사업 하다보면 고객사 분들 경조사에 대해 접하게 됩니다. 그때마다 고민이 화환을 해야 하나. 경조비는 얼마나 해야 하나. 적게 하면 눈치보이고 많이 하면 오버 인것 같고. 고객사 경조사 어떻게들 하시는지요?

안녕하세요, 회원님들. 커뮤니티 담당자입니다 :) 지난주엔 회원님들을 대상으로 요즘 🔥핫한 <부캐>에 관한 설문조사를 받았는데요. 사흘 만에 1268명이나 응답해주셨습니다. 놀랍게도 응답자 4명 중 1명은 이미 부캐를 가지고 있다고 하셨습니다❗️ 66%는 지금 당장은 하고 있지 않지만, 앞으로 할 생각이 있다고 하셨고요. 지금 부업을 하고 계신 분들은 💰월 평균 115만원이나 벌고 계셨습니다! 하지만 별다른 수입이 없는 분도 많았습니다.😭 부업을 하시는 회원님들 중 절반은 월 수입이 50만 원 이하였고, 12%는 아직은 아예 돈을 벌지 못하고 있었습니다. 이 글엔 적지 않은 재미있는 응답들도 많은데요! 궁금하신 분은 아래 기사를 참고해주세요! 👉 https://n.news.naver.com/article/020/0003322537

혹자는 배부른 소리라고 합니다. 열정이 식어 가고 있습니다. 해야 할 일은 있으나 당장 해야할 필요는 없습니다. 새로운 아이템을 발굴하고 직원들에게 방향을 제시하고 싶으나 길이 보이지 않습니다. 코로나19로 약간의 위기는 있지만 그래도 운영하는데는 큰 문제는 없습니다. 저는 회사 경영 15년차, 업무는 20년이 넘었습니다. 작년까지는 해외, 국내를 미친 듯이 출장 다니며 일을 했으면, 올해는 코로나19로 인해 국내업무와 경영만 하고 있습니다. 열정이 식어 가고 있습니다. 무기력하기도 하고, 인생의 재미가 별로 없습니다. 이 상태를 어떻게 극복, 탈출할까요? 선후배님들의 조언 부탁드립니다

5인이하 사업장입니다. 경리 / 근태관리 시스템 2개사용하려고 하는데 업체상담해보니 무조건 400다 한곳에만사용가능하다고해서요 근태시스템쓰며 유연관리 지원금도 신청가능하대서 둘다사용하려고하거든요. 혹시 두군데사용해보신 대표님계신가요??

회사가 전담 PR 담당자를 둘 처지는 아닌데 가끔 기사가 아쉬울 때가 있네요. 다른 대표들 보니까 아는 기자도 한두명 탄탄하게 두고 때 되면 식사도 하고 운동도 하고 그러던데요 여기 계신 선배님들도 개인적으로 언론과 관계를 맺어 놓으시는지 궁금합니다. 어려운 일? 생기면 요청도 할 수 있는 그런 관계....

저는 한번도 체크안했는데 같은 사람의 연봉이 사람인이랑 잡코리아에 적어둔 금액이 200만원이상 차이가 나는걸 보고 이런걸 속이기도 하는구나 라는 생각이 들더라구요. 다들 체크하시는지와 체크하면 어떤 서류 요청하시나요?

진짜 사람 힘들게 하네요... 풀려서 이제 좀 해봐야지 하면 또 락다운 해봐야지 하면 또 락다운 본질적으로 코로나에 특화된 비즈니스로 피벗을 하자니 또 내년이면 백신이 나와서 오히려 오프라인이 터질 수도 있다고 하고... 온라인 비즈니스 하시는 분들 부럽습니다. 오프라인 비즈니스 하시는 분들, 회사의 큰 방향성을 코로나가 영원히 갈 걸로 상정하고 하시나요? 아님 언젠가 해결될 걸로 상정하고 하시나요 ㅠㅠㅠ

대표님들은 직원들을 뽑을때 어디에 더 기준을 두시나요. 업무능력, 연봉, 회사문화 적응도 등

이 직원에게 본인 맡은 업무가 아닌 한 부서를 맡기기에는 역량이 어려울거 같음을 알게 되었습니다. 그렇다고 이 직원 위로 경력자를 뽑아 앉히자니 함께 으샤으샤 하고 한팀을 이루도록 열심히 달려온 직원에게 실망감을 안겨줄수도 있다고 생각되네요.. 회사의 빠른 성장을 위한다면 어쩔수 없이 경력자를 채용해서 맡기는게 맞는걸 알지만, 믿고 따라와준 담당자에게 미안함 마음도 커서 고민중입니다. 의견 부탁드립니다.

