물론 구체적인 상황을 말씀드리기 어려워서 답을 내기 쉽지 않겠지만.. 이럴땐 어떤 해결책이 있을까요?

아주 작은거여도요. 관련 task를 맡았는데 감이 잘 안와서, 사례를 통해 익혀보고자 합니다. 아주 작은 것이라도 좋으니 편하게 요청드려보겠습니다!!

회원님의 커리어에서 가장 큰 결정은 무엇이었나요? 커리어에서 우리는 수많은 갈림길을 마주합니다. 어떤 프로젝트를 맡을 것인지와 같은 작은 결정도 있고 이직이나 부서 이동 등 큰 전환점을 만드는 결정도 있죠. 그 결정들이 모여 지금의 모습을 만들어냈을 텐데요, 지금 회원님은 어떤 커리어를 걷고 계신가요? 🔻댓글로🔻지금의 커리어를 만든 결정은 어떤 것이었는지 나눠주세요. 그리고 서로의 기록에 댓글💬과 좋아요👍로 격려와 응원을 나눠보면 어떨까요?