이번에 새로운 유료 서비스를 하나 출시합니다. 시장에 없던 카테고리로, 니즈는 충분하다고 확신합니다. 다만 가격의 적정선이 고민인데, P*Q를 잘 찾아야 하는데 처음 시작점을 정할 기준이 없어서 난감하네요. 처음에 가격 정하실 때 기준 정하시는 노하우 같은게 있으시면 간단하게나마 공유해 주시면 큰 힌트가 될 듯 합니다. 미리 감사합니다

안녕하세요 세무조정수수료때문에 고민입니다 연매출 5걱정도 되는 무역업체인데 월 17만원씩 주고 새무조정수수료로 200만원정도 청구가 들어왔다군요 매출이크지않을때는 크게 고민 안했는데...적정 수수료때문에 고민입니다 3년이상 거래한업체라 편하긴한데 세무사 연락도 거의없고... 선배님들의 조언이 필요하여 문의드립니다

프로젝트를 할 때마다 PM은 좋은 소리는 못 듣죠.. 대표이지만 프로젝트시 PM도 맡아서 할 경우가 많습니다. 그럴때마다 고객과 직원들 사이에서 의견을 좁히는 역할을 해야 하지만 때론 너무 과하다 싶으면 고객들과도 마찰이 자주 생기곤 합니다. 얼마전 고객이 저희 직원한테 저의 성격을 운운하면서 뒷말을 했다고 하네요. 그리고 회사의 내부적 상황까지 무시하듯 말하면서... 등등 직원들은 자존심도 상해하고 저도 좀... 중요한 프로젝트이긴 하지만 참.. 아무리 그래도 직원한테 대표의 뒷말을 서슴치 않게 하는 것은 글쎄요.. 회사를 위해서 꾹꾹꾹 눌러서 참아야겠죠?? 제가 잘 못 했을 수도 있을테고요.. 그래도 뭔가 고객이 선을 넘은 듯해서 찝찝하네요. 아무리 그래도 그런 말은 하는 것은 아닌듯한데요..고객 대응을 잘 했어야 한다는 반성이 되어야 하는데 자꾸 화만 나네요..

힘을 빼고 싶은데 계속해서 업무적으로 문제가 되거나 하면 깐깐해지고 직원들에게 딱딱해지고 그런데요. 어느 정도까지 힘을 빼야 할까요?? 아직은 소기업 대표인데 실무도 하고 조직도 직접 챙기고 영업도 하고 다방면으로 해야 하는데요. 대내외적으로 힘을 빼야 한다면 어느 선까지 해야 할지요. 직원들과 으쌰으쌰하면서 정말 잘 해보고 싶은데 참 쉽지가 않습니다.

사람들 많이 만나는 일을 하다보니 자꾸만 외부직책이 붙습니다. 그리고 명함을 많이 받다보니 대학원까지 나오신 분들이 많더라구요. 자꾸만 프로필없는 제 초라한 명함이 절 슬프게 합니다. 직무에 크게 관련이 없는데도 대학원을 가야 하는건가라는 생각이 드네요. 진짜 요즘 애들말로 돌아서면 현타오지만 더 많은 사람들을 만나고 사업을 키우려면 대학원까지 나오는게 좋다고 조언들을 많이 하네요. 대표님들 생각은 어떠신가요?

직접 서칭하는것도 있고 여러가지 방법이 있는데, 저는 요즘 공고를 올려서 들어오는 이력서를 보고 면접 결정을 합니다만, 한 회사에서 너무 짧은 근무기간으로 이직했던 이력서들이 많이 들어오네요. (5년 경력시 이직만 5번 넘게.. 평균 1년을 버티지 못하는...) 이 친구들이야 우리 회사가 아무리 좋다 한들 또 금방 나갈거라.... 그렇다고 더 나은 사람 뽑자니 시간이 필요하고,,, 참 난감하네요... 다른 대표님들은 이럴때 어떻게 신규직원을 뽑으시나요?

직원이 퇴직서를 제출하면서 2주안에 나갈수 있게 부탁드릴께요... 하면 어떻게들 하시나요... 이럴땐 참 난감합니다. 어차피 마음 떠난 직원이니 회사입장에서도 빨리 나갔음 하지만, 그 직원 업무가 회사내에 대체자가 없는 보직이라 공고올리고, 인수인계 하려면 기본이 한달인데... 기본적인걸 아는 친구들도 막상 나갈땐 개인적으로 급하게 되었다면서 이야기를 하니 답답하네요

대주주는 아니지만 주요주주로 있고, 서류상 법인대표로 되었습니다. 개인적인 사정으로 법인대표를 사임(사퇴)하려하는데, 후임대표를 빠른시간내에 못 찾는 상황이 생기면 어떻게 해야할까요?

