복지관련 b2b 서비스를 출시한 지 얼마 안됐습니다 스타트업 대상 뉴스플랫폼, 구인사이트 구글 네이버 카카오모먼트 광고 타겟 마케팅 에 조만간 리멤버, 블라인드에도 광고의뢰할 예정이구요 전체적으로 성과가 없는건 아니지만 기대만큼 만족스럽진 않은 상황입니다 콜드메일은 400통가량 돌렸는데 여긴 영 성과가.. b2b 경험이 많으신 대표님들께 신규처 발굴은 대체 어떻게 해야하는지 조언을 구하고 싶습니다 ㅠ

소규모 회사입니다 직원들이 하나둘 늘어나면서 업무를 대표인 제가 해야할일을 지시한것이 너무힘듭니다 자기 주어진 일을 잘하는직원이있는가하면 지시하는것만하고 종일놀고있는 직원들이있습니다 저도 제일이있다보니 외근하기도하면 지시하는것만 하는직원들은 그냥 놀고있은것이 보기에 안좋습니다 다른회사대표님들은 직원 업무관리를 어떻식으로 시스템관리 하시나요?

오늘 두가지 뉴스가 눈에 띄었습니다. 하나는 제프 베조스가 아마존 CEO에서 물러나서 블루 오리진 등 우주 산업에 집중하겠다는 뜻을 밝힌 것이고 캐시 우드가 계속 우주 산업 투자를 늘리고 있다는 내용입니다. 예전에는 뭐 하다하다 투자할게 없으니까 우주에도 하나보다 싶었는데 베조스가 그 사업에 여생을 걸겠다고 하니 정말 이게 돈이 되려나 싶은 생각이 듭니다. 통신이나 자동차 부품 하시는 분들은 신사업으로 고려할만 하실 것 같은데 이게 진짜 돈이 될지, 된다면 언제쯤 본격적으로 시장이 열릴 것이라고 보시는지 궁금합니다.

전화로 통화를 해서 녹음을 했고 이메일로 확약을 받았는데 결국 계약으로는 반영하지 않았고 거래 상대방이 지키지 않았습니다. 이 경우 소송을 하면 어떻게 될까요? 사업하면서 별 다른 소송 없이 진행해 왔는데, 처음 겪는 일이라 당황스럽습니다. 거래 규모는 꽤 큽니다

정말 최선을 다 합니다. 날이면 날마다 밤을 새워 일합니다. 좋다는 경영기법도 정말 많이 연구하고 벤치마킹도 합니다. 린하게, 빠르게 일하려고 노력하고 법인 돈은 물론이거니와 사비를 털어서라도 밥도 사고 직원들 사기 진작 시키려고 노력합니다. 그런데 사업이 진전이 없습니다. 뭔가 답답하고 직원들도 뭔가 불만입니다. 저도 사람인지라 지쳐갑니다. 어떻게 하는게 좋을까요? 이럴 땐 어떻게 해야 할까요

안녕하세요. 월요일 아침부터 문의들을 드리는 점 양해부탁드립니다. 정부지원을 받아서 좋은 기회가 되어서 영상제작을 진행하게 되었는데 해당 업체에서 착수하자마자 계산서를 발행했네요. 아직 어떻게 만들겠다는 얘기도 없고, 결과물은 구경도 못해봤는데 벌써 대금청구를 하니 적잖이 당황스러워서 문의드립니다. 혹시 영상제작(촬영, 애니메이션, 나레이션 등) 외주할때 보통 선금 지급을 하는 관례가 맞는지 궁금합니다. 아파트 선분양도 아니고 많이 당황스럽네요. 해당 업체는 20년 창업해서 공유오피스에 입주해있는 상황이라 신뢰도가 높아보이지도 않네요. 편하실때 입금하라고는 하지만 이미 계산서 발행이 되었으니 한달안에 대금지급을 해야하는게 아닌가 싶기도 하고요. (이부분은 잘 모르겠네요.) 영상제작업계는 선금지급이 관례인지 혹시 관련 경험있으신 대표님들의 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

