최근 블랭크의 구조조정 사례를 보고 굉장한 비판이 일더군요 대표가 복지놀이 대표놀이를 하더니 꼴 좋다 이상한 제품으로 CF 모델 써서 소비자 현혹하더니 결국 저 꼴이다... 그런데 그런 생각이 들었습니다 지금 200명 규모 스타트업중 30명 정도 갑자기 늘렸다가 갑자기 줄인 사례들이 없을까요? 그게 뭐 큰일일까요? 저도 블랭크 제품들 사서 짜증난 기억이 있는데요 그래도 뭐 그 가격에 괜찮았다 생각합니다 기만과 마케팅을 오고가는 위험한 행위들 저도 많이 보았는데요 뭐... 스타트업 들이 다 그렇게 한번씩은 시도하지 않나요..? 그렇게 시도 실패 경험 하면서 성숙한 기업이 되겠죠.. 그래도 200명을 채용하고 1000억의 매출을 올린 기업에게 너무 저주섞인 비판만 오고 가는 것 같아서 뭔가 끕끕한 마음에 한 줄 남겨봅니다

스타트업 창업을 꿈꾸는 어린이입니다.. 좋은 개발자분들 여럿과 창업아이템을 가지고 열심히 진행하고 있습니다. 이제 초기 투자유치를 위해서 여기저기 알아보고있는데 엔젤투자나 AC 분들은 어떤경로로 만나뵐수있는걸까요..? 다짜고짜 콜드콜을 드릴수도 없는 노릇이고.. 암만 찾아봐도 방법을 모르겠어서 여쭤봅니다ㅠㅠ

vc에 대졸 신입으로 커리어 시작하는 거 비추하시나요?? 일단 기회도 잘 없지만요.. + 상장기업 투자분야(자산운용,리서치등)에서 vc로 커리어 전환하는 경우가 꽤 있나요??

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안녕하세요, vc에서 테크 회사로 (스타트업x) 이직을 고려중인데, vc의 경력을 레버리지 할수 있는 롤들이 어떤게 있을까요? 뭔가 vc로서 했던 업무들은 다른 산업에 적용 시키기가 굉장히 애매한것 같은 느낌인데, 주변에 보면 vc에서 현업으로 이직하시는 경우가 가끔 있긴 한거 같더라구요. 다소 애매모호하게 작성하는 점 양해 부탁 드리고, 답변 미리 감사 드립니다

1. 1~2년 후 상장 예정인 바이오벤처에서 IPO를 처음부터 끝까지 같이 해보는 경험 (주관사 정해짐, 보수 미정) 2. 메이저 증권사 바이오 섹터 애널리스트로 일하는 경험 두가지 오퍼 중 나중에 바이오 VC, PE 로 커리어 전환하기에 어디가 더 좋을까요 ?

안녕하세요, 이번에 팁스 운용사와 좋은 교감이 이루어져 좋은 결과가 있을 듯 합니다 다만 어떤분들은 vc로부터 투자를 받을 수 있다면 굳이 팁스를 거칠 필요가 없다 하시더라구요 현직자분들이 보실 땐 어떻게 생각하시는지 지혜를 구하고 싶습니다 그리고! 추석 잘 보내십시오 : )

운용사 백오피스근무중입니다..최근 벤처회사어서 투자조합결성 관리업무 로 이직제안을 받았는데 구체적으로 어떤점이다를까요? 예컨데 사무수탁사를 사용하지않고 장부나엑셀로 원장관리를 해야한다거나..등등 실무적인부분 차이 아시는분계실까요?

스타트업이라기엔 애매한 중소기업에서 신규사업을 진행하는 부서의 부서장으로 입사를 했습니다. 각 부서원들의 의견을 모아 모두가 재미있게 만들 수 있는 서비스로 만들어보고자 하는 욕심이 있었습니다. 이제 3개월 남짓 지나가는 시점에 방향은 정해졌으나 모든 인원이 만족하는 방향은 아니고, 본인의 의견이 반영이 되지 않았다고 생각하는 친구들이 업무의지를 잃어가고 있습니다. 그 여파로 팀워크가 잘 맞아가지 않고 하나의 팀이라는 느낌을 받지 못하고 있습니다. 제가 리딩을 못하는 탓일까요? 모두가 만족하는 서비스는 애초에 불가능한걸까요? 팀원들의 의지를 다시 끌어올릴 수는 있을까요?

현재 구현되어 있지 않고 구현 기간이 최소 몇 달 이상 걸리는 것들을 대표님께서 다 된다고 영업을 하시네요. 잠깐 검토 해보고 성능 안 나와서 (여러 이유가 있겠지만) 서비스 적용 안 한 것 포함.. 이런 것들을 내부에서 문제 삼으면 해봤으니까 할 수 있다, 그냥 개발자 뽑아서 하면 된다고 대수롭지 않게 말씀하시던데.. 고객사 미팅 내용을 보면서 저는 눈앞이 캄캄해지네요. 저러다 계약되면 어쩌려고 그러시지..? 대표님께서 혹시 프로덕트를 잘못 이해하고 계신 건가, 그렇다면 제가 진지하게 설명을 드려야 할까 고민이 됩니다. 그런데 저는 영업을 안 해봐서, 제가 너무 엄격하게 생각하고 있는 거라면 생각의 틀을 넓히고 싶어 의견을 여쭙니다. 저는 영업이 필요 없을 정도로 안정적인 회사에 있다가 스타트업으로 옮긴지 얼마 안 됐습니다. 원래 영업은 이렇게 하는 건가요..? 일반 영업직에 관련한 질문일 수도 있겠지만, 현재 몸 담고 있는 곳이 스타트업이고 스타트업이다 보니 대표님께서 주로 영업을 다 하고 계셔서 여기에 글을 썼어요. 제가 불안해할 필요가 없는 걸까요?

항상 일에 치여서 취미생활도 예전처럼 재미없고 그래서 일로 또 풀려는 악순환이 있는데(저 아님) 법인 CEO 모임같은것이 있을까요..?

안녕하세요. 창업3년차 IT 플랫폼 앱서비스를 하고 있습니다. 올해초 Pre A 7.5억 투자를 유치했구요. 22년 3월 시리즈A 20억 투자유치 조율하고 있습니다. 요즘 여기서 고민과 질문들이 생기게 되었습니다. 재무적인 전문지식과 경험이 부족한 상태이다 보니 사내CFO를 모시고 싶은데 어디서 어떻게 어떤 방법으로 어떤 조건으로 모시면 좋을지 조언을 듣고싶습니다.

https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=02843766629180448&mediaCodeNo=257&fbclid=IwAR0DLOnj5kcl9SUHoEqSKwTSfsMoj77Om2q5x06_dB2ioMKxS7DjqXWP2sU 워낙 구조가 엉망이어서 이것만 바로잡아도 기업가치를 띄울 수 있다고 판단하는 걸까요? 언론사 매물이 많긴 한데.. 키스톤의 투자를 어떻게들 해석하시는지 궁금합니다..

팀원들간 친분에 의한 단합이 일의 성과가 잘 나오는데에 있어 중요한 요소일까요?? 친분이 없이 각자 맡은바 역할을 다 하는 것으로 좋은 성과를 낼 수 있다고 보시나요??

제가 컨설팅하는 스타트업이 2021년도 창업성장기술개발사업 디딤돌(첫걸음) 제2차에 최종 되었습니다 기분좋은 밤이네요^^