회사가 커지다 보니 아무래도 기존 인력보다 좀더 역량 있는 분들을 모시게 되었습니다. 그러다 보니 기존 경력자들의 연봉이 낮게 되는 경우가 발생하여 반발이 크네요. 그렇다고 전체를 다 올려 줄수도 없고. 그렇다고 역량이 떨어지는 사람들로 계속 뽑을수는 없고. 역량 있는 친구들은 현재 회사 기준으로는 들어 오지 않을것이고. 이런 case를 경험 하신 대표님들 어떻게 극복하셨는지 조언 부탁드리겠습니다. 직원들이 대놓고 조강지쳐를 이렇게 버리시면 안되죠 라고 하네요. ㅠㅠ

주식시장도 성장주 위주였다가 가치주 위주로 좀 바뀌고 계속 오르고는 있지만 물가 상승, 금리 인상 등 대비해 이전보다는 보수적인 느낌이긴 한데요. 그런거 신경 안쓰고 살다가 IR 시즌이 도래했습니다. 지난해 투자받은 회사들은 overvalue가 걱정된다고 할 만큼 잘 받은 것으로 기억하는데 올 들어서도 그런 분위기가 유지되는지 궁금합니다. 참고로 B C 브릿지 정도 생각하고 있습니다

재택근무가 장기화되고 코로나가 더 심해지면서 멈추지도 못할 것 같은데요 직원들이 너무 개별적으로 일만 하다보니 한 팀이라는 의식이 점점 없어지는 것 같습니다. 줌 회식도 몇번 해보고 했는데, 딱히 나아진다는 느낌은 안드네요. 혹시 선배님들 좋은 노하우 있으시면 공유 좀 부탁 드립니다

안녕하세요, 저희는 마케팅 영상 에이전시 (주)헬로피스랩 입니다. 작년7월 법인설립이후, 사업범위가 확장되면서 스타트업치고는 나름 빨리 신입채용을 하게 되었습니다. 저희와 함께 할 가족을 뽑는 시간이다보니 그 어느때보다 신중하게 되더라구요 문득 궁금한것이 스타트업 대표님들은 보통 언제쯤 신입(경력직이 아닙니다)을 뽑으셨나요? 청년디지털일자리 정책지원으로 뽑는것이라 해도 제 나름 너무 이르게 뽑는것은 아닌가 우려도 됩니다 글 읽어주셔서 감사합니다

업력이 20년 된 기계장비 제조 판매하고있습니다. 사업초기에는 회사전체가 열정도 많았고 영업부도 개척에 많은 노력을 했죠. 그러나 10년 넘어가면서 변하지못하고 정체된 상황의 연속입니다. 특히 영업부는 더욱 그렀습니다. 시장은 계속 변하고있고 더욱확대되는데 고민입니다. 처음엔 지역을 나누어 영업권역을 정했는데 실적이 많은 곳을 맡은 직원만 남게 되고 그렇지 못한곳을 맡은 직원들은 그만두는 결과가 되었습니다. 그 후로는 지역분할을 없앴는데 새로 입사하는 직원도 기존직원의 영업권역에 진입하지못하고 부진한 실적으로 퇴사가 반복되고 있습니다. 그러다보니 회사전체 매출발생은 한사람에게 집중되고 그 한사람은 자신의 실적에 만족하며 변하지 않습니다. 근 10년 동안을 같은 일이 반복중입니다. 급여체계를 수당제로 해보았지만 달라지지 않습니다. 변화의 방법을 고민중입니다. 비슷한 경험이 있으시면 조언 부탁드립니다.

저희는 송파 법조단지의 지식산업센타 에 입주해 있습니다 주차장은 지하1층~지하4층까지 이며 1개 호실당 주차대수가 1대만 가능한 상황입니다 그리고..분양평수 45평 이상이면 주차할인권이 나옵니다 잘 아시겠지만 .. 아무리 소기업 이어도 업무용도의 차량을 1대만 사용하기는 힘든 실정인데.. 관리사무소에 어필을 해도 해결이 안되네요.. 주변에 주차할 공간도 없습니다... 비슷한 상황에 있는 분들이 있으실지요? 그리고 좋은 해결방법 공유해 주시면 감사하겠습니다.

