물론 팀바팀이겠지만 조직 전체적인 분위기가 어떤지 궁금합니다. 스타트업과 기성기업 그 사이에 있을듯한 느낌인데요. 문화가 어떤가요?

재택근무때 업무보고 어떻게들 하시나요? 주로 메신저로 소통 및 업무처리를 하는데, 메일 및 산출물을 더 보여주기식으로라도 하라는 상사의 말씀에 ;; 정상출근때보다 압박감이 심하네요

저희 회사는 상장회사인데 상여금도 없고 명절에도 매번 직원들이 원하지 않는 똑같은 선물(현금X, 상품권 X)을 줍니다... 다른곳도 상여금도 안받고 허접한 선물 하나만 받는곳이 있나요? 곧 설도 다가오는데 친구들의 상여금 얘기에 스트레스 받네요

현재 경영기획팀 안에 인사기능은 있는데 기획 및 전략기능은 약하고 사실상 사업운영지원, 인사운영만하고 있는데 기획기능 강화를 위해 인력보강하고 통솔범위와 본업 강화 위해 분화하려는데 윗분들은 동종 BM 가져오라지만 케이스도 없고 조직도 구하기도 어렵네요 다른 논리를 구성한다면 무엇이 있을까요?

이거 너무 불편하네요 다른 댓글 달리면 계속 알림오고.. 리맴버앱 지워야 하나 하는 생각까지 드네요 이거 알림 안오게 하는 방법 없나요???

우리나라의 그 특이한 위계질서를 강조하고 상명하복의 특장점때문인지 수평적인 문화를 위해 ~씨, ~님 이라고 부른 회사들이 과장님, 부장님 등등 으로 다시 직급별 호칭으로 바뀌었잖아요~ 어떻게들 생각하시나요??? 우리나라는 절대 서양식, 미국식으로 변화하기 힘든건가요?? 아님, 과도기가 심한건가요??

저희회사는 따로 명절 선물?은 없고 매년 주는것도 아니라 가끔 온누리상품권 10만원을 주는데요. 다르곳은 어떠신가요?

현 아이티 업종인데 천*, 에듀*, 메가*** 등 교육업계 어떤가요? 처우, 분위기 등..

안녕하세요. 얼마전 우는 직원을 어찌해야하나 직무톡에 글 쓰신 분을 보고 제가 격정적으로 걱정한 이유에 대해 말씀드려요. 사실 저는 제작년에 작은 아빠 (결혼 전에 삼촌이라 자주 불러서 그게 편했던, 삼촌이라고 쓸게요) 를 하늘나라에 보냈습니다. 그 이유가 뭐냐구요? 바로 우울증으로 극단적인 선택을 하셨어요. 무인자동화 관련 팀 프로젝트를 진행하셨고, 어느 대기업 계열사 중 한 곳에서 일하셨어요. 아무래도 새로운 기술이 필요하다보니 젊고 똑똑한 팀원들로 자주 팀원이 바뀌면서 스스로 위축도 되고, 그들끼리도 삼촌을 답답해 했었나봐요. 같은 그룹 내에서 전배만 2번, 임용을 준비하다 결국 포기해 겨우 들어간 회사생활, 평소 소극적이고 내성적이던 성격. 자식 둘이나 딸려서 직장을 쉽게 그만둘 수도 없었기에 팀 내에서 왕따로 살아가며 근근히 살아오셨나봐요. 명절때는 큰 형인 저희 아빠한테 이제 그만둬야겠다를 계속 이야기 하다 사표쓰기로 결심한 그 날 새벽, 그렇게 가셨어요. 우울증 약은 생각보다 장기간 복용하셨던 것 같고 자신을 괴롭히던 그 일에서 벗어나려는 마지막 찰나에 그렇게 하늘나라에 가셨던 것 같아요. 우는 직원이 저는 저희 삼촌 같았어요. 아마 우리 삼촌은 내색하진 않았겠지만 속으론 그 분처럼 매일 울었을 거 같더라구요. 사실 회사는 철저히 일을 하고 수익을 내기 위해 모인 곳이기에 우리가 무슨 상담소나 병원처럼 팀원을 다 챙길 수는 없는 것도 인정합니다. 다만, 팀장님이시라면 그래도 팀원의 업무능률같은 것들을 관리를 위해서라도 최소한의 팀원케어는 필요하다 생각하여 그렇게 댓글을 남겼습니다. 적어도 따듯한 말 한마디, 아니면 누군가 자신을 알아준다면 현상을 변화시킬 작은 힘이 될 거라고 저는 믿거든요. 다들 속모를 사정이 있다고 생각합니다. 그걸 회사 내 분위기를 위해 조용히 묻어가시는 게 어쩌면 평범한 것 같기도 하구요. 그런데 그 분은 이미 임계치에 도달해 어쩌면 뭔가 특별한 솔루션이 필요하다고 생각해요. 갑자기 감정적으로 생각이 들어 이런 글을 쓰게 되서 죄송해요. 다들 건강 조심하시고, 좋은 하루 보내세요. 감사합니다.

