안녕하세요 저는 4년차 브랜드 MD구요 4년차지만 회사를 많이 옮겼어요 저는 총 5번 이직을 했어요 1년 된곳도 있고.. 6개월 된곳도 있고 많은곳이있었는데요 1년차 대기업 계약직 AMD 1년차 중소브랜드 MD 6개월 브랜드MD 6개월 백화점 오프라인 MD 7개월 지금 다니는 생산MD 그때마다 각기 사정이있었어요 다리가 부러져서 회사를 못나가는등 이민을 준비해서 회사를 그만둿는데 코로나로 못나가는등 근데 지금은 7개월차인데 사장님이 돈을 잘 안줘요... 그래서 물건 사입하는것도 제가 다 하는데 돈을 안받고 회사일을 하니 일에대한욕구도 없고.. 이직을 간절하게 원하거든요 이직하면 안되는걸까요?30살여자입니다ㅜ

업무는 못하는건 아닌데 거의 안하는 직원이 있습니다. 거래업체와 워낙 친하다보니 회사에서도 뭐라 못하는 위치더라구요 일단 이 사람이 나가면 저희 상품 소싱에도 차질이 생길 ‘수도’ 있으니 모두가 눈치 보는 형국입니다 그런 위험을 안고 가기엔 사정이 여의치 않은것 같은데 이런 분은 어떤 식으로 리드해야 할까요. 참고로 거래처와는 약 5년 정도 커넥션을 하고 있는데 항상 이 사람이 해왓다 하더군요

분위기, 업무강도, 복지, 연봉 등 외부에서 봤을 때는 스타벅스라는 브랜딩이 참 잘되어 있어보여서요.

인지도 있는 브랜드 업체 사장은 친구의 부탁으로 친구 아들을 입사시킴. 경력 제로 , 실력 부족, 매너부족 등으로 간신히 출퇴근만 이어나가던 한량.. 아무리 큰 사고를 쳐도 징계받지 않고 경력직 선임/관리자가 와도 무시 일관 입사 1년마다 승진, 4년만에 과장 그의 나이 지금31세 이커머스 노련한 대리 나이들이 30-33/4 세에서 30대 중반에 과장으로 관리자 급 들어가는데.. 대리급 뽑으려니, 과장이 더 어리고 일 못하고, 인성꽝 매출 아이템과 특성화 채널 쥐고 있어 매출 숫자 독식 노력도 공부도 관리도 안하고 시간만 때우려는 듯 그와 동급 사원들은 이미 좌절감과 허탈함으로 퇴사율 100% 이커머스 사업부는 관리부재로 실적 추락기미가 보임 (벌써 5년째 매출 제자리 걸음) 오너는 이런 사실을 모를까요? 알고도 그냥 냅두는걸까요?

쿠팡 B2B영업하면서 신규벤더 입점시키고 그런쪽일까요? 직무도그렇지만 MD조직 분위기 어떤가요? 적자난다 해도 나스닥상장부터 회사 규모나 비전은 그래도 유통업계중에 좋은편인듯싶은데요. 근무하시는분들 의견어떠신지 궁금하네요. 답변미리감사드립니다.

이베이코리아 비개발 직군으로 지원했습니다. 최종 면접까지 끝난 상태구요. 아직 김칫국이긴 하지만 이베이코리아 입사 괜찮을까요?? 현재 매각이야기가 있어서 사실 걱정되긴 하네요. 저는 현재 유통 대기업으로 재직중이고 팀내 평가도 좋습니다. 여러 이유로 이베이를 지원했는데 막상 가려고 하니ㅜ매각이 걸리네요. 선후배님들의 조언 부탁드립니다.

