회사운영하기 참 짜증나고 어렵네요. 일부러 아닌가 싶기도.. 1. 직원하나가 싸이 흠뻑쇼 간다고 자랑질. 조심하라고.. 좀 걱정했는데.. 출근했다가 3일후에 증상발현 후 확진. 동료직원들 차례로 확진.. 차례로 1주일씩 휴가. 2. 결혼 경조휴가로 해외휴가. 갖다온 날 확진됐다고 단톡방 통보. 총 3주를 쉬네~ 일부러? 3. 1주일 여름휴가. 갖다온날 확진됐다고 단톡방 통보. 2주일 쉼. 일부러? 4. 본인 확진.. 1주일있다가 가족확진.. 또 다른 가족확진.. 이런식으로 2주 넘게 쉼. 일부러?

비싸지만 직원사기를 위해 여의도 패* 공유오피스 입주하여 지내다가 계약만료 2개월전에 이사가야하는 상황이 생겼습니다. 당연히 계약기간 이내이니 우선 위약금을 여쭤봤고 2달치 정가 1000만원을 내고 퇴실하면 된다고 하시더라구요. 저도 쿨하게 내고 나오면 좋죠~근데 스타트업에게 1000만원이면 소중한 세달치 개발자 급여는 되는데..ㅠㅠ 들어올 회사가 있으면 나갈 수 있다고 하여, 저는 곧바로 주변에도 물어보고 네이버카페 피터팬에도 올려 패*의 장점을 열심히 어필하고 다녔습니다!! 한달치를 제가 대신 지원해 주더라도 저는 500만원 한달은 세이브가 되는거니까 어떻게든 들어올 사람을 구했어야 했어요! 패* 입장에서도 공실 많던데,, 공실이 안 생기면 좋은거잖아요~! 그런데 올린지 이틀만에 패*에서 연락이와서 양도는 위반이다 당장 내려달라고 하더니 (사무실에다 올려서 몇명 읽지도 않았는데 -.-) 문의 들어오는 회사가 있으면 적극적으로 먼저 사무실 보여주겠다 라고 약속하시더라구요. 1초만에 즉시 지웠어요. 국내 1위 공유오피스 패*의 명성을 지켜드리고자.. 그런데 퇴실 요청드린지 지금 3달째…..사무실은 텅 비어있고 저는 고스란히 두달 임차료를 날렸네요! 하하하하하하하하하하 어쩔 수 없이 공유오피스 중간퇴실 하셔야하는 대표님이 계시다면, 패* 말 믿지마시고 적극적으로 다음 세입자(?) 구해서 꼭 탈출하시기 바랍니다!!!! 그리구 여의도점은 흠.. 3달째 들어오는 회사가 없다니,, 단점은 거래처 방문객도 주차가 아예 안 되서 매번 IFC에 주차하고 오세요~ 하기도 민망하구요. 며칠 일 최고요금 3만원씩 내고 건물에 댔는데 그 다음에는 패*라고 하면 주차 안 받아줘요.

저는. 조그마한 무역및 기술영업을 하는 회사를 운영하고있고요. 온라인 쇼핑몰에 관심이 많아 작년부터. 직원들을 뽑아서 같이 일하고있습니다. 스타트업이라 생각하고. 각자 담당자들과 업무는 잘 하는것으로 파악합니다만. 개별적인 업무에 대한 갈등이 있네요. 저보다 연배가 있는 상무는 총괄 관리를 맡겼는데. 온라인팅의 특성 상. 보고서를 많이. 작성해야하는데. 트러블이. 많이 생깁니다. 주어진 시간에 업무가 완수가 되지않는 온라인팀장과 총괄 상무간의 갈등이 결국 파국으로 치달아. 온라인팀장이 사표를 낸 상황입니다. 둘 다 회사에서는 필요한 사람들인데. 어떻게 해야. 이런 상황을 해결 할 수 있을까요? 온라인팀장의 요구사항은. 완벽한. 개인 프라이버시 존중. 상무님. 동행업무. 불가 대표인 나랑 직접 업무보고및 업무지시를 받겄다는것. 그리고 인격적인. 무시발언같은것을 자제 해 달라는 입장이고. 상무입장에서 보면 기본적인 재고의 입출고와. 제품 매출원가분석. 월별 매출에 대한 손익보고서. 작성에 계속 실수를 하는. 온라인 팀장이. 마음에 들지않는. 상황입니다. 결국 한쪽의 손을 들어줘야할지. 아니면. 업무분장이나. 새로운 직무배분으로. 갈등을 원만히 해결해야할지 고민입니다.

