직장 다니면서 대학원 다니는 분 많던데,, 다들 무슨이유와 목표로 다닐까요 ?

당사에 계약2년만료 퇴사예정자가있는데 미사용연차수당을 어떻게계산지급해야하는지요 어렵네요 계약일2018.06.01~2020.05 31 26개? 41개? 42개?

작년부터 애플의 AR글래스 얘기는 눈여겨보고 있긴 했는데 이번에 넥스트VR을 1억달러에 인수했다고 하네요. 글로벌IT기업들은 증강현실을 미래먹거리로 참 꾸준히, 공격적으로 집중하는 것 같습니다. 성장가능성을 크게 보는 것 같은데 아직은 판을 바꿀만한 솔루션은 나온게 없어서.. 그래서 2~3년 뒤에 상용화될 제품들이 많이 기대됩니다. 아직 제가 상상할 수 있는 분야는 게임이나, 네비게이션, 커머스, 의료.. 정도 인데 다른분들께서 보시기에 전망이 기대되는 AR 분야가 있으신가요? https://news.joins.com/article/23777781

출근하다가 에듀윌 주4회 근무라는 광고를 봤습니다. 워크다이어트 라는 용어로 한 때 붐이었던 것 같은데 근무일을 단축하면서 업무효율을 높이는(최소 유지하면서) 기업 굿케이스가 있을까요? 솔직히 만약 주4 근무인데 총 근무시간이 주5랑 똑같으면 무슨소용인가 싶기도 하구요.. 잘 시행하고 있는 회사가 있을까요? 저희 회사는 시행할 일은 없을 것 같은데.. 호기심이 생겨 남깁니다..^^ https://m.blog.naver.com/e101gram/221298756054

코로나 때문에 집체교육이 대부분 연기 되었거나 언택트로 바꾸시거나 아니면 올해는 시행계획이 전면 취소된 경우도 있으실텐데.. (저희는 무기한 연기 되었고 온라인 교육 얘기 나오다가 지금은 또 나오는게 없네요..) 지인들에게 물어보니 간혹 6월에 재개 예정이라는 곳도 있어서 다른 회사들은 올해 연간교육 시기와 방법, 어떻게 진행하시는지 하여 여쭙니다.

재택근무를 준비 중인데 어떻게 해야 할지 고민이네요. 혹시 재택근무하고 있거나 예정인 회사에서는 어떻게 하는지 알수 있을까요? 1. 재택근무를 하는 기준? 2. 근태관리? 3. 업무 관리? 4. 필요한 서류나 서식 문서 등

직무 전문가들과 소통할 수 있는 리멤버 커뮤니티, 직무톡에 글을 쓰면 쓸 수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트가 진행되고 있다는 거 알고 계셨나요? 6월 11일까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 10만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요!

최근 코로나 덕분에 다양한 시도를 합니다. 그중 하나가 비대면 화상면접인데요, 서로 어색하긴 하지만, 집중도는 오히려 높아지는 것 같습니다. 이제는 비대면 면접을 넘어서, 비대면 출근(재택근무나 원격지 근무)도 일상화 되는 날이 금방 올것 같습니다. 모바일 오피스 구축, 온라인 근로계약서 외에도 새로운 복지제도, 소통방식, 교육 등 고려해야 할게 많아 보입니다. 여러분은 어떤 준비를 하고 계시는지요?

말 그대로, 수습과 시용의 차이를 잘 모르겠습니다. 실질적인 차이나 활용사례가 있으시면 공유 부탁드립니다.

노무업무에 관심이 많아 공부해서 따고 직무변경을 희망하고 있습니다. 직장다니면서 준비 하려고 하는데 혹시 직장다니면서 딸 수 있는 자격증인가요 ㅠㅠ? 주변에서는 불가능하다고 하네요,,

보통 인재를 채용할 때, 서류전형 후에 2~3차례의 면접을 진행합니다. 경험으로 400명 정도 중견기업에서 신입을 뽑는 경우, 서류는 채용 TO의 30배 정도 접수되면 시작하고, 1차 면접은 10배 수, 2차는 3~5배수, 최종은 1~2배수의 배율로 진행했었습니다. 경력은 그때그때 달랐던 것 같습니다. 특히, 조직책임자급은 무조건 레퍼런스체크가 필수적으로 들어가야 하겠죠. 여러분들은 어떠신지요?

인사,노무업무를 오랫동안 하고 있는데 노무사시험을 생각하고 있습니다..혹시 노무사시험 준비하시는 분들 계신가요? 회사 다니면서 어떤식으로 공부하시는지 공유 좀 부탁드려요^^

코로나19로 현재 위기이거나 앞으로 위기가 올거라 예상하는 직장인 비율이 70% 라고 합니다. 구체적인 위기 상황으로는 '매출하락'.. 그리고 위기를 겪고 있다고 응답한 사람들의 또 70% 정도는 기업이 이 위기를 '대처할 준비가 되어있지 않다'고 답했다고 합니다.. 코로나가 아직 진행중이라 다소 비관적으로 응답한 것으로 볼수도 있지만 자사의 현실적인 상황이 반영된 결과인 것 같네요.. 이 위기를 빨리 타개할 날이 왔으면 좋겠는데, 다른분들께서는 실제 현황 어떠신가요? http://m.hankookilbo.com/News/Read/202005140860383378

회사마다 상황이 다르겠지만! 대부분의 스타트업에서 인사담당자는 기타잡무의 영역도 빈번히 넘나들어야 하기에 업무 비효율과 전문성 부족 문제를 안고 있는 것 같아요ㅠㅠ 1) 인사 관련 업무 비효율 - 출퇴근 기록 관리 비효율 - 연차 신청 과정 비효율 - 초과근무 신청-처리 과정의 비효율 - 인사 관련 문제/문의 발생 시 정보 탐색에 많은 시간이 소요 2) 인사/노무 관련법지식 부족 - 법적 사안 처리의 불안정성 - 법적 이슈가 발생 시 사안이 처리되는 데 불안정성이 있음(불확실한 정보, 애매한 정보 등) 다른 업무들도 하면서 인사 업무도 해야 하기에 솔루션을 찾아보는 중인데, 1과 2의 문제를 다 해결해주는 솔루션은 없는 것 같아요. 살펴본 솔루션 중에선 저는 그나마 시프티가 가장 좋았던 것 같아요. 하지만 노무 상담 서비스는 없어서 별도의 노무 상담 서비스를 이용해야 하네요. 자버의 경우 근태관리 기능과 연차 관리 기능(출시 예정이라고 되어있긴 하네요)이 없어 결국 다른 것과 병행해야 하는 것은 마찬가지구요.. 비용도 저렴하게 해결해야 하는 스타트업 입장에선 쿨하게 월 십만원 가량을 지불하겠다는 결정을 하기도 어려우니 참 고민스럽습니다😂 다른 곳에서는 어떤 걸 쓰시는지, 인사 업무의 비효율과 인사/노무 지식의 부족 문제를 어떻게 해결하고 계신지 궁금해요!

인사업무를 하다보면 정말 어려운 순간이 바로, 저 성과자로 판단되는 인력에 대한 조치를 해야 하는 때일것입니다. 우선 해당 인력을 리스팅해야할텐대, 어느 정도 기준이 되면 저 성과자로 볼수 있을까요? 저는 3개년 연봉 최하위 정도를 기본 기준으로 잡고, 다면평가를 통해 검증하는 프로세스를 갖고있습니다만. 역시나 어렵습니다. 여러분은 어떤 기준을 갖고 계시는지요?