사무실에 20명이 조금 안됩니다. 최근 부서 임원이 바뀌었는데 그전에 계시던분이 워낙 쎄신분이고 저희다 맹신 분위기여서 이런일이 불편할정도는 아니었습니다 . 실수에 대해 지적을 하는정도고 유난히 특정 인물한테 조금더 과한 느낌은 있었지만 당사자가 괜찮아보였습니다. 뭐 이것도 방관+어느정도 저친구가 일을 못하니 지적받는거지 라고생각했습니다. 새로오신 임원분은 일단 적응하시는데 시간도 걸리시고 일이 많아 팀원들까지 신경을 못쓰시고, 팀장은.... 기존 가해(?)를 하는 분들과 더 오래지냇고 유대가 강합니다. 얼마전 몸이아파 그만둔 친구도 알고보니 그분들이 너무 힘들게해서 스트레스로 몸이 너무 아파져 신고고 나발이고 그냥 그만두었습니다. 입사한지 얼마안된 친구들도 괜한 텃세로 울기도 했다니 마음이 안좋네요, 저는 그분중 한분과는 잘지내고 한명은... 어린친구가 참 싸가지없고 예의없다 생각을 열번쯤 했던거같은데.. 그래서 큰소리도 오간적이 있습니다. 최근 몇주 정도가 심해지고 있고 다들 불똥튈까 눈치보여서 사무실에 잘 안있습니다.. 팀내 나름 연장자인 저조차도 불편해지고있구요, 팀장한테 넌지시 언지를 해도... 모른척하는건지 귓등으로도 안듣고,, 증거를 모아 직장내 괴롭힘으로 신고를 한다는 직원들이 생기고 있습니다. 반대를 할 생각은 없지만 팀에도 큰 타격이기에 회사 내에서만 어느정도 이슈화 해서 징계를 하거나 하는 방법이 나을거 같은데.. 말이 많은 집단이라 참.. 어떻게 대처해야할지, 나설수도 안나설수도, 먼지처럼 회사생활 하고싶은데... 또 한번 잔다르크가 되어야하는걸까요 - 왜 가는곳마다 이모양일까요ㅠㅠ

