좀 좋은 인재를 모으려고 처음으로 스톡옵션을 주는 방안을 고려하고 있는데 이게 종소세 대상이네요??? 몰랐습니다.. 세금으로 절반이 날라가는데, 그러고 나니 이 사람이 유의미한 돈을 벌려면..꽤 많은 스톡옵션을 요구하더라고요. 물론 회사가 엄청나게 크고 성장하고 상장도 하고 그러면 좋겠지만, 꼭 그러리라는 법은 없으니 심지어 어떤 후보자는 엑싯 플랜도 요청하더라고요.. 대표님들은 스톡옵션 주실 때 어떻게 하시나요..?

포스트 코로나 시대. 이제껏 알고 있던 고객의 행태가 순식간에 바뀌었습니다. 외식을 즐기던 고객은 배달 앱의 헤비유저가 됐고, 백화점 VIP는 온라인 쇼핑몰의 VIP가 됐습니다. 우리 고객의 니즈는 여전히 3년 전과 같을까요? 이제는 변화하는 고객의 목소리를 수시로, 빠르게 듣고 대응해야 합니다. <리멤버 서베이>를 활용해보세요. 기업규모, 산업, 직종, 직급까지 조건에 맞춘 설문이 가능합니다. 설문 의뢰 뒤 1주일이면 결과 보고서까지 받아보실 수 있습니다. 300만 유저가 사용하는 대한민국 1등 비즈니스앱 리멤버에서 포스트 코로나 시대 비즈니스를 준비하세요. 👉 리멤버 서베이 소개서 받아보기: https://app.rmbr.in/TWjL08DDpdb

인력에 대한 채용이 너무나 힘든 상황이고 여러가지 새로운 사업을 염두해 두고 있습니다. 외부 파트너 업체와 협력하여 진행을 하려는데 그 안에 주도적인 PM도 외부 인력으로 세우면서 내부 직원들의 역량을 강화하려고 합니다만 너무 외부에 의존하는 것은 아닌지 고민되네요. 내부는 아직 큰 프로젝트를 이끌기에는 많이 부담들을 느끼고 있고 하는데 외부에서 파트너들과 협력하여 진행해 보면서 내부 역량을 강화하려는 것인데요. 전체 총괄은 제가 하겠지만 핵심 키맨을 외부 파트너사의 인력으로 하려고 계획하고 있는데 내부 인력으로 가는 것이 맞을지도 고려중입니다. 여러 대표님들의 고견을 구합니다.

사업을 하다 보면 이런 저런 협업 제안이 많이 오게 되는 듯 합니다. 특히 스타트업의 경우 그런 것 같습니다. 강점이랄게 많지 않은 스타트업 사이의 협업이다 보니 거의 서로 피를 섞는 느낌의 제안이 오는 경우가 많습니다. 선배님들, 이럴 제안이 들어왔을 때 장기적으로 보면 협업을 하는게 좋던가요? 안하는게 좋던가요..? 협업을 통해 얻을 것과 잃을 것이 분명한데... 미래를 내다보고 싶은데 미래를 내다볼 눈이 없네요...ㅎㅎㅎ

안녕하세요 원료 수입해서 도매 하고 있는 업체 입니다. 지금까지 대표가 혼자 해외거래처 관리를 다 하고 있다가 이제 관련 업무 담당자 채용 하려고 합니다. 업무 특성상 미주, 유럽지역은 이메일 연락을 가끔 새벽에도 하게 됩니다. 요즘 젊은 직원 들에게도 우리회사는 무역 회사기 때문에 늦은시간 재택 업무도 필수 다 라고 강요 할수 있을까요? 급여로 해결될수 있는 문제가 아닌거 같은데.. 무역이라는 일을 이전의 경험없이 사업 시작 하면서 하게되서 다른 회사 직원들은 어떻게들 하고 계실지 잘모르겠네요.

2년차 스타트업 대표입니다 개발을 제외하곤 제가 팀장역할도 수행하면서 다른 직원들의 전반적인 업무를 갈무리 및 방향을 제시해주고 있어 직원들이 나날이 성장하는 게 보이는데 개발은 그렇지가 못하네요.. 서비스가 발전할수록 더욱 한계가 느껴집니다 개발팀원들도 개발리더부재에 따른 문제들을 호소하고 있구요 제 전공이 전문직쪽이라 전문직 인맥은 많은데 개발쪽으로는 발이 넓지가 않습니다 C레벨을 채용사이트에서 모실수도 없고 막막하네요 좋은 헤드헌터라도 알고 계시다면 공유부탁드립니다 ㅜ 신뢰기반으로 조직 이끌어가고(자율출퇴근제, 무한 휴가제) 있는데 잘못 모셨다가 현재 조직문화가 무너질까봐 무섭기도 하구요.. 저와 같은 경험하신 분들의 조언 구하고 싶습니다

대표님들의 의견이 궁금합니다..

