안녕하세요, 저는 평범한 중소기업을 운영하고 있습니다. 올해부터 탄소배출량 관리를 해야할 것 같은데, 직접 하는건 좀 무리같아서 탄소회계 플랫폼에 문의해보려고 합니다. 혹시 사용해보셨던 분 있으신가요? 견적이 어느정도인지 감도 안잡히고, 그냥 홈페이지만 보면 UI만 만들고 고객 잡으면 따로 해주는것 같기도 하구요.. 탄소배출 쪽으로는 문외한이라, 많은 말씀 부탁드립니다. 감사합니다.

사진파일 권한메뉴얼이 없는데 하라하나요

매년 조금씩 성장하다가 작년에 절반 넘게 매출하락이 발생하면서 생긴 우울증이 회복되지 않고 있습니다 회사 매출은 유일한 영업직인 아버지(대표)와 외부 영업인력에 의존하는 상황이라 아버지가 은퇴하시거나 외부인력이 영업을 못하면 내가 이 상황을 극복할 수 있을까? 라는 생각이 들면서 갑자기 일상생활이 힘들정도로 미래에 대한 불안감이 생겼습니다 어떻게든 불안감을 없애기 위해 이번에도 외부 업체지만 협약해서 대책을 세우긴 했지만 불안과 우울증이 해소되지 않아서 힘드네요 제조업이다 보니 원자재값을 이체하면 한번에 빠져나가는 통장 잔고를 보면서 월급을 못 주면 어쩌지란 두려움에 빠져있고 제가 사장이 되면 영업을 해야 되는데 소심하고 말주변도 없을 뿐더러 전화하는 것도 너무 힘들길래 정신과에 갔는데 병원에서는 사회공포 수치가 환자 중에서도 많이 높게 나오고 우울증도 있어서 약 처방을 받고 일을 잠시 줄이라는 조언을 받았습니다 회사가 심각한 상황도 아니고 여유자금도 있지만 월급 줄 돈이 생겨야 된다는 답답함에 우울증이 회복이 안되네요 대표인 아버지는 저와 다르게 내가 노력해서 안되면 다른 누가와도 안된다는 마인드이고 마인드답게 능력도 좋으신데 나이가 드시고 몸도 아프셔서 저한테 가해지는 압박감과 책임감이 점점 심해지고 있습니다.. 혹시 저와 비슷한 상황을 겪으신 대표님은 어떤 마인드로 극복하셨나요?

안녕하세요. 초보 사장입니다. 거두절미하고, 리베이트가 당연한 건가요? 지인 오너들에게 물어보면 불편하지만 매출로 돌아오는게 더 많아서 탈나지(?) 않을 정도 하는 경우도 있다고 하는데요. 업종을 밝히긴 어려우나... 창업 전에 제가 직원이던 시절에, 거래처에 개인적 보상을 받아(골프 회원권) 사내 경질을 당한 경우를 가까이서 보았어요. 저는 그 경험으로 인해 민간 대상 납품을 하기보다 공공기관 납품은 좀 더 클린(?)하리라 생각하고 인증을 받거나 입찰에 참여하면서 공공에 주력하면서 사세를 키워왔습니다. 그러나 민간이나 공공이나 유사하더군요... 지정된 거래처에 대결(대리 결제)해주는 것을 시작으로... 예산이 100이라면 120으로 해줄테니 차액을 어떻게 사용할지 고려해 보라는 은근한 압박... 직접 돈을 달라곤 하지 않지만 어떻게든 보상을 원하는 느낌... 혹시나? 싶어서 괜히 우려하게 되고. 제가 지레질겁을 하나 싶고. 지인들이, 불가피한 일이고 기업이라면 피해갈 수 없는 숙제라고 적당히 맞춰주라는데. 정말. 그런가요? 제가 세상 물정을 너무 모르나요? 매출 올려준 사람에 대한 성의표시인가요? 그런 시절 다 지나갔다 생각했고 접대보다 실력으로 승부하겠다 생각했는데, 지나치게 순진한 생각인가요? 현타가 너무 와서 주절주절 해봅니다. 선배님들의 현실적인 의견 기다립니다...

