큰 마음 먹고 좀 수평적인 문화를 만들려고 해서 팀도 짜고 거의 열번을 프레젠테이션을 했는데 조직원들이 믿질 않네요.. 제가 잘못해온 것도 있겠지만, 진심을 다해서 바꾸려고 하는데 시니컬하게만 보는 직원들이 원망스럽네요. 어떻게 하면 직원들을 설득할 수 있을지, 문화를 바꾸는데는 얼마나 걸릴지 궁금하네요...

저희는 평소에 과일하다가... 올해는 농작물 퀄리티가 안좋다고 해서 ㅎㅎ 상품권으로 했는데.... 직원들 반응이 양분되네요. 실용적이고 좋다는 반응과 그래도 집에 뭐 오는 맛이 있어야 하는데 그런게 없다..는 반응.. 다음 설에 아이디어좀 얻어볼까 해서 글 올려봅니다..

안녕하세요! 선배님들! 1년 동안 열심히 회사운영한 어린 싸장님입니다! 직원분들 모두다 저보다 나이가 많으시고 저보다 경력도 많으신데 어디부터 시작해야할지 모르겠어요 ㅠ 직원분들을 어찌 대해야할찌 직원분들과 어찌 소통해야할지 ㅠ 책을 이래저래 많이 읽고 넷플릭스 사내분위기 같은 여러 사례를 통해 공부를 해도 ㅠ 뭔가 얘기를 할때 항상 어린애 취급 받는 느낌이 없어지지가 않는듯 해요 ㅠ 말투가 문제인건가 해서 말투도 아버지 말투 따라하고 해봤는데 ㅠ 그래도 역시 해결이 안돼는 건 어쩔수없는 나이의 벽일까요 ㅠ 아님 역시 제가 능력이 부족한걸까요 ㅠ

https://fastventures.co.kr/textbook/?fbclid=IwAR3IEk8bacx6yqP7Mh5Gaetq1l6yUyVMwTnN-DpAsZZvgE4wAN-mY9fWqu4 단순 인터뷰인줄 알았는데 커리큘럼?이 상당히 체계적이네요. 저기 등장하시는 쟁쟁한 분들의 실패 노하우를 학습할 수 있다면 상당히 큰 공부가 되겠다 싶었습니다. 도움 되실까 싶어서 올립니다

옛날엔 뭐 그러려니 하던 일이지만 요즘은 잘 안그러는데 물론 뇌물이나 현금을 요구하거나 그러진 않지만 언행적으로 심하게 갑질을 하고 그럴 경우 어떻게 해야 하나요. 공급처 상관한테 얘기해도 될까요? 아니면 그냥 침묵하고 그러려니 해야 할까요

성추행은 내가 아무리 억울해도 최소한 같은 공간에 있었던 죄, 의도가 있었던 없었던 신체 접촉이 조금이라도 있었던 죄...가 있는데 직장내 괴롭힘은... 업무지시도 아 다르고 어 다르게 야근강요로 괴롭힘이 되고 이 역시 스스로의 부족함이겠지만 정말 지나가는 농담 한마디, 다 같이 웃고 넘어갈만한 한마디도 괴롭힘이 되네요. 노무사한테 알아보니 "괴롭힌 당한 사람이 괴롭힘 당했다고 느끼면 괴롭힘" 이라고 합니다 ㅎㅎ 물론 모든 것은 스스로의 부족함에서 기인하겠으나 때로는 아예 입을 꼬매버리고 살아야지 라는 자괴감이 들 정도로 괴로울 때도 있습니다. 사업이 잘되야 합니다. 월급 많이 주면 이런 소리도 덜 나올텐데요...

매번 기자랑 밥/술 하는 돈을 청구하는데, 기사가 그렇게 많이 나가진 않습니다. 조심스럽게 "왜 이렇게 비용을 많이 쓰느냐, 그런데 기사는 왜 안나느냐" 물어보니까, 자기가 기자들 상대하면서 을질에 얼마나 힘든지 아냐고 오히려 눈물을 글썽이고 저를 타박하는데 뭐라고 답할 말이 없어서, 알았다 하고 왔네요. 작은 회사라 홍보 담당 관련 리더는 따로 없고 실무자만 있습니다. 보통 어떻게 홍보담당의 성과 등을 파악하시는지 궁금합니다

회식자리에서 여직원 손터치를 하면 징역형을 받습니다. 단 한번의 손터치에 실형이 나왔습니다. 절대 하이파이브도 하지 마세요. 악수도 먼저 권하지 마세요. 실형 나옵니다. 대표와 직원들은 적당한 거리가 필요한듯 합니다. 세대간 생각이 다릅니다. 판사, 검사, 형사는 고소인의 진술을 믿습니다. 고소인의 일관된 진술로 성범죄자가 됩니다.

