요새 디지털 헬스케어 비즈니스에 대한 관심이 지속 높아지고 있는데요. 코로나 영향도 한 몫을 하고 있는 듯 하구요. 다만 미국시장에서는 수익성도 있는 관련 사업들이 나오고는 있는데 국내 시장에서는 아직 그 실효성에 대한 고민이 많은 듯 합니다. 선배님들은 디지털 헬스케어 관련 사업의 전략을 짜거나, 혹은 관련 사업을 검토할 경우에 어떤 관점에서의 분석이 중요하다고 생각하시나요? 고객 가치 측면, 수익성 측면, 실현가능성 측면 등... 어떤 측면에서의 검토가 중요하다고 생각하시는지 궁금합니다.

안녕하세요 저는 금융권 100인이하 기업의 전략기획파트에 재직중인 사원입니다. 어제 타파트분이 "너는 상황이 좀 안타깝다. 그래도 너 나름대로 노력을 해봐야된다" 고 해주신 말이 트리거가되어 이렇게 글을 올려봅니다. 사회 초년생이라 보고 들은게 적어 최대한 많은 조언을 구해보고 싶었습니다. 제 고민은 성장하지 못하고 있다는 점입니다. 성장은 커녕 기본도 못쌓은 느낌입니다. 제 몫을 다하고 있지 않은것 같아서 하는일이 없다고 느낍니다. 이 상황에서 제가 빠르게 포지션을 잡고 회사에 기여 할 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 이런 상황에 처하게 된 이유를 아래와 같이 생각합니다. 외부적 1. 일이 없음: 상사의 업무지시가 없거나 불명확 2. 업무내용 및 태도에 대한 피드백 없음 개인적 1.애티튜드: 문제나 의문점이 생겼을 때 누구든 잡고 늘어져서 해결을 해내는 능력 미흡 2. 실무경험치: 실무 경험부족으로 업무처리 방법에 있어서 비효율 참조로 제가 현재 하는일을 스텝 레벨에서 빈도순으로 쭉나열하면, 주간회의자료 숫자작성 및 취합, 문서접수, 외부수시보고 조금, 사규제개정관리, 경비전산입력, 예산 추가 전용처리, 월간 실적보고, 분기별업권동향자료입력, 분기별예산사용실적정리, 반기별 회의자료 서포트, 사업계획 수립 서포트.. 전부 노브레이너 입니다. 이런일들 지원직 직원이 제자리에 앉으면 더 잘할 수 있을거란 생각에 회사에서 저는 쓸모가 없다고 생각되어 자존감도 많이 떨어졌습니다. 애티튜드 개선방법이나 실무경험치를 쌓을 수 있는 행동위주의 팁, 또는 이 문제에 관해 회사내부적으로 도움을 받을 수 있는 부분이 있는지 여부를 알려주시면 도움이 많이 될것 같습니다. 그외 어떤 측면이든 한 말씀 남겨주셔도 감사합니다.

gps 기반해 맵에 특정 스토어 위치를 보여주는 api를 운영중인데 판매시 pricing tactic을 어떻게 가져갈지 전혀 감이 안잡히네요. 네이버맵같은 api는 무료제공하는것 같은데 tmap이나 이런 지도 기반 api는 보통 과금 정책을 어떻게 세워야할까요? 참고로 콜당 과금 방식은 트래픽 문제로 어려운 상황입니다. 조언이나 참고할 사이트 및 자료에 대한 전현직 고수님들의 조언이 필요합니다.