오늘은 아침일찍 디딤돌과제 심사하러 서울 기정원에 왔습니다

비지니스 디벨로퍼가 어떤 직군일까요? 저희가 지금 B2B 세일즈를 본격화하기 시작했는데 1. 저희 서비스를 해당 업체에 맞게 영업자료(피피티)를 만들고 2. 각 업체 상황에 맞게 프로젝트를 추진하고 또 적당한 비용 협의도 관리해야 하고 3. 근시일 내에는 해외 업체와도 비슷하게 하려합니다 이외에도 저희 솔루션을 적용가능한 업계를 탐색하고 세일즈 아이디어를 창출하여 추진을 해보려고 하는데 이런 직군이 맞을까요? 채용 공고를 내려는데 어떻게 무슨직군으로 내야 적당할지 문의드려요 영업전략 및 마케팅 이런거인거 같기는 합니다

안녕하세요 애드테크 / 광고 회사 운영 10년차입니다. 4년 전 초기 멤버 일부들에게 서버 소스코드 및 기밀 자료를 모두 탈취당하고 사업이 좀 어려워졌다가 대행사쪽으로 좀 더 힘을 쓰면서 다시 팀 빌딩을 하고 있습니다. 국내는 현재 11명 해외는 32명 정도인데, 국내 사무실이 깔끔하고 인테리어도 잘 해두었지만 일단 크기가 협소(20명 이내 수용 가능)하고 보여지는 팀 구성이 다소 빈약하다보니 맘에드는 지원자들이 합격 통보 이후 입사를 포기하는 등 여러 문제가 있습니다. 특히 해외가 아닌, 국내에서 시니어(팀장 이상 급) 및 대리-과장급 전문 마케터AE 채용에 어려움을 겪고 있습니다. 직원이 지금보다 많을때는 그래도 회사가 건실해 보이고 성장 세도 괜찮았던 편이라 채용이 이정도로 어렵진 않았는데, 제가 판단하기에 A급 인재들은 저희 회사를 선택함에 있어서 보여지는 메리트가 다소 적은 것 같아서 고민입니다. 급여는 업계 평균보다는 15% 정도 더 주는 정도이며, 헤드헌터를 통해 인재를 수급 받아보았습니다만 결과가 너무 처참합니다(역량 및 자질 부족, 검증 실패 등). 정말 좋은 인재를 채용하기위해서는 삼고초려도 마다하지 않겠으나, 보통 이정도(11명) 팀 셋업에서 조직을 두세배 확장하기 위해서 다들 어떠한 노력들을 해오셨는지 첨언해주시면 큰 용기가 될 것 같습니다. 다들 항상 힘내시고 존경하고 응원합니다.

스타트업입니다. 이번에 운이 좋게도 기보벤처캠프에 선정이 되었습니다. 보증서가 언제쯤 나올까요? 자금이 조금 급해서 그러는데.. 경험있으신 대표님들의 답변 요청드립니다. - 의견 감사드립니다. 결국은 매출이네요;;

“HR 담당자님, 대표님! 조직에 이런 고민하는 팀장님 계시지 않나요?” ✅ 피드백을 줘도 돌아오지 않는 팀원의 아웃풋, 어떻게 매니징해야 할까요? ✅ 저도 모르게 팀원을 감정적으로 대하게 되어 고민이에요. ✅ 언제부턴가 팀원의 눈치를 보게 되는 자신을 발견했어요. 수많은 중간관리자분들이 리멤버 커뮤니티에서 나눠주시는 주요 고민 중 하나가 바로 ‘리더십 고민’인데요. 리멤버에서 이러한 리더십 고민을 해결해줄 특별한 이벤트를 준비했습니다. ['리더십 코칭' 기간 한정 프로모션 안내] - 현실적인 도움을 주는 ‘진짜’ 전문가 리더십 코칭 신청하고 조직 내 리더십 고민을 해결해주세요. - 오직 리멤버에서만! 최대 200만원 할인 프로모션으로 만나볼 수 있습니다. 👉 프로모션 보러가기: https://app.rmbr.in/fsG5Fgsj5Hb ---

안녕하세요. 4년전 고등수학콘텐츠회사를 설립하여 현재는 30명의 동료들과 회사를 운영하고있습니다. 향 후 더 좋은 인력 충원과 직원분들의 만족도를 위해서 출근시간을 탄력적으로 하는 유연근무를 도입하고자하는데 고민이 많습니다 현재 : 10:00 - 19:00 (점심 13:00 - 14:20) 유연근무 : 출근시간 09:30 - 11:30 선택적으로 적용 그런데 내부 운영진에서는 우려가 많습니다.직원만족도는 높아지지만 회사 전체적으로 효율이 떨어질까 조심스럽습니다. 유연근무로 전환시 80%이상은 실패할것이다라는 글들도 봐서요 .. 아무래도 서로 다른 출퇴근 시간에서 팀별 회의가 원활하지 않거나, 출퇴근시간의 악용 및 반차 연차 시스템의 변화 등에 에로사항이 있을것같아서 고민이 많습니다. 물론 체계와 시스템을 연구하고 천천히 도입하고자 하는데 현재 유연근무가 잡힌 회사들의 시스템의 특징 및 주의할점 장단점들을 가감없이 이야기해주시면 많은 참고가 될듯하여 글을 남겨봅니다. 잘부탁드립니다 (__)

