진짜 신입 MZ 잡플래닛 어떻게안될까싶네요.

디자이너라 온사람 리플릿 발주도 못해 두세번 반려먹길래 그또한 배우는것이다. 제가 신경쓸 범위가 아니라 혼자 스스로 해결해라 했더니 그날 외부미팅가있는데 카톡으로 당일 퇴사한다는 사람이 잡플래닛에 어디 gpt랑 초안 왔다갔다해서 먼가 있어보이는양 후기 써뒀네요. 사전 업무 범위 공유하고 완벽히 그에따른 업무추가 요청을 가이드가 없다 시스템없다이러는데 답이없습니다.. 클라이언트 홈페이지의 개선방향을 생각해서 보고하라했던것에 무슨 시스템이있고 무슨 교육이있나요. 본인 역량평가하는 지시를 그런식으로 받아들이는게 신기합니다. (디자인도 클라이언트쪽 디자이너가합니다.) 또한 외부홍보방향과 내부시스템의 괴리 어쩌고 저쩌고써뒀던데 애초에 우린 외부에 홍보를 일체안하고있습니다. 양보해서 비전제시를 명시한거라해도(gpt로 문맥어그러짐상황).. 실제 스탭바이스탭으로 달성되고있는지점을 이야기하는거면 지금이아닌 미래 목표치입니다. 회사 비지니스모델 리셋해서 가고있으므로 괴리는 있죠. 아무튼!! 왜 잡플래닛은 부족한 MZ들의 글을 회사쪽에 먼저 팩트확인도 안하고 일단 게시하고보는지 이해가안되네요. 그리고!! 도대체 정상인사람 만나기위해 우린 얼마나 많은 소비를 해야할까요ㅠ 현재 인원들에겐 약속한 인센도 드리고 분위기도좋은데.. MZ들 면접때 본인이 약속한것 이야기한것 절반만이라도 팩트이길바랬는데요ㅋㅋ 당일퇴사를 카톡으로 하는이가 무슨 멀평가하며 남들보는 공간에 글쓸수있는 권한을 주는것인지.. 차라리 그업무를 할 자리를 제거하기위해 클라이언트 범위를 줄이는게 낫을지까지 고민입니다. 그럼에도 계속누군가를 뽑고 빠르게 결정해서 보내드리고해야함을 알고있습니다. 미국처럼 업무했던사람의 업무평가를 서로 원활하게 물어보는 문화가 자리잡혀 이문제를 반대영역에서라도 해소해나갔으면 하네요..