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선정되신 분들께는 댓글로 별도 공지 드리고 주유권 발송드릴 예정입니다. 매일 가장 많은 유저의 댓글을 받은 글 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있으니 여러분의 많은 참여 부탁드립니다!
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
20년 03월 05일
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큰기업의 스타트업 상표권 침해
안녕하세요. ONDA 라는 중소형 숙박업주를 위한 온라인 플랫폼을 운영하고 있는 오현석이라고 합니다. 혹시나 ONDA 라는 이름이 친숙하신 분들이 계시다면 그중 일부는 티머니라는 회사에서 작년 11/28에 런칭한 온다택시라는 서비스 때문일수도 있는데요 저희는 이보다 앞서 이미 상표권 등록까지 마친 상태였는데, 이들은 저희 서비스가 있다는 것은 알고 있었지만 괜찮을 것이라는 그쪽 변리사 말만 믿고 강행을 한 것으로 보입니다. 결국 저희도 변리사와 변호사를 동원하여 시정을 요청하였으나 실제 상표권 표장은 그대로 사용하고 로고만 살짝 변경하는 눈가리고 아웅식의 응대만 하고 있는 상태입니다. (사진참고) 실제로 저희보다 타겟이 넓고 마케팅력이 큰 덕에 택시 관련 문의가 저희쪽으로 많이 오고 있습니다. 법적대응은 하고 있지만 비용도 비용이고 시간도 오래걸려서 안그래도 코로나19 로 타격이 있는 상태에서 상표권 마져 신경이 쓰이네요 ㅠ 현명하게 대처할 수 있는 방법이 혹시 있을까요? 이런 경험은 처음이라 혹시나 경험 있으신 분이 계시면 조언 좀 구해볼까 싶어 푸념했습니다. 저희도 재택근무 중인데, 차주부터는 신청자만 재택근무로 바꿔보려고요. 무탈하고 건승하세요! 코로나 물러가라!
오현석 | 주식회사 온다
20년 03월 05일
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재택근무 생각보다 훨씬 좋은 경험이네요
걱정되는 면도 있었지만 해보니 장점들도 많고 생산성 저하도 느껴지지 않습니다. 사내 그룹웨어로 이미 전자 결재는 다 가능했고, 전원 노트북으로 업무를 하고 있었고, 문서도 클라우드로 작성, 관리들을 해왔고, 진척관리, 이슈관리 시스템들로 프로젝트 관리를 하며, 온라인 커뮤니케이션 툴을 써왔던 게 도움이 되는 것 같네요 이번 기회에 재택근무의 경험을 하며 좀 더 유연한 방식의 근무에 대해서 다시금 생각해보는 좋은 기회였습니다. 각자 자리에서 (그것이 집일지라도) 최선을 다해주는 임직원들께 감사한 마음이 더 커지기도 하네요. 이번의 사태가 우리나라 기업문화와 업무방식의 새로운 전환점을 마련할 것 같다는 생각이 듭니다. 대표님들 건승하십시오.
sw0513
20년 03월 04일
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재택 근무..
작은 회사를 운영하고 있는 사람입니다. 월급 주는 입장에서 재택 근무 결정하기가 쉽지 않았네요.. 일단 각 직원들에게 기간 내 해야 할 업무 할당해서 재택근무 시키긴 했습니다만... 걱정이 되네요.. 직원들을 믿고 맡겨야 하나요, 아니면 뭔가 관리 시스템을 빡세게 갖춰야 할까요 ㅠ
혈기
20년 03월 03일
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퇴사율을 낮추는 방법
반갑습니다. 대표들은 항상 외롭지요... 리멤버에 이런 공간 여러번 제안했는데 이제야 만들어졌군요. 좋은 관계 맺으면 좋겠습니다. 저는 경영만 15년째입니다. 나름 제조업 열심히 해서 살고 있는데, 요즘은 젊은 직원들 때문에 고민이네요. 취업난이라고 하는데 들어오면 십중팔구 얼마 안되서 나갑니다. 나름 월급도 괜찮게 주고, 회식도 안하고 꼰대 문화 안 느끼게 하려고 노력중인데... 지방 제조업체에서 뭔가 승부를 보려는 직원은 정말 없네요...힘들게 뽑아놓으면 금방 나가고.... 다른 경영인 분들은 어떻게 하시는지요....