📣 Project. 리멤버가 대신 전달해드립니다! 현재 리멤버에는 약 40여개 커뮤니티가 있습니다. 지금은 그 중, 나와 같은 일 또는 같은 관심사를 가진 회원들과만 교류할 수 있는데요. 많은 회원님들께서 질문해주셨습니다. "그런데, 다른 직무에게 궁금한 건 어떻게 해결하나요?" 그래서 리멤버가 대신 전달해드리겠습니다. 첫 번째 순서로, <마케터/PR 담당> 회원님들에게 궁금한 점을 🔻댓글🔻로 남겨주세요. (~9/3, 1차 마감) 일 관련 질문이나 평소 궁금했던 것, 무엇이든 좋습니다. 마케터/PR 담당 회원님들이 직접 답변한 내용을 모아 다음주 금요일(9/4) 다시 전달해드리겠습니다. 많은 참여 부탁드립니다 : )

대안 없으면 비판도 하지 말라는 거. 불문율이죠. 근데 얼마전에 페북에서 대안없는 자들의 목소리를 막으면, 그러니까 문제는 느끼지만 해결책까지는 모르는 대다수의 사람들을 말을 못하게 하면 부작용이 많다는 글을 봤습니다. '모르면 닥쳐'라는 암묵적인 분위기.. 그로인한 심리적 안정감의 하락 등등. 인데요. 이들의 입을 막으면 모르고 지나갈 문제가 너무 많다는 말에 동의하시나요? 저 주장에 따르면 대안없는 비판 하지 말라는 건 목소리 내는 사람들의 무책임함에서 나온 말이라고도 볼 수 있을 것 같은데요, 동의하시는지요

리조트 업계이다보니 코로나 관련에 굉장히 민감한데요 현재도 매출이 떨어지는 시점에 고객을 끌어들일 만한 아이디어를 달라고 하시는데 정말 고민이네요 ㅠㅠ

다들 아시다시피, 1997년 IMF 이후, 한국 경제는 크게 변했습니다. 아웃소싱, 회사 쪼개기도 일부 있었고, 외국계 기업들이 들어오고, 외국계 기업 스타일로 기업을 운영하기도 하고 전문 경영인이 생겨났죠. 또한, 각종 온라인 서비스가 생겨났습니다. 그때부터 지금까지 큰 흐름 중 하나는... 승자독식, 파괴적인 혁신, 카테고리 킬러, 아마존화 되다....는 것입니다. 즉, 한 기업이 비즈니스 모델을 바꿔서 뛰어들어서 기존의 업체들은 싹 사라지고 그 영역을 독식하는 일이 심심치 않게 벌어졌습니다. 포스트 코로나 시대에 이런 일이 더 흔하기 벌어질 거라는 직감이 떨쳐지지 않네요. 지금까지는 B2C 위주로 온라인 서비스로 전환 됐습니다. 비디오 대여 -> 동영상 스트리밍 (Netflix) 배달 -> 모바일앱+배달원 시스템 (배달의 민족) 책방, 잡화상 -> 온라인 쇼핑몰(Amazon, Naver, Cacao shop, cacao page 등) 워크맨+음반시장 -> 뮤직 스트리밍, 음원시장 이러한 변화가 제조업, 중소기업 영역에서 벌어진다면? 거래처가 몇 십 곳인 B2B 기업이 수백만 수천만명의 회원을 대하는 B2C 서비스 기업과는 분명 다르겠지만.... 글로벌 벨류체인(VC; Value chain = 가치사슬)에서 중국을 배제하고 개편하겠다는 시점에, 산업 내부에 있는 부품과 하청업체라고 거래처 조정을 못 할까요? (만약, 진짜 벌어지면 살벌하고 무서운 시기가 되겠구나...걱정이 됩니다.) 근거 없는 걱정이라면 좋겠지만, 출장 다니기도 어려운 비대면 시대에, 온라인 의사소통으로 거래처가 바뀌는 시대가 온다면, 무엇부터 해야 할까요? 영업사원을 줄이고 마케팅을 강화해야 할까요? 기술영업하는 내용을 유튜브에 올리고 영어 자막을 달아야 할까요?

중소기업의 경우 본인의 조부모 또는 외조부 상일경우 경조휴가는 며칠로 해야하나요 그리고 본인 및 배우자 형제자매 상도 어느정도 휴가를 주시는지요?

