안녕하세요. 실업급여 관련하여 문의드려요. 결혼 등의 사유로 거주지가 멀어질 경우, 장거리 출퇴근을 해야하는데요. 이런 사유로 퇴사를 할 경우, 실업급여 인정이 될까요?? 실업급여 사유를 보면 자진퇴사인 경우에도 예외적용되는 사례가 있다고 나와있는데 명확하지 않아서요...ㅠㅠ

퇴사사유 중 설득 안 당할 수 있을만한 퇴사 사유가 있을까요?(이사 제외) 붙잡히기 싫어요 (동종업계에 가고싶어서 싸우기는 싫어요) 나가는 진짜 이유는 팀내 갈등입니다. 추천받아요!

연례 행사인 위기대응훈련이 있었습니다 물론 행정상 절차일 뿐 실제로 하진 않더군요... 진짜 위기 시에 어떻게 대응하려는지 불안하더군요 화재나 지진 등의 위기에서 대응계획을 살펴보니 엉망이고 담당자는 바꼈는데 예전 사람 번호 올라가 있고 부서명 바뀐 것도 변경 안돼있더군요.. 화재 시 불이야~~ 이것만 외치라는 말만 하던데 불이야~ 외친다고 불이 꺼지나요..... 좀 답답하네요 ㅠ 다른 회사에서는 위기대응계획이나 훈련을 어떻게 준비중이신가요??

각 부서에는 부서운영비가 있을텐데요 각종 회식이나 경조사 지원 등 폭넓게 사용가능할 것으로 생각됩니다 물론 간혹 부서운영비를 부서장 혼자 독식한다는 얘기를 듣기도 했는데... 아 이게 아니라 부서운영비가 있는데 별도로 팀비? 부서비?를 1만원에서 많게는 3만원씩 걷는게 말이 되나요? 부서운영비로 충당가능한 수준에서만 쓰면 되지 추가로 걷어가면서 하는건 좀 부담스럽거나 불편하게 생각하는 사람도 있을 것 같아서요 특히 술 안마시거나 적게 마시는 사람들 입장에서는 먹는 것보다 술값에 돈 더 쓰는 거 보자니 사실 내가 이러려고 부서운영비 내고 있나 싶기도 할 거 같네요 다른 분들은 어떠신가요??

예전에 외국계기업 다닐때는 좀 협상처럼 했었는데요. 국내 대기업으로 옮기니 그냥 협상 시늉만 했었습니다. 보통 어떻게 진행하시나요? 일괄처리하시나요?

사실, 마이데이터 사업이라는 것이 국내의 경우에 얼마나 실효가 있을지 개인적인 의문이 있습니다. 현재는 금융 파트를 중심으로 이루어지고 있는 것으로 보이며, 통신사업자의 경우에 본 마이데이터 사업이 어떤 파급효과를 가져올지 전문가분들의 고견을 여쭙니다.

내년부터는 큰 기업에서 여성 이사를 상당수 보게 되겠네요. 자본시장법 개정에 따라 내년 8월부터는 1인 이상 여성을 의무적으로 임원으로 선임하여야 하니, 그동안 여성 이사가 없었던 기업으로서는 또 다른 숙제를 부여 받은 셈입니다. 특히, 여성 임원을 키우지 않았던 남성주도의 기업문화를 가진 우리나라 기업들은 이번 개정으로 적임자 선임에 신경이 많이 쓰일 거 같습니다. 상장 기업의 경우, 중량감 있는 여성 임원을 초빙할 계획이 많을 것으로 보입니다. 기업들이 과연 어떤 인물을 영입할까 귀추가 주목됩니다. 아마도 전문성을 갖춘 중량감 있는 교수, 기업인, 법조인이나 전직 관료들을 여성 등기 이사로 선호하지 않을까 생각됩니다. 이럴 줄 알았으면 기업으로서는 진작부터 내부에서 가능성 있는 인물을 키울걸 하는 아쉬움이 많을 듯 합니다. 사실, 좀 더 충분한 기간을 주어 사내인물이 등기 이사로 성장할 수 있는 분위기를 만들어 주는 것이 더 좋았을것 같다는 생각이 들기도 합니다. 내부승진을 통한 사내 사정에 밝은 이사선임과 전문성을 갖춘 외부인사의 영입, 두 방법중 어떻게 하는 것이 본래의 목적을 달성하는 더 좋은 방법이라고 생각하시는지요~?

