현재 경영기획팀 안에 인사기능은 있는데 기획 및 전략기능은 약하고 사실상 사업운영지원, 인사운영만하고 있는데 기획기능 강화를 위해 인력보강하고 통솔범위와 본업 강화 위해 분화하려는데 윗분들은 동종 BM 가져오라지만 케이스도 없고 조직도 구하기도 어렵네요 다른 논리를 구성한다면 무엇이 있을까요?
전략/기획
인사팀 신설의 기준이 무엇일까요?
21년 01월 06일 | 조회수 1,286
G
Gunz
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t
topoftop
21년 01월 06일
회사에서 경영기획팀은 핵심부서 아닌가요? 경영계획 수립, 손익 계산에 분기보고서나 사업보고서도 작성하고 IR도 주관해야하고 해야할 거 정말 많은 듯 한데 인사 기능 위주로 하고 계셨네요. 인사팀 신설이라기 보다는 경영기획팀의 업무 정상화로 추진하심이 좋을 듯 합니다.
회사에서 경영기획팀은 핵심부서 아닌가요? 경영계획 수립, 손익 계산에 분기보고서나 사업보고서도 작성하고 IR도 주관해야하고 해야할 거 정말 많은 듯 한데 인사 기능 위주로 하고 계셨네요. 인사팀 신설이라기 보다는 경영기획팀의 업무 정상화로 추진하심이 좋을 듯 합니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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