존버가 답일까요??

안녕하세요? 매번 좋은 글들만 읽다가 오늘은 다른 의견을 좀 들을 수 있을까 해서 처음으로 글을 올려봅니다. 저는 2017년에 만든 IT 회사 COO를 하고 있습니다. CTO와 동업했고 6년이 되었네요, 첫해 5명이서 시작한 회사는 이제 18명에 연매출 12억이 넘는 성장을 했습니다. 막 만들었을때 6개월을 넘길 수 있을까 노심초사했던 시간이 어제 같습니다. 그러다 최근 10여년전에 같이 일했던 다른 회사 임원과 만나게 되었는데 그분이 우리 회사에 임원으로 함께하고 싶어합니다. 이유는 자신이 갖고 있는 특정산업군의 사업기회와 인적관계들을 통해서 우리는 개발업무를 통해 이익 및 수행기회를 갖고 그들에게는 안정적인 수행사를 제공해줄 수 있다는 겁니다. 저희는 SI, SM업을 합니다. 인건비 + @ 의 사업구조이지만 구성원들의 노력과 마진확보노력, 사업관리 등을 통해 매년 매출의 15% 정도의 순익을 내고 있습니다. 문제는 인원에 비례하는 사업구조의 한계와 기존 매출처 등의 변동, 변화 등에 취약하다는 점, 그리고 의지, 투지, 독려로 이어온 초기의 조직문화에서 인원증가에 따라 조직력을 갖춘 업무로의 변화가 아직 완성되지 않았다는 점입니다. 그래서 새로운 개발운영업무를 수주한다해도 수행력의 고갈 및 수행위험을 고민하는 상황입니다. 이런 상황에서 새로운 임원이 새로운 사업기회를 가지고 SI, SM업무 불륨을 높이자는 제안을 한 것이죠. 분명 기회요소는 있지만, SI, SM이 아닌 자체사업, 솔루션 등의 사업포션을 늘려야하는 상황에서 당장의 매출기회를 얼마나 적극적으로 기회로 인식하는게 맞는지 고민입니다. 사실 신규 사업기회가 공공기관이기 때문에 수주과정 역시 공개경쟁입찰을 피할 수 없다는 점도 실제로는 문제가 되구요. 기존 사업군을 다른 사업군으로 분화시켜야 하는 상황에서 저희가 익숙하고 경험했던 SISM 사업 중 추가로 매출처를 확보할 수 있다는 것을 제안하며 임원으로 입사하겠다는 지인, 같이 하는 것이 맞을까요? 막상 입사한 후 그 임원이 원하는 자원과 조건들을 원하는 만큼 때에 맞게 제공해주지 못해 기회를 열매맺지 못하고 어그러지지는 않을지 고민이 되네요. 이년전 이사 한명이 있었는데 그가 원하는 자원배분 및 지원을 하지 못해서 이탈한 전례가 있었거든요. 핵심 인력들에게 현 상황을 공유하니 대략 의견은 아직도 결정 못하신것 같은데 확신없는 임원영입 자체가 말이 안된다는 얘기, 입사 컨디션을 사전정의하고 조건부로 영입하는 것이 맞다는 얘기, 현재까지의 성장도 벅차게 해왔는데 내실을 튼튼히 하는게 선순위다. 잘못하다 있던 것도 잃고 망가진다는 의견으로 대체로 다 거부감이 있네요. 저 역시 욕심은 나지만 우리 체력과 수행력을 알기에 소화불량과 기타 이슈에 휘말리지는 않을지 걱정이 앞섭니다. 여러분의 귀한 의견 기다립니다.