#1. 바이오젠 저번 주는 역사상 최초의 알츠하이머 치료제의 FDA 허가로 전세계 제약업계가 떠들썩 했었습니다. 한국에는 지사가 없어 생소하지만, 삼바 분식 회계 이슈 때 등장했던 미국 제약회사, 바이오젠이 베타 아밀로이드 축적을 줄여 알츠하이머의 임상적 증상을 줄여주는 아두헬름(성분명:아두카누맙)의 허가를 획득 한 것 입니다. 다만, 그 허가 과정은 순탄치 않았고 여전히 논란이 남아 있습니다. FDA 는 스스로 판단하기 어려운 사안에 대해서는 자문위원회에 그 의견을 묻는 절차가 있습니다. (우리나라도 중앙약사심의위원회라는 유사 회의체가 있습니다.) 문제는 이 FDA 자문위원회는 일관되게 아두헬름의 허가에 부정적인 의견을 견지해 왔다는 것입니다. 그러나 FDA 는 자문위원회의 의견을 받아드리지 않고 아두헬름의 허가를 승인하였고, 그에 대한 반발로 3명의 자문위원이 사퇴하는 등 여진이 이어지고 있는 상황입니다. 또한 베타 아밀로이드 축적의 저해가 실제 알츠하이머의 치료에 도움이 되는지 여부도 학계 차원에서 여전히 논란이 남아 있는 주제이기 때문에 본 제품의 운명에 대해서는 속단하기 어려운 상황이라고 볼 수 있습니다. #2. 원격조제 그러고 보니, 저번 주는 굵직굵직한 소식들이 많았네요. 김부겸 총리가 원격조제 및 의약품 배송에 대한 규제를 완화하겠다고 발표하여, 의약계의 반응이 뜨겁습니다. 특히 약사 단체가 격렬한 반응을 보이고 있는데요, 이 원격조제라는 개념은 제약업계의 지각 변동에도 큰 영향을 미칠 수 있는 주제이기에 해설이 필요하겠습니다. 원격의료는 이제 나름 익숙한 개념이지요. 앱 등으로 의사를 만나 진료를 받고, 온라인으로 처방전 등을 받는 행위를 뜻합니다. 원격조제는 이렇게 온라인으로 발행된 처방전을 수령해서 약을 조제해서 배송해 주는 역할을 하는 행위 및 그를 담당하는 조직을 뜻 합니다. 단순히 생각하면 약국이 온라인으로 처방전을 받아 약을 조제하고 보내주는데 왜 약사들이 반발할까 싶은데요, 실상은 그렇게 간단치 않습니다. 재작년에 미국 Amazon 이 Pillpack 이라는 회사를 조용히 인수해서 화제가 된 바가 있는데요, 이 Pillpack 이 바로 원격조제 회사입니다. 온라인으로 처방전을 받아 약을 조제하여 (자동화) 환자에게 배송해 주는 엄~~~~청 큰 약국 같은 회사라고 보시면 됩니다. 곧 제약회사가 약국을 겸하는 모델의 가능성을 내포한 회사라고 보시면 되겠습니다. 만약 제약회사가 조제도 겸하는 모델이 가능하게 된다면, 약업계의 지각변동은 상당할 것 입니다. 약국은 생존을 위협 받게 될 것이며, 영업 사원의 역할도 달라질 것이고, 제약 유통도 새로운 도전을 받게 될 것 입니다. 이러한 내용을 고민 한 후 정부가 추진하는 것인지는 모르겠습니다만, 이번 발표는 어떤 형태로든 변화를 일으킬 것으로 보입니다. #3. 보령바이오파마 보령제약 그룹 내에서 백신 사업을 전담하고 있는 보령바이오파마가 자사가 개발한 A형 간염 백신의 유통 및 판매를 GC녹십자와 함께 한다고 발표 하였습니다. 보령바이오파마는 소아과와 산부인과를, 녹십자는 그 외 진료과를 전담하는 것으로 역할을 나누어 시장에 접근하는 소위 코프로모션 계약을 체결한 것 입니다. 코프로모션은 종병과 클리닉으로 나누거나, 각 진료과 별로 역할을 나누는 형태로 진행되는 경우가 많습니다. A형 간염 백신의 경우, 국가 예방 접종 프로그램에 들어가 있고 생후 18개월 이전에 접종을 끝내야 하기 때문에, 소아과 및 산부인과가 메인이 됩니다. 다만, 최근 A형 간염 성인 환자가 호발하기 때문에, 메인과는 보령이, 그 외 성인환자 발굴은 GC 녹십자가 담당한다는 것이 본 계약의 속성으로 이해하시면 되시겠습니다. 코로나 백신 사태로, 자국 백신을 개발/생산할 수 있는 역량이 중요한 화두로 떠오르고 있는 이때, 국산 백신에 대한 국내 회사끼리의 협업 소식은 그 나름의 의미가 있다고 보입니다. 3개의 수입 A형 간염 백신사이에서 두 회사의 협업 전략이 선전하기를 응원해 봅니다. 무료구독 : https://page.stibee.com/subscriptions/109165

영업은 항상 사람과 사람이 만나서 여러 컨텐츠를 교류하며 관계를 만들어 가며 비즈니스하는 휴먼 네트워크 아트 영역이라 생각합니다. 회사에서 비대면 방식의 영업 시스템으로 바꾸려 한다면 기회인지 위기인지...어떻게 생각되세요???

이 분야에 일인자가 되어야겠다 이런 야망이 있으신가요??? 저는 이런게 없어서 고민입니다 ㅠ 윗분들이 보기에 이런게 없더라도... 있어보여기라도 해여 할텐데 제 스스로도 이런게 없어서.. 그렇다고 돈이많아서 회사를 그만둘수는 없는데 회사생활을 지속하려면 자기성찰을 해서 스스로 각성을 해야하는게 맞는거겠죠 그동안 사실 주어진 일만 열심히 하면 되지 라는 마인드였는데... 회사에서 개개인한테 바라는건 많은데 제 역량이 안따라주나봅니다 ㅠ 스스로 회사에서의 비전과 야망을 찾을수있는 좋은 방법이 있을까요?? 승진욕심도 사실 별로없어서.... 욕심없는 사람처럼 보이면 마이너스겠죠? ㅠ

당연하게도 vc 해당 산업에 대한 이해도가 높아야하기 때문에 바이오 분야에서는 최소 석사 이상의 학위가 필요하다는것은 알고 있습니다. 그래도 vc가 되기 위해서 밟아 놓으면 좋은 자격증이나 혹 필요한 지식이 또 뭐가 있을까요? VC 업계 선배님들이나 해당 분야에 지식이 있는 분들의 도움을 요청해 봅니다~

안녕하세요. 스타트업에 근무하고 있습니다. 회사가 문정(서울 송파)으로 이사했는데 단지 내 크고 작은 바이오회사가 많은것 같습니다. 행정실무, 연구개발 등 다양한 분야에서 실무자들끼리 교류 하고 싶은데 혹시 합류가 가능한 정기적인 모임들이 있을까요?