수출목적의 건강기능식품 제품 출시 준비중인 초보 개인사업자 대표입니다. 개인사업자 대표는 명함에 영문 직책직급을 뭐라고 표기하면 좋을지요? representative 라고 할까 하다 이곳에 여쭤봅니다. 적절한 것이 있으면 가르쳐 주십시오.

1년차 넘어가는 직원들에게 애사심 강화 겸 카드주고 식구들에게 회사에서 고생했다고 생일이라고 가족들이랑 식사하라고 주더라 한도 20만원 또는 30만원 내에서 먹어라 라고 얘기해서 카드 받아왔으니 회식하러가자~~ 이런 의도를 생각하고 하려고 생각중인데.. 금액이 너무 커서 부담이 될 것 같기도 하고.. 대부분 어느정도의 금액을 하시는지 여쭤봅니다. 단순작업 생산직원들은 사실 급여가 그리 크지도 않기도 해서 요런거라도 해주면 기뻐하실것 같아서.. 요새 회사 힘든데 내가 오버하는건가 싶기도 하고..ㅜㅜ

주위의 새내기 대표님들이 조언을 구하는 공통 사항들이. 1. 직원들이 주인의식이 없어요. 2. 직원들이 스스로 하지 않아요. 3. 너무 개인적이에요. 어떻게 해야 이런 직원들을 뽑을까요? 이런 직원들로 구성할수 있을까요? 이에 대한 저의 대답은 대표님들의 생각을 바꾸고 운영방법을 바꾸지 않으면 이 3가지 답을 찾을수 없습니다. 1. 이세상에 내 회사가 아닌데 내 회사처럼 일하는 직원은 없습니다. 그 일에서 즐거움을 찾는이가 있고 또는 직원의 목표와 방향이 같기 때문에 열심히 하는 이가 있을 뿐입니다. 그렇기 때문에 업무 시간외에 일 주지 마시고 정해진 업무외의 일을 주실때 반드시 양해를 구하고 내려 주세요. 2. 직원을 효율적으로 운영하기 위해서는 회사가,대표가, 실장이, 팀장이 명확하게 무엇을 해야하는지를 알고 오더를 내리고 OKR이 되든 KPI가 되든 세팅해야합니다. 방향이 명확치 않은데 직원들에게 무엇을 기준으로 잘했다 못했다를 평가 하겠습니까? 코로나가 지나간 지금도 이제는 점점 재택업무가 자연스러울 수밖에 없고 그렇게 때문에 더더욱 직원들에 대한 명확한 업무 목표 세팅이 되지 않으면 회사 운영하시기가 힘들어 지실것입니다. 3. 개인의 생활을 보장하되 그 개인들을 하나로 묶는것이 메니저와 대표의 역할입니다. 이렇게 하기 위해선 메니저가 팀원들의 성향을 잘 파악하고 있어야 하며 성향이 안맞는 직원들이 팀을 구성하더라도 그냥 두는 것이 아닌 팀이 나가야할 목표를 위해 그 팀원들이 어떤 역량으로 어떤 co-work을 해야 하는지 명확하게 announce하고 운영 해야 합니다. 시장에 좋은 친구들이 없다고 불평할 것이 아닙니다. 시장에 얼마든지 좋은 친구들이 많습니다. 단지 다른 기준으로 그들을 보고 잘못된 설명서로 그들을 운영하려 하기 때문입니다. 관점을 바꾸어 보세요.

이쪽으론 아예 문외한이라 자문사한테 연락하기보다는 우선 먼저 제 회사 담당 회계사랑 얘기나누는게 좋을 것 같아서요 여러분은 어떻게 하시나요?

안녕하세요 올들어 계속 이런 전화를 받고 있는데 혹시 같은 경험있으시면 여쭙고 싶습니다 올해 신규 중소기업지원사업 책자?가 나왔다면서 사무실로 방문 하겠다길래 상주 직원들 있으니 두고 가셔달라 했어요 근데 꼭 대표에게만 전달되도록 되어있다면서 언제 사무실에 있냐고 물으시네요? 컨설팅이나 결국 영업일것 같아서 다른 이유를 둘러대고 끊는데 혹시 이런 전화 받아보신분 계실까요?