안녕하세요 3년차 햇병아리 법인 대표입니다 얼떨결에 이 세계에 발 들이고 나서 세상에 이렇게 똑똑하고 대단한 분들이 많다는 것에 매일 놀라고 저를 돌이켜 보는 시간을 보내고 있습니다ㅎㅎ 대표가 사업의 핵심적인 요소를 갖고 있으면 사업에는 큰 문제가 없을거라는 제 예측과는 너무나 다르게 대표는 정말 다 할줄 알아야 하더라고요. 말씀하시는 분들마다 대표의 역량, 대표의 할일에 대해 조금씩 다르게 말씀주시던데 선배님들은 어떻게 생각하시나요? 한 가지 분야(전략,투자,마케팅, 영업 등등)등을 몰두해서 대표중에서도 핵심 분야를 개발해야한다고 생각하시나요? 배우는 것 자체에 두려움은 없지만, 전체를 아루러야 하는 현실에서 한 가지에 몰두하고 좁은 시야를 갖게 될까봐 걱정입니다 다른 대표님들께서는 사업의 과정에서 전문 파트가 있으신지, 혹은 개발중이신 파트가 있으신지 등에 대해서 의견 나누고 싶습니다 건승하세요!

일을 더 잘하기 위해서, 더 좋은 곳으로 이직하기 위해서, 승진에 성공하기 위해서 직장인은 선택을 해야 합니다. 갈림길에 섰을 때 어떤 선택을 하는지에 따라 커리어가 좌우된다고 해도 과언이 아니죠. Jamie님은 올해 14년차 직장인으로, 정보보안 분야에서 일하고 있습니다. 수많은 선택의 기로를 거쳐왔고 주니어 때는 도움 받을 곳이 없어 막막한 기분을 많이 느꼈다고 합니다. 늘 자신이 겪었던 것과 비슷한 어려움을 겪고 있는 사람들에게 경험을 나눠주고 싶었는데, 리멤버 커뮤니티에서 그 일을 할 수 있게 됐다고 해요. --- 👉 매 월 활발한 교류를 해주신 회원님을 운영진이 선발해 인터뷰합니다. 인터뷰에 참여하면 네이버페이 포인트 1만 원을 드립니다. 👉 언제나 지식 나눔 보상을 드리고 있습니다. 리멤버 커뮤니티 직무톡, 모두의 라운지에서 글을 작성해보세요. 쓸 때마다 천 원씩 드려요! 바로가기 >> https://app.rmbr.in/mDQ5ZeVa2fb --- 🎙 리멤버 커뮤니티는 어떻게 시작하셨나요 💬 커뮤니티가 생겼다길래 지나가면서 살짝 봤는데, 이직을 고민하는 사람이 쓴 글이 있었어요. 내용을 읽어봤는데 제가 해드릴 수 있는 말이 많겠더라고요. 결국 못 참고 들어가서 댓글을 달았죠. 🎙 원래 이런 커뮤니티 활동을 많이 하세요? 💬 네. 일에 대해 나누고 누군가의 고민에 도움을 주는 것 자체가 좋아요. 20대 초반의 걱정이 많았던 저도 기억이 나고요. 조언을 드려 그 분이 도움을 얻어가는 모습을 보면 보람되기도 하고 스스로를 돌아보는 기회도 되거든요. 🎙 그래도 리멤버 커뮤니티에서 계속 활동하시는 이유가 있을 것 같은데요. 💬 ‘너무 가볍지는 않은' 무게감이 있다고 느꼈거든요. 🎙 조금 더 구체적으로 말씀해주실 수 있을까요? 💬 대부분의 커뮤니티가 너무 가볍거나 너무 무거워요. 가벼운 곳에서는 분노 표출이나 가십이 주로 오가요. 무거운 곳에서는 완전히 기술 얘기만 오가고요. 그 중간을 잘 지킨다고 해야 되나. 🎙 예를 들면 어떤 이야기가 오가나요. 💬 크게 두 가지인 것 같아요. 첫째로 전문 지식이 오가요. 사실 개발 분야 외에는 같은 일 하는 사람들을 이 정도 규모로 묶어주는 곳이 없었거든요. 묶어 주는 것 만으로 필요성을 느끼는 분이 많을 것 같아요. 둘째로 일상적인 직장 생활 이야기도 오가는데, 일상이라도 좀 더 깊고 진중하고 예의바른 소통이 오가는 것 같아요. 일상 얘기지만, 너무 가볍지 않은. 🎙 일상적인 직장 생활 이야기에 대해서 더 얘기해주세요. 💬 예를 들어 얼마 전에는 회사에서 되게 부당한 일을 당한 분이 토로 글을 올리신 적이 있어요. 보통의 온라인 커뮤니티라면 무성의한 댓글이 많이 달렸을 거예요. 그런데 여기는 다 읽기도 어려운 긴 댓글이 달려요. 🎙 진심어린 조언이 많이 달린다고 볼 수 있을까요. 💬 네. 온라인 커뮤니티에서는 잘 볼 수 없는 광경이라 신기해요. 🎙 기대컨대 글을 올리는 사람은 감동을, 댓글을 다는 사람은 보람을 얻겠네요. 💬 그래서 여기를 편하게 느끼는 분들이 하나 둘 씩 생기고 있는 것 같아요. 🎙 다행이네요. 너무 진중한 분위기라 어렵다고 느끼시는 분들이 많을 것 같았거든요. 💬 그런 부분 때문에 오히려 편안함을 느낄 수 있다고 생각해요. 좋은 조언이 달리는 곳이니까 일종의 의지가 되기 시작하는거죠. 가끔 보면 친한 친구한테도 털어놓기 어려울 이야기들을 쓰는 분들을 보면 그런게 느껴져요. 🎙 도움이 필요할 때 리멤버 커뮤니티를 찾을 것 같으세요? 💬 생각이 날 것 같아요. 커뮤니티 구성원들에 대한… 일종의 신뢰가 있어요. 직장인이 마주해야하는 선택의 기로마다 도움을 받을 수 있는 곳이에요. 🎙 리멤버 커뮤니티가 어떤 모습이 되길 바라시나요. 💬 일을 더 잘하기 위해서, 더 좋은 곳으로 이직하기 위해서, 승진하기 위해서 직장인은 더 밀도 높은 소통이 필요해요. 그 틈을 채워주는 곳이 됐으면 해요. 아직 부족한 게 많지만... 🎙 부족한 게 많죠. 그런데도 잘 될 수 있을까요? 💬 할 수 있죠. 리멤버 커뮤니티만의 분위기가 잡혀져 있잖아요. 너무 가볍지 않은 소통과 진심어린 답변이 오가는. 그게 진짜 크다고 생각해요. Jamie님의 활동 캡처 & 업무 공간 👇