1편에 이어 제가 생각하는 팀장의 모습입니다. 2. 팀원들을 골고루 활용하라 - 제가 야구를 좋아해서 야구에 비유해보겠습니다. 많은 감독들이 저지르는 실수 가운데 하나가 믿을맨(구원투수)를 시즌 초반에 무리하게 기용하다 시즌전체를 망치는 경우라고 할수 있습니다. 당장 눈앞에 승부에만 집착해서 믿을만한 승리조를 3연투, 4연투 시키면 결국 시즌 후반에 퍼지게되고 그동안 등판하지 못했던 다른 구원투수들은 경기감이 떨어지고 상대적 박탈감과 본인이 패전조라는 인식으로 동기부여가 안되죠. 회사 생활도 비슷하다고 생각합니다. 팀장이 조급해하고 당장 눈앞에 일처리를 위해서 팀원들중에 일부에게만 업무를 집중해서 시키면 나머지 팀원들의 박탈감은 물론, 업무를 도맡아 하는 직원도 결국에는 퍼지게 마련인거죠. 그리고 이런 모습이 특정 인원을 편애하는것처럼 보여지면 전체 팀웍에도 안좋을수가 있겠죠. 이런 팀장, 임원들을 주변에서 많이 봤느떼 볼때마다 좀 안티까웠습니다. 그래서 되도록이면 1편에서 언급했던 팀원들의 능력을 전체적으로 키워주는 팀장이 되고 그것을 바탕으로 업무도 골고루 할수 있게 하는것이 좋은 팀장의 모습이라고 생각합니다. 다양한 경험과 의견이 있을수 있으니 자유롭게 의견 달아주세요^^ 전 팀원으로 돌아와서 열심히 재택 야근중입니다

아래글을 보다 생각이 나서 몇글자 적어봅니다 팀원이었다가 팀장을 했고 현재는 이직후 팀원입니다^^ 팀원들이 바라는 팀장이 모습이 여러가지가 있겠지만 제가 생각하는 팀장의 모습중 한가지입니다 1. 후배(팀원)들을 육성, 양성하라 - 흔히 팀장이라 하면 대부분 팀원들에게 업무를 지시하고 확인하고 하는것들이 대부분이라고 생각합니다. 그런데 최근 후배 직원들을 보면 본인의 커리어를 굉장히 중시하는 경향이 있습니다. 업무에서 보람을 찾으려는 경향도 강해보이고여. 이는 우리 세대와는 달리 평생 직장의 개념으로 생각을 안해서 그러는것 같습니다. 그래서 팀장이라면 이러한 후배(팀원)들이 발전힐수 있도록 끊임없이 교육시키고 발전시키는것이 중요하다고 생각합니다. 가끔 못난 팀장들은 본인의 자리를 위협하지는 않을까라는 생각에 정보를 독점하고 심지어 질투를 하기도 하는데 굉장히 안좋은 유형의 팀장이라고 생각합니다. 유능한 팀원이 이직을 하거나 타부서로 이동을 하더라도(능력 인정받아) 기꺼이 축하해줄수 있는 팀장이 되었으면 합니다 갑자기 생각나서 써봤네요... 시간나는대로 제가 생각하는 바람직한 팀장의 모습에 대해 적어보려 합니다 같이 의견 나눴으면 합니다

혹시 편의점 MD상품같은것도 많이 있지만. 1+1 2+1 이런상품들이 많이 있는데.. 이걸 이렇게 팔면....남나여? 정말 궁금해서요.. 아니면 1+1구매유횩으로 다른것도 구매하려는 생각이신지여..? 기획하시는분들 머리가 정말 좋으신거 같아서요..

업무 센스랄까요. 눈치가 빨라 34살, 늦지 않은 나이에 팀장이 됐습니다. 그런데 팀장이 된 후 고민이 생겼습니다. 팀원일때는 나혼자 일을 잘하면 됐는데, 팀장이 되니 모든 일을 혼자 할 수도 없으니 팀원들에게 적절한 업무를 배분하고 중간중간 가이드도 주고 팀원이 어떤 어려움에 처하는지 주의깊게 봐야 한다는 고민 말이지요. 물론 '돌격 앞으로'를 외치고 업무량을 던져주고 체크 할수도 있지만 팀을 관리하는 관리자 모드와 아버지 역할, 그리고 내 속에 발견한 헐크 사이에서 하루에도 여러번 왔다갔다 하는 것 같습니다. 선배님들 중 팀과 함께 성과내신 사례 알려주세요 흑흑 ㅠ

