저는 화가 나거나 생각이 다르다고 화는 내는 유형은 아닙니다.
가능하면 의견을 듣고 특별히 이견이 없는한 수용해서 진행하는 편입니다.
그럭저럭 잘 생활하고 있는 요즘
뜻밖에 후임이 제 부서에 배치되며
그동안의 평온함에 짱돌이 풍덩해버렸습니다.
1.상황
1)의사결정: 코로나 상황을 고려해 포럼 참석인원은 최소로하여
수행할 방법을 강구하자.
2)짱돌후임: 코로나 상황에서 아무것도 하지 말아야야지 도무지 이해할수없다.
2.반응
1)짱돌후임: 업무지시여서 강구하겠으나, 이로인해 발생할 모든 문제에 있어선
책임질수도 없고, 본인의 의견을 줄수도 없다.
상황에 맞는 선택이 참 중요할텐데,
어떻게 하면 일이 되도록 -기여할수 있도록- 후임을 이끌어줄수 있을까요.
한 장소에 모이지않을 방법도 있을텐데(전원 온라인 포럼, 주요연사만 오프라인참석)
밑도끝도없이 이런 반응을 보이는 태도가 무척아쉽습니다.
여러분이시라면
이 상황에서 어떻게 후임을 대하실런지요?
지혜를 나눠주셔요.
자기 주장만 강한 후임 대처법
2020.12.01 | 조회수 5,841
추장의사생활
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13년동일회사팀
BEST자기주장이 강한 후배를 양성하는건
자기주장만 펼치고 귀를 닫은 선배들입니다.
2020.12.02
20
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2020.07.01
154
김커리어
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2020.07.01
21