년에 한번씩 연봉 협상을 하고 있습니다. 일을 질하고 있는 직원에게 연말에 상여금을 챙겨주는게 좋을까요 아니면 연봉을 원래 계획 보다 더 올려주는게 좋을까요? 작은 회사라 유동적으로 적용 가능 하나 두가지를 동시에 적용은 힘들어서요.

어떤걸 질문하시겠어요? 가장 중요하게 여기는 한가지만 의견 공유해요~

소기업이다보니 직원 한명 한명을 중요하게 생각하게 됩니다. 개인별 장,단점을 파악하고 있어야 보직에 대해 분담을 어떻게 할지를 계획할 수 있고 문제가 발생했을 때 해결방안을 도출하기가 쉽다고 생각하고 있습니다. 직원들의 의견을 좀 더 들으려고는 노력하고 있습니다. 한 직원이 있는데 3년차입니다. 그런데 업무가 정리가 잘 안되고 무엇보다 처리속도가 너무 느립니다. 늘 일찍오고 늦게 퇴근을 하면서 혼자서 고민은 많이 하지만 결과는 늘 좋지가 않네요. 해당 팀장한테도 매번 깨지기만 하고 주변 직원들도 지쳐가는데 그 직원이 회사에 기여할 수 있는 보직을 줘서 동기부여도 되고 회사에도 이바지하길 진심바라고 있습니다. 팀장은 포기한 상태인데 감싸고 포용하라고 하고 싶으나 그 직원도 팀장에 대한 감정이 좋지 않고.. 작은 조직이라 채용도 쉽지가 않고 여러가지 면에서 그 직원을 성장시키고 싶습니다. 제 직속으로 두고서 일을 가르칠지도 고민중인데 좋은 고견을 구하고자 글을 올립니다.

경험이 있는 분들도 계실거 같은데 매년 대형신문사나 경제지에서 찾아와 구독을 종용합니다. 언론사당 보통 1년에 1000만원을 요구하는데 거절하면 이상한 기사가 곧바로 나옵니다. 왜 그런 기사쓰냐고 하면 구독하면 기사 내려주겠다고도 합니다. 이런 언론사들이 지방 중소 언론사도 아니고 다 대형입니다. 어떻게 대처해야할까요 혹은 비슷한 경험이 있는 분들 있나요

안녕하세요 이제 2개월 뒤면 만 2년이 되는 스타트업입니다. 이번 결산후 내일 회계사무실에 세무조정 보낼건데요.. 당췌 영업손실과 당기순손실을 없애기가 쉽지않네요ㅠ 2020년에 창업지원금에, 인건비지원사업에, 기보융자까지 받아 회사를 공격적으로 키웠습니다~ 2020년 초에도 중진공 자금 받으려고 신청하고 2019년 재무제표 들고가서 상담받았는데.. 상담자가 보자마자 자본잠식이라고..ㅡ.ㅡ 1000만원가지고 시작한 울회사.. 지금은 직원도 30명 넘어가고 매출도 작년대비 20배 성장하고, 자본증자도 했지만.. 미처리결손금 누적금액이 5900만원이나 되네요ㅠ 당연 자본총계는 마이너스겠구요~ 이번에 생산자금 마련을 위해서 융자에 투자까지 생각하며 자금조달 플랜을 짜고 있는데 이노무 재무제표가 발목을 잡습니다. 젠장! 중진공 자금신청하러 또 갈건데 또 자본잠식이네? 라고 할까봐 겁나요;;; 좋은방법 없을까요? 현안이 있으신분들 도와주세요~~~ ps. 자본금을 늘리고싶지만..그럴돈은 없어요. 매달 직원월급으로 1억원정도 순삭하고 손가락빨고 있어서..;;;

저번에도 비슷한 질문 드렸는데, 현재 1명의 직원을 고용중에 있습니다. 1명을 추가로 고용하고싶은데, 보통 대표가 월 순수익 얼마일때 하는게 좋을까요?

안녕하세요~ 포장재 중개 플랫폼을 미국에 런칭하려고 합니다. 그 전에 미국 거주 한인 대상으로 시범테스트 중인데 로컬 혹은 한인들에게 효과적인 마케팅이 무얼가요?? 뉴스레터, 커뮤니티 DA광고도 해보는데 뉴스레터의 경우 타깃 대상 이메일 수집이 쉽지않구욤