저는 중소기업의 대표입니다ㆍ 믿었던 직원이 거래처로부터 커미션을 받아 온것을 거래처로 부터 제보를 받았습니다ㆍ 직원은 회사의 임원입니다ㆍ 이직원을 어떻게 해야 할까요? 경험담이나 조언을 부탁합니다

안녕하세요. 대표님들 중소 5 ~ 100 정도 규모의 회사에서 직원들이나 대표님, 본인 직접 AI 활용 잘 하시나요? 단순 chatGpt 질문하고 이런거 말고, 잘사용하는 툴이나, 확실히 효과가 있거나 업무 효율성 올라가는 것같은 것들 있으신지? 궁금하네요

삭감되신 분들은 머리 아프시겠네요 https://blog.hellounicorn.site/2024-rd-예산-70-삭감-tips-지급-중단-강제-통보-중--25986

똑같은 자리에서 맴돌며 시간을 허비하는 느낌이..고통스럽습니다.. 때로는 익숙한 패턴에서 벗어나 새로운 길을 모색하는 것이 두렵기도 합니다.. 그럼에도 스스로를 믿는다면..분명 성잘할 수 있겠지요..아마도..

안녕하세요. 경력 2년차 석사과정 병행중인 능력있는 프론트엔드 개발자 파견 필요하신분 있으실까요~ 리액트 개발자이고 백엔드 일부 가능합니다. 광주지역이라서 광주 또는 재택 가능하면 좋을 듯 합니다. 감사합니다.

주4일 오전 9시~오후6시 편집 디자이너 연봉 얼마면 될까요.?

패션브랜드 운영하고 있는 대표인데요. 아무 조언이나 제발 부탁드립니다. 머리가 빠집니다 ㅠㅠ 배경 - 물류관리자께서 자체 물류를 3PL로 이관하셔서 본인의 물류업무가 없어져버림 - MD, 오퍼레이션 등 다른 업무로 재배치하고 업무 교육 및 온보딩 시도 - 타 업무에서는 현저하게 성과가 낮아 팀 전체의 운영에 지속해서 큰 구멍이 생기는 중 - 오랜시간 동안 물류 업무 등 혼자하는 업무만 해와서 다변적이고, 팀플레이, 의사소통이 중요한 패션 브랜드 운영에 아예 적응이 안됨(일하는 방식이 고착화된 서른 중반 분으로 지속적인 피드백에도 일하는 방식을 바꾸기 어려움. 디지털 리터러시 떨어져, 이메일이나 슬랙이나 노션 등 사용에도 어려움 겪음) - 이분은 꾸준함, 우직함, 책임감을 강점으로 가지고 있는데, 해당 강점을 현재로서 사용할 수 있는 팀내 포지션이 존재하지 않음. 저희는 신속함, 전문성, 빠른 학습과 실행, 커뮤니케이션이 중요한데 이부분에서 부족하신 스타일이라 어디에 배치해도 약점만 부각되는 상황. 주니어라면 키우겠으나 팀내 다른곳에 배치하면 서른 중반 나이에 쌩신입처럼 메일 보내는법부터 알려줘야함… 딜레마: - 본인이 잘해서 본인 일을 없앤사람을 쳐내면 직원을 도구처럼 본다고 여겨질까 걱정(3PL도 비용이 나가기 때문에 물류담당자를 내보내야 손익적으론 맞음) - 투자받고 운영되는 회사가 아니라, 100만원, 200만원에 회사가 망할수도 있는 상황이라서 장기적으로 교육시키는 건 어려움.. 더군다나 해당 직원이 성장 욕구가 적고, 업무능력이 많이 떨어져 업무 전환 힘들다고 판단되는 상황 - 다른곳에 추천이라도 해주고 “졸업“시켜드리고 싶지만 딱히 추천해줄 곳도 없는 상황.. 당사자와 상황을 공유하고 목표설정을 통해 특정시간까지 마일스톤을 달성하자 한후 같이 노력해보고 마일스톤 도달에 실패시 계약 종료일 것 같은데요. 안해봐도… 마일스톤에 도달하지 못할 것 같습니다… 4명 조직이라서 한명한명 리소스가 중요한 상황에서 확률이 낮은 육성에 몇개월 쓰는 게 경영상 좋은 결정인지 모르겠습니다. (저희는 투자받는 구조가 아니라, 조금씩 벌어서 증원해야합니다) 그렇다고 개국공신을 쳐내는게, 문화상 좋은 결정인지도 모르겠고요 업무상 빌런을 두는게, 좋은 문화인지 모르겠고요… (업무상 빌런이지만 다들 친합니다) 그 어떤 조언도 도움될 것 같습니다 한마디 부탁드립니다 도와주세요!