대표 본인이 가지고 계신가요 아니면 직원이 가지고 있나요 어떻게 관리하시나요

안녕하세요 대표님들 날씨가 연일 무더운데 고생 많으십니다. 저는 30대 초중반, 한 아이의 아빠입니다. 본업은 일명 사고만 안치면 정년까지 쭉 가는 직장에 다니고 있습니다. 전공 살려서 일한지 10년정도 되었습니다. 제가 직장생활 하면서 몇년간 취미로 하던게 있는데 이걸로 유튜브도 만들고 유료강의도 진행했는데 1년간 매출 1000만원 수준으로 짬짬이 만든 취미치고는 꽤 반응이 좋았습니다. 이런 데이터를 기반으로 창업 정부지원사업에도 합격해서 5천만원의 지원금을 사용 할 수 있게 되었습니다. 좋아하는 일을 사업화해서 살아갈수 있겠다는 생각에 제대로 쉬지도, 잠도 못자도 지치는 줄 모르고 2년 가까이 준비했습니다. 회사에도 1년간 휴직계를 내고 이제 정말 사업 시작을 바로 앞에 두고 있습니다. 그.런.데 막상 시작하려니 용기가 나질 않습니다. 혹시 잘 안되면 어떡하지, 이제 정말 본격적으로 시작하면 회사도 그만두게 될텐데 사업이 잘 안되면 지금의 삶의질도 못누리게 살면 어떡하지 위와 같은 생각에 쉽사리 첫발을 딛지 못하고 있습니다. 외벌이 가장이다 보니 더욱더 신중해지는 것 같습니다. 생각이 길면 용기가 줄어든다는데 그 말을 절감하고 있습니다. 저희 부모님은 평생 자영업에 종사하시면서 많은 자산은 모으셨지만 유년시절 저와 보냈던 추억은 거의 없습니다. 지금도 아버지와는 많이 데면데면하고요. 부모님께서도 항상 이부분을 생각하시면 눈시울을 붉히십니다. 돈보다 소중한게 있으니, 저만큼은 사업보다도 직장생활하면서 아이와 많은 시간을 보내라고 하십니다. 서론이 길었네요.. 대충 이런 상황 속에 놓여있습니다. 제가 스트레스, 멘탈이 좀 약해서 사업하는 동안 발생하는 매출 걱정, 세금 걱정 등 잘 버텨낼 수 있을지도 큰 고심거리입니다. 대표님들께서는 이런 중차대한 결정을 하실때 사용하시는 방법이나 기준이 있으신가요 몇일을 머리를 싸매고 고민해도 쉽사리 결정을 못내리겠습니다. 어디 하소연 할 곳도 없어서 익명을 빌어 여기에 선배 대표님들의 조언을 청해봅니다. 감사합니다. 늘 좋은 일 가득하시길 바랍니다.

안녕하세요, 열심히 팀을 리드하고있는 대표입니다. 팀 작구요, 작지만 열심히하는 멤버 7명이 일하고있습니다. 그와중에 코파운더 제외 정시출퇴근도 칼같이 지키고 있구 소고기도 회도 한달에 한번먹고 나름 작은 스타트업이 챙기지 못하는 부분도 챙기려 하고있습니다. 파트타임으로 일해오던 대학교 22세 휴학생 인턴분 한분이 오늘 자기 지분은 없는지 물어보는데, 그 뭔가 그냥 던져본 느낌은 아니었어요.. 나름 초기부터 있었는데 초기멤버가 난 아니냐..라는 말과 함께 참아왔던걸 카톡으로 쏟아내셨는데 주변에서 넌 지분없냐? 라는식으로 말해서 그동안 쌓인것을 말했다네요 사실 딱히 역할을 기대하고 인턴으로 하시기로 한것도 아니엇고 일을 많이 할당하지도 않았고 코드도 저희가 다시 갈아엎고..기여한바가 사실,,지분을 나누기에는 부적절하나 너무 당연히 나눠야한다고 생각하는겁니다.. ㅠ대체 어떤말을 들었길래.. 나름 열심히하려는 태도가 간혹 보여 응원했으나 주 15시간 재택근무에 할당한 일도 적어 전혀 상상도 못했던 반응을 들으니 당황스럽고 으억 벙찌네요. 지분이안되면 잘됬을때 수익 배분 보장 형식 얘기해보자거 하네요,,허허 조만간 인센티브를 주던 등등 뭔가를 해주려고는 하는데 도무지 객관적 의사교환이 힘들거같은데 고용관계를 마무리할때가 오는데 현명한 대처 조언좀 구합니다.