1) 우연찮게 대학 논술 시험은 들어봤어도 채용 논술 시험은 처음 들어봐서 채용 논술 시험은 무엇인가요? 2)자사도 채용할때도 이런 것 해도 되는지? 1)서류 →2)논술 →3)면접 보통 서류 면접 2단계로 알고 있는데 3단계면 반발이 심하지 않을지 왜 3단계로 하는 것인가요?

사업을 한지 10년만에 산업단지를 분양받아 올 하반기에 공장설립 예정입니다 분야는 제조업이구요 몇년전에 신축공장을 설립시에 절전형 전기설비 (조명 등)나 직원복지 설비 등과 같이 지원해주는 사업을 본적이 있었는데 막상 찾아보니 찾을수가 없네요 산업단지관리공단 등에 들어가봤는데 사업이 없어진건지 제가 못 찾는것인지? 혹시 알고 계시는 분들이 계시면 알려주시면 감사하겠습니다

이 되는 것 같아요 직장에서 자아를 실현하고 또 능력을 인정받아 경제적 자립도 해내고.. 이런 틀 자체가 무너지고 있다는 생각이 드네요. 부당한 헌신을 요구한 건 아니고, 그렇게 일하는게 본인들에게도 더 행복하고 도움된다는 생각에서 그런건데, 흐름 자체가 예전과 다르지 않은 것 같네요. 저도 생각을 바꿔 직원들을 다르게 대해야 할까요.

내국인11명 외국인7명이 일하는곳입니다 인사관리가 힘들어서 경력이 있는분을 이사님으로해서 채용했습니다 그런데 기존 직원들이 이사님 대우를 안해주니 대표로써 난감하네요~ 이럴경우 어떻게 대처를 해야할까요?

한의원에 비급여로 다이어트 프로그램을 운영하고 있습니다. 물론 입원실도 있고 원장은 7명입니다 절세하는 방법이 있나요.? 급여부분은 노무사를 통해 각종 수당과 주 휴일을 관리하고 있습니다만 효율적인 절세방법을 알고 싶습니다

산업 원,부자재를 공급하는 무역업을 22년째 하고 있습니다. 여러가지 이유로 기술센터를 마련했었는데, 득보다는 실이 큽니다. 첫째. 고객들이 잠재적 경쟁자로 여겨 거래를 꺼립니다. 둘째. 운용할 인원을 확보하고 유지하는데 생각보다 많은 비용이 들어갑니다. 단지 기술센터의 목적으로는 부담스러운 상황입니다. 셋째. 무엇보다 각종 규제와 법규를 충족시키고자 스트레스가 큽니다. 하여 아에 분사시켜 스스로 업을 해서 자생하도록 하고 싶습니다. 가장 좋은방법이 어떤것일지요? 저희 세무사쪽에서는 의미있는 조언을 기대하기가 어려운 실정입니다.

직원 한명있는 작은 회사입니다. 법인 전환에 필요한 영엽권 때문에 감정평가를 진행 하려고 하는데 기장 담당 해주는 세무사에서 진행시 200-300만원 정도 발생 한다는데 이게 적정 한가요?

스타트업으로 새로운 융합산업에서 고군분투중인 대표입니다. 작년부터 정부r&d와 대기업 협업 r&d에 선정되면서 기술개발중입니다. 이런상황에서 r&d에 참여중인 한 직원이 특허권 권리와 소프트웨어개발시 보상을 문서화해달랍니다. 특허는 제가쓴논문으로 변리사와 출원준비중이고, 소프트웨어는 설계단계입니다. 이러한 보상요구에대해 어떻게 대화해야할지요? 간신히 3년간 정부와.대기업 r&d를 기획해서 제안하고 선정되어서 이제 시작인데 입사 6개월된 직원의 요구가 합당하다는 생각은 안들어서요...

인건비는 높아지고 새로운 사업 아이템은 없고, 코로나로 경제는 위축되고,,, 마음의 병 생기겠네요.. 어떻게 극복 해야하나요?