화이자의 RNA는 긴 기간 임상을 안해서 위험하다...는 논지에 대해 어떻게 반응하시나요? 처음 있는 기술이라...이걸 어떻게 일반인에게 설명을 해 줘야 할지.. AZ야 원래 있던 백신과 방식이 같으니...

https://n.news.naver.com/mnews/article/014/0004628992?sid=102 아주대, 경희대 약학대학원에 규제과학과가 생긴다는데... 직장인이 파트타임?으로도 들어갈만 할까요? 전일제 아니면 의미가 없으려나요.... 대학원이라 당연히 학위는 약학석사/약학박사 학위로 나온다고 합니다.. 이슈토론보다는 커리어쪽 게시판이 더 맞는거 같아 삭제 후 옮겼습니다.

연구에 대해 미련이 남아서 퇴사를 고민하고 있는 직린이에요. 전업 박사과정, 생물 전공으로 들어갈까 고민하는데 파트타임 선택지가 경제적인 부분에서 끌리기도 합니다. 하지만 파트타임박사에 대해 잘 몰라서 고민이 됩니다. 아는 부분 있으시면 한마디씩 부탁드려요!

#1. 비아트리스 비아트리스가 '리피토 플러스'를 출시한다고 합니다. 비아트리스는 화이자에서 특허 만료 의약품을 담당하는 사업부가 떨어져 나와 마일란이라는 제네릭 회사와 합병하여 만들어진 신생 외국계 회사 입니다. 리피토 플러스는 기존 고지혈증약인 리피토에 에제티미브라는 성분을 추가한 복합제 입니다. 리피토는 화이자 시절부터 제일약품이 코프로모션 해왔었습니다. 리피토 플러스는 아마도 제품의 개발과 생산을 제일약품이 전담 하였을 것으로 예상됩니다. 비아트리스는 오리지널 리피토 원료를 공급하고, 제일약품은 개발/생산/유통을 담당하는 구조였을 가능성이 높습니다. 실제로 리피토 플러스의 허가권자는 제일약품으로 되어 있습니다. 국내에서 생산하기 때문에 제일약품이 허가권자가 된 것 입니다. 다만, 프로젝트의 오너쉽은 비아트리스가 가지고 있을 수는 있겠습니다. 이미 많은 경쟁품들이 나온 조합인데, 리피토 오리지널의 저력을 또 한번 입증할 수 있을지 관심이 가는 대목입니다. #2. 일동제약 일동제약이 자사의 온라인 의료정보 플랫폼 '후다닥'에 대한 특허를 획득하였다는 신선한 소식이 있어 한번 들여다 보겠습니다. 기사에 따르면 일동은 의료인, 환자, 보호자를 대상으로 하는 의료콘텐츠 플랫폼인 후다닥 내의 의료정보 처리 방식에 대한 특허를 취득하였다고 합니다. 후다닥은 일종의 디지털 헬스케어 플랫폼으로 온라인 상에서 의료정보를 유통하고 취합하는 모델을 가지고 있는 것으로 보입니다. 유사 모델은 많이 나와 있습니다만, 일동과 같은 네임드 제약사가 디지털 헬스케어에 관심을 가지고 관련 서비스를 운영 중이라는 점이 신선하게 느껴집니다. 이러한 움직임은, 아로라민 골드 등의 일반의약품을 오래도록 판매해오면서 습득한 소비자에 대한 통찰이 기반이 되었기에 가능했던 것이 아닐까 합니다. 전문의약품을 메인으로 하는 제약사에서는 머리에 쓰칠 수 있 접근이 아니기 때문입니다. 디지털 헬스케에 개인적인 관심이 많은터라, 제가 지켜 보고 한번씩 업데이트 드리겠습니다. #3. 대원제약 얼마 전에도 대원제약의 컨슈머 헬스케어 분야에서의 선전에 대한 소식을 한번 전해 드린 적이 있는데요, 오늘은 좀 더 과감한 소식이 하나 있습니다. 대원이 건식 사업 강화를 위해 건식 제조업체인 '극동 에치팜'을 인수 했다고 합니다. 인수대금은 140억원 정도라고 하네요. 극동 에치팜은 건식 제조를 전문으로 하는 회사로 보입니다. 자체의 유망 브랜드를 육성해온 것이 아닌, 중소 건식 업체에 제품을 생산/공급하는 사업을 영위해 온 것으로 보입니다. 직전 매출은 250억원대였습니다. 대원의 인수 이유는 건식 생산 역량 확보를 통한 사업 다각화라고 합니다. 대원이 일반의약품 사업에 집중하면서, 나름 재미를 보고 있었는데요, 확실히 컨슈머 쪽을 강화하려는 전략이 있는 것으로 보입니다. 사실 의료기기 업체를 인수한 적도 있죠. 전문의약품 분야의 강소기업에서, 컨슈머 헬스케어의 숨은 강자로 발전해 나가는 대원의 다음 움직임을 지켜볼 필요가 있겠습니다. 구독 : https://page.stibee.com/subscriptions/109165

