신생 회사의 전략팀이 할 일.

안녕하세요. 신생 회사에서 전략기획 업무를 처음 맡게 되었습니다. 신규 회사에 전략기획팀이나 경영전략팀은 보통 어떤 일을 하며 전략 업무 환경을 만드시나요? 대표님이 대부분 전략 기획하고 업무 하달받는 편인데, 경험과 데이터가 부족한 상태다 보니 사업 판단에 설득력이 없고, BM이 계속 수정되거나 사라져서 전략기획팀 업무가 있다 없다 합니다. BM을 제시할 만큼 신뢰감을 더 쌓아야 할 것 같습니다. 하지만 구체적인 방법을 잘 모르겠어요. 그래서 처음에는 회사에 필요한 TF팀 만들어 다른 팀과 협업하는 것이 의미라고 생각했는데, 테스트베드이다 보니 대부분 실패가 많고, 주도적으로 전략을 이끌 수 없어 동기부여와 책임감이 약해지고 있습니다. 뭔가 해보려고 하지만 괜한 일인 듯해서 하려다 말게 되네요. 전략 기획 부서가 자율 운영되도록 차근차근 시스템을 준비해 회사에 보탬이 되고 저도 이 분야에 커리어를 잘 만들어보고 싶습니다. 조언 부탁드립니다.