오늘도열심히
20년 03월 03일
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규제, 대관으로 풀까요? '정의'로 풀까요?
안녕하세요, 저는 작은 스타트업을 운영하고 있는 대표입니다. 초보 경영인이라 항상 고민이 많았는데, 이런 공간이 생기다니 기대가 되네요. 과감하게 질문 하나 올려보겠습니다. 여느 스타트업과 마찬가지로 저희도 규제 이슈가 있습니다. 정식적인 루트로는 아무리 관에 있는 담당자에게 호소하고, 어떻게든 아는 인맥을 동원해 언론 인터뷰도 몇개 내보내 봤지만 관련부서는 꿈쩍도 않습니다. 주변 대표들한테 물어보면 의견은 둘로 나뉘는데, 관이랑 싸워서 절대 이길 수 없으니 조금 무리가 되더라도 대관 담당자를 채용해 잘 커뮤니케이션해서 합법적 우회로를 찾아라는 것과 스타트업이 그런거 다 고민하면 언제 장사하냐며...일단 지르고 혁신의 당위를 끊임없이 주장하고 여론전을 하라...는 쪽으로 나뉩니다... 당연히 기분 같아서는 후자로 하고 싶지만, 타다 사태를 보면 정말 그러다가 깜빵 갈까봐 무섭습니다. 선배 경영인 분들께서는 이런 경우 어떻게 하는게 좋다고 생각하시는지요? 조언을 구합니다...
애자일러버
20년 03월 03일
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좋은 질문 올리고 상품권 받아가세요!
리멤버 커뮤니티 오픈 베타 런칭 기념 이벤트! 매일 가장 많은 사용자의 댓글을 받은 10분께 상품권을 드립니다.
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
20년 03월 03일
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직무톡은 어떤 공간인가요?
<직무톡은 일과 관련된 모든 고민과 경험을 나눌 수 있는 공간입니다> 1. 일하다 막히는 부분, 커리어 고민 등 다양한 질문을 해보세요. 같은 직무 커뮤니티 회원들의 도움을 받을 수 있습니다. 2. 직무 관련 팁이나 경험을 나누거나, 업계 뉴스를 공유해주셔도 좋습니다. 커뮤니티 회원들과 의견을 나누고 더 많은 인사이트를 얻으세요. 3. 자기소개나 홍보, 협업, 구인 관련 글은 ‘소개톡'을 활용해주세요. 게시판 성격에 맞지 않는 글은 리멤버 관리자에 의해 이동되거나 삭제될 수 있습니다. <이런 행동은 하지 말아주세요> 1. 리멤버 커뮤니티는 ‘서로 믿고 이야기할 수 있는 공간'을 조성하고자 합니다. 이를 위해서는 회원님들의 도움이 필요합니다. 2. 가급적 경어를 사용해주세요. 서로에 대한 존중이 리멤버 커뮤니티를 더욱 유익한 공간으로 만듭니다. 3. 누군가를 비판할 때는 조심해주세요. 비판은 필요하지만, 근거 없는 비방으로 상대의 명예를 훼손하는 일은 없어야 합니다. 4. 음란물이나 스팸성 게시물을 올리지 말아 주세요. 5. 저작권법을 준수해주세요. 유용한 자료는 격하게 환영하지만, 출처는 꼭 명시돼야 합니다. 규칙을 어긴 글은 삭제될 수 있고, 지속적으로 규칙을 위반하는 경우에는 커뮤니티에서 퇴장될 수 있습니다. 회원님께 더욱 가치 있는 공간을 만들기 위해 노력하겠습니다. 리멤버 팀 드림
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
20년 03월 03일
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