법원 대국민서비스 에는 파산 공고와 매각을 하는 것도 있습니다. 연구소 설립하고 이노비즈 인증 받고 혁신기업 인정 등에 특허가 필요한데 (관련 특허 아니어도 특허 만 있으면 된다) 급하게 내려 해도 경험이 없다면 600만원을 훌쩍 소요하게 됩니다. 기간도 두달 이상 걸리죠. 이럴 때 사라는 겁니다. 파산관재인(변호사) 에게 우편으로 참여 의사를 제출하고 통장에 10% 입금 하면 되고 유찰되면 즉시 환불 해줍니다. (법원 경매와 달리 전화 통화와 우편으로 가능) 대부분이 50만원 까지 떨어졌다가 주인을 찾지 못하여 소멸 됩니다. (소멸된 것 그대로 등록해도 400 듦) 어느 여성 아이돌은 이렇게 소멸되는 특허로 명문대 특례 입학을 하기도 했죠. 파산법인의 특허를 경매로 취득 할 경우 한달 내 매입 하여 즉시 권리행사 됩니다. “어려움을 이겨내는 지혜는 경험이다”

요새 스타트업 대표들은 끙끙 앓고 있습니다. 그 속에서 참 할말도 못하는 게 IR인데. 암튼 드리고 싶은 얘기는, 솔직히 작년까지만 해도 매출이나 수익 지표보단 성장성 위주로 지표잡아서 투자하셨잖아요? 투자금 아껴쓰지말고 팍팍 써서 외형 확장하고 지표 올려서 후속투자 끌어오기 좋게 사업하기를 원하셨잖아요? 그런데 갑자기 올해들어 돌변하셔서 매출,수익 지표 내놔라고 태도를 바꾸셨는데요. 다 이해하겠는데요. 스타트업 대표들한테 매출없다고 수익안난다고.. 사업을 이따위 밖에 못 했다고 그 많은 돈 어따 썼냐고 타박하지는 않으셨음 하네요. 스타트업 대표들도 사람입니다. 소중한 돈 회수하기 힘드셔서 속상한 건 알겠는데, 주변에 상처받는 대표들보면 너무 안타깝네요. 몇달전에 독촉에 스스로 생을 마감한 젊은 대표도 있습니다. 서로 다 힘든상황입니다. 후속 투자가 어렵다면, 다독여주고 힘내라고 한마디해주시면 좋겠습니다.

VC 백오피스 현직자입니다. 처음엔 새로운 분야에서 새로운 일 한다고 마냥 설렜었는데 이젠 업무에 찌들어서 그런 초심은 없어진 지 오래.. 다들 어떻게 슬럼프 극복하시나요? ㅠ 심사역들처럼 새로운 투자발굴에 대한 의욕이나 인센티브와 같이 열심히 일할 원동력이 될 만한게 딱히 없네요. 운용 규모가 커짐에 있어 이제는 부정적인 생각만 들구요. 개인적으로 규모 커진다고 크게 얻는 이점은 없는데 일만 잔뜩 늘어나니까요. 상대적 박탈감으로 그만두는 분들 많다고 얼핏 들었는데 그 마음도 알 것 같고.. 회사나 직장동료에 대한 문제보다도 내가 가지고 가고 있는 커리어에 대한 현타가 오니 의욕이 너무 크게 꺾인 것 같아요. 오늘도 쉴 틈없이 일하면서 몇 번 울컥했는데 당장의 해결방법은 없고 막막하기도 해요.. 무엇보다 회사에서 누가봐도 부정적인 기운 내뿜으며 일하고 있는 저의 모습이 제일 미운 것 같아요. 지금도 글 쓰는데 괜히 눈물 나네요.. 이렇게 나약한 인간이었나 싶습니다. 가끔 큰 회사에서 동기들과 잘 어울려 다니는 친구들이 부러워요. 저의 경우 어디 공감하며 이야기 나눌 곳도 없고 종종 눈팅하는 익명 게시판에 글 쓰게 되었습니다.. 괜히 제 글을 읽고 피로해지셨다면 죄송합니다... ㅠㅠ

안녕하세요. 만3년 정도 기술영업 직무를 수행하다 2년전쯤 전략컨설팅 펌에 조인한 사람입니다. 매번 눈팅만 하다 다른 분들의 고견을 들어보고 싶어 글을 쓰게 되었습니다. 주제는 '전략 컨설팅 경험 후의 커리어' 입니다. 제가 궁금한건 보통 전략 컨설팅펌에서 근무하신 분들의 다음 커리어로 어떤 일을 하시는지가 궁금합니다. 개인적으로는 제가 아는 옵션은 전략 컨설팅을 계속하는 것과 최근에 관심이 생긴 VC로의 이직 정도가 있다고 생각합니다.(제가 아는 선에서 희망하는 옵션이기도 합니다.) 조금 두서 없이 잘모르는 제가 남긴 글인지라... 자유롭게 본인 의견이나 주변에서 목격하신 케이스를 공유해주신다면 많은 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다.

