현재 공무원을 비롯해 일반기업의 퇴직정년이 60~61정도인것으로 알고있는데..향후 10년을 바라본다면 더 늘어날까요..? 된다면 어느정도 될거라고 생각하세요? 저는 10-20년후 5년정도 더 늘어날거라 보고있습니다만.. 다른 분들 생각이 궁금하네요..

같은과내에서 처음 들어와서 외롭고힘들어보여서 친절하게 하고 업무도 많이도와줫는데 이젠만만히 보내요....거리를 두고 한번 얘기를해봐야될까요...요즘이것때문에 스트레스 입니다..

본인 일이 다 안끝났는데 그냥 업무시간 끝나면 퇴근해서 다음날 다같이 고생해서 간신히 마무리하고, 큰 실수를 해도 혼자 쿨하고... 자기 의견이 확실한 건 정말 좋은데 좀 자기 중심적이라 같이 지내기가 힘들어요. (일적으로도 그렇고... 밥을 5번 얻어먹어도 커피 한 잔 안산다던가... 그냥 좀...) 근데 요즘 친구들 얘기 들어보면 10명에 1, 2명은 이런 친구들이 들어와서 앞으로 어떻게 잘지낼지가 참 고민입니다. 그냥 다 이해해주고 업무부담 같이 해주며 최대한 좋게 지내야할까요?

자신감, 자존감이 부족해서인지 저는 배려하면서 좋게 좋게 지낼려고 노력하는데 생각보다 이 점을 악용해 사람을 막대하는 사람들이 많더군요... 그 사람의 인성도 문제지만 그 사람에게 그런 점만 이끌어낸 저의 태도가 더 심각한 문제 같아요...다들 원만하게 지내면서 만만해보이지 않는 팁같은거 있으신가요...?나이가 적지도 않은데 아직까지 이런고민하는 제가 답답하네요..

자기개발 다들 하고계신가요 제 2외국어 자격증이나 추후 이직을 위한 스펙등 준비 어떤거 하시는지 궁금하네요

선배님들 안녕하세요. 업무상 PT발표가 자주있지요. 대부분 정보 전달의 PT 경우 어떤점이 높은 평가를 받을까요? 예를들어 PT디자인, 전달내용, 구성, 핵심전달, 발표자의 발음, 말투, 복장 등등 신경쓸게 너무 많은 것 같습니다. 조언구합니다!

곧 조직개편 시즌이네요. 말고 많고 탈도 많았던 2020도 저물어갑니다. 연말 연초는 조직개편이다 인사다 하면서 뭔가 버퍼가 생기지 않나요? 저희는 평가 대비해서 연말 실적도 다 땡겨서 마무리하는 데요. 그래서 그래프를 보면 4분기에서 1분기 초가 좀 쳐지게 되죠. 위에서는 계속 이거 메이크업 하라는데요. 뾰족한 방법이 없네요. 저부터도 1년 열심히 달렸으니 좀 쉬고 싶기도 하구요. 연말 특수가 있는 곳은 모르겠으나 보통 어떻게 하시나요? 연말에 딱 끊고 재정비를 하시나요? 아니면 계속 달리시는가요? 참고로 IT쪽입니다.

클라이언트들 만나다보니 현타가 와서 여쭙습니다. DT는 커녕 아직도 종이로 결재하는 곳이 태반이고 애자일은 커녕 아직도 부하직원에게 주차시키는 곳이 태반인데 너무 용어와 개념이 앞서가는 것 같아서요. 끔찍한 혼종이 나올 수도 있을 것 같고 또 이럴수록 사짜도 많이 나올 것 같아서 현타가 오는 금요일이네요 ㅋㅋ

지금 일은 제기준으로 어느정도 만족하고 있는데 . 앞으로 10년만 지나도 세상이 확 달리질것같고요. AI등 인공지능등장으로 직업의 변화가 많이 올것같아요. 사무직이 많이 없어질것도 같아요 어떤준비를 하면 좋을까요? 지금 zoom이니 온라인교육 여러가지 배워가고 있는데 두려움도 있네요~~!!

영어 손 놓은지 오래돼서 다시 맘잡고 시험이나 프리토킹 학원 다니려하는데 컨설팅 분야에서 메릿이 클지 여쭈어요.

보너스? 는 뭐..당연하지만 상황이 쉽지않은때가 많을거고요 직원들 열심히하는 곳은 어떤 복지혜택이 있어서일지 궁금하네요

HBS 등 세계 최고 대학의 연구/수업에 활용되니 분명 중요한 방법론 중 하나는 맞을텐데요. 요즘처럼 사업환경의 복잡성이 커지고 변화가 빨라질수록 중요도가 떨어지는 것 같습니다. 케이스 스터디 특성상 작은 요인을 확대해석하거나 무리하게 끼워맞추는 경우도 많은 것 같구요. 대표적인 혁신기업이라며 케이스 스터디가 쏟아져 나오던 기업들이 1년 안에 혁신에 뒤쳐져 몰락한 사례도 쉽게 떠오르네요. 갈수록 데이터에 근거한 정량분석이 더 중요해지고 케이스 스터디와 같은 정성분석은 중요성이 떨어질 것 같은데, 어떻게 생각하시나요? 아니면 오히려 갈수록 직관이 더 중요해지니 케이스 스터디를 통해 직관을 키우는 연습이 필요하다든지.. 다른 의견들도 있을 것 같아서요.

다들 혁신, 혁신하고 있지만 기존의 기득권층이나 높으신 분들은 책임지는 일은 하지 않고 그저 복지부동 하는 게 참 많은 것 같습니다. 외부환경도 만만치 않고요. 새로운 사업 하나 하려고 하면 정말 많은 산을 넘어야하고요..? 이럴때는 어떻게 해야할까요?

안녕하세요, 초기 스타트업의 경우 경력 vs 신입의 비율이 어떤지 궁금하네요. 어디선가 듣기로, 대표님이 창업하시면 임원진 구성 후 팀장, 팀원 구성을 하는 것으로 알고 있는데요, 실제적으로 그렇게 구성하는지 아니면, 그냥 저냥 일단 선발하는지요? 제 생각엔 스타트업이기 때문에 대부분 경력자 위주로 구성되어야 하지 않나 하는 생각도 들고요.. 여러분들의 회사는 임원 vs 직원 혹은 경력 vs 신입의 비율이 어떻게 되시는지요?

안녕하세요 저는 올해 입사한 20대 후반 신입사원이에요. 요즘 너무 고민인게 말을 조리있게 하고싶은데 생각처럼 잘 안되네요. 대학생 때는 책도 많이 읽어서인지 상대방도 제 얘기를 쉽게 이해했었고 문서 작성도 쉽게 잘 작성했어요. 최근 1-2년동안 책을 안읽긴 했어도 말하는게 많이 퇴화됐다고 스스로 느끼지더라구요. 종종 상대방이 제 말을 이해 못할 때도 있어서 다시 설명하기도 하고... 문서 작성하는데 단어도 생각이 잘 안나기도 하구요.. 업무상 이러니 큰 일이에요. 일 할 때 상사분들이 잘 이해되도록 설명하고 의견을 조리있게 말하고싶어요. 여러분은 독서 외에 업무상 언어능력을 키우기 위해서 어떤 노력을 하시나요??