https://www.imhr.work/brand/startup-hr-planning-list/ 스타트업 HR 구축 관련해서 좋은 글 발견해서 공유합니다. 대기업에서는 당연한 얘기들이긴한데.. 스타트업에서는 뼈저리게 공감되는 내용들이 많네요. 특히 "이제 제법 성장하여 직원 수는 30여명에 이릅니다. 이제 임금체계를 좀 정리하고자 하는데, 매우 곤란한 상황에 빠졌습니다. 그동안 그때그때 상황에 맞게 직원을 채용하고 그에 맞게 연봉을 책정하여 왔습니다만, 특정한 기준없이 운영해 오다 보니 직무와 직급에 맞지 않는 것입니다." 흔한 케이스일듯 싶은데요, 스타트업 다니시는 다른분들은 이런 이슈 어떠신가요??

한국법인 연매출 7천억원, 인원수 530여명 규모의 외국계 대기업 이직을 했습니다 그런데 3개월 수습기간이 있더라구요 의례 통상적 수습기간이라고 생각했는데 입사 후 부서장님과 면담하는데 수습기간을 의례 있는 기간이라고 생각하지말고 열심히 공부하라고 하더라구요 실제로 제 업무가 채용쪽인데, 모든 경력직들에게 이런 수습 기간을 적용하고 probation 평가에 대해 중요하게 관리하는 회사인 듯 합니다. 이런 회사의 경우 수습때 잘리는 경우가 많을지요? 저는 사실 수습해제 사례를 이제껏 못 봐왔는데, 보통 어떤 경우에 수습 통과를 못 하나요? 보통 어지간한 꼴통 아니면 왠만하면 같이 가려고 하는데, 그런거 없이 엄청 원리원칙대로 점수평가 메기는 곳도 많나요??

90년대생이라고 하죠 자기멋대로고 손해보려고 하지 않고 예의를 지키라고 하면 꼰대라고 해버리고 80년대생인 제눈에는 그저 싸가지가 없는데 이런직원들 우리사업장만 그런가요? 생각해서 먹을꺼 챙겨주니 자기한테 버리는거냐 카고 맛집있어서 순수한 의도로 가자캤는데 더치페이 할사람이 필요한거냐는 이런 사상을 가진 직원은 어떻게 다뤄야 하나요 모든 일적인 부분도 극 자기 중심적인 직원이요;;; 선배님들 한수 가르쳐 주십시오ㅜㅜ

경영지원팀이라는게 이런 일 저런 일. 참 다양하게 많죠. 그 중에서 사무실 구조 변경 등 인테리어 공사가 있는 날이면 주말 근무, 야간근무처럼 평일 외 근무가 발생하기 나름인데요. 저희는 현재 유연근무제 형태로 진행 중에 있습니다. 이렇게 인테리어 공사 등 주말에 나오게 되면 어떻게들 하나요. 예를 들면, 평일 다른 날 대체 휴일을 주는가, 아니면 경영지원팀의 숙명으로 받아들이고 주말근무로 끝인가. 아니면 다른 보상체계가 있는가. 다른 회사는 어떻게 하는지 궁금합니다.

다들 근로자의날 선물준비는 잘하셨나요?!ㅎ 근로자의날 선물로 어떤게 있을까요? 너무고민이됩니다ㅠㅠ 사장님께서 시기가 시기인만큼 코로나19를 대변할만한 감동적인 것으로 알아보자고 하는데 너무 어렵네요. 현금이 가장 감동적이긴한데ㅠㅠ ㅋㅋ그건 성의없어서 싫다고하시네요 휴... 좋은 아이디어 공유 부탁드릴게요!

리멤버 커뮤니티가 오픈된 지 한달 반이 지났습니다. 그간 리멤버 커뮤니티를 사용하시면서 어떤 점이 좋았고 어떤 점이 부족했는지, 유저님들께 의견을 듣고자 합니다. 답변을 해주신 분들 중 100명(모든 커뮤니티 전체 멤버 중 선정)을 추첨해 스타벅스 커피 쿠폰을 드립니다. 설문조사 시작하기 ▼ https://dramancompany.typeform.com/to/lHQsVM

업무상 동료들한테나 거래처한테나 아쉬운 소리를 해야할 때가 많은데요, 아무리 할말을 준비해간다고 해도 마음이 약해서 그런지 늘 어버버하고 또 손해보는 경우도 굉장히 많으네요. 연차도 적지않게 쌓였는데 이럴 때마다 마음졸이고 긴장하는게 ㅎㅎ 참 스스로가 밉습니다 같은 고민 갖고 계신분 극복하신 분 있으면 말씀좀 부탁드려요..

