대표 포함 전직원 10명인 4년차 스티트업 대표입니다. SW를 개발하고 있으며 주력 아이템을 올초 런칭하여 올해부터 본격적인 매출 발생을 기대하고 있는 정도의 초기 기업입니다. 개발자 연봉 인상에 대한 사회적 분위기 때문인지 작년 연봉 협상때 50% 이상의 직원들이 연봉 인상에 대한 기대치가 엄청 높아졌다는 것을 알게 되었습니다. 물론 개인별 성과와 연봉 인상에 대한 기대치가 일치하지는 읺았습니다. 참고로 작년까지는 회사가 줄수 있는 선에서 최대한 비슷한 수준으로 연봉 인상을 해드렸습니다. 대략 연봉의 10% 전후 인상, 물론 모두 많이 주면 좋아하겠지만 아직은 초기기업이라 쉽지 않은 싱황이고, 3년 정도 함께한 직원들 사이에서도 개인별 성장 속도의 차이가 보이기도 하여 공식적으로 개인별 평가제도를 마련해서 차등 인상을 해볼까 싶은데 10명 수준의 초기기업에겐 아직 시기상조일까요?

잡고는 싶은데 잡아봐야 떠난 마음이 어떨까 싶어서.. 좋은 사례가 있을지 궁금합니다.

회사에 대한 기본적인 관심과 애정을 가진 친구들이 모여 점점 회사의 규모가 커지는 와중에 새로운 분들이 대거영입되었습니다. 그 중 사람마다의 성향이 다르기 마련이지만 지금까지 없었던 흔히 말하는 물을 흐리는 직원이 들어왔습니다. 물론 앞에서는 전혀 그러한 행동을 보이지않아요. 당연히 회사에 불만이 생길수있다고 생각하고, 그것을 욕하는것에 대한 자율도 인정합니다. 다만, 다른 직원들에게 회사와 운영진을 뒷담화를 하는것이 습관인것같습니다. 의도적으로 질문하고, 본인의 생각을 점철시키려는것이 느껴져서 여러 직원들에게 사무실 내 분위기가 불편하다라는 접수를 받고있습니다. 신입사원 급이라면 차라리 문제가 덜하지만 팀장 실장급의 직원이라 여러모로 회사내 분위기가 불편해지는것같습니다. 이러한 경우 대표님들은 어떠한 방식으로 이 문제를 처리하시나요?

안녕하세요. 이제 3개월된 법인입니다. 저희가 3개월간 매출 8000정도를 겨우 냈는데요. 해외에서 개인에게 투자 제의가 왔는데 반신반의하는 느낌으로 이메일로 답을 주고 받고 있습니다. 그쪽에서 제안한 건 다음과 같습니다. 최소 5년 동안 제휴 기간 동안 벌어들인 수익의 5%와 40%의 펀드 운용 수수료를 제안한다고 하는데요. 계약서를 보고 검토를 해보라고 합니다. 이후에 투자에 필요한 모든 필수 사항을 준비하기 위해 $50,000.00의 비즈니스 창업 펀드를 양도한다고 합니다. 혹시 이런 상황 겪어보신 분 있으신가요?

기업 5대 법정의무교육 들어야한다고 전화오는 거 받아보신 분 있나요? 회사로 전화와서 오프라인으로 들어야한다하고 온라인으로 또 들어야한다는 곳도 있고요. 이거 진짜 들어야하는 거 맞나요? 지인한테 들어보니 오프라인으로 하면 마지막에 무슨 약 홍보한다고 들어가지고요!

식품 첨가물 소분 하는 작업중에 열 드라이기로 물질 녹이다가 폭발 사고가 생겨 팔에 화상을 입었습니다. 100프로 사업장의 대표 잘못이 맞다고 판단합니다. 어떻게 위로 하고 또 서로 사이가 틀어지지 않게 이 상황을 해결 할수 있을까요? 그리고 혹시 산재 보험으로 처리 진행후부터 해당 업장 감시 관리가 심해지는거나 그런게 또한 있을까요?

