하소연 할데가 없어 처음으로 글 남겨보네요. 업무적으로 성장하고 싶어, 컨설팅사에서 나와 스타트업으로 이직한지 8개월입니다. 그전까지 저는 직장생활에서 사람간 스트레스 업무스트레스를 크게 못느끼며 일을했습니다. 지금 생각해보면 스마트한 동료 및 선배들과 일을 해서였던거 같습니다. 배우는 것도 많았고, 업무적으로 대화가 되었으니까요. 현재 이직한 회사는 스타트업으로 비전부재, 고객가치부재, 기술부재, 기술부서와 소통부재 등 총체적 난국인 상황입니다. 다만 임원분들은 이런 상황을 모르는 듯 합니다. 의지는 충만해서 수익구조가 안나도, 매출만 올릴수 있다면 불나방처럼 덤벼드시니, 너무나도 힘든 상황입니다. 일은 많이 하는데 적자인 올해, 회사가 힘든건 코로나탓으로 여기는 분위깁니다. 1년도 못채우고 나가는게 이력에 흠이 될까... 군대왔다생각하고 2년만 버텨보자 매일매일 다짐하는데, 엊그제 눈여겨 보던 회사에 덜컥 이력서를 제출하고, 연락을 받았습니다. 트라우마로 남은 지금 회사에서 배운거는 이직전 확인할 수 있는 기술이 있는지와 임원진의 학력;;;은 봐야겠다였습니다. 누가 그러더군요...나 빼고 다 천재인 팀에서 숨쉬듯 자괴감 느끼기 vs. 내가 유일한 희망인 팀에서 혼자 밭가는 소처럼 일하기... 후자처럼 일하다 자괴감 느끼더라도 생산성 있는 대화와 업무를 하고 싶은 바람입니다. 현재 심정으로는 지금 연봉을 받더라도 옮길수 있으면 옮겨야지... 제발 저좀 구해주세요... 였는데요. 이 방에서 글을 읽다보니, 15% 인상은 해야 옮길수 있다? 는 글이 있어서요... 겨뭍은개 피하려고 뒷걸음치타 똥통에 빠질수도 있을거란 불안감에 연봉이라도 보장받아야 겠다 생각이 드는데, 희망연봉 물어보면.. 올려부르는게 답일까요? 우선 저는 다시 스타트업으로 이직이라 매출과 함께 R&D이력을 확인했습니다. 올해 과제만 10억정도 하던데... 괜찮은 회사 맞겠죠? 이게 회사를 판단하는 기준이 될수 있는건지 제가 놓친 허점은 없을까요?;; 꿈에 부풀어 이직하던 8개월전 제모습은 온데간데 없고... 두렵기만하네요... 똥통으로 들어갈까봐요.. 정보가 공개되지 않은 기업.. 판단하는 기준좀 알려주세요. 대나무숲에 온 기분이네요. 긴글 읽어주셔서 감사합니다.ㅜㅜ

회원님 안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 팀입니다. ‘내가 쓴 글이나 댓글을 확인할 수 없나요?’ ‘직무톡 이벤트에 참여했는데, 이번 달 몇 개의 글을 썼는지 확인하고 싶어요’ ‘좋아요 누른 글이랑 댓글을 다시 볼 수 없을까요?’ 수 많은 회원님들이 기다리시던 ‘마이페이지’ 기능이 드.디.어 탄생하였습니다! (짝짝짝) 🎉 이제는 직접 작성한 글과 댓글은 물론이고, 마음에 드는 글과 댓글에 좋아요를 꾹- 누르기만 하면 ‘내 활동내역’에서 편리하게 확인하실 수 있습니다. 30만 명이 훌쩍 넘는 회원님들의 참여로 쑥쑥 성장중인 리멤버 커뮤니티! 리멤버 커뮤니티 팀은 앞으로도 더욱 편리하고 유용하게 사용하실 수 있도록 커뮤니티 서비스 개선에 늘 힘쓰겠습니다. 앞으로의 성장도 많이 기대해주세요😊 ▶커뮤니티 마이페이지 사용 방법 해당 기능은 App, PC버전에서 모두 사용하실 수 있습니다. •App: 리멤버 앱 > [커뮤니티] > 우측 상단 톱니바퀴 아이콘 > [내 활동내역] •PC: 리멤버 커뮤니티 웹페이지 로그인 > 우측 상단 [이름|회사명] > [내 활동내역] * 아래 이미지는 리멤버 앱 화면입니다. * 리멤버 앱을 최신버전으로 업데이트하여 이용해주시기 바랍니다.