#1. 한올바이오파마 바이넥스가 던진 돌의 파문이 어디까지 갈지 걱정스러운 최근 제약산업 근황입니다. 바이넥스의 의약품 임의제조로 촉발된 대대적인 조사에서, 다수의 회사들이 불법 행위를 저지른 것으로 확인되고 있습니다. 오늘은 한올바이오파마의 데이터 조작 소식이 있었습니다. 식약처 조사에 따르면, 한올바이오파마는 항진균제인 이트라코나졸 제품을 6개 제약회사에 공급하면서 안정성 자료를 조작하여 제공하였다고 합니다. 제조사인 한올이 제품에 대한 안정성 시험을 대표로 진행한 후 각 위탁사에 제공해야 하는데, 그 자료를 허위로 작성한 것 입니다. 안정성 시험은 해당 의약품이 사용기간 내에 함량 등의 변화가 없는지 확인하는 것을 말합니다. 짧게는 6개월(가속시험), 길게는 2년(장기안정성)동안 확인해야 되기 때문에, 이래저래 부담이 되는 시험은 맞지만, 그렇다고 고난이도의 시험도 아니기에, 한올의 대처가 아쉽게 느껴지는 소식입니다. #2. 녹십자 녹십자의 코로나 혈장치료제의 조건부 허가 가 불발 되었다고 합니다. 녹십자의 혈장치료제는 셀트리온의 항체치료제와는 달리, 코로나가 완치된 환자의 혈장을 이용하여 개발한 치료제입니다. 국내에서 2상 시험만을 수행한 후 급하게 조건부 허가를 신청하였던 것인데 자료가 충분치 않았나 봅니다. 조건부 허가는, 제한된 임상시험 자료만으로 허가를 신청하되, 제품을 판매하면서 좀 더 큰 규모의 임상시험을 하겠다는 '조건'을 달고 나오는 것을 말합니다. 코로나처럼 급한 질환에 쓰는 신약의 경우 조건부 허가 신청이 인정되는데, 이번 혈장치료제도 같은 맥락에서 시도한 것으로 보입니다. 이번 녹십자 혈장치료제는 국내 63명의 코로나 환자를 대상으로한 단 1건의 임상시험 결과만을 보유하고 있었고, 그마저도 효과를 증명하기에 결과가 부족하였다고 합니다. 이러한 결론에 대해 녹십자는 일희일비 하지 않고 필요한 조치들을 취해 나가겠다는 점잖은 대응을 내놓았네요. #3. 셀트리온 녹십자와는 달리, 국내 식약처의 허가를 받은 셀트리온의 코로나 항체치료제 '렉키로나' 가 파키스탄으로 수출된다는 소식 입니다. 파키스탄 정부와 10만 바이알의 수출을 합의했다고 하는데요, 이는 대략 3만명이 투약 받을 수 있는 양 입니다. 백신의 공급이 원활하지 않은 글로벌 환경에서, 자국의 백신 수급 상황이 좋지 않은 파키스탄이 먼저 치료제 수입을 위해 손을 내민 것으로 보입니다. 다만, 그 첫번째 수출 대상이 마이너 국가인 것은 여러가지를 시사한다고 볼 수 있겠습니다. 코로나 대전은 이제 백신 대전으로 그 중심이 이동했다는 것, 그리고 코로나 치료 영역에 있어 항체 치료제가 보여주는 가능성은 낮다는 것이 두가지 중요한 시사점이 되겠습니다. 방역에서는 A학점을 받았으나, 백신과 치료제 준비 면에서는 일부 아쉬움이 남는다는 점도 우리만의 시사점 이겠습니다. 구독 : https://page.stibee.com/subscriptions/109165

제가 하고 싶은 얘기는 2가지인데요. 첫째는 대진의 일당이 저보다 1.5배 정도 높은 것이고, 둘째는 이사장이 이번에 구인하면서 제 근무시간이나 페이는 그대로 두고 근무시간 적고 페이도 후려칠 한의사를 구하는 것입니다. 5월 한 달 동안 야간당직 등 고생문이 열렸는데 충분한 보상도 못받고, 다음으로 구해질 분보다 조건도 못해질 각이라 불만이 생기네요ㅠ

