간단한 운세를 매일매일 보내주는걸 만들고 싶은데, 운세에 대한 간단한 알고리즘도 없는 상황이라.. 이런거 어디서 구할 수 있을까요?

아마존이 압도적이었지만, 최근에 여러 회사에서 서비스가 나오잖아요? Microsoft, Google.. 그외에도 국내 네이버 KT등의 다양한 클라우드 서비스가 제공되는데.. 장단점과 함께 어디를 사용하시고, 그 이유가 무엇일지요?

나이에 따라서 감도 떨어지고.. 속도도 떨어지는건 맞는거 같아요. 50대 개발자가 현업에서 제속도 내는 직장이 있는지 궁금하네요

블라인드에 계속 올라오는데 정리가 안되네요

1차 서류 2차 3차까지있는데.. 마이다스 월급은 진짜 많이 준다고 하는데.. 복지이런건 좋다고 들었습니다. 퇴직률이 많이 없어서 그렇다고들 하는데.. 실제는 어떤가여? 근무하시는 분이나 퇴직하신분계신가여~?

안녕하세요. 공장 시스템을 개발하는 6년차 개발자 입니다. 유럽 현채(헝가리,폴란드) 쪽에 지원해보려고 하는데 평가가 너무 안좋아서요. 정작 해당 업무를 하시는 분은 어떤 점이 안좋은지는 없고, 다른 업무 담당자 들은 1. 주재원 시다 업무 한다. 2. 국내에서는 일한걸로 인정안해준다 등. 의 의견이 많으신데. 실제로 IT에서 그런지 궁금하고, 현채 근무를 했을때 다른 단점을 알수 있을까 합니다. ( 주재원과의 차이는 이미 알고 있으며... 부서에 자리가 없어서... 어려우니 주재원과의 차이는 안넣어 주셔도 됩니다 ) ps. 포괄임금제라 ... 9시 이전에 퇴근거의 못해서 야근은 상관 없습니다.

개발자로 살아오면서 타직군과의 커뮤니케이션으로 인해 많은 사건사고가 일어나는걸 보면서 드는 개인적인 감상은 개발자들이 너무 말을 어렵게하고 간략하면서도 장황하게 이야기 하는것 같다는 생각이 드는데.. 다른분들은 어떠신가요? 저도 개발자지만 유난히 선민의식이랄까 좀 약간 타 직무의 분들을 가르친다 라는 마인드로 대하시는 분들이 많은것 같습니다. 용어도 괜히 전문용어를 더 사용하고.. 저만 그런느낌일까요?

전기전자전공인데 코딩은 거의 안해봤습니다. 솔직히 제로베이스라입니다. 이번에 스마트 관련된 연구부서에서 인력요청이 있었고 저를 포함해서 몇명 추천 되었는데요. 먼저 타부서에서 연구소로 가신분께 물어보니 코딩은 기본이고 사용언어는 부서마다 조금 틀리다고 하네요. 제가 2년후면 마흔인데 직무를 바꿔서 어느 수준에 이르면 IT쪽으로 이직을 하는게 나을지(여긴 연봉이 4천초반. 복지는 대겹이라 좋음) 아님 지금 오퍼레터 받은 곳에 기존의 전공 살려서 이직하는게 나을지 고민이네요. 개발자님들은 직무가 바뀌거나 이럴때 어떻게 하셨나요?

재택 근무 다 좋은데... 식비가 더 나가니 손해인거 같네요 ㅠㅠ 배민은 재택 수당이 따로 나온다던데... 안나오는 회사가 대다수겠죠?ㅠㅠ

sql query를 공부하기 좋은 책 추천 부탁 드릴께요. 책을 찾아보는데 보고 공부할 책을 찾기가 어려워서요. 공부하는 방법도 추천해 주시면 좋을 것 같습니다. 감사합니다.

예전에 입사 전에 프로젝트할 땐 개발이 참 재밌었는데.. 회사 다닐 때 언제 개발이 가장 재밌으셨나요?