기업문화는 관리자들이 만들어가는 게 맞겠죠?? 실무자급은 힘이 없으니, 윗사람들에 영향을 많이 받는다고 쳐도 조직을 만들어가는건 관리자급일테니... 관리자의 영향이 가장 크겠죠??? 어떻게 생각히시나요?

공기업 기준입니다^^ 보통은 이직해서 다른 기관으로 가면 승진을 잘 안시켜준다고 하더군요. 그거 감안하면 천만원 정도 인상 생각하고 거기에 맞는 직급으로 가야 된다고 생각하는데 다들 어떻게 생각하시나요 ㅎㅎ

탤런트뱅크는 휴넷에서 제공하는 서비스인데, 원하는 전문성을 가진 분을 연결해달라고 의뢰하면 탤런트뱅크에서 맞는 분을 매칭시켜줘서 단기간 프로젝트를 같이 하거나 외부 미팅 나갈때 미팅에 동행하는 등의 형태로 매칭된 전문가분과 같이 일할 수 있는 것 같습니다. 아마도 매칭되는 분들은 특정 업계나 직무에서 전문성을 쌓으시다가 은퇴(?)하신 분들인것 같고요 (확실하진 않습니다) 이번에 회사에서 신사업개발을 진행해보게 되었는데 아무래도 업계 전문가 분을 모시고 같이 이야기해보면 좋을 것 같은데 정말 내가 원하는 전문성을 갖춘 분인지, 그 전문성을 갖췄는지 여부를 어떻게 확인할 수 있을지, 비용은 어떻게 되는지, 비용대비 효과는 있을지 등에 대해 써보신 분의 의견을 받고 싶어서요~ 혹시 경험 있으신 분 계시면 조언 좀 부탁 드리겠습니다!! https://www.talentbank.co.kr/?root=OK

저는 화가 나거나 생각이 다르다고 화는 내는 유형은 아닙니다. 가능하면 의견을 듣고 특별히 이견이 없는한 수용해서 진행하는 편입니다. 그럭저럭 잘 생활하고 있는 요즘 뜻밖에 후임이 제 부서에 배치되며 그동안의 평온함에 짱돌이 풍덩해버렸습니다. 1.상황 1)의사결정: 코로나 상황을 고려해 포럼 참석인원은 최소로하여 수행할 방법을 강구하자. 2)짱돌후임: 코로나 상황에서 아무것도 하지 말아야야지 도무지 이해할수없다. 2.반응 1)짱돌후임: 업무지시여서 강구하겠으나, 이로인해 발생할 모든 문제에 있어선 책임질수도 없고, 본인의 의견을 줄수도 없다. 상황에 맞는 선택이 참 중요할텐데, 어떻게 하면 일이 되도록 -기여할수 있도록- 후임을 이끌어줄수 있을까요. 한 장소에 모이지않을 방법도 있을텐데(전원 온라인 포럼, 주요연사만 오프라인참석) 밑도끝도없이 이런 반응을 보이는 태도가 무척아쉽습니다. 여러분이시라면 이 상황에서 어떻게 후임을 대하실런지요? 지혜를 나눠주셔요.

일하시는 분들이 경험이 많은 건 좋은데 고착되다 보니 고령화 문제가 심각합니다. 매너리즘에들 빠져 있고, 회사 분위기상 강제로 내보기도 어렵습니다. 고령화가 되다 보니 젊은 직원 입사도 점점 어려워지고 거래처에서도 꺼려합니다. 악순환의 반복입니다. 고령화 문제 해결책에 대한 조언을 구합니다.

어떨 때 이직을 생각하시나요 인간관계가 힘들 때? 아니면 더 이상 성장할 수 없다는 생각이 들 때? 선배님들은 어떠신지 궁금하네요

요즘은 slack, kakaotalk으로 왠만한 용건은 전화보다는 메세지를 많이 쓰는 문화가 된 것 같습니다. 덕분에 사무실은 조용해 졌지만, 적막을 깨는 전화벨소리와 통화소리가 부담스러워질 때도 있는데요. 첫 직장에서는 시도때도 없이 벨소리가 울렸었던걸 생각하면. 요즘은 사무실에서 유선 전화도 없어지고 있다는데!! 직장내 전화 문화가 궁금해지네요! Q) 직장에서 전화올 때, 벨소리로 하세요? 진동으로 하세요? Q) 전화받으실때, 사무실 자리에 앉아서 소곤소곤 얘기하세요? 아님, 회의실로 살짝 이동해서 얘기하시나요.

