여기 있네요. 다른 스트리밍 서비스, 다른 국가의 데이터도 있습니다. https://flixpatrol.com/top10/netflix/south-korea

요즘 드는 고민.. 나이는들고 연차도 높아지는데 시니어로 갈수록 머먹고사나싶어요 퍼포먼스는 c레벨로 많이 가는데 콘텐츠 마케팅하면서 c레벨로 가는 건 하늘의 별따기 같고요.. ㅠ

90년생이 온다 책 읽어보신 분 계신가요..? 90년생을 이해하기 위해 읽었는데 그리 도움이 안되는 듯 하네요.. 어떤 사람들은 상사 눈치 전혀 안보고 진짜 본인의 유익만 쫒고 어떤 사람들은 상사 눈치를 보면서 대인관계도 잘하고.. 결국엔 90년생들도 사람 성품에 따라 다르다는 것 같다는 생각이 점점 드네요..

두 곳 중 한 곳에만 광고를 해야 한다면? 예산은 동일 브랜드는 저관여 제품이라 타겟팅은 브로드하고 캠페인 목적은 유입 및 전환 극대화

데이터 분석 기반 인사이트를 추출해서 마케팅 커뮤니케이션 방향성을 정해서 진행한 캠페인 사례들 위주로 정리된 책 없을까요??? 고수분들의 많은 도움 부탁 드립니다 책이 아니라면 참고하시는 사이트들이라도 추천 부탁 드려요

안녕하세요 저도 역시 언제나 하이에나처럼 이직할 자리를 노리지만, 필요인력 구인하는거도 쉽지 않네요.. 디지털 청년 일자리 지원 사업 1유형 콘텐츠형으로 기획자 겸 디자이너 구하는데 어렵습니다. 100명 직접 인재검색해서 전화드리면 대부분 취업중이신데 그 중 쉬는중이라고 하시는 분들 많으시네요... 디자이너 인재풀 어디서 봐야하나요 ㅠㅠㅠㅠ

대학생이 창업한 회사는 다신 가지 않겠다고 퇴사한 동료들... 그들이 옳았던건가 싶네요. 페이스북도 그런 회사였는데, 우리 회사는 그렇게 되기 힘드네요. 경력직이 필요하다고 뽑아놓고 말을 안들어주니, 비지니스 레벨이 올라가질 않아요...ㅠㅠ 우리 나라는 대학생이 창업해서 잘 된 곳이 없을까요??

최근 입사한 회사 광고 대행사가 네이버나 구글 공식 대행사나 파트너사가 아니라 일반 광고대행사라서 네이버나 구글 대행사 등록도 다른데가 등록되어 있어요. 공식이 아니면 공식대행사와 어찌저찌해서 수수료 나눠 먹는 모양인데, 그래서 그런지 아니면 원래 그런지는 몰라도 잘 모르는게 많은 느낌이네요. 일단 구글 애널리틱스 저보다 잘 모르는게 충격이예요. 그래서 첨에 입사 했을때도 GA 얘기하면 다른 광고 시스템에서 보면 된다로 둘러대고, 구글 검색광고나 쇼핑 얘기해도 반응이 뜨듯미지근 했던가... 구글 쪽 광고랑 다른것도 슬슬 다른데 알아보고 돌려야하나 싶네요. 네이버나 구글 공식대행사라고 다 잘하는건 아니지만 GA 모르는건 좀 아닌거 같은데 다른분들 생각은 어떠하신가요?

순살 발라지네요. https://www.mobiinside.co.kr/2020/11/16/startup-fail-ten/

너무 카피캣들이 나오길래 이러다 사그러들겠지 했는데 나올 때마다 빵빵 터지네요 마케터들 눈치싸움 시작된 거 같아요 ㅋㅋㅋ 이게 은근 인간 본성 자극하는 컨텐츠였네요. 미리 알았다면 좋았을 텐데

이쪽 일 하다보니 사람 인터뷰를 할 일이 많은데요, 들은 내용 바탕으로 글 쓰는 일은 자신있는데 인터뷰는 어떻게하면 잘할 수 있을지 참 어렵네요..ㅠㅠ 도움 주실 분들 계실까요? 제가 가장 어려움을 느끼는 부분은 실시간으로 다음 질문을 찾아내는 거예요. 질문을 많이 준비해가도, 대화가 예상치 못한 방향으로 흐를 때가 많아서 즉석에서 방향을 재설정해야 하는데 그럴때마다 어버버거리네요. 인터뷰이 입장에서도 난처해하는게 보이고요..ㅠㅠ 그 상황만 생각하면 손에 땀이 줄줄..

특히 대기업 SNS보면 그런 것 같은데 일견 있어보이는 컨텐츠만 대량생산하면서 계속 계정 운영을 하는 경우가 많은 것 같아요 철지난 카드뉴스라든지, 광고인 것이 너무 티나는 얕은 컨텐츠라던지 가끔 보다보면... 이거 왜 하는 거지? 라는 의문이 들기도 하는데 대행사나 클라이언트나 그냥 돈 써서 좋아요만 늘리면 장땡이라고 생각하는데 그런 광경을 보다보면 참 답답하네요 KPI를 조정함으로써 해결할 수 있는 문제일까요?

제목 그대로, 돈을 쓰기 어려운 상황인데 유저를 모아와야 합니다! (IT 앱 서비스 회사입니다) 이 난국에서 방법을 찾아내야 하는데 좀 어렵네요 혹시 <돈을 쓰지 않았지만, 이런 방법으로 성과를 내봤다!>하는 경험 있으실까요? 공유해주시면 대단히 감사하겠습니다!!

조직이 발전하기위해서는 부서간 상하간 두려움없이 소통할수있는 문화가 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 우리 팀내에서는 이런 부분이 원활히 이루어지고있지 않고 있어서 작은 실수들이 보고되지 않고 묵인함으로서 더 큰 문제로 커져버리기가 일수입니다. 우리 조직 무엇부터 해결해 나가야 할까요? 단기 목표만이라도 조언주시면 고맙겠습니다.

직장 내 특별한 배려 같은 게 있을까요? 제가 요즘 읽는 책에는 이런 내용이 있어서 공유해봅니다. 남 시선 신경 안 쓰고 내 할 일 열심히 하는 것도 배려가 될 수 있는 걸까요? 출처는 <습관디자인45>라는 책입니다.