확진자 발생했는데 재택 안하는 회사가 바로 저희 회사입니다 너무 무서워요

제 기준에서 대부분의 조직들은 폐쇄적입니다. 저는 개방적인 마인드를 가지고 있어서, 간혹 밥그릇 못 지키고 이용당할까봐 옆에서 걱정들을 해주시는 편입니다. 제 기준에서 볼 때, 자원을 틀어쥐고, 남을 깔보고, 내가 다 이겨먹어야 하고, 내 실수가 드러나는 치욕은 목숨 걸고 막아야 하는 사람들/부서들이 많이 보입니다. 윗분들이나 보고서에서는 개방형 혁신(Open innovation), NIS(National innovation system), 애자일... 등을 10년 내내 주구장창 외차지만, 조직 안에 스며들기 어렵네요. 전체 파이를 키우자, 부서 이기주의를 버리고 협력해야 한다, 비협조적인 태도가 능률, 효율성을 떨어뜨린다...말씀들은 많이 하시죠. 막상 내가 먼저 손 내밀고, 내 것을 내어주는 사람은 간혹 있어도 조직은 별로 없네요. 간 보고, 탐색하고, 의심하고, 날 세우고, 내게 유리하지 않으면 어깃장을 놓고, 남을 이용해서 내 공로를 만들려는 게 보통이니까요. 조직문화를 팀 간 협동, 협력이 잘 되게 하려면, 무엇부터 바꿔나가는게 좋을까요? - 교육, 비전 선포, 가치 선언? - 업무협의, 공동 기획 프로젝트? - 업무 절차, 프로세스 ? - 부서별 자원과 배분 방법? - 부서 성과지표 설정, 평가 주기?

어떤가요? 물론 회사마다 다르겠지만, 초기에는 문화에 대한 기사도 많이 본 것 같은데, 요즘은 잘 안보이기도 하고 또 기업이 커지면서 필연적으로 맞이하는 기존 문화가 해쳐지는 현상... 을 잘 이겨내고 있는지도 궁금합니다

공공분야(대학, 공기업, 공공기관, 특수법인)의 연봉상승률이 궁금합니다. 코로나 같이 특수한 상황이 아닐때.. 어느정도 인가요?

1. 똑똑하고, 일도잘해서 회사 실적에 도움이 되지만, 충성심이 부족한 직원 2. 똑똑하지도 않고, 일도 못해서 회사실적에 도움이 안되지만, 충성심이 투철한 직원 @여기서 말하는 충성심은 2가지로 나눕니다. 첫번짼는 회사에 대한 충성심(즉, 조직의 충성심) 두번째는 특정 개인상사에 대한 충성심 어느직원을 승진시키고 같이 데리고 가야할까요? 고견을 구합니다.

비유로 한 이야기구요. 제가 일하는 곳이 국내 1등을 하는 현재는 소위 잘나가는 회사인데요. 우리 분야도 스타트업들이 막 올라오면서 큰 위협을 느끼고 있어요. 아직은 막대한 시장을 점유하고 있지만... 회사 분위기가 올드합니다. IT도 예전 시스템이고, 회사 문화도 올드하고 수직적입니다. 마케팅 따윈 안해도 여전히 일등이지만 계속 이렇진 않겠죠. 다들 바껴야 된다는 걸 알고, 오너도 그걸 알지만 막상 레거시가 많아서 실행하기가 만만치 않아요. 특히 마케팅과 조직 문화 부분 혁신이 시급한데 어떤 사람들이 오면 좋을까요? 추천해주실만한 분 없을까요? 굉장히 빠르게 성장하는 분야인데 이대로 가다가는 이류가 될거 같아 답답합니다.