코로나 시대로 오프라인 쇼핑몰 등이 많이 어려운 상황입니다. 당사 또한 매출활성화를 위해서 많은 회의와 방안을 마련하지만 효과적이지 않습니다. 혹시 쇼핑몰에서 불편점이나 개선이 필요한 상황, 아니면 요즘 핫한 트랜드를 알고계시면 의견 부탁드립니다. 쇼핑몰 매출증대 방안도 알고 있으면 부탁드립니다. 그리고, 전략이나 기획쪽에서 요즘 많이 사용하는 분석기법도 궁금합니다.

직원들과 이야기해보면 직급체계가 단순한 것이 좋다는 직원들과 많은 단계가 좋다는 직원들이 다양하게 있는데요. 진급을 위해서 인사고과를 관리하는 것에 대해서 부담이 많은 직원들은 단순한 직급체계를 선호하고, 주기적으로 진급하는 것으로 긍정적 자극을 받는 것을 즐기는 직원들은 많고 세분화된 직급체계가 좋다고 그러네요. 다른 분들은 어떻게 운영하시나요?

메신저 자동로그인이 되어있어 퇴근 후 다시 컴이 켜진 걸 알았습니다 자료 찾을 게 있어 잠깐 켰다가 못찾겠어서 껐다기에 필요하시면 연락을 하시면 되지 왜 말씀도 없이 개인 컴퓨터를 켜보시냐 좀 당황스럽다 했더니 이게 회사컴이지 어떻게 본인컴이냐고 되려 화를 내네요 당연히 회사컴이지만 공용 아니고 각자 파티션별로 자기 자리 있고 데스크탑 지급받아 사용하고있습니다 저는 딱히 누가 제 컴을 동의 없이 켤거라는 생각조차 안 해봤고 가끔 자리에 없을 때 누가 자료를 찾거나 할 수도 있어 부팅시 암호를 안 걸어두고 사용하고 있습니다 아무리 업무상 필요한 파일을 찾는다고 해도 00씨 00파일이 필요한데 본인 컴퓨터좀 켜봐도 될까? / 아 네 컴 켜시면 00/00/00폴더 순으로 들어가시면 있습니다 이게 정상 아닌가요? 제가 예민하거나 과한거라면 주저 없이 말씀 부탁드립니다 아무리 생각해도 저는 화가 안 가라앉는데 또 다르게 생각해보니 저 혼자만의 기준일수도 있겠다 싶어 조언 구하고자 합니다

경영기획실 부서 KPI 어떤거 사용하시나요? 수명 업무가 더 많지 않나요? 목표설정 쉽지 않네요

요즘 회사나 협회에서 보수교육이나 연수를 온라인으로 진행하던 추세인데.. 온라인교육 플랫폼이 필요한 회사나 협회 있으실까요...? 그리고 현재 사용하고 계시다면 어떤이유로 사용하고 계실까요..?

기획팀과 재무팀 롤 잘 분리운영되시나요? 회사규모가 크지 않아 같이 운영해야 하는데 재무회계 등 매출순익 내용을 잘 모르는 상황에서 손익분석 쉽지 않을거 같은데 어떻게 운영하는게 좋을까요. 통상 어떤 인력이 손익분석(관리회계)하는게 좀더 효과적일까요?

회사 화상회의에서 줌을 썼었는데.. 사정상 줌을 못쓰게되서요..혹시 어떤 회의 플랫폼 쓰시나요?

일 안하고 배울점 하나도 없는 상사 만나보셨나요? 이 부서는 팀업무가 아닌 모든 업무가 개인업무인데 일 안하는 상사 때문에 다른 팀원들이 피해를 입어요 직급 상관없이 하는일은 똑같은데 상사가 안하기 때문에 밑 직급애들이 그 업무를 오히려 배로 받는 상황인거죠 그리고 상사라고 업무에 대해서 물어보면 매번 질문 회피하고 인터넷에 검색해보라는 답변까지 받아봤네요 일을 안하니 업무에 대해 깊이도 없어요 하지만 팀장은 새로온지 별로 안돼서 그 상사 눈치만 보고 부서장도 그냥 나두는 상황이에요 심지어 일일업무에 그 상사는 하루에 2-3줄 적는데 저는 일부러 티내려고 7-8줄 적는대도 팀장은 새로운 업무를 계속 줍니다... 이런 상황에서 어떻게 대처해야 될까요