안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 한 주간 가장 반응이 좋았던 게시글을 선별하여 볼 수 있도록 ‘베스트글’ 기능이 추가되었습니다. ▪️ Android : https://play.google.com/store/apps/details?id=kr.co.rememberapp ▪️ iOS : https://itunes.apple.com/app/id840553277 *베스트글 확인을 위해 앱을 최신버전으로 업데이트 해주세요. (하위 버전에서는 베스트글 기능 확인이 불가합니다.) *커뮤니티 리스트에서는 '종합 베스트글'을, 커뮤니티별 홈에서는 '해당 커뮤니티의 주간 베스트글'을 확인할 수 있습니다. *선정 기준에 따라 주간 베스트글이 뽑히지 않은 커뮤니티도 있을 수 있습니다. ✔️ 지난 한 주간, 직무/주제별 이슈글 한 눈에 보기 ✔️ 내가 자주 방문하는 커뮤니티 인기글 다시보기 ✔️ 새로 참여할 수 있는 커뮤니티 베스트글 미리보기 회사에서 풀지 못한 일 관련 고민을 여기, 리멤버 커뮤니티에서 해결할 수 있도록 늘 더 나은 서비스를 고민하겠습니다. 감사합니다. 🔻 베스트글 예시 🔻 지난 주 실제 베스트글은 커뮤니티 리스트 또는 커뮤니티별 홈에서 확인하실 수 있습니다.

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퇴사하시고 다른곳으로 이직하시는 분들이 계신데 보통 이분들께 어떤 선물을 하시나요? 저는 따로 선물을 받은적이 없어서...

일반적으로 전략기획실 또는 미래전략실은 전략컨설팅회사에서 시작하거나 처음부터 대기업 전략기획실에서 커리어를 시작한 분들이 많을겁니다. 크게 기업구조, M&A, 신사업, 기타보고업무등으로 나눌수 있지않을까싶은데요. 30대 초중반인 저같은경우는 조금 색다르게 창업, 신사업에서 전략기획으로 넘어왔고, 업계도 모두 달라서 늘 배우는 자세로 임하고있습니다. 4차산업시대에 일반적인 전략기획 커리어가 아니지만 앞으로10-20년 커리어를 위해서 자기계발을 한다면, 무엇이 가장 현실적인걸까요? 1. 국내 또는 미국 MBA 2. aicpa 3. 데이터경영학 석사/박사 개인적으로 데이터분석이 더욱중요해진다고 생각하여 3을 준비하고있었는데.. 막상 일을 하다보니 finance적으로 전체를 바라보는 부분이 너무나도 중요해지는것같아 aicpa를 고민하게되었습니다. 다하면좋겠지만 시간적여유가 많이없어서.. 혹시 전략기획 선배로서 조언주시면 깊이새겨듣도록 하겠습니다. 미리 감사합니다.

1. 포기하고 떠난다. 2. 노력해본다. 새로운 회사를 들어 왔는대 솔루션을 만드는 회사인대 다큐멘트가 없다고 하여 그걸 정립하고 솔루션 고도화를 계획했으나 설계서.erd.회의록 심지어 소스도 일부 없고 있는소스는 주석이 하나도 없는 아주 순백입니다. 고객사는 한 100군대이상으로 보이고 결함 요청은 매일 오고 개발 담당자는 전부 퇴사 했고 스토리를 아는 분이 한분도 없는 사항 여러분의 선택은?

제목 그대롭니다. 이렇게 하는 회사들이 몇몇 보이더라구요. 저는 외부인이 어떻게 지금 우리 문화의 히스토리와 맥락을 이해하겠냐 라는 생각으로 반대 입장인데. 아무래도 전문가는 다를까요?

잘못된 채용 하나가 너무 큰 위험을 불러온다는 걸 실감하고 있습니다. 나름 채용을 빡세게 한다고 자부하는데 늘 빈틈이 있는 건지, 뽑고 나니 주변 사람들의 동기부여를 저하시키고 뒷얘기 조장하는 직원이 꼭 생기네요 여기 계신 선배님들은 어떻게 사람을 보는 눈을 기르시는지. 궁금합니다.