골프는 좀 운동하는 맛이 안나서 테니스 배워서 쳐볼까 하는데 대표님들도 테니스 많이 치시나요

직원이 법인 회사 계좌 와 otp관리 하고 있는데 법인 통장으로 따로 계좌 거래내역이나 잔액등이라도 체크할 수 있는 방법 있을까요?

직원 법인 인감관리

노무한달은 같이 있어야 하는걸로 알고 있는데 내일 당장 나간다면 해고 예고 수당을 줘야 하나요??

한개의 법인은 독립적인 제 법인이기에 대표이사로 올라있고, 다른 한개의 법인은 다른 법인 회사에서 함께 일을 하고 있습니다. 함께 일하는 다른 법인 대표님께서 저의 급여계산을~ 제 법인회사로 세금계산서를 발행할지 직원으로 올려서 직원 급여를 줄지 문의하시는데~ 제 입장에서는 어떻게 하는게 좋은건지 궁금합니다. 계산서를 발행하여 매출을 잡을지, 직원으로 올려 급여신고를 해야할지 의견을 듣고 싶습니다. 어떻게 하는게 좋을까요?

회사에 지인과 같이 잘 될려거 시작했으나 1년이란 세월동안 매출 반토막에 제 개인 대출만 늘고 더이상 못 버텨서 권고 사직으로 실업수당까지 받게 해주었는데 결국 돌아온건 부당해고 신고네요… 임원위촉계악서는 들고 날랐고.. 직인을 공유해줬더니 근로계약서 자기 맘대로 써서 증거로 내밀고… 모든 대표님들은 경영과 인간관계에 대한 경계를 어떻게 생각하시는지 정말 궁금합니다.

영업직-영업실적.거래처 관리 성실도 내근직-근태.본인직무 수행 ?

20년도 창업한 스타트업입니다. 최근 저희 회사를 관심있어하는 법인이 있습니다. 저희보다 돈이 있는 회사에서 저희 회사를 사가면 저희 직원들 급여도 올릴 수 있지 않을까 생각이들어 진지하게 고민중입니다. 회사 가치를 잘 설명하려면 일반적인 회사소개서와는 다른 점을 어필해야 할 것 같은데 어떤 점 위주로 소개해야 할까요? 그리고, 저희회사를 인수하는 회사에 어떤점을 체크해야 할까요? 자회사 개념으로 인수할수도 있고 저희 직원들을 팀(그러면 저는 팀장)으로 넣을 수도 있다고 합니다.. 경험도 없고 전혀 모르는 분야입니다 이제부터 알아보려고 합니다! 좋은 자료가 있는 카페나 블로그 책을 소개해주셔도 정말 좋을 것 같습니다. 잘 부탁드립니다!

멘탈 약한 직원이 있습니다. 실력이나 애티튜드는 좋습니다. 뭐든 결국 일을 해내는 사람인데... 한 가지. 멘탈이 너무 약합니다. 스스로 무너지는 광경을 너무 자주 봅니다. 물론 금방 다시 일어나서 보란듯 잘하는 모습을 보여주지만 걱정이 됩니다. 7전 8기까지 할 순 있지만 15기, 16기까지도 할 수 있을까? 시간이 지나고 경험이 쌓이면 좀 강해질 줄 알았는데, 아직은 멀은 것 같네요. 참 언제까지고 데리고 가고 싶은 직원인데, 스스로를 잘 못챙기는 것 같아서 스스로를 필요 이상의 걱정 구렁텅이로 몰고가는 것 같아서 뭐랄까 마음이 미묘합니다. ㅎㅎ 이런 직원 곁에 두고 계신 대표님 있나요.

현재 코파운더와 이후로 추가한 인원들 간 각각의 주주간계약서를 작성한 상황인데, 법인 설립 전 내용 변경하면서 다시 작성하려고 합니다. 이전 방식처럼 대표이사-이사의 관계로 주주간계약서를 작성하는 게 맞을까요 아님 동일한 계약서를 작성해서 4명이 사인하는 게 맞을까요?? 혹시 비슷한 상황에서 처리했던 경험이나 아님 처리 방향에 대한 고견을 주시면 감사하겠습니다..!