대표와 직원은 생각이 다를 수 밖에 없는 것 같습니다. 그래도 다름을 인정해주고 최대한 직원들의 얘기를 들어는 주고서 현실적인 부분을 공감할 수 있는 소통의 시간은 가끔씩은 가져보려고 합니다. 직원들도 열심히 하려고 노력하기에 이번에 갑자기 계약건들도 늘기도 해서 직원들이 좋아하면서도 좀 부담스러워는 합니다. 대표인 제가 최대한 직원들의 고단함을 들어주려고 합니다. 지원도 최대한 해 줄 수 있는 고민도 해 보려고는 합니다. 너무 많은 거리를 두지는 않으려고 합니다. 모두를 위해서라고 생각이 됩니다. 직원들과의 거리감을 적당히는 유지해야겠지만 지금은 제가 좀 더 가깝게 다가가며 해 보려고 합니다만 우려되는 것이 있을까요? 워낙 소기업이기도 하고 대표로 실무 PM도 함께 병행하므로 요즘같은 때는 직원들을 최대한 이해해 주려고는 합니다. 직원들이 가끔 말과 행동에 선을 넘는 행동들이 가끔 보일때에도 이해를 최대한 해 보려고 합니다.

정부는 20일부터 2단계 끝낼 것 같던데, 20일까지 기다릴지, 다음주부터는 나오라고 할지 막판 고민중인데요... 이제 꽤 안정화 된 것 같긴 한데... 다른 기업 사례가 궁금합니다!

직원들이 '님'으로 호칭 통일하자는데 스타트업들은 그렇게 하는 걸 알고 있는데 저도 하면 좋을 것 같긴 한데 50대와 20대가 님 하면서 소통하는게 될려나 모르겠네요. 실행해보신 선후배님들의 조언을 부탁드립니다.

다른 직무에게 궁금한 점도 해소할 수 있도록 소소하게 시작된 프로젝트, 기억하시나요? Project. 리멤버가 대신 전해드립니다! 회원님들께서 남겨주신 <마케터>에게 궁금한 점! 리멤버가 마케터의 답변을 받아왔습니다. 아래 🔻댓글 모음🔻을 통해 확인해주세요. +) 두 번째 순서로 <인공지능/빅데이터 전문가>에게 궁금한 점을 '9/4 올려드린 게시글'에서 받고 있으니 많은 관심 부탁드립니다 (~9/11 오늘 마감!)

코로나가 장기화되고 심해짐에따라 회사 직원들에대한 걱정이 이만저만이 아닌데요, 저희 회사에서는 정기 소독 방역도 하고 재택 근무도 시행하고 여러가지 방법을 쓰고 있는데도 불안하네요 특히 점심 식사나 저녁 식사 혹은 퇴근 이후에도 가급적 개인약속 하지 말고 외식을 자제하라는 공지를 계속 하는데도 절 지켜지지 않는 것 같네요 혹시 요즘 개인 방역을 지키지 않으면 회사가 책임을 물을 수 있다는 각서등을 받는다고 하던데 시행해보신분들 계시나요? 어떤 방식으로 받아야 할지, 혹시 반발이 심하지 않게 하려면 어떻게 하면 좋을지 고민이 되어 의견 구합니다 ~

회사를 매각할때 매각금액은 어떤 기준으로 책정되나요?

사업을 하면서 시대 변화에 올라타는 것 만큼 좋은 건 없다고 봅니다. 10년전 모바일 붐이 왔고 그 다음은 블록체인이라고 하다가 지금은 그건 아닌 것 같고 요즘은 AI를 말씀하시는 분들이 있고 공유경제...도 그냥 일부에서 쓰이는 것 같고 배송경제? 모든 걸 다 시키는... 그런 것을 주장하시는 분들도 있고 시대의 큰 흐름은 다음엔 어느 방향으로 흘러갈까요? 사업의 다음 phase를 생각하다가 궁금해서 여쭤봅니다