일을 더 잘하기 위해서, 더 좋은 곳으로 이직하기 위해서, 승진에 성공하기 위해서 직장인은 선택을 해야 합니다. 갈림길에 섰을 때 어떤 선택을 하는지에 따라 커리어가 좌우된다고 해도 과언이 아니죠. Jamie님은 올해 14년차 직장인으로, 정보보안 분야에서 일하고 있습니다. 수많은 선택의 기로를 거쳐왔고 주니어 때는 도움 받을 곳이 없어 막막한 기분을 많이 느꼈다고 합니다. 늘 자신이 겪었던 것과 비슷한 어려움을 겪고 있는 사람들에게 경험을 나눠주고 싶었는데, 리멤버 커뮤니티에서 그 일을 할 수 있게 됐다고 해요. --- 👉 매 월 활발한 교류를 해주신 회원님을 운영진이 선발해 인터뷰합니다. 인터뷰에 참여하면 네이버페이 포인트 1만 원을 드립니다. 👉 언제나 지식 나눔 보상을 드리고 있습니다. 리멤버 커뮤니티 직무톡, 모두의 라운지에서 글을 작성해보세요. 쓸 때마다 천 원씩 드려요! 바로가기 >> https://app.rmbr.in/mDQ5ZeVa2fb --- 🎙 리멤버 커뮤니티는 어떻게 시작하셨나요 💬 커뮤니티가 생겼다길래 지나가면서 살짝 봤는데, 이직을 고민하는 사람이 쓴 글이 있었어요. 내용을 읽어봤는데 제가 해드릴 수 있는 말이 많겠더라고요. 결국 못 참고 들어가서 댓글을 달았죠. 🎙 원래 이런 커뮤니티 활동을 많이 하세요? 💬 네. 일에 대해 나누고 누군가의 고민에 도움을 주는 것 자체가 좋아요. 20대 초반의 걱정이 많았던 저도 기억이 나고요. 조언을 드려 그 분이 도움을 얻어가는 모습을 보면 보람되기도 하고 스스로를 돌아보는 기회도 되거든요. 🎙 그래도 리멤버 커뮤니티에서 계속 활동하시는 이유가 있을 것 같은데요. 💬 ‘너무 가볍지는 않은' 무게감이 있다고 느꼈거든요. 🎙 조금 더 구체적으로 말씀해주실 수 있을까요? 💬 대부분의 커뮤니티가 너무 가볍거나 너무 무거워요. 가벼운 곳에서는 분노 표출이나 가십이 주로 오가요. 무거운 곳에서는 완전히 기술 얘기만 오가고요. 그 중간을 잘 지킨다고 해야 되나. 🎙 예를 들면 어떤 이야기가 오가나요. 💬 크게 두 가지인 것 같아요. 첫째로 전문 지식이 오가요. 사실 개발 분야 외에는 같은 일 하는 사람들을 이 정도 규모로 묶어주는 곳이 없었거든요. 묶어 주는 것 만으로 필요성을 느끼는 분이 많을 것 같아요. 둘째로 일상적인 직장 생활 이야기도 오가는데, 일상이라도 좀 더 깊고 진중하고 예의바른 소통이 오가는 것 같아요. 일상 얘기지만, 너무 가볍지 않은. 🎙 일상적인 직장 생활 이야기에 대해서 더 얘기해주세요. 💬 예를 들어 얼마 전에는 회사에서 되게 부당한 일을 당한 분이 토로 글을 올리신 적이 있어요. 보통의 온라인 커뮤니티라면 무성의한 댓글이 많이 달렸을 거예요. 그런데 여기는 다 읽기도 어려운 긴 댓글이 달려요. 🎙 진심어린 조언이 많이 달린다고 볼 수 있을까요. 💬 네. 온라인 커뮤니티에서는 잘 볼 수 없는 광경이라 신기해요. 🎙 기대컨대 글을 올리는 사람은 감동을, 댓글을 다는 사람은 보람을 얻겠네요. 💬 그래서 여기를 편하게 느끼는 분들이 하나 둘 씩 생기고 있는 것 같아요. 🎙 다행이네요. 너무 진중한 분위기라 어렵다고 느끼시는 분들이 많을 것 같았거든요. 💬 그런 부분 때문에 오히려 편안함을 느낄 수 있다고 생각해요. 좋은 조언이 달리는 곳이니까 일종의 의지가 되기 시작하는거죠. 가끔 보면 친한 친구한테도 털어놓기 어려울 이야기들을 쓰는 분들을 보면 그런게 느껴져요. 🎙 도움이 필요할 때 리멤버 커뮤니티를 찾을 것 같으세요? 💬 생각이 날 것 같아요. 커뮤니티 구성원들에 대한… 일종의 신뢰가 있어요. 직장인이 마주해야하는 선택의 기로마다 도움을 받을 수 있는 곳이에요. 🎙 리멤버 커뮤니티가 어떤 모습이 되길 바라시나요. 💬 일을 더 잘하기 위해서, 더 좋은 곳으로 이직하기 위해서, 승진하기 위해서 직장인은 더 밀도 높은 소통이 필요해요. 그 틈을 채워주는 곳이 됐으면 해요. 아직 부족한 게 많지만... 🎙 부족한 게 많죠. 그런데도 잘 될 수 있을까요? 💬 할 수 있죠. 리멤버 커뮤니티만의 분위기가 잡혀져 있잖아요. 너무 가볍지 않은 소통과 진심어린 답변이 오가는. 그게 진짜 크다고 생각해요. Jamie님의 활동 캡처 & 업무 공간 👇