불안하고 두렵고 힘든 스타트업 대표로써 요즘 낙이 혼자 저녁에 술마시면서 요기 대표님들의 글을 보고 공감하는게 힘이 되네요. 아 술마시고 적는거라 이해해주세요

일반적으로 일년차일때 연차는 다음해 연차 가져오는거 알기는 한데 . 5인 미만이라 첫해부터 연차를 주려고 하는데 중순쯤 넘어서 들어오면 계산이 애매 하더라고요... 혹시 어떻게들 하시는지??

제 생각에 이 나라는 정말 사람을 못 뽑게 하려고 작정한 나라 같아요... 뽑으면 짜르지도 못해 떨어트리면 사유 알려줘야 해...

안녕하세요. it인프라 전문회사 직원들이 투잡을 할수 있도록 도움이 되는 서비스플랫폼을 운영하고 있습니다. 직원의 투잡 허용을 통해 직원복지(급여), 추가매출, 고객확보, 업무스킬업등 여러가지 소규모업체로서 가질수 있는 페인포인트를 해결해보고자 노력하고 있는데 최근 읽은 '사장이 원하는 회사, 직원이 원하는 회사' 라는 책에도 비슷한 내용이 나와있어서 반갑기도 합니다. 혹시 대표님들께서는 직원들이 업무의 스킬업에 직간접적으로 도움이 되는 투잡을 하고 거기서 나온 수익을 회사와 일정 비율(50:50)로 나눈다고 하면 투잡을 인정하실 의향이 있으신지 궁금합니다. 아래 링크는 '사장이 원하는 회사, 직원이 원하는 회사' 독서일기입니다. 한번 읽어보시고 의견 나눠주시면 정말 감사하겠습니다. https://www.notion.so/6283a000be9448c6b145309d37138936 감사합니다.

사세확장으로 인한 직원을 대규모 채용을 해야 될 때가 되어 이제 회사내규 정할때가 되었는데 어디서 부터 해야 할지 모르겠네요 혹시 기본 폼 등이 있다고 한다면 저희 에게 맞도록 수정 하면 되는데 그 정도도 모르겠고 들어가는 항목 사항들도 잘 모르겠어서 이걸 어떻게 해야 할지요.

청년고용지원사업에 대하여 궁금합니다. 요즘 지속적으로 고용지원사업이 올라오던데 장년지원도 있는것 같더라구요. 저희도 채용에 지원을 받았음해서요.

이곳에 처음으로 남기는 글이 궁금한 사항이어서 너무나 죄송합니다. 법인 대표이사의 주소지가 변경되었다면 등기소나 세무서에 알려야하는지 궁금합니다.