안녕하세요. 현재 조그마한 서비스를 개발하고 있는 스타트업을 꿈꾸는 1인입니다. 저는 현재 대학생으로 서비스를 만들고 있는데 저는 기획자이기 때문에 친구를 개발 CTO를 한 명 두고 있는 상황입니다. 이번에 IR발표를 하면서 투자를 하겠다고 하시는 액셀러레이터가 계시는데 미팅을 갖자고 하십니다. 하지만 현재 저희팀 CTO는 본업을 가지고 있는 상황에서 시간 외 근무로 저희 서비스에 같이 동참하고 있는데 솔직히 저희 회사에 자본금이 없기 때문에 풀타임으로 영입하기에는 어려운 상황입니다. 만약 투자자를 만났을 때 CTO는 상주하고 있는 사람이냐? 아니다라고 하면 어떻게 인력을 구성할 것이냐라는 질문이 나올께 뻔한데 어떻게 대응하는게 좋을까요? 혹시 CTO에게 좋은 제안을 할 수 있는 방법은 없을까요? 선배님들의 조언을 간곡히 부탁드리는 바 입니다.

아닐거 같습니다 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 대표님들 글 올라오거나 댓글 달면 욕만먹는것도보고 대부분 직원분들 글은 철저히 직원의 입장에서만 글이기 때문에 저는 글 보면 조금 답답할때 많습니다 제가 생각하기로 이 리멤버 게시판에서는 적어도 대표자들은 활동을 안하는게 속편할거 같아요 ㅎㅎㅎ

“이번 명절은 사업 시작하고 처음으로 선물 지급은 못했습니다” 주변 대표님들과 명절 인사를 나누다가 10곳 중 6곳의 비율로 듣게 되는 안부 였습니다. 푸념을 하는 대표의 목소리 뒤편으로 업무에 대한 불평을 하는 실무자의 고함이 들리는 상황도 씁쓸하게 듣게 되었네요. 이 어려움이 직원들을 뭉치게 할 수 있을까요? 아니면 떠나게 할까요? 10곳 중 8곳은(30여곳 이상의 안부 중) “차라리 이참에 나갈 놈은 나갔으면~” 하더군요. (이직하는 이들은 오히려 능력자들) 명절, 이제 챙기지 말자는 분위기도 있어서 담담히 받아들이는 회사가 있는 반면에 직원들 퇴근하는 모습의 두손이 비어있어 가슴아프다고 울먹이는 대표도 있네요. 수출기업이 수익이 늘어날 것 같지만 운임도 달러이니 그게그거. 대부분 원자재는 수입이니 미치겠다고 합니다. (원자재 가격 다운 되었지만 달러) 외주용역 위주의 사업을 하는 곳들은 퇴직금 줄 수 있을 때 떠나라도 공헌 했다고 이른 연말 인사를 했다고 합니다. 벤츄리 터널의 좁은 구간이 유속이 빠르니 신속하게 통과하기를 바랄 뿐 입니다. // 명절 선물이 어려운 시절에 고향에 가면서 성공한 자식을 상징하는 것 이었다고 합니다. 이제는 그런 프레임이 무색하니 자연스럽게 없어져도 될 듯 합니다. //

https://biz.chosun.com/policy/policy_sub/2022/09/07/3CFAPXXEYJCRZJGRBBPO47QUNY/ 여성 가점 때문에 여성을 대표 또는 연구원으로 채용하는 사례가 많았습니다. 저도 오랜 지인이 분할 신규 법인을 할 때, 30대 딸을 대표로 하여 지원사업을 받도록 해주며 소고기 많이 얻어 먹었죠. (여성 가점 최대 활용) 일부 대기업 들도 사업부장 또는 대표를 여성 대표로 세우는 기조가 있기도 했습니다. 정량 평가 이기 때문에 기술이 우수해도 가점으로 인하여 상대적인 평가절하로 고초를 겪는 기업들이 많았는데 해당 정책이 바로 시행 된다면 분위기가 확 바뀔 것 같습니다. 이제 굳이 바지사장(연구원) 세우지 말고 “직접 하자!”

비용이 올라가고있어요

창업하고 정말로 직원들에게 진심으로 대해왔는데 작년말 부터 떨어지기 시작하더니 4점대의 점수가 2.8까지 떨어졌습니다…ㅎㅎ 몇몇 요주 인물들이 있었지만…그냥 다 제 성적표이거니 라고 생각을 하면서도 채용에 영향을 미치는거 보면 너무 열받고…슬프네요..어떻게 이렇게 작은 회사에 리뷰가 이렇게나 많이 달리고, 리뷰는 작성되자마자 좌표를 찍는지 like만 20개씩 달리는게 참 황당하네요 잡플때문에 머리아픈 대표님들…어떻게 하시나요?

