제 기준에서 대부분의 조직들은 폐쇄적입니다. 저는 개방적인 마인드를 가지고 있어서, 간혹 밥그릇 못 지키고 이용당할까봐 옆에서 걱정들을 해주시는 편입니다. 제 기준에서 볼 때, 자원을 틀어쥐고, 남을 깔보고, 내가 다 이겨먹어야 하고, 내 실수가 드러나는 치욕은 목숨 걸고 막아야 하는 사람들/부서들이 많이 보입니다. 윗분들이나 보고서에서는 개방형 혁신(Open innovation), NIS(National innovation system), 애자일... 등을 10년 내내 주구장창 외차지만, 조직 안에 스며들기 어렵네요. 전체 파이를 키우자, 부서 이기주의를 버리고 협력해야 한다, 비협조적인 태도가 능률, 효율성을 떨어뜨린다...말씀들은 많이 하시죠. 막상 내가 먼저 손 내밀고, 내 것을 내어주는 사람은 간혹 있어도 조직은 별로 없네요. 간 보고, 탐색하고, 의심하고, 날 세우고, 내게 유리하지 않으면 어깃장을 놓고, 남을 이용해서 내 공로를 만들려는 게 보통이니까요. 조직문화를 팀 간 협동, 협력이 잘 되게 하려면, 무엇부터 바꿔나가는게 좋을까요? - 교육, 비전 선포, 가치 선언? - 업무협의, 공동 기획 프로젝트? - 업무 절차, 프로세스 ? - 부서별 자원과 배분 방법? - 부서 성과지표 설정, 평가 주기?
전략/기획
조직문화, 얼마나 개방적/폐쇄적이신가요?
21년 01월 04일 | 조회수 1,413
보
보건알음
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세
세라비
21년 01월 13일
다른 팀을 돕거나 함께 협업했을때 나, 우리팀에 더 긍정적이었다라는 실제 베네핏이 있어야 점점 변화하시는 분들이 많아질 것 같아요.
적어주신 내용으로 유추해보면, 본인이 맡은 업무만 하기에도 매년 성과평가 기준을 달성해야하거나 리스크를 지고 있는 업무라면 아무래도 밖으로 팔을 벌릴 여유를 두기 어렵겠죠.. 경영진분들이 구성원들이 실패해도 재도전할수 있는 안전망이 있다, 시도와 과정도 인정해준다같은 장치들로 심리적안전감을 구성원들이 느끼게 해주어야 함께 협업하는 문화도 시작되지 않을까 적어봅니다..
다른 팀을 돕거나 함께 협업했을때 나, 우리팀에 더 긍정적이었다라는 실제 베네핏이 있어야 점점 변화하시는 분들이 많아질 것 같아요.
적어주신 내용으로 유추해보면, 본인이 맡은 업무만 하기에도 매년 성과평가 기준을 달성해야하거나 리스크를 지고 있는 업무라면 아무래도 밖으로 팔을 벌릴 여유를 두기 어렵겠죠.. 경영진분들이 구성원들이 실패해도 재도전할수 있는 안전망이 있다, 시도와 과정도 인정해준다같은 장치들로 심리적안전감을 구성원들이 느끼게 해주어야 함께 협업하는 문화도 시작되지 않을까 적어봅니다..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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