하는 거 들으실때 어떠신가요? 모두를 만족시킬수 없지만. 직원들 각자 받아들이는 것이 다르니 잘 모르고 욕하는 경우도 많고. 사업구조조정으로 퇴사자들의 악성 뒷담도 있고요...

당연히 저도 제 사업이 100% 잘 되리라고 생각치 않습니다 그래서 때로는 플랜B를 세워야 하나 생각도 합니다 그러나 몇 명 되지도 않는 회사에서 지금 사업의 꿈만 바라보는 직원들에게 플랜B를 얘기하는게 맞는지 모르겠습니다. 그냥 미친놈처럼 이거 무조건 잘될거야 하고 직원들 으쌰으쌰 하는게 나은지 아니면 솔직한 감정을 얘기하고 냉철한 전략을 준비하는게 나은지 고민됩니다. 선배님들의 조언을 부탁드려요

멘탈이 흔들려야 하지 않아야 하고 늘 추진력이 있어야하는데 일어나는 아침이 요즘들어 너무 괴롭습니다. 부담감 때문일까요? 잠이 안와 괴로운 마음으로 글을 남깁니다..

안녕하세요 일 하고있는 분야에서 조금 더 전문성을 키우고싶어 대학교를 가보고싶은데 기업인 특례같은게 있을까요? 기부입학같은거 말고.. 아님 수능을 다시 봐야하나요..? 대학원까지는 아닌거같고 야간대학이라도 조금 더 공부를 해보고싶습니다 나이는 30대 후반이고 고졸 입니다

무슨 일로 직원과 조금 갈등이 생겼는데요. 뭐 있을 수 있는 갈등이라고 생각합니다. 그 다음에 이 친구가 팍 삐진게 느껴집니다. 사실 친구라고 하지만 우리 회사 입장에서는 중역인데요. 항상 성실하고 열심히 하는 친구인데, 참 그러고 나니 말 붙이기가 애매하더라고요. 여튼 중요한 직원/임원과 관계가 어그러졌을 때 어떻게 회복하시나요? 밥이나 먹을래 넌지시 던졌더니 되게 정색하고 "죄송합니다, 약속이 잇어서요" 딱 오고 나니 저도 뭘 더 하기가 애매하더라고요...

안녕하세요 대표님들! 이번에 병역지정업체 신청 준비하고 있는데, 생각보다 준비해야할게 많더라고요. 선정되신 분들은 혹시 점수를 몇점 받으셨는지 알 수 있을까요? 지금 현재로써는 예상점수 뽑아보는데 120점 만점에 60점 밖에 안나와서요 ㅠㅠ 1월에 신청하면 경쟁이 덜하다는 소리도 있던데 사실인가요?

제조업을 운영하고있습니다. 지난해 22억 올해 65억매출을 예상하고있구요. 매출원가는 40%대로 수익룰은 아주높습니다. 직원은 25명이고 현재는 생산시설의 한계로 7월까지 주문이 밀려있는 상황입니다. IT기능이 접목된 올말부터 더 좋은 신제품으로 시장이 200배 가량 큰 북미시장 진출예정이구요. 북미는 코로나로 2024년까지 년 10%씩 성장하고있습니다. 주문이 쇄도하나 제조가따라가지 못해 대량생산설비가 시급하여 투자가 필요한 시점인데요. 매출원가가 낮아 채권이나 CB로 가능하면 더 좋겟으나 투자도 가릴 처지는 아닙니다. ac에 2억 투자를 받고 vc들에 소개하고 있는 상황이나 제조업의 투자를 꺼린다하여 여기에도 문의를 드리고자 합니다. 대량생산을 위해 40억정도가 필요하구요 3천평 넓이에 1000평의 건물을 라인화 공정으로 보고 있습니다. 설비가 완료되면 국내시장 200억까지는 바로 달성가능으로 보이며 북미시장 진출시 1300억까지는 빠른시일에 돌파 예상하고 있습니다. 신보의 고성장자금을 신청해도 2억밖에 나오지않고요 워낙 여러업체가 있다보니 필요한 만큼의 자금을 구하기가 쉽지 않은것 같습니다. 기보는 받아보았으나 투자나 정부자금 등 이쪽으로 잘 알지못하고 금번 ac투자가 처음입니다. 어디에 또 얘기해볼 수 있을까요?

클럽하우스가 난리도 아닌데, 뭔가 대세인거 같기도 하고 아닌거 같기도 하고... 이런 시기에 회사 대표로서 회사의 홍보나 이미지 제고를 위해 클하를 이용할 방법이 없나 고민중입니다. 재밌는 사례를 보셨거나 경험하신 분들의 제보(?)를 부탁드립니다 ㅎㅎ