모르는 분야에 와서 잘아는 제게 업체 연결 및 기술 문의를 노골적으로 할 때. 비용처리 논의 만 안하세요. 개인 재산과 같은 경험과 인맥인데 자연스럽게 요구 하시네요. 게다가 저는 전기차 개발 20년. 제게 전기차 개념을 설파 하십니다. 군인을 꿈꾸는 어린이가 특전사 상사에게 사격법을 가르치듯. 물론 워낙 기초적인 것이라 저도 오랜만에 상기하는 장점이 있기는 합니다. 사격을 위해서 “거 있잖아요?” “총알!” “예. 그거요. 그리고 뭐 있잖아요?” “표적!” “예. 그렇죠” 이런식의 대화 입니다. ㅎㅎ 이렇게 쏙쏙 빨아 가는 것이죠. (저만치 들리는 폭풍 타이핑 소리) 아는 것을 모른다고 할 수도 없고. 최근 30대 들이 40대들 논다고 하는데 50대 들은 말 뿐 입니다. 타분야에 30년 부서장으로 만 보낸 분이라 자동차 쪽의 인터넷 정보 만으로 일을 맡고선 꿈 같은 얘기만 늘어 놓네요. 기존 현가장치가 무겁고 비싸니 혁신적인 것이 있고 나무보다 다루기 좋은 재료로 외장을 한다고 하시네요. ㅎㅎ “제일 싼것은 이미 보편화 된 시스템” 이라는 것도 모르는 것이죠. 자동차의 “자”짜도 모르는 얘기 인겁니다. 뭐 그도 돈 때문 이겠지만 모르는 분야의 제안을 받았다면 아는 이를 소개하고 소고기 얻어 먹는 것이 좋을 텐데 그 나이되면 그게 안되나 봅니다. 저는 소개비 안받고 제가 모르는 것이면 잘아는 분에게 연락처 공유해서 서로 잘 해보시라 부산까지 가서 얼굴보며 소개도 하는데, 특정 나이대 분들은 유독 모르는 것도 할 수 있다며 일을 받아서 주변의 네트워크로 업무를 하려고 하네요. 긍적적인 효과가 또 있긴헌데, “나는 은퇴 할 나이에 저렇게는 되지 말자”는 각오를 하게 됩니다. “50대 형아들아. 모르면 배우자. 배우기 힘들면 할 수 있는 후배에게 주고 밥이나 얻어 먹자” (왕년에 그만 말하고 다시 캐드를 하시던지) 시킬 시간에 시도 하세요. 자존심 부리려면 자부심보다 자력을 늘려야 // 대표들아. 차는 차 만들던 놈에게. Ok?// // 데이터는 데이터 만들 수 있는 놈에게~//

초기 제조 스타트업 대표입니다. 이제 막 시작해서 2년차 이제 직원들은 8명정도 되는 소기업인데 직원들 연차가 2년 넘어가는 직원 1명 2명은 1년차가 되어갑니다.직원 월급인상을 해줘야할거같은데 보통 몇프로정도 인상하시는가요?? 물가상승률을 반영하는지.. 최근에 물가가 많이 올라서 올려줘야할지 싶은데 기준이 있나싶어서 글을 올려봅니다.

힘들거나 그런건 아닌데 뭘 해도 크게 감흥이 없고 새롭지도 않고 그럴땐 어떻게 해야하나요...

정부에서 일부 업종에 한해 안정적인 사무실 공급을 위해 만들어진 지산이 개인투자자들의 편법적인 투기장으로 변질되어 진정 필요한 사업체는 살 엄두도 못내는 상황이 되었습니다. 이미 보유중인 대표님들께는 호재겠지만, 미보유중인 저는 가끔 이런 현실에 현타가 옵니다. 투기장으로 변질된 지산에 대한 여러분의 의견을 구합니다. 의견을 주실때 보유 여부를 알려주세요.

안녕하세요 직원 다섯명 정도있는 소규모 스타텁 이구요, 점차 일이 많아져서 약 3주전부터 구인공고를 올리고 이력서를 받고 있습니다 개발자 직군 모집중이고 현재 7명정도 지원해주셨는데, 그 중 네분은 사진도 없고, 자소서 한글자 쓰지 않고, 본인 학력사항만 올려두셨네요ㅎㅎ 다른 세분은 … 직무를 읽어본게 맞는지 싶을정도로 다른 분야의 이야기들을 하고 계시고…. 어떤분은 볼테면 봐라 인지 깃허브 링크 한줄이 이력서가 끝이구요 어느 회사나 인사가 만사겠지만, 저희처럼 소규모 회사는 더더욱이 한분한분 소중한데.. 현실인가 싶기도 하고 참.. 의기소침해집니다

저희 회사도 일년에 한번정도 좋은 호텔 이용권 직원들에게 주고 싶은데 도통 방법을 모르겠네요