대표님들.. 모두가 고민하고 있는 부분일 것 같습니다. 내부 조직이 아직은 별도의 영업조직까지 두기에는 부담이 되어서 영업 맨파워가 있는 업체와 계약을 체결하여 영업을 활성화 하려고 합니다. 어떤 조건으로 해야할지 고민이 많이 됩니다. 영업이라는 것이 무지 어려운 것인데 실적대비로만 할 것인지 일정부분의 영업활동비 지원이 필요할지.. 회사를 성장시키려는 도약기에 매우 중요한 의사결정을 해야 하는데.. 아니면 지금처럼 대표가 영업을 할지.. 어떠신가요?? 어려운 질문을 드리네요.. 요즘 어려운 시기라서 다들 고민들은 많으실 듯 한데요.
CEO/법인대표
영업 활성화를 위해서..
20년 12월 05일 | 조회수 775
다
다시시작
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보
보랏빛우산
20년 12월 20일
어느 정도의ㅜ영업활동비는 필요하다고 봅니다 하지만 그 범위에 대해서는 확실하게 규정을 정해 놓으셔야 될 것 같습니다(통신비,일정비용의 유류비 등....) 그리고 맨파워가 있는 업체와 계약 체결도 좋지만 나중을 위해서라도 대표님 회사에 영업조직을 키워 가시는게 더욱 도움이 되실 것 같습니다 그렇다면 대표님께서도 영업을 하시면서 영업력도 키우시고 나중에 내부 인력들에게 영업스킬을 전수하실수 있는 내공을 준비해가시는게 좋을수있지ㅜ않을까 하는 생각을 해 봅니다~
어느 정도의ㅜ영업활동비는 필요하다고 봅니다 하지만 그 범위에 대해서는 확실하게 규정을 정해 놓으셔야 될 것 같습니다(통신비,일정비용의 유류비 등....) 그리고 맨파워가 있는 업체와 계약 체결도 좋지만 나중을 위해서라도 대표님 회사에 영업조직을 키워 가시는게 더욱 도움이 되실 것 같습니다 그렇다면 대표님께서도 영업을 하시면서 영업력도 키우시고 나중에 내부 인력들에게 영업스킬을 전수하실수 있는 내공을 준비해가시는게 좋을수있지ㅜ않을까 하는 생각을 해 봅니다~
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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