멘토분과 식사 약속을 하게 되었는데, 장소를 제가 정하게 되었습니다. 서울에 강남, 홍대든, 건대든, 잠실이든 괜찮은 식당 있을까요? 다들 미팅하시면 어디 식당으로 가시나요? 추천 부탁드려요ㅠㅠ

제 아이템은 탁구라켓입니다. 특징은 조립식이라는 점(세계 유일한 라켓), 스크린 탁구와 스윙분석, 러버소모량측정 앱 등으로 AI기반 어플과 탁구라켓입니다. IoT장치가 손잡이에 장착되어 있습니다. 이 솔루션의 목적은 1)탁구를 잘치게 하고 2)탁구를 통해서 건강을 증진시키고 3)자신이 원하는 용품을 선택할 수 있도록 도와주고자 합니다. 아래 동영상을 보시면 어떤 용도인지 아실 수 있습니다. https://youtu.be/jtj-0RlGrJA

NXC투자관리 업무와 분위기에 대해서 혹시 아시는분 계실까요? 넥슨 지주회사로 게임회사로 알고있었는데 투자회사 느낌이 강하긴 하네요..

추천채용으로 추천해보려고하는데...

많은 기업에 조언을 하다보면 가진 것 없이 바라는 분들을 만납니다. 아이디어가 많다고 하지요. “아이디어는 초딩에게 가장 많습니다” “초딩 아이디어를 현실화 해야 20년 후에 매출이 만들어 집니다” “현재 가진 것으로 가질 수 있는 것 입니다” 저는 200억 정도 투자 유치를 해봤습니다. 정확히는 200억을 투자 받기 위한 상황을 준비를 해 준 것이죠. 그러니 당장 200억을 받을 수 있게 해달라고 합니다. 현실은 1억도 될까 말까 입니다. 자체(제품) 매출이 1억도 안되니.(창업기업) 그래서 단계별 솔루션을 제공 합니다. 성과는 명확 합니다. 조언 한 대로 하면 예상한 대로 됩니다. 예상대로 되지 않은 것은 조언을 간과 한 곳이죠. 게다가 급합니다. 급하겠지요. 급하면 급 할 수록 준비가 되어 있어야 합니다. 생각과 현실 또는 시작하는 경험과 이미 했던 경험은 다르다. 성장을 하려면 대표와 임원의 생각도 성장을 해야 합니다. 느낌이나 고집을 부리면 머무르다가 사라집니다. 대출을 받더라도 성장을 해야 성장이 됩니다. 투자금이 들어 왔을 때, 이미 준비되어 있던 것이 빛나야 합니다. 그럼 다음 단계의 투자가 들어 옵니다. 3단계 정도 되었을 때, 깊숙히 숨겨 놓았던 비장의 무기를 꺼내 놓아야 비로소 원했던 액수가 꽂힙니다. (그래봐야 유지비 몇년 수준) 다들 벙~ 떠 있는데 다들 날아는 보셨는지? 보여 줄 수 있어야 통장에 숫자를 보게 됩니다. 사장놀이 하면서 장난감 갖고 놀다보니 대출 만 쌓이고 있는 기업들. “장난감 사면서 즐겼으니 고통도 감수 해라”

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안녕하세요 추후에 PE나 VC 쪽으로 커리어를 만들고 싶은데 현재는 그쪽 백그라운드가 전혀없어서 도저히 갈수가없네요. 현재는 대기업 마케팅 경력자입니다. 그래서 좋은 기회가 생겨 MBB 바로 아래 티어 정도의 컨설팅펌으로 이직해서 커리어를 만들어나가볼까 하는데 어떨까요...?

술 때문에 한방에 나가리 되는 분들 보면 참 안타깝습니다...