저는 SW 엔지니어로 일하고 있긴하지만 제조업 회사라서 우물안의 개구리가 되는 느낌이에요. 혹시 모를 이직을 위해서 사이드 프로젝트를 하고 싶은데 어떤 식으로 하면 좋을까요? 아무래도 웹이 대세일 것 같은데 어떤 프레임워크를 쓰면 좋을까요

정규직은 일이 있을 때 없을 때 상관없이 월급이 나오고 4대보험, 퇴직금 다 되는데 프리는 본인이 다 해결해야 하니 연봉에 다 포함된다는걸 감안하고 벌어야지 싶은데 그게 일반적인 생각인건지 아니면 프리 연봉에 퇴직금에 4대보험 등을 제외하면 부족한 연봉이지만 다른 메리트로 프리를 하시는건지 궁금합니다

1. 프로젝트 초기에 이해관계자간의 관계상 위험요소가 있었습니다. 사업관리나 본사에서도 감지하지 못했던 거라 누구의 탓도 아닐 수 있습니다. 투입 후 2개월여간 요구사항이 춤을 추고 미확정 사항이 다수가 남은채로 설계단계가 경과되고 있었습니다. 고객사 현업 주무 담당자가 나갑니다. 황당한 상황이지만 드롭할 성격의 프로젝트가 아니라서 그대로 진행되고 있습니다. 이러한 모든 상황의 책임은 궁극적으로 PM의 의사결정에 따라 필요시 사업관리의 중재로 고객과 협의에 따라 계약변경 등의 조치가 이어져 정상화가 되어야 합니다. 그런데 이러한 것들의 탓을 프로젝트 구성원에게 전가하는 창피한 행위도 모자라 몰래 다른 곳을 알아본 후 인수인계 없이 나가겠다고 협박하고 1주 후에 어렵게 구한 후임자에 1일 인계하고 둘이 함께 지저분하게 나가버렸습니다. 자기 잘못은 하나도 없고 다 남 탓입니다. 기가찹니다. 2. 사실 이 프로젝트는 고도화 프로젝트인데 고도화라고 하기도 뭐한 사실상의 신규 프로젝트에 가까운 프로젝트이었습니다. 거기다가 이전에는 없었던 1)고객사 프로젝트 사이클 관리에 맞추는 다소 과중한 paperwork 2)고객사 IT운영팀이 개입하여 가뜩이나 부족한 리소스에 반해 무리한 요구를 번외로 하여 진행에 어려움을 주고 3)구체적으로 밝힐 수 없는 아키텍쳐상의 특수성으로 인한 잠재적 위험이 상존하고 있는 복잡한 상황의 프로젝트라고 볼 수 있습니다. 이러한 상황에서 단계별 산출물 검토 등 PMO가 주도 해야하는 제반 업무에 대해 사전 협의 없이 일방통행으로 진행하다가 결과가 안 나오자 책임을 회피하고 프로젝트 팀 구성원에 책임을 전가하는 꼴 사나운 모습을 보여주었습니다. 말을 안 할 뿐이지 창피함은 구성원의 몫으로 남았습니다. 3. 무엇보다도 전반적인 상황판단 및 대응이 미숙하기 그지없었습니다. 과연 이것이 경력사항에 걸맞는 자들의 모습인가 싶은 생각에 착잡하기만 합니다. 무대응으로 끝나기는 했는데 이러한 경우 프로젝트 구성원으로서의 현명한 대처에는 어떤게 있을까요?