저는 화가 나거나 생각이 다르다고 화는 내는 유형은 아닙니다. 가능하면 의견을 듣고 특별히 이견이 없는한 수용해서 진행하는 편입니다. 그럭저럭 잘 생활하고 있는 요즘 뜻밖에 후임이 제 부서에 배치되며 그동안의 평온함에 짱돌이 풍덩해버렸습니다. 1.상황 1)의사결정: 코로나 상황을 고려해 포럼 참석인원은 최소로하여 수행할 방법을 강구하자. 2)짱돌후임: 코로나 상황에서 아무것도 하지 말아야야지 도무지 이해할수없다. 2.반응 1)짱돌후임: 업무지시여서 강구하겠으나, 이로인해 발생할 모든 문제에 있어선 책임질수도 없고, 본인의 의견을 줄수도 없다. 상황에 맞는 선택이 참 중요할텐데, 어떻게 하면 일이 되도록 -기여할수 있도록- 후임을 이끌어줄수 있을까요. 한 장소에 모이지않을 방법도 있을텐데(전원 온라인 포럼, 주요연사만 오프라인참석) 밑도끝도없이 이런 반응을 보이는 태도가 무척아쉽습니다. 여러분이시라면 이 상황에서 어떻게 후임을 대하실런지요? 지혜를 나눠주셔요.
전략/기획
자기 주장만 강한 후임 대처법
20년 12월 01일 | 조회수 5,909
추
추장의사생활
댓글 35개
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13년동일회사팀
20년 12월 02일
자기주장이 강한 후배를 양성하는건
자기주장만 펼치고 귀를 닫은 선배들입니다.
자기주장이 강한 후배를 양성하는건
자기주장만 펼치고 귀를 닫은 선배들입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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