업계 경력 8년차인데 더이상 성장한 느낌이 없어요. 회사가 시골?에 있기도 하고 편하게 다니고는 있습니다. 부지런히 배워왔다고 생각하는데 막상 실무자 교육같은거 가보면 다들 너무 잘하고 아는것도 많고 자꾸 비교하게 되네요. 매너리즘도 빠진거 같고, 나중에 이직이라도 하게 된다면 경쟁력도 낮을거 같아요. 어떻게 더 성장할수 있는 방법이 없을까요? 점점 더 바보가 되어가고 있는거 같아요

오피스365로바뀌고 느려지는거 저뿐인가요?ㅠ

#1. 보령제약 보령제약이 Legacy Brand 를 인수한다는 희한한 제목의 기사가 있어서 해설을 좀 하겠습니다. 보령이 이번에 1천억원 규모의 유상증자를 한다는 공시를 냈는데요, 그 중에 Legacy Brand 를 인수할 계획이라는 내용이 있었나 봅니다. 말이 좀 어렵게 쓰여 있는데, Legacy Brand 는 오래되고 모두가 알만한 브랜드의 제품을 의미합니다. 쉽게, 외자사의 유명품목을 완전 매입하겠다는 계획을 저렇게 소개해 놓은 것 입니다. 떡하니 써 놓은 것 보니 어느 정도 합의는 된 것으로 보이네요. 외자사는 보통 자사의 오리지널 의약품이 특허가 만료되면 서서히 영업 마케팅 비용을 줄여갑니다. 일단, 약가 인하 때문에 이익이 줄기도 하고 또 제네릭 때문에 경쟁도 치열해져 굳이 많은 영업 마케팅 비용을 투자하지 않는 것 입니다. 이 상태가 지속되면 영업마케팅 비용을 최소화하면서도 일정 수준의 매출이 유지되는 동적평형 상태에 도달하게 됩니다. 이러한 품목이 주로 코프로모션이나, 매각의 대상이 되는데, 보령은 일전에 젬자 매입으로 재미를 보았기 때문에 또 한번 오리지널 제품의 매입에 나서는 것으로 보입니다. #2. 에스티팜 동아쏘시오그룹내에서 원료의약품을 전문으로 하는 에스티팜에서 mRNA 백신 사업에 본격적으로 진출한다는 소식이 있습니다. 여러 기사를 보면 에스티팜은 꽤 오래전부터 mRNA 사업을 체계적으로 준비해온 것으로 보입니다. 원료의약품 회사가 바이오로 진출하는 것이 쌩뚱 맞게 보일 수 있습니다. 다만, 에스티팜은 그 원료 중에서도 바이오 산업에 쓰이는 원료들에 집중해 왔기 때문에, mRNA 로의 진출이 적어도 회사 내부에서는 크게 위화감은 없을 것 입니다. 개인적으로는 에스티팜의 이 움직임을 눈여겨 봐야 한다고 생각합니다. mRNA 라는 것이 선명한 진입장벽이 있는 영역이라, 한번 인프라는 구축해 놓으면 후발 주자가 빠르게 따라가기 어렵기 때문입니다. 셀트리온과 삼바가 바이오 사업을 처음 시작할 때와 비슷한 기운이 일부 느껴지는 이유입니다. #3. 한미 한미약품의 고혈압/고지혈증 삼중복합제인 아모잘탄큐가 사노피를 통해서 러시아 시장에 진출한다는 소식이 있습니다. 아모잘탄큐는 암로디핀, 로사르탄, 로수바스타틴이 중성분으로 함유된 삼중복합제입니다. 국내사가 개발 중인 신약에 대한 권리를 외자사가 매입해 가는 것이 익숙한 상황에서 국내사가 개발한 개량신약에 대한 제휴 소식이 나온 것은 나름 신선하긴 합니다. 그리고 파머징 마켓 중의 하나인 러시아로 나가는 것도 시장 개척면에서 의미가 있겠습니다. 사실 복합제 개량신약의 개발은 한국에서는 일반적인 방법론이 되었습니다만, 해외 시장에서는 의외로 그 빈도가 적습니다. 그냥 같이 먹으면 되는 것인데 왜 한 알에 구겨 넣느냐는 것인데요, 그런데 막상 또 개발해 놓으면 저렇게 잘 가져가곤 합니다. K-개량신약의 선전을 기대해 봅니다. https://page.stibee.com/subscriptions/109165