주변에 연말회식 관련해서 의견이 너무 많아서 여기에 여쭈어봅니다. 1. 9시면 식당들도 문을 닫는 상황에서 회식을 하는게 맞을 까요? 2. 비용은 일인당 5만원+@인데 기념품 같은 걸로 대체 하는 건 어떨까요?

아무래도 재택을 하다보니 커뮤니케이션이 비효율적일 때가 있는거 같은데 좋은 방법 공유 부탁드려요!

휴대폰 벨소리가 너무 큽니다.. 아마 소리는 최대로 하는 것 같습니다. 사람은 좋은 분인데...가장 나이 많은 그분만 늘 휴대폰 벨소리가 신경쓰이게 하네요. 제가 예민한건지 몇달동안 다른 동료들도 아무 말 안하고 있고... 어떻게 좋게 돌려서 말할 수 있을까요.

제목 그대로인데 남직원들은 힘든일 거의 안하고 여직원들이 잡일부터 심부름 다 하는 회사에 다니고 있어요 첫 회사인데 다른 회사도 대부분 이런가요..? 남초회사에요

최근, 공유 오피스가 유명한 브랜드가 아니어도, 개인이 만드시는 다양한 오피스도 생기는 것 같습니다. 공유오피스를 사용하신 경험이 어떻신지 여쭤봐도 좋을까요? 1) 스타트업으로 적은 인원이 쓰는 공유사무실 2) 본사는 부산인데, 외근 많은 인력들이 잠깐 모이기에 사무실 유지비용이 커서, 공유사무실을 공용으로 쓰는 경우 3) 스타트업인데, 외부 미팅이 필요할 경우에만 잠시 빌리는 경우... 다양할 것 같은데, 혹시 다른 케이스들도 있는지 여쭤보고 싶습니다.

대표님들 안녕하신가요 코로나 3차 리스크로 더 어려운 경기가 지속되네요 이 와중에도 투자도 받고 경기와 상관없이 사업확장도 잘되는 회사도 많은듯합니다. 직원과 임원의 입장차이로 새로운 국면을 맞고 있는 친구회사얘기입니다. 이 얘기를 듣다보니 제가 회사를 운영함에도 대표로서 직원으로서의 입장을 고려안할 수가 없더라구요. 인맥과 실력이 출중하신 대표가 3명인데 사모펀드로 구성되어 사업규모를 키워가는 IT회사인데요. 일도 많이하시고 영업도 많이하시고 직원들도 많이 가르쳐주는 대표님들입니다. 다만, 최근에 대표님들의 의중을 좀 파악했다고 하는데 근황은 이 분들이 약 6000억원대의 가치로 판정받아 600~1000억대로 회사매각을 하려고한답니다. 단순히 생각했을때는 직원들에게도 기회일 것이고 매각되는 과정에서 지분이나 직위가 달라질 수 있는 것이고 대표님들도 이 과정에서 최대한 직원들에게 좋은 보상을 주기위해서 더욱 노력하고 있다고 합니다. 그런데 이 가치를 인정받기 위해서 최근 회사자본의 40%를 사용하여 공격적으로 작은 회사들을 인수했다고 합니다. 올해 코로나임에도 1,2,3 분기가 다 작년보다 실적이 좋았어서 많은 영업이익을 냈음에도 이 공격적 투자로 인해 작년상여의 50%도 안되는 인센티브를 받게될 것이라고 하네요... 이로써 직원들의 반발이 심해지고 4~7년씩 다니며 충성했던 직원들은 내년초 다 퇴사예정이구요.. 제 친구도 경영실무자라 확장성도 좋고 안정성도 좋아 대표님들과 얘기도 많이하고 지냈는데 역시 직원은 직원일뿐이구나 라는 생각이 들며 재직에 대한 고민을 하더라구요. 직원본들의 입장이 너무나 이해가 되면서 대표임직원들의 마음도 이해가 갑니다... 대표님들이 직원들에게 얼마나 더 좋은 비전을 제시를 했는지는 모르겠지만, 회사의 확장, 사업의 확장 시에 필수적인 갈등상황이라고 보는데 대표나 임원입장에서 어떻게 현명하게 나은 상황으로 이끌어나갈 수 있을까요? 해결해보거나 이런 상황을 마주해보신 분들 계실까요?