일단 시작해보자 한 것이 엊그제 같은데

2010년에 설립한 아들과도 같은 회사를 이제 정리하기로 하여 폐업절차를 밟고 있습니다. 스타트업계에서 액셀러레이터로 활동했는데요... 직원이 많을때는 한 20명이서 열심히 일했었는데... 정부창업지원 프로그램을 따서 운영도 하고 나름대로 잘한다고 제법 소문도 났는데... 어느샌가 돌아보니 이건 뭐 직원들 먹여 살릴려고 하는 사업 같기도 하고... 스타트업 처럼 큰 성공을 기대하기도 어려운 영역이고... 할 수록 지치더군요 2년 전부터 감원을 거듭하다가 최근 나머지 직원들도 정리하고... 이제 혼자 서보려고 합니다 그런데 막상 뭘 하려니 그것도 대표라고 어디 입사하기도 그렇네요. 리멤버에 몇번 이력서를 투척해 보았으나 아무런 반응이 없네요. 그렇다고 다시 창업하는것도 어렵고... 에효... 쉬어가는셈 치고 쉬고 있습니다만 맘이 어렵네요 ^^ 우째 되겠지요 대표님들... 부디 창업하셨으면 꼭 크게 성공하세요 그래야 어디가서 뭐든 할 수 있네요 스스로에게 화이팅합니다. 그냥 넋두리

회사를 지금까지 10년하고 100억 넘게 투자를 받아왔는데 요즘 시장이 참 어렵고 앞이 보이질 않네요. 지난 시간을 돌아보니 투자금으로 직원들 월급만 준 거 같네요. 회사가 어려워져서 구조조정을 하니 직원들이 근로자 입장에서 권리만 말하는 거 같아서 섭섭합니다. 직원들은 실업급여에 퇴직금도 있고 보호 장치가 있지만 대표는 퇴직금도 없고 실업급여도 없고 세상에서 가장 큰 죄인이 된 느낌입니다. 저만 그런가요..?

중소기업 대표입니다. 외부 파트너랑 업무 하는 일도 없는데, 직원들이 업무용 PC에 PC카톡 설치하고 회사에서 카톡하는걸 당연하게 생각하는 것 같아요. 어떤 팀장이란 놈은 제 바로 옆자리에서 하루 왠종일 카톡하기도 하더라고요. 보안 규정 상 업무용 PC에 개인카톡 설치 금지하고, 외부 파트너와 카톡 소통 필요한 경우 유심칩 발급해줄테니 회사용 카톡 계정을 만들어서 소통하도록 할 예정입니다. 포렌식하면 업무용PC에서 나눈 개인 카톡, 첨부파일 전송내역 전부 복구 가능한데 그것도 알고 있는지 모르겠네요. 도무지 업무에 집중 안하고 카톡하는 키보드 소리 신경쓰여서 못참겠네요. 다른 대표님들은 어떻게 하고 계신지 궁금합니다.

법인 정리하는데 거래소에서 판매가 안되고 아난티 플랫폼 대기순번에 지정가격으로만 거래가 되어서 몹시 곤란하네요. 빌라쥬드아난티 가장 큰평형 등기된 법인 무기명 회원권으로, 아난티코브 코드 제주 남해 및 앞으로 짓는 콘도들 사용 가능합니다. 펜트라서 200평형대까지 전평형 예약되구요. 매매 대상 법인을 데려오면 순번없이 거래해준다 해서 여기에 올려봅니다. 시세는 몇달 전 문의시 2.2억이었습니다. 거래일 기준 시세에서 천만원 다운해드리겠습니다. 차액은 따로 세금계산서 발급 또는 대표자에게 지급하겠습니다. 관심 있으시면 연락 주세요.

안녕하세요 비영리법인 대표입니다 경기가 코로나 때보다 더 어려 어럽고 비영리라 운영비에 조금이라도 보탬이 되게 운전기사 일을 찾고 싶습니다 할줄 아는거 운전뿐이라 운전기사 필요하신 분 연락주세요^^

안녕하세요 저는 30대 초반 대표입니다. 현실적으로 이번달까지만 사업을 하고 마무리를 해야 할 것 같습니다. 7년을 고생하며 여기까지 왔는데, 한 순간의 경영판단 미스로 회사가 무너졌습니다. 매출 100억 회사가 망하기까지 1년도 안걸리네요. 실패를 맞이하지 않기 위해 사재까지 쏟아 부었으나 이제 더 이상 앞이 보이지 않습니다. 이걸 모른체하고 인정할때까지 너무 오래걸렸네요. 매출 연간 2배씩 오를 때는 1-2억 별거 아닌 돈이라 생각했는데 순식간에 회사가 추락하니 보증서 빚 8억에, 개인 빚 3억까지 무게가 너무 무겁습니다.. 늦어도 다음주까지는 직원들에게 통보를 해야 하는데, 매일 매일 숨이 막히네요. 가장으로써 처자식은 잘 먹여살려야 하는데 뭐부터 해야할지 모르겠습니다. 법인 파산을 해야 할 것 같은데. 폐업 혹은 법인파산 후에는, 무슨 일을 하시나요?

지난번 접수한 제 업체가 디딤돌과제 서류 평가를 통과했네요. 이제 대면평가만 통과하면 1.2억입니다.