아무래도 PM이 개발지식이 대단히 높지는 않다보니 일정 조율하는데 커뮤니케이션 코스트가 생각보다 많이 들때가 있습니다. 디게 간단한건데 일정을 과하게 잡아놓는다던가, 반대로 꽤 복잡한데 2일 뚝딱 잡아놓는다던가? 일의 난이도랑 복잡도를 최대한 쉬운말로 설명하려고는 하는데. 가끔 두세차례 확인하려할때가 있네요. 제 설명이 부족했다는 의미인지, 이거 진짜 그 기간 드는 일 맞는지 살짝 떠보는건지.. 아니면 그냥 기한 압박하는건지; 이때 어떻게 대처하세요? 잘 조율하는 팁이 있나요?
IT 엔지니어
PM과 일정 조율할때 소통 팁 있나요?
21년 12월 29일 | 조회수 1,539
아
아우라
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비공개
22년 02월 11일
진짜 개발모르는 사람은 피헴하지 말았으면 한다 프로젝트가 그냥 망해
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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