담당 매장 매출이 너무 심하게 떨어집니다. ㅎㅎ 어쩌면 코로나 덕을 볼 수 있는 업종일 수도 있겠다고 생각했었는데 헛다리였네요.. 이거 언제까지 계속될까요? 너무 빡세네요.. 가맹점 방문 최소화하라고 해서 본사 출근 거의 하는데, 그러다보니 이렇다할 대책 행하기도 어렵고 점주분들 스트레스도 장난 아니고요

말 그대로입니다. 스타트업이다보니 뒤늦게 인사체계를 꾸리는 중인데요.. 지금까지 개인기로 해왔다면 이제는 체계가 필요할 때라고 생각하고 있습니다. 이미 갖춰진 회사에서 보완시키기만 해봤지 첨부터 구축해본적이 없네요. 전체적인 틀을 먼저 잡는 건 인사팀에서 하겠는데, 각 직무별 OJT로 세부들어가면 어찌해야할까요? 그냥 맡겨버릴까 싶다가도, 언젠가는 탈이 날 것 같네요

헤드헌터 업체가 따로 있는건지 아니면 이직 제안을 받으시나요?

당장 역량 평가에 중대한 정보는 아니지만 한국 채용문화 특성상 대부분 기입하는 정보들인데 개인양식으로 지원할 경우 이런 정보들이 누락되는 경우를 자주 보게 됩니다. 특히 사진이 없는 이력서는 확실히 한국에선 아직은 어색한 부분이 있죠.. 담당자 분들이 경험하셨던 느낌이나 의견 나눠봤으면 합니다~ :-)

요즘은 워라밸, 주52시간 등으로 회식 및 음주가 줄어든게 맞나요? 우리 회사는 별반 달라진게 없는거 같은데. 술 자리 불편한 1인으로서 다른 회사들 사정이 어떤지 궁금하네요?

하반기 사업 계획 수립 기간이 어쩜 휴가 생각하고 있던 기간으로 딱 잡혀버렸습니다^^ 경영지원은 항상 발이 묶이는 경우가 많죠.... 알긴 알지만 많이 아쉽네요..허허

프로젝트 관리하고 있습니다. 재택 3주차로 접어드는데요 팀원들이 늘어지는게 눈에 보입니다 ㅎㅎ 작업속도도 확 느려졌고요 프로젝트 진행 상황 대시보드가 있는데도 음 뭐랄까 하나 둘씩 조금씩 늦어지고 그게 excuse가 되고 전반적으로 힘을 잃은 느낌입니다 이러면 안되는데... 하하 금요일밤 푸념좀 해봤어요

반갑습니다! 이곳에 고수님들, 실무자님들 골고루 계시니 한번 여쭙고, 서로 동기부여되는 비법을 나누고 싶어지네요~

선정되신 분들께는 댓글로 별도 공지 드리고 주유권 발송드릴 예정입니다. 매일 가장 많은 유저의 댓글을 받은 글 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있으니 여러분의 많은 참여 부탁드립니다!

지체상금과 손해비용에 대해 청구건에 대해 부과해서 받아보신분 있나요??

저도 뭐 안주하고 있는 사람입니다만 이런 저런 새로운 시도를 많이 해보고 싶었거든요 평가 제도에 있어서도 지금처럼 그냥 리더 일괄평가가 아니라 좀더 조직원들이 납득할 수 있는 기준으로 개선해보고 싶기도 했고 이 외에도 이런저런 조직이 더 활기차게 하기 위한 방안들이 머릿속에는 있는데요 새로운 시도는 번번히 막힙니다. 이 업이 지금까지는 그래도 잘 되는 업이긴 해요 그래서 그런건지.. 그래서 결국 저는 할일이 없고 그냥 있으나마나한 경영지원 직원이 되고 존재가치가 떨어지고요 또 그런 윗선에 대한 불만은 직원들 사이에서 생기고 그 후폭풍은 저한테 오고 답답합니다

회사 네임밸류가 막 좋은 건 아니라(좋은 회사긴 한데, 아는 사람만 압니다) 채용에 어려움을 겪고 있습니다 다른 회사들 어떻게 하는지 보니 조직 문화라던가 구성원 인터뷰라던가 기업 홍보 글을 많이 쓰더라고요 생각보다 공수가 많이 드는 일일거 같아서(당장 누가 맡을지도 잘 모르겟고요) 이런 콘텐츠 만들어서 '실질적으로' '채용'에 도움이 된 경험 있으신 인사담당자님 있으실까요?

저희는 점심식대 등 법인카드를 지급하여 식대제공하고 운영하고 있어요. erp에 카드사 연동이 되어 있어 담당자가 본인이 쓴 부분에 대하여 지출결의서를 작성하고 영수증을 첨부하고 있어요. 타부서에서 지출결서 작성과 영수증 첨부하는 것이 너무 일이 많다며, 이 업무를 없애달라고 하는데. 저는 본인들이 쓴 비용에 대해서는 당연히 지출결의서를 작성하는 것이 맞다고 생각합니다. 1. 지출결의서 운영은 어떻게 하는지? 2. 법인카드 영수증을 첨부하는지? 다른 회사들은 어떻게 하고 있나요. 궁금해요.

영업 관리 하고 있습니다. 밝히긴 좀 그렇지만 저희 업종 특성상 점주분들이 고령인 경우가 많아요. 그래서인지 본사 지침을 따르지 않고, 그때문에 탈이 나는 경우가 많습니다. 이런 말이 좀 죄송스럽긴 하지만, 고집을 부리시는 점주분들도 많고, 그래서 필드에서 뛰는 영업맨들도 맨날 힘들다고 난리네요 특히 요즘같은 난리통에는 장사가 안 되니, 본사와 점주분들과의 갈등이 올라가는데, 이럴때는 어떻게 소통을 해야 할지 잘 모르겠습니다. 팁이 있을까요 ㅎㅎ 저는 이제 디렉션을 내려야 하는 위치인데 좀 막막합니다..

리쿠르팅 전문분야 분들이 잘아실것같아 질문남겨요. 전 보험회사 지사장으로 근무중입니다. 신입사원을 채용해야하는데. 효율적인게 무엇일까요..? 1. 사람인 광고 (알바몬.알바천국..등등) 사업비가 많이들고 실패사례 2.헤드헌터 구하기. 2번이 궁금합니다. 여기 전문가 분들 생각에는 보험회사 신입사원을 구하는게 헤드헌터 분이 가능할까요??