근로자의 날을 맞아 임직원들께 선물을 주려고 합니다. 받는 입장이라면 뭐가 좋을 것 같으세요?

저희 회사 창립 기념일이 얼마 안 남았는데요. 코로나 때문에 단체로 모여서 하는 행사는 지양하려고 합니다. 그런데 그걸 대체할 쌈박한 아이디어가 잘 생각이 안 나네요.. 혹시 다른 회사는 이런 행사들 어떻게 하고 있는지요?

곧 재택근무 끝날 것 같습니다 영업도 재개할 것 같은데요 아직도 걱정이 많네요 시국이 완전히 진정된 것 같지는 않은데 거의 정상화 된 것처럼 회사는 움직이네요 걱정 안해도 괜찮을까요?

Global HR에 대해서 여러 전문가분들과 의견을 나누고 싶습니다. 한국을 기준으로 보면 어떤 회사는 해외에 본사를 두고 있는 한국의 법인/지사도 있을 것이고 또, 한국에 본사를 두고 해외에 법인/지사를 두고 운영하는 회사도 있을 것입니다. (참고로 제가 속한 회사는 한국에 본사를 두고 해외에 판매/생산을 위한 법인을 운영하고 있음) Global HR 내에서도 다양한 주제로 얘기를 나눠볼 수 있을 것 같습니다. 그래서, 우선은 본사와 법인/지사간의 “HR Governance”에 대한 얘기를 먼저 나눠보면 어떨까 합니다. 본사와 해외 법인/지사간 HR의 책임과 권한이 어떻게 운영되고 있는지?(KPI, Report Line 등) 해외법인/지사의 HR 책임자는 본사에서 파견된 주재원인지 혹은 현채인인지? 기타 해외 법인/지사의 HR조직/인원 운영 등과 관련해서 좋은 사례/경험 등을 공유해 주시면 고맙겠습니다.

멀티채널링을 목적으로 해야하고, 기존의 마케팅 큐레이션 페이지(아이보스, 비즈까페, 브랜드보이 등)와는 사뭇 다른 느낌으로 준비하자고 해서.. 영차영차 만들었습니다. 혹 현역 마케터분들께서 보시기에, 그리고 시니어 마케터분들이 생각하시기에 고쳐야할 점이나 추가했으면 하는 부분을 알려주심 달게받겠습니다. 태어나서 처음으로 공개게시글로 노션을 만들어본지라, 되게 떨리네요. ** [ 주간 청년마케터 ] ** - 페이스북 페이지 https://www.facebook.com/107019734279282/posts/126637885650800 - 노션 bit.ly/주간청년마케터

30대 초중반인 여자입니다 실무는 6년 차인데.. 이직 준비 하면서 지원도 같이 하고 있는데 힘드네요.. 실무 경력만 있지 자격증은 없거든요 영어두 10년전에 토익 본것이 전부구요 경력직도 영어도 있어야 하고 직무 자격증도 있어야 하는것이 맞겠죠.. 서류부터 탈락이니.. 자존감도 많이 떨어져요 ㅠㅠ

저는 30살이고요, 팀장님은 39살인데요, 팀장님이 맡고계신일이 많아서 전사 재택근무때도 나가셨어요. 사무실 나가는사람 꽤 있었죠 근데 그때부터 시도때도없이 영통을 거시는겁니다,, 별 용건 없이,, 그냥 뭐하냐고,, 제가 장난반으로 아 눈치주지 마세요 했더니 장난이라고 하시면서... 네 미안하다고 하시네요 그런데도 다음날 또 전화오고 그래서 그다음날부터 출근했습니다. 그리고 오늘도 휑한 사무실에 팀장님과 함께 있네요 행복합니다

같은 그룹 내의 A사에서 B사로 옮긴 경우 퇴직금은 어떻게 처리하는 게 맞나요..? A사에서 퇴직급여를 지급하고 B사는 따로 집계하면 되는 걸까요? 아니면 같은 그룹이니 합쳐서 하는 게 맞나요?