직원 10명 정도의 작은 스타트업입니다 조직이 작다보니 사람하나하나의 역량에 따라 진척속도가 좌우되는데요 개발자 한명이 너무 역량이 떨어집니다 다른 직원이 30분이면 할 일을 3일을 끙끙대다 코드만 꼬아놓기 일수네요 이전에는 기존의 코드(외주개발)가 워낙 엉망이라 그렇다는 변명을 대서 그러려니 했는데 지금 새판을 짜는 형국에서도 자기 일을 못 찾아갑니다 프론트 개발자로 뽑아놨는데 다른 백엔드 개발자들이 훨씬 프론트를 더 잘 짭니다.. 근태는 좋은 친구인데,, 어떻게 해야 할지 답답합니다 ㅜ 조언 부탁드립니다

일을 하면서 만나시는 분들을 얼마나 믿고서 하시는지요.. 전 성향상 쉽게 믿지도 못 하고 이것 저것 생각을 좀 많이 하게 됩니다. 도움주겠다고 하는 사람들을 일단은 한번 믿어 봐야 할지.. 상황들을 보면서 제가 지금 하는 것 처럼 지켜보면서 점진적으로 믿을을 줘야 할지.. 너무 깊게 생각하는 성향이라서 때론 단순하게 생각하고서 일단 한번 같이 가 보는 것이 좋을지요.

저희는 회식을 분기에 한번정도 하는지라 보통 안하는편입니다. 거기에 회식하여도 2차는 찻집가면 커피마시고 끝나는 분위기에요.. 이렇게 잘 안하는 편인데 연말은 그래도 간단히 할까 하는데.... 코로나19로 직원들이 원치 않을까요? 아니면 회식정도는 연말이니 했으면 할까요?

무료로 특허 동향을 제공하는데 영업을 어케해야 할지 망막하네요 여러 대표님들의 조언 부탁 드립니다 중소기업에서 꼭 필요하긴한데 ... 참고로 hipat.net에 회원 가입하시면 사용해 보실 수도 있습니다(네이버 검색하듯이 검색어 넣고 프린트하듯이 출력하면 끝) 기술의 성숙 정도, 시장성, 상위 업체, 및 경쟁구도 등도 알수 있어 매우 유익하거든요...

처음으로 글 올려봅니다. 저도 작은 회사를 이끌고 있습니다. 회사가 작다보니 한두사람만 뜻이 달라고 분열이 납니다. 그래서 가능한대로 모두가 바라보는 방향성을 한 쪽으로 명확하게 하려고 합니다. 하지만 규모가 조금씩 커지다보니 이게 힘들고, 회사가 민주주의가 아닌데 매번 의사를 물어야 하나 이런 생각도 듭니다. 흔히 align한다는 표현을 쓰죠. 얼마나 중요한가요? 규모가 커져도 계속 이 작업이 대표 중심으로 진행되어야 할까요?

회고시간에 직원들이 일하는게 재미없다라는게 나왔고.. 동조하는이도 있고 침묵하는이도 있고.. 저는 논리와 논거가 뒷받침된 의견들 좋아하는데 ..그렇지 않을때 제가 틀리지 않았다는 생각이들면 저 역시도 반론을 하는데.. 그냥 분위기가 안좋아집니다. 제 나름 수평적인구조 만들고 직무적 결정권한은 제가 터치 안하는데 스케쥴링에서 불필요하거나 린하지 않은게 보이면 얘기를 안하면 계속 저럴거 같고.. 그래서 얘기하면 중간개입때문에 일 재미없다하고.. 당연히 내용을 다 모르시겠지만 직원들이 재미없다에 동의하는 쪽이라면 그냥 제가 부족한거니까 제가 바껴야겠죠?