안녕하세요 상기 회사(창업예정) 대표이사입니다. 리멤버에는 한번씩 들리면서 좋은 글도 읽고, 좋은 멘토님도 만나게 되고.. 여러모로 많은 애정을 가지고 있는 커뮤니티 공간입니다. 글을 쓰게 되는 주 목적은 아래와 같습니다. 과연 우리 회사가 투자를 잘 받을 수 있을지? 입니다. (어느정도 사업추진궤도에 오른 것 같아서 이 커뮤니티에 글을 남기게 되었습니다) 1. 사업개요 화력발전소 등에서 발생하는 매립폐기물로부터 미래신소재인 산업용 마그네슘을 추출 및 판매 2. 사업배경 상기 폐기물로부터 마그네슘이 다량 함유되어있다는 것을 발견, 폐기물로부터 마그네슘을 추출하는 기술을 발명(세계최초, 한국 미국 중국 EU 등 6개국 출원 및 등록 예정) 3. 마그네슘에 대하여 1) 마그네슘 산업 구조 ㅇ 전세계 마그네슘 원자재 생산 및 유통량의 80% 이상을 중국에서 공급 중 - 시사점 : 중국 등 특정 국가 3 곳을 제외하고는 대부분의 나라가 마그네슘 포트폴리오 다각화에 취약 ex) 마그네슘 등 포트폴리오 다각화 주문(한국 : 윤석열, 문재인 전 대통령 지시사항) 2) 마그네슘 시장(한국) ㅇ 한국의 마그네슘 소요량 : 20,000톤/년 ㅇ 한국의 마그네슘 추출량 : 0톤/년(포스코 철수) ㅇ 마그네슘(99.9%) 국제가격 : 4,000달러/톤 3) 마그네슘 사용처 ㅇ 전기차, 항공, 우주, 방산업체, 스마트폰 등(추후 바이오시장 진출 검토 예정. 99.999% 추출 성공시) 3. 현황 및 문제점 1) 폐기물 전량 매립 중(전세계, 수백만톤/년) - 폐기물의 중간 재활용 기술의 부재 2) 마그네슘 제련시 대량의 석탄 사용 및 이산화탄소 배출(중국) - 작년 3-4 분기, 유엔측에서 중국 제련사 측에 공장 가동 감축 요구. 마그네슘 가격 8,600달러/톤으로 급상승하는 Side Effect 발생 4. 비즈니스 모델 1) 폐기물 입고시 '수익' 발생 - 운반비 포함 300,000원/톤(한국 특허 등록시, 공공기관과 수의계약 가능. NET 신기술 인증 획득 예정) 2) 폐기물 재활용 공정 부산물 판매 - 유리 및 화장품 제조의 주원료 3) 마그네슘 판매 - 노벨리스코리아(세계1위 알루미늄 합금 제련사) 등에 샘플 및 시험성적서 송부 후 계약 체결 - 예상 순수익(국내) : '24년 120억원 / '25년 150억원 / '26년 230억원(초기 투자비 130억. 회수 기간 1.1년) 5. 사업 진행 현황 및 계획 1) '22.04월 : 폐기물 내 Mg 함량 비율 발견 2) '22.09월 : 폐기물로부터 Mg 추출 성공(KTR보고서 보유) 3) '22.11월- 23.08월 : 예창패, 청창사 등 정부 지원사업 응모 및 투자 유치 4) '23.05월 : 한국 특허 등록 완료 5) '24.06월 : 국내 공장 준공 및 인허가 취득 - 폐기물 입고로 선 매출 발생 6) '24.07월 : 마그네슘 및 부산물 판매 7) '27년 : 미국, 중국, EU 등 해외 공장 설립. 끝. 자세한건 사업계획서에 있지만 간략하게 적어봤습니다 오픈된 공간에 적기 힘든 내용도 있어서^^; 읽어봐 주셔서 감사드립니다!

다시 본 타다에서 나온 보석같은 이야기, 누구나 사업은 혼자 할 수없음을 알고 있다. 하지만 우리는 팀빌딩에 얼마나 투자하는가? "비즈니스에서 위대한 일은 한 사람이 아닌 한 팀에 의해 이루어진다." 또 다른 책에서 본 비슷한이야기.. 팀으로 서로 믿고 발전하는 시스템을 만들자 '“시스템은 바로 사람이다. 사람을 뽑은 다음에는 철저히 믿어줘야 한다. 사업가의 믿음이 시스템을 단단하게 만든다.”'

어떤 곳인지 궁금합니다