2020년도 벌써 절반이 지나갔어요. 🚀 7월에 접어들며 궁금해졌습니다. 우리 커뮤니티 멤버들은 연초의 목표를 얼마나 이뤘고 남은 한해는 어떻게 보낼 계획인지 👀 제 생각과 비슷해 반갑기도 하고, 전혀 생각하지 못했던 이야기에 신기하기도 했는데요 👩‍💻 100여 분의 이야기 중 일부를 리멤버가 대신 전해드립니다 💬

공동대표로 창업하게되면 둘이서 각각 50퍼싹 지분을 나눠갖는 게 좋을까요..? 혹 주변 공동창업하신 분들의 지분 비율 사례가 있다면 공유해주시면 감사하겠습니다

5년 내 상장을 목표로 하는 기업입니다. 무엇보다 임원.관리자들의 헌신과 열정이 필요한 시기라 판단하고 있는바, 동기부여 방안으로 스톡옵션의 활용을 고려하고 있습니다. 구체적 성공사례나 방법에 대한 자문을 구합니다.

비지니스라고 하던데요. 그게 뭔지 잘 감이 잡히지 않았는데 요즘들어서는 되든안되든 busy=(형)바쁜 business=(명)바쁨 바쁘게 돌아다니는게 사업이구나 라는 생각을 하게 되었습니다. 다른 고참 대표님들께서는 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

이렇게 어려운 시절 정부 프로젝트는 사막의 오아시스와 같은데 4년 동안 성공 한건 뿐입니다. 객관적인 입장에서 봐도 짧은 10분에서 15분동안 비전문가들이 얼마나 저희 프러젝트를 이해할까? 의구심도 나고 그래서 도전 할때마다 최대한으로 이해하기 쉽게 설명하고 매출로 증빙도 하는데 실패의 연속입니다. 정부 프러젝트 브로커들이 초기에 연락이 많이 왔을때는 자신있게 거절했는데 지금은 아쉽기도 합니다. 정부 프로젝트 수주 하시는 대표님들의 노하우는 어떤것이 있으실지요?

작은 회사를 운영중인데 급하게 채용하다가 업무능력이 현저하게 떨어지는 직원을 채용하게 되었습니다. 정규입사는 아닌데 시용기간에 사직시키는 것이 좋을까요? 커뮤니케이션 능력 최하 보고능력 최하 영어실력 최하 출근첫날 지각 PC 사용능력 최하 수차례 지시사항 불이행

점심먹고 나면 의욕이 없는듯 손가락만 까닥까닥 하는듯해 보이고 조는모습이 눈에 보이는데 억지로 일 시키기는 싫고 ㅠㅠ 어떻게 사기를 복돋아줄 방법이 있을까요?

https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=215&aid=0000883602 기사가 짧아서 제가 제대로 이해한 건지는 모르겠지만 직원들에게 성과급 많이 주면 좋은 CEO라는 것 같네요. 중소기업에도 주주가 있고, 미래가 있는데, 주주가치를 제고하거나, 미래를 위한 선제적 투자를 한 것은 좋은 CEO의 요건이 아닌건가요? 선정되신 분들은 물론 훌륭한 분들이시겠지만, 그와 별도로 기사의 주제가 씁쓸하네요.

직무톡에서 활동할수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 300여 분이 참여하셨어요. 7/15(수) 까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 20만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> > 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 관련 질문 "이벤트 결과를 예측해 오라는데... 좋은 방법이 있을까요?" > 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 "이런 클라이언트 만나 보신 적 있나요? 어떻게 해결해야 할까요?" > 일하면서 드는 커리어 고민 "이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..." > 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! "이번 발표에 대해 이런 의견도 있네요. 혼자보기 아까워서 공유합니다!"

아랫 글에서 한 대표님이 초기 기업 사람 나가는 문제 고민 적어주셨는데 그 못지 않은 고민이 요즘 개발자 난인것 같습니다.. 쿠팡 같은데서 캐시 5,000씩 주고 데려가 버리니...소규모 기업은 도저히...ㅠㅠ 저는 외주를 정말정말 싫어하는 스타일인데, 이제 외주라도 해야 하나 고민이 생기고 있습니다. 경험해보신 선배님들의 조언을 좀 부탁드립니다.

제 기준은 - 적극성 - 성실성 - 신뢰감 대략 이정도입니다. 지금까지 3명이 들어왔고 모두 제기준에 맞지 않아서 혼을 자주 냈었고 그로인해 견뎌내지 못하고 다들 그만두고 나가네요. 5인 미만 작은 회사라서 그런지 쉽게 그만두는것 같은데 기준을 포기하고 그저그런 직원들을 감내하고 같이 가야하는걸까요? 작은회사 키우는 노하우 고견 부탁드립니다. 절실합니다.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 어느새 하반기가 시작되었습니다. 연초에 다짐한 목표는 얼마나 달성하셨나요? 올해 목표가 뭐였더라...?💦 저는 생각만 해도 마음이 무거워지는데요... 상반기에 목표를 달성하지 못했더라도 상심하지 마세요! 아직 올해가 반이나 남았으니까요. 아니면 7월을 맞이해 목표를 재점검해보는 건 어떨까요? 2020 하반기, 일과 관련해 '이것 만큼은 꼭 이루고 싶다!'하는 목표가 있다면 댓글로 공유해주세요. 글로 써보는 것 만으로도 큰 시작이 될 거예요. 🔻꼭 이루고 싶은 하반기 목표! 댓글로 남겨주세요🔻

서비스 업을 하다보니 일빈 영업 용 차량과 영업용차량 운영해서 차량 운영비가 만만치 않습니다. 야근이나 외근이.늦어 질경우 직원들 편의를 위해 이때도 법인 차량을 갖고 귀가 하라고 하는데 보니까 점점 남용이 늘어 나고 주말에 회사 차로 놀러 가는 경우도 생기고 일일이 다 이아기 하자니 관리 포인트와 관계가 안좋아 지는 것도 걱정은 되고. 분기에 한번 자각을 하라고 회사 계시판에 법인 차량 사용 규정에 대해 올려는 놓기는 하는데 . 법인 차량을 운영하시는 다른 대표님들은 차량 운영을 어떻게 하시는지요?

성장해가는 시점 직원들에게 공을 나누고 싶다는 생각을 합니다. 어떤 이점들과 문제점 그리고 주의해야 할것들은 무엇이 있을까요? 어떻게 해야 가장 좋을찌 선배님들 경험담 구합니다. 감사합니다.

요즘 국내도 기업 환경이 만만치 않아서 저처럼 해외에서 생활하시는 분들도 많을 것 같은데요. 해외에서 경영하시는 분들의 나만의 노하우를 듣고 싶습니다^^