22년 2월에 채용한 직원인데 당연히 맞았을거라고 생각했는데 1차 백신도 맞지 않았다고 합니다. 그 이유가 직원은 심장에 병을 앓고 있고 피부에 민감한 편이라고 합니다. 하지만 저 역시도 심장에 병을 앓고있고 전혀 문제없이 맞았습니다. 직원들은 이것에 대해 불만을 조금씩 표하고 있기도 하고요. 그리고 이직원의 태도가 아쉽습니다. 리액션이 큰편이라 일이 힘들면 한숨과 함께 머리를 감싸는 리액션을 자주하며 수동적인 태도로 인해서 업무를 능동적으로 대처를 잘 못하는 편입니다.(경력직으로 뽑음) 더군다나 대표인 저에게 면담을 요청하다니 대표님 o형이시죠? 저 o형이랑 잘 안맞는데 같은 멍멍이소리를 시전했습니다.. 제가 권고사직을 한번도 없는 30명정도의 회사를 운영하다보니 미치고 팔짝뛰겠는데 제가 미워서 라고 생각을 하고 있어서 그런건지 다른 대표님들의 의견을 묻고 싶습니다...

대표님들의 탁월한 판단력으로 어떻게들 보시는지 궁금해서 가볍게 의견을 묻습니다.

인사가 만사이기는 합니다만 직원이 매우 중요하지만 그만 두겠다는 직원을 어디까지 잡아야할까요. 새롭게 직원 뽑는 것도 힘들지만 몇년동안 같이 일한 직원이 나간다고 하니 정말 답답하네요. 중소기업들의 구인난이 얼마나 심각한 줄 압니다만 최대한 말한 만큼은 했으니 이제는 그저 직원스스로의 판단을 기다려야하지 않을까 싶네요. 참 하루하루가 가시밭길을 걷네요.

경리 겸 총무직원을 채용 면접하려는데 면접때 어떤 질문을 해야 좋을까요?

안녕하세요. 저희는 4년 정도 운영중인 법인회사입니다 혹시 경영컨설팅 업체를 이용 해 보신적이 있으신 분들께 조언을 좀 구하고자 합니다 회계적 경영전략, 제무재표관리 등과 같은 업무를 컨설팅 하신다고 하는데~ 실효성이 있는지? 이용 해 보신분들 의견 부탁드립니다

안녕하세요. 저희 이사님께서 다음 주에 환갑이십니다. 스타트업이라 초창기 저희와 함께 하신 분이시라 환갑 선물을 드리고 싶은대. 어르신 환갑 선물이 뭐가 좋을지 생각이 나질 않습니다. 추천을 해주실 수 있으실까요?

안녕하세요 따로 물어볼곳이 마땅치않아서 대표님들께 여쭤봅니다. 저희 회사에서 만드는 SW가 모바일 카메라기능을 활용하고 있어서 제품 구성이 타블렛패드제품과 삼각대 + 설치용 앱 소프트웨어 로 구성되어있습니다. 판매를 한다고 하면 개별제품을 사서 합쳐서 재포장해서 보내면되는걸까요? 국내 해외 판매시 인증문제는 없을까요? 야핏이나 이런데 보면 패드포함해서 같이 구매하도록 하는데, 어느쪽으로 물어봐야 할지 도통 모르겠습니다; (아직 팀내 마케팅 영업팀이 채용이 안된 상태라 제가 일단 알아보는 중입니다) 고견 부탁드립니다.

현재 경리 직원과 sns,홈페이지 관리 직원 채용중에 있는데 자주 이용하시는 경로가 있으실까 궁금합니다.

오늘 세무상담 받고 왔습니다 세금이 생각보다 많이 나올것 같네요ㅠ 20년도부터 개인사업자로 사업하고 있구요. 20년도 하반기부터 성장궤도에 올라서 작년에 매출이 좀 나왔습니다 근로소득까지 합하면 꽤나 큰 수익으로 잡힐거 같아서 소득세 신고준비를 위해 세무사님 미팅하고 왔는데요. 5~6,000만원 정도 세금이 나올거 같다하시네요..ㅠ 근로소득은 합산하기 전이구요 20년도엔 사업소득이 간이과세자 구간에 있어서 세금에 크게 신경쓰지 않았었는데 이번에 크게 뒤통수 맞은 느낌입니다 세무사님께서는 인건비 신고라도 해서 세금을 절감해보자하시는데 직원도 없다보니 인건비 비용처리도 안되네요 이곳에 저보다 먼저 길을 걸어오신 선배님들이 많이 계신거 같아서 푸념하듯이 남겨봅니다 어쩌면 좋을까요?