요즘 쿠팡의 상장이 연일 보도되네요. (이쯤 되니 과거 쿠팡을 퇴사한 것이 후회가 살짝 ㅎㅎㅎ) 거기에 이베이의 매각, 11번가의 아마존 협업, 신세계와 네이버의 전략적 제휴 등 미래를 알 수 없을 것 같네요. 일단 누구나 그렇듯 네이버와 쿠팡의 양강 체제는 그대로 갈 것 같네요. 특히나 신세계와 네이버가 전략적 제휴를 한다면 신세계는 엄청난 uv를 네이버는 신세계의 소싱력을 기반으로한 그로서리 시장의 고객들을 추가로 인입이 될 것 같네요. 그래서 저는 네이버를 1위로 보긴 합니다. 쿠팡은 사실 전국전역을 새벽배송하는 유일한 업체고 앞으로도 유일할 것이라고 보는지라 쿠팡의 입지는 1,2위냐를 떠나 더더욱 굳건해 질 듯 합니다. 사실은 이제 이 밑이 더 재미있죠. 11번가는 아마존과의 제휴로 급관심을 받고있고 대전에 물류센터 구축을 통해 전국을 익일배송권으로 만들려하고있죠. 이베이는 이제 물류기업이 되려는 듯 풀필먼트를 엄청 강화하고 있죠. 기존 스마일부터 멀티채널풀필까지,,, 그리고 유통 대기업들의 자금을 바탕으로 한 공격적 삽질이 계속될 것이라고 보여지는데요. 롯질, 지XX 통합 삽질 등,,, 그래도 소깅력 등 저력이 있는 회사들이라 어떻게 반격 카드를 들고 나올지 적어도 수도권 고객들은 다양한 서비스아래 행복해질 것 같기는 하네요. 과연 이베이는 어디에 팔릴지, 11번가는 정말 아마존 제휴로 게임 챌린저가 될 것인지가 저는 가장 궁금해 지네요~

안녕하세요. md로 일하기 위해 준비중인데요, 상품별로 구성에 대한 할인된 가격은 어떻게 꺽어야하는걸까요??? 전체적으로 매출, 원가, 이익의 공식을 제대로 알려주실분이 있으실까요?ㅠㅠ

회사에서 요번 구정보너스나 선물세트 뭐나오셨어요? 저희는 유통하는데 개인 선물용은 거의 없고요.. 비투비만 있더라구요.. 요번에 회서들은 어떻게 진행햇을까요?

다들 연휴 잘 보내시고 계신가요? 연휴기간에 트렌드 관련 조사를 가볍게 하다가 발견한 좋은 경로가 있어서 공유합니다. https://blog.opensurvey.co.kr/category/trendreport/ 오픈서베이에서 운영하는 블로그인데 정기적으로 특정 주제에 대해 트렌드리포트를 발행하는 것 같습니다. 아마 하시는 업무마다 필요한 자료는 다르겠지만 전반적으로 요즘 이슈에 대해서 다루는 것 같으니 즐겨찾기 해두시고 정기적으로 보시면 좋을 것 같네요.

안녕하십니까? 바이럴 마케팅 들어 보셨죠? 사람들의 입소문을 타고 마치 우연 스럽게 이슈가 되는게 우리가 아는 유명세 인데요 바이럴 마케팅은 이를 인위적으로 컨트롤 하고 있죠 처음에는 사기라고 생각했으나 이제는 법적 테두리 안에서만 진행 한다면 적절한(?) 마케팅 수단이라는 생각도 듭니다 전문적인 회사들도 넘쳐나구요 편법인가..사기인가.. 아실 글쓰고도 혼란스럽네요;;;