업무 성과가 매우 느린 직원 관리

소기업이다보니 직원 한명 한명을 중요하게 생각하게 됩니다. 개인별 장,단점을 파악하고 있어야 보직에 대해 분담을 어떻게 할지를 계획할 수 있고 문제가 발생했을 때 해결방안을 도출하기가 쉽다고 생각하고 있습니다. 직원들의 의견을 좀 더 들으려고는 노력하고 있습니다. 한 직원이 있는데 3년차입니다. 그런데 업무가 정리가 잘 안되고 무엇보다 처리속도가 너무 느립니다. 늘 일찍오고 늦게 퇴근을 하면서 혼자서 고민은 많이 하지만 결과는 늘 좋지가 않네요. 해당 팀장한테도 매번 깨지기만 하고 주변 직원들도 지쳐가는데 그 직원이 회사에 기여할 수 있는 보직을 줘서 동기부여도 되고 회사에도 이바지하길 진심바라고 있습니다. 팀장은 포기한 상태인데 감싸고 포용하라고 하고 싶으나 그 직원도 팀장에 대한 감정이 좋지 않고.. 작은 조직이라 채용도 쉽지가 않고 여러가지 면에서 그 직원을 성장시키고 싶습니다. 제 직속으로 두고서 일을 가르칠지도 고민중인데 